Empreendedorismo
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Empreendedorismo aplicado ao Design . Ensaio metodológico em prol de um design(er) proativo. abril de 2009 Marcos Breder. Empreendedorismo aplicado ao Design. Marcos Breder. 1. Introdução. Empreendedorismo aplicado ao Design. Marcos Breder. por onde começamos?.

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Abril de 2009 marcos breder

Empreendedorismo

aplicado ao Design.

Ensaio metodológico em prol de umdesign(er) proativo.

abril de 2009 Marcos Breder

Empreendedorismo aplicado ao Design. Marcos Breder


Abril de 2009 marcos breder

1. Introdução

Empreendedorismo aplicado ao Design. Marcos Breder


Abril de 2009 marcos breder

por onde começamos?

Empreendedorismo aplicado ao Design. Marcos Breder


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“vem sendo impossível fingir que o mundo e as coisas do mundo não estão muito diferentes, estranhas, novas.”

Design: tempo e lugar. Cristine Nogueira.

Design Método, Rio de Janeiro: Ed. Puc Rio; Teresópolis: Novas Idéias, 2006.

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Abril de 2009 marcos breder

B

A

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Relação Design x Competitividade

The Global Competitiveness Report , apud Panorama Internacional de

Políticas de Promoção e Incentivo ao Design, setembro de 2006.

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“quinze anos atrás as empresas competiam

pelo preço, agora competem pela qualidade,

amanhã será pelo design”

Relatório British Design Council,

High-level skills for higher value, 2007

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2. Contexto Brasileiro

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“A pratica (do design) é muitas vezes um fator que gera desconforto para a maioria dos profissionais que se inicia nessa atividade”

MORAES[i], 2008 [i] Limites Do Design: Dijon De Moraes. — São Paulo : Studio Nobel, 1999. 3ª Edição revisada, 2008.

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“as atividades inovadoras (brasileiras) são fortemente marcadas pelos elevados dispêndios na aquisição de máquinas e equipamentos, pelos baixos níveis de investimento e de recursos humanos em P&D”

KOELLER[i], 2005[i] Inovações, padrões tecnológicos e desempenho das firmas industriais brasileiras. Brasília: IPEA, 2005. http://www.ipea.gov.br/005/00502001.jsp?ttCD_CHAVE=491, 02/02/2009

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“dominado pelo processo tecnológico típico de economias eminentemente imitadoras, nas quais a mudança técnica restringe-se basicamente à absorção e ao aperfeiçoamento de inovações geradas fora do país”

KOELLER[i], 2005[i] Inovações, padrões tecnológicos e desempenho das firmas industriais brasileiras. Brasília: IPEA, 2005. http://www.ipea.gov.br/005/00502001.jsp?ttCD_CHAVE=491, 02/02/2009

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importamos

tecnologia

exportamos

commodities

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“Não se procura diferenciar um produto para cobrar um preço superior por ele, mas sim obter ganhos de produtividade para que possam baratear os custos.

“Mesmo em alta tecnologia,

Brasil se diferencia pelo preço”

Padrões tecnológicos e de comércio exterior das firmas brasileiras

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60%

das exportações mundiais = alto valor agregado

Relatório British Design Council,

High-level skills for higher value, 2007

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3. Metodologia “clássica” x design como inovação

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“A educação em design no Brasil não pode, de modo algum, continuar a trilhar os caminhos atuais, quando são multiplicados a uma quantidade absurda de profissionais, todos eles direcionados ao mesmo enquadramento no mercado.”

LEITE[i], 2006[i] Tudo pelo social. João de Souza Leite. Design Método, Rio de Janeiro: Ed. Puc Rio; Teresópolis: Novas Idéias, 2006.

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Metodologia Clássica em Design

Munari, B., 1997 “Design & Comunicação Visual: Contribuição para uma metodologia didática”, SÃo Paulo: Martin Fontes, 1997

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“Na acepção comum, defini-se design industrial como a produção de objetos reproduzíveis industrialmente. Essa definição extremamente linear constitui um erro histórico no debate sobre design;

Andrea Branzi (APUD MORAES[i]): [i] Limites Do Design: Dijon De Moraes. — São Paulo : Studio Nobel, 1999. 3ª Edição revisada, 2008.

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ver essa atividade de projetação como um processo que transforma os objetos existentes em qualquer coisa que possa ser reproduzida em dez mil, um milhão de cópias, subtende a confusão entre o fim e o meio do design. O design está no centro de um grande problema geral, em quea indústria é um instrumento, um segmento à disposição, mas não é o único parâmetro de referência”.

Andrea Branzi (APUD MORAES[i]): [i] Limites Do Design: Dijon De Moraes. — São Paulo : Studio Nobel, 1999. 3ª Edição revisada, 2008.

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Metodologia Duplo Diamante

Eleven lessons: managing design in eleven global brands. A study of the design process. Design Council, 2008

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inovação&design

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“Designnão é apenas

um acabamento final, estilo

ou ergonomia, mas parte do próprio processo deinovação.”

Design Council

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Diagrama design como centro estratégico

Estudo SEE DESIGN.

http://www.seedesign.org/seedesign/case_studies.aspx, 13/12/2007.

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Diagrama “Escada do Design”

The design difference, Centre for Design Innovation, 2007

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mas o que é inovação?

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“inovação não é algo que só ocorra em indústrias hi-tech”, estende-se “para a economia como um todo”.

CASSIOLATO, 2008[i], [i] Novas institucionalidades: Sistemas produtivos inovadores e as novas formas de gestão do território. José Eduardo Cassiolato, 2008 http://www.desenvolvimento.sp.gov.br/programas/apls/encontroapls//files/cassiolato-sao_paulo24-novembro.pdf. 02/04/2009

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Inovação =+30%

(exportações)

ALVES[i], 2005[i] Inovações, padrões tecnológicos e desempenho das firmas industriais brasileiras. Brasília: IPEA, 2005. http://www.ipea.gov.br/005/00502001.jsp?ttCD_CHAVE=491, 02/02/2009

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“Bom design é uma atitude renascente que combina tecnologia, ciência cognitiva, necessidades humanas e beleza para produzir algo que o mundo não sabia o que estava perdendo”

[i] Paola Antonelli, Curator of Architecture and Design, Museum of Modern Art, New York

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"(ser reconhecido por produtos diferenciados)

passa pela inovação,

pela tecnologia,

pelacriação de valor.

Precisamos de produtos

e serviços que transmitamemoção”

Luiz Fernando Furlan

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{

[

(

)

]

}

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Fonte: Google analytics, 14 a 24 de janeiro de 2008. www.bazardesign.com

Estudo de Caso “luva Clicking”

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4. Por uma nova abordagem metodológica

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“teriam os designers de hoje as mesmas orientações projetuais? E os consumidores, teriam as mesmas necessidades? As indústrias teriam as mesmas expectativas de venda e consumo?”

MORAES[i][i] Limites Do Design: Dijon De Moraes. — São Paulo : Studio Nobel, 1999. 3ª Edição revisada, 2008.

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“(...) qual será a trajetória futura dos nossos estudantes? