RELEMBRANDO...
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Para a contabilidade financeira PowerPoint PPT Presentation


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RELEMBRANDO. Custos. Produto. Despesas. Para a contabilidade financeira. Estoques absorvem TODOS os custos. É preciso saber …. Para onde ir!. Gastos. Classificação volumétrica. Fixos. Não oscilam conforme produção e vendas. Decisões Rotineiras. Variáveis.

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Para a contabilidade financeira

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Presentation Transcript


RELEMBRANDO...

Custos

Produto

Despesas

Para a contabilidadefinanceira

Estoquesabsorvem TODOSoscustos


É preciso saber …

Para onde ir!


Gastos

Classificaçãovolumétrica

Fixos

Não oscilam conforme produção e vendas

DecisõesRotineiras

Variáveis

Oscilam conforme produção e vendas


Classifique os gastos

  • Consumo de matéria-prima emumaindústria

    Variável

  • Segurodaplanta industrial

    Fixo

  • Comissõessobrevendas

    Variável

  • Saláriosadministrativos

    Fixo

  • Fretes de insumosprodutivos

    Variável

  • Fretes de entregas

    Variável


FIXO!!!

Para pensar …

  • Qual a classificação da conta de telefone da indústria?

  • Já que apresenta um valor diferente todos os meses é um gasto ….

Não oscilam conforme produção e vendas

ClassificaçãoVolumétrica


Um exemplo ilustrativo …

  • Fábrica de Sorvetes Frio Delícia Ltda.

  • Gastosprodutivos:

    • Aluguel e salários: $1.000,00/mês;

    • Matéria-prima/embalagem: $8,00/Kg.

Fixos

Variáveis


Outros dados …

  • Dados do mercado

    • Preço de venda: $10,00/kg

    • Volume de vendas: 600 Kg/mês


Estudando os …

Gráficos


Volume (Q)

Gastos ($)

Os gastos fixos

Constantes


Volume (Q)

Gastos ($)

Os gastos variáveis

Crescentes


Totais

Unitários

Uma curiosidade …


Gastos ($)

Volume (Q)

Os gastos fixos unitários

Qualquer cor decarro preto!

EconomiasdeEscala


Volume (Q)

Gastos ($)

Os gastos fixos unitários

Constantes


Gastos fixos

Totais ($)

Gastos variáveis

totais ($)

Quantidade

Gastos variáveis

unitários ($)

Gastos fixos

unitários ($)

Quantidade

Quantidade

Quantidade

Uma síntese …


Análise CVL

Custo

Volume

Lucro

Variaçõesnos volumes produzidosprovocamdiferentesconsequênciassobrecustos e lucros


Novo exemplo …

Restaurante Bom de Garfo


Analisando os números …

  • O restauranteBom de Garfoapresentaos dados seguintes.

    • Pratosservidos: 3.000 pormês

    • Custosfixos: $12.000,00

    • Custosvariáveis: $15.000,00

    • Preço de venda: $10,00 porprato

    • Capacidade: 5.000 pratospormês

  • Calcule o custoporprato.


Custo do prato

F $12.000,00

V $15.000,00

$27.000,00

÷ 3000

$9,00


E agora?

Sabendoque o estabelecimentorecebeuumapropostapara o fornecimento de 1.000 refeiçõesmensais a $6,00 porprato, discuta a viabilidadedaproposta.

Custo do prato = $9,00

Mas … distribuídos como?

F = 12 mil, V = 15 mil


$

Gastos fixos

totais

Gastos variáveis

totais

Quantidade

$

$

Gastos variáveis

unitários

Quantidade

Quantidade

Graficamente …

3

4

3

4

Venda: $6,00

(-) GVu: -$5,00

$5,00

(=) Ganho: $1,00

Margem decontribuição

3

4


Um número mágico …

Na contabilidade gerencial, é de fundamental importância saber usar e analisar a …margem de contribuição!!!


Calcule o que se pede ...

  • Um comerciante de calçados compra cada par em média por $80,00

  • Incorre em fretes e seguros no valor de $18,00 por par

  • Vende cada par por $180,00

  • Paga comissões iguais a 5% do preço

  • Recolhe impostos iguais a 20% do preço

    Qual a sua margem de contribuição?


Calculando a contribuição

Preço: $180,00

(-) Custo: ($80,00)

(-) Frete e seguro: ($18,00)

(-) Comissões (5%): ($9,00)

(-) Impostos (20%): ($36,00)

(=) Margem contrib: +$37,00


A análise conjunta e o ...

Ponto de equilíbrio


Construindo um único gráfico

Receita total

Break-even point

Ponto de ruptura

Gasto total

Ponto de equilíbrio

contábil (PEC$)

Gasto

variável

Gasto fixo

Ponto de equilíbrio contábil (PECq)


Volume (Q)

Gastos ($)

Os gastos unificados …

Receitas

Totais

Lucro

Gastos

Totais

Prejuízo

PECq


Uma formulazinha básica …

  • Ponto de equilíbrio contábil (PECq)

  • Quantidade produzida e vendida para lucro contábil nulo

  • A partir dele as operações começam a ser lucrativas

Gastos Fixos

PECq =

Preço - GVun

Margem de Contribuição Unitária

PEC$ = PECq x Preço


Para a Fábrica de Sorvetes

Aluguel e salários: $1.000,00/mês

Matéria-prima/embalagem: $8,00/Kg

Preço de venda: $10,00

Volume de vendas: 600 Kg/mês

Gastos Fixos

PECq =

Preço - GVun

Margem de ContribuiçãoUnitária

Gastos Fixos

1000

500

Kg/mês

=

=

PECq =

Preço - GVun

10 - 8

PEC$ = PECq x Preço

= 500 x 10 = $5.000,00/mês


Un Monet ($)

Volume (Q)

No gráfico …

$6.000,00

$5.000,00

Lucro = $200,00

500

600


E se …

Mais de um produtoprecisar ser considerado?


  • Muito simples!!!

    Use uma “média”!


Hot Dogs Vira-Lata

Gastosmensais

Salário do funcionário: $400,00

Encargos: $300,00

Outros: $500,00

Gastosunitários

Pão: $0,20

Salsicha: $0,10

Molho e outros: $0,20


Calculando o PEC

Gastos Fixos

PECq =

Preço - GVun

Margem de ContribuiçãoUnitária

Gastos Fixos

1200

2400

=

=

Hot Dogs/mês

PECq =

Preço - GVun

1 – 0,50

PEC$ = PECq x Preço

= 2400 x $1 = $2.400,00/mês


Resolveu vender refrigerante

Preço: $1,00

Custo: $0,70

100% das vendas dehot dog são acompanhadasde refrigerantes


Um lanche “médio”

  • ÍtemPreçoCustoVar

  • Hot dog $1,00 $0,50

  • Refrigerante $1,00 $0,70

  • Lanchemédio$2,00 $1,20


Calculando o PEC

Gastos Fixos

PECq =

Preço - GVun

Margem de ContribuiçãoUnitária

Gastos Fixos

1200

1500

=

=

PECq =

Preço - GVun

2 – 1,20

PEC$ = PECq x Preço

= 1500 x $2 = $3.000,00/mês

Economias de escopo


Formação de Preços – Genérico

  • Baseado nos Custos

  • Baseado no consumidor

  • Baseado na Concorrência


Preço

Nunca se

esqueça !!!

Formação de Preços

Quantitativa


Formação de Preços

Quantitativa

PREÇO

X

BASE

TAXA DE

MARCAÇÃO

O quenãoestiverincluídona base,

deveestarnataxa de marcação!


Taxa de

Marcação

Definição do Preço

Lucro

Impostos

Despesas

Custos


Definição do Preço

X

BASE

TAXA DE

MARCAÇÃO

Preço


Componentes do Preço

Lucro

Impostos

Preço

Despesas

Gastos

Custos


Tributos incidentes sobre o preço

  • ICMS *

  • IPI

  • Pis e Cofins*

  • *Não devem ser incorporados ao custo, os impostos recuperáveis!


DefiniçãodaTaxa de Marcação

Lucro

Impostos

Despesas

Custos Diretos

Custos Indiretos

Base

Preço

Taxa de Marcação

Fonte: Bruni, Adriano


Encontrando a taxa de marcação

Base + Soma de percentuais x Preço = Preço ( Genérica)

A base pode ser apresentada como a diferença entre o preço e a soma dos percentuais incidentes sobre o preço.

Base = Preço – Soma dos Percentuais x Preço

Colocando o PREÇO em evidência, temos que:

Base = Preço ( 1 – Soma dos Percentuais)

PARA CHEGARMOS NA EQUAÇÃO FINAL:

Preço = [ 1/1 – Soma dos Percentuais)] x base

Fonte: Bruni, Adriano


Exemplo ilustrativo!

