建筑工程预算电算化

1. 建筑工程预算电算化 广州大学经济管理实验教学示范中心 指导老师：梁红宁

2. 建筑工程预算电算化课件简介 • 建筑工程预算电算化主要介绍建筑工程预算软件的应用，以实操为主， 主要包括图形化算量、钢筋算量和清单计价三个实验内容。 • 通过本门课程的学习，要求学生熟悉建筑工程预算编制系统与整个工程项目管理系统的联系；了解预算软件的主要功能和使用要求；掌握清华斯维尔预算编制系列软件的操作方法；通过实操练习，具备利用预算软件系统完成预算业务的能力，加深对预算理论和业务的认识。

3. 一、课程的性质 本门课程主要介绍建筑工程预算软件的应用，以实操为主，掌握一种主要预算软件的使用方法。具备使用预算软件编制报价文件的初步能力。

4. 二、课程内容 1.工程管理信息化 2.预算软件讲解 3.预算软件实操

5. 三、教学方法 1.授课方法 功能介绍－上机操作－实验报告。 2.考试方法 本门课程是考试课。 一是根据出勤情况，二是课堂表现，三是实验报告，最后根据以上三个部分综合确定每个同学的成绩。 3.教学资料 （1）教材：电子文档、软件帮助文档； （2）实验指导书； （3）工程图纸； （4）学习版软件。

6. 第一部分 工程管理信息化 1. 工程管理信息化概述 2. 工程项目管理信息系统 3. 预算电算化原理及应用

7. 1.工程管理信息化概述 1.1 工程管理的内涵 1.2 信息化的内涵 1.3 工程管理信息化的概念

8. FM DM PM 投资方 DM PM 开发方 PM 设计方 PM 施工方 PM 供货方 FM 使用期的管理方 1.1 工程管理的内涵 实施阶段 决策阶段 使用阶段 准备 设计 施工 DM - Development Management 项目前期策划与管理 PM - Project Management 项目管理 FM - Facility Management 设施管理

9. 项目前期策划与管理 DM 涉及建设工程项目 的全过程的管理 项目实施期项目管理 PM 项目使用期设施管理 FM 投资方 开发方 涉及参与建设工程项目 的各个单位对工程的管理 设计方 施工方 供货方 项目使用期的管理方 工程管理

10. 开发管理 共同的/统一的目标系统 DM 统一领导下的组织系统 统一的管理思想 项目管理 开发管理 DM PM DM 统一化 集成化 物业管理 项目管理 PM FM 共同的/统一的管理语言 物业管理 PM FM 共同的/统一的管理规则 FM 共同/统一的信息处理系统 三个系统之间具有内部联系 三个彼此分离且各自独立的系统 [ DM+PM+FM ]集成化和统一化 全寿命集成化 管理系统

11. 1.2 信息化的内涵 所谓“信息化”是与“信息革命”的一系列主要特征相联系的概念，正如“自动化”与“工业革命”紧密联系一样。 概念：信息化就是以现代化的信息处理技术和信息设备，网络技术和网络设备以及自动控制技术和建成现代化的通讯系统等手段对企业进行全方位、多角度、高效和安全的改造，以实现通过信息流来控制物质流和能源流，通过信息资源的开发和利用和信息技术的开发和利用来提高企业的生产能力与经营管理水平，增强企业在国内外市场中的竞争力。并以此为手段进一步开发和有效利用物资、能源、人力等资源，从而形成一个崭新的先进的社会生产力以及相应的生活方式，推动社会往更高级的阶段或形态发展。 意义： 信息存储数字化和存储相对集中； 信息处理和变换的程序化； 信息传输的数字化和电子化； 信息获取便捷； 信息透明度提高； 信息流扁平化。 从而提高管理人的工作效率，增强企业管理功能，实现企业信息共享，丰富管理手段，促进组织变革，提高管理效益。

12. 信息化是继人类社会农业革命、城镇化、工业化后的又一次浪潮信息化是继人类社会农业革命、城镇化、工业化后的又一次浪潮 中国的信息化水平偏低 中国的信息能力得分为6.17，仅为美国的8.6%。 “较低的信息能力将使中国在本世纪的国际竞争中处于不利位置。” “十五”纲要: “加速发展信息产业，大力推进信息化” 建立 “数字中国” 正在付诸实践之中。

13. 信 息 资 源 的 开 发 与 利 用 信 息 技 术 的 开 发 与应 用 1.建设项目的信息资源：组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息。可以按照多维进行分类，如第一维：按照项目分解结构；第二维：按照项目实施的工作过程；第三维：按照项目管理工作的任务。2.建设项目的信息技术：硬件技术（数据处理设备、数据通讯网络等）、软件技术（数据库、信息平台和应用软件等），一般在工程管理中经历了四个发展阶段：（1）70年代开始，单项程序的应用阶段；（2）80年代开始，程序系统的应用阶段；（3）90年代开始，程序系统的集成阶段；（4）20世纪开始，基于网络平台的工程管理阶段。 1.3 工程管理信息化的概念 信 息 化

14. 4.Generation 基于网络平台的工程管理 90年代后期至今 3.Generation 程序系统集成 90年代 2.Generation 程序系统 70－80年代 1.Generation 单项程序 70年代

15. 决策支持系统DSS 供应链平台（SCM） 客户关系管理（CRM) 市场 销售 物流 市场 服务 库存 董事会/主管部门 企业信息门户（CIP） 分析 决策 控制 企业信息门户（CIP） 供应商/合作伙伴 客户/代理商 企业信息门户（CIP） 业务流程优化BPM 企业资源规划平台ERP 产品实现平台PDM/CPC 生产管理平台FMS 生产自动化平台CAX 知识协作平台（E-C） 知识 管理 网络 办公 人力 资源 企业信息门户（CIP） 内部员工/管理人员

16. 经济全球化 资本自由化 基本建设和建筑业面对 产业信息化 信息网络化 基 本 建 设 和 建 筑 业 信 息 化

17. 数字鸿沟 信息技术领域中存在的差距现象，它既存在于信息技术的开发领域，也存在于信息技术的应用领域，特别是由网络技术产生的差距 科 学 研 究 教 育 事 业 信息技术的开发 信息技术的应用 基 本 建 设 建 筑 业 医 疗 事 业 网络技术 国 防 工 业 数字鸿沟 制 造 业 1.3工程管理信息化的内涵

18. 基 本 建 设 和 建 筑 业 信 息 化 工 业 发 达 国 家 基 本 建 设 建 筑 业 信息技术的开发 信息技术的应用 中 国 基 本 建 设 建 筑 业 网络技术 数字鸿沟

19. 经济全球化 资本自由化 基本建设和建筑业面对 产业信息化 信息网络化 基 本 建 设 信 息 化 建 筑 业 信 息 化 和 的 数 字 生 态 人 员 的 知 识 , 组 织 体 制 , 工 作 流 程 组织适应 管理适应 管 理 模 式 , 管 理 方 法 , 管 理 手 段 信息处理方法适应 信 息 收 集 、 存 储 、整 理 和 变 换 、 输 出 和 查 询 信息处理手段适应 数 据 处 理 设 备 、 软 件 和 网 络 平 台 建 筑 管 理 的 体 制、 法 制 和 机 制 的国 际 化

20. 2.工程项目管理信息系统 2.1 工程项目管理信息系统的概念 2.2 工程管理的工作特点分析 2.3 沟通管理与远程合作 2.4 信息化系统及其功能介绍

21. 2.1工程管理信息化系统的概念 工程项目管理信息系统（PMIS） • 项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的目标控制，其主要是应用计算机的手段，进行项目管理有关数据的收集、记录、存储、过滤和数据处理的结果提供给项目管理人员，其主要是项目进展的跟踪和控制系统，也是信息流的跟踪系统。这一系统可以在局域网和互联网的信息平台上运行。 工程项目管理信息系统的功能 • 投资控制功能 • 进度控制的功能 • 合同管理的功能

22. 信 息 资 源 的 开 发 与 利 用 工程建设领域的信息资源的开发与利用 信 息 技 术 的 开 发 与应 用 信息技术在工程建设领域中的开发与应用 信 息 化 工程管理 信 息 化

23. 工程建设领域的信息资源的开发与利用 组织信息资源 国内信息资源 管理信息资源 经济信息资源 国际信息资源 技术信息资源 信息技术在工程建设领域中的开发与应用 数据处理设备 硬件 软件 组织件 教育件 网络技术 软件 硬件 软件 硬件 工程管理 信 息 化

24. 2.2 工程管理的工作特点分析 1 参与工程建设的单位多, 组织关系和合同关系复杂 2 工作流复杂 3 工程目标控制的难度大 4 参与工程建设的单位分布在不同的地域 5 工程进展过程中的变化因素多,干扰因素多 6 工作的相互依赖性强 7 工程建设文档多而复杂 communication coordination collaboration cooperation

25. 设想 功能性目标 管理过程 实现过程 质量目标 最终的实体目标 项目策划 成本目标 进度目标 项目控制 风险管理 沟通管理 采购管理 组织论控制论 系统论信息论

26. 职能及管理 基准计划 技术基准计划 工作说明书 技术规格书 工作分解结构 时间安排 S型曲线 简历 政策/程序 项目组织 责任分配矩阵 监督和控制 绩效与基准计划的对比 假定的有效性 项目定义过程 财务基准计划 项目管理工作流程

28. 信息系统 组织 程序 方法 目标 程 序 系 统 方 法 系 统 对 象 系 统 目 标 系 统 组 织 系 统 知识系统 项目管理系统模式 对象

31. 编制“项目管理规划大纲” • 和“项目管理实施规划” • 项目进度控制 • 项目质量控制 • 项目安全控制 • 成本管理 • 项目人力资源管理 • 项目材料管理 • 项目机械设备管理 • 项目技术管理 • 项目资金管理 • 项目合同管理 • 项目信息管理 • 项目现场管理 • 项目组织协调 • 项目竣工验收 • 项目考核评价 • 项目回访保修 工程项目管理内容 工程项目管理策划与控制的内容与流程。

32. 2.3 沟通管理与远程合作 Telecommunication 远程合作可以理解为时间和空间 分布的组织成员在先进的信息/通讯 技术的支持下进行共同的任务处理 Telebanking Teleshopping Telecommerce Telemedicine PIP的重要的理论基础是远程学 Telelearning PIP是远程合作的重要手段 Telecooperation Telematik

33. 远程合作 工程建设基于互联网的远程合作 工程建设虚拟项目空间 虚拟建设 远程建设 计算机支持的协同建设 工程建设的虚拟工作环境

34. 基 本 建 设 的 管 理 建 筑 业 的 管 理 设 计、 施 工 和 供 货 单 位 的 管 理 工 作 有 利 建 设 项 目 的 前 期 策 划 和 决 策 建 设 项 目 的 实 施、 管 理 与 控 制 基 本 建 设 项 目 的 社 会 效 益 提 高 基 本 建 设 项 目 的 经 济 效 益 基 本 建 设 和 建 筑 业 增 值 信 息 存 储 的 数 字 化 和 相 对 集 中 化 信 息 整 理 和 变 换 的 程 序 化 信 息 传 输 的 数 字 化 和 电 子 化 信 息 获 取 的 便 捷 和 信 息 透 明 度 的 提 高 信 息 流 的 扁 平 化

35. 2.4 工程管理信息化系统及其功能介绍 • PROJECT 2007介绍 • P3系统介绍 • 梦龙系统介绍 • 斯维尔系统介绍：招投标集成系统介绍 • PIP系统介绍

46. 基本架构 • 数据库与信息平台 • 专业管理与功能模块 • 模型库与知识库 • 网络与门户

47. 工程项目信息门户 (PIP) 的概念PIP的多种名称（project information portal) • Project-specific Web Sites • Project Extranets • Project Hub • Project Web Site • Project Portal • Web-Based Project Management • Web-Based Project Communication • Web-Based Project Collaborative

48. 工程信息门户 工程信息平台 工程管理信息平台 工程建设信息平台 PIP的汉译名 Project Information Portal (PIP)

49. 在对项目实施全过程中项目参与各方产生的信息和知识进行 集中式管理 的基础上，为项目的参与各方在 Internet平台上提供一个获取个性化项目信息的单一入口， 从而为项目的参与各方提供一个高效率信息交流和共同工作的环境。

50. 信息交换方式的转变