Base + Soma %. Preço = Preço

Base = Preço - Soma %. Preço

Base = Preço.(1- Soma %)

Preço = Base ÷ (1- Soma %)

Preço = Base x 1 ÷ (1- Soma %)

Taxa de marcação

Fonte: Bruni, Adriano


CALCULANDO A MARCAÇÃO!!

-

1

Soma %

TAXA DE

MARCAÇÃO

1


CALCULANDO A MARCAÇÃO!!

Sabendo que a empresa fatura $200.000,00 por ano...


CALCULANDO A MARCAÇÃO!!


Aplicando a fórmula...

Taxa de marcação corresponde ao fator:

[ 1/(1 – Soma dos percentuais)] =

1/(1- 0,40) = 1,6667


Custeio ABC

  • “É uma metodologia que surgiu como instrumento da análise estratégica de custos relacionados com as atividades que mais impactam o consumo de recursos de uma empresa”. Neves & Vicecont

  • “É uma metodologia de custeio que procura reduzir sensivelmente as distorções provocadas pelo rateio arbitrário dos custos indiretos


Custeio ABC

  • Atividade

    • É uma combinação de recursos humanos, materiais, tecnológicos e financeiros para se produzirem bens e serviços.


Custeio ABCAtribuição de custos as atividades

  • O custo da atividade compreende todos os sacrifícios de recursos necessários para desempenhá-la.

    • Custo da remuneração - salário + encargos + benefícios

    • Custo de uso das instalações – aluguel + imposto predial + água + luz

    • Custo de comunicações – telefone + fax + correio


Custeio ABCDirecionadores de custos

  • Direcionador de custos é o fator que determina a ocorrência de uma atividade.

  • Tipos

    • Direcionador de recurso – identifica a relação de consumo entre os recursos gastos e as atividades.

    • Direcionador de Atividade – identifica a relação de consumo entre as atividades e os portador final de custos.


Custeio ABC


Estrutura do Custeio ABC


Custeio ABCEtapas

  • Identificação das atividades e seus respectivos custos

  • Alocação do custo departamental ao custo da atividade

  • Identificação dos direcionadores de custo (cost drivers)

  • Divisão do custo da atividade pelo direcionador de custos


Cuidados na utilização do ABC

  • Oscilações marginais nas variáveis

  • É preciso dispor de um adequado sistema de coleta e tratamento de dados

  • Aplicações fora dos limites impostos pelas restrições


Exemplo


Exemplo


Exemplo


Dados


Atribuição dos CIF Diretamente aos Produtos


Os Custos indiretos aplicados


Mapa de Rateio dos CIF aos Departamentos de Produção


Mapa de Rateio dos CIF aos Departamentos de Produção


Custos indiretos Unitários

De acordo com as informações de tempo


Aplicando o custeio ABC no problema


Direcionadores de Custos das Atividades


Calculando o Custo do Produto

  • Custo Unitário do Direcionador =

  • Custo da Atividade

  • nº total de direcionadores

  • Custo da atividade atribuído ao produto =

  • custo unitário do direcionador x nº de direcionadores do produto

  • Custo da atividade por unidade de produto =

  • Custo da Atividade Atribuído ao produto

  • Quantidade Produzida


Substituindo por valores!

  • Custo Unitário do Direcionador =

  • 16.000 = 21,3333 $/Pedido

  • 750

  • Custo da atividade atribuído ao produto =

  • 21,3333 $/Pedido x 150 pedidos = $3.200

  • Custo da atividade por unidade de produto =

  • $ 3.200 = 0,1778 $/u

  • 18.000 u


Custos Unitários


Departamentalização com ABC


Porque Os produtos deixaram de ser lucrativos?

  • Alta proporção de custos indiretos nas atividades de apoio; e

  • Diversidade de produtos, notadamente no que se refere à complexidade e a diferentes volumes de produção.


Para Fixar!!

  • O ABC é uma ferramenta que permite melhor visualização dos custos através da análise das atividades executadas dentro da empresa e sua respectivas relações com os produtos.

  • Extremamente necessária a definição das atividades relevantes dentro dos departamentos, bem como dos direcionadores de recursos que irão alocar os diversos custos incorridos às atividades.

  • c) Custeadas as atividades, a relação entre estas e os produtos são definidas pelos direcionadores de atividades, que levam o custo de cada atividade aos produtos ( unidade, linhas ou famílias)


A empresa produz mensalmente 600.000 cadeiras, 300.000 mesas e 450.000 esquadrias


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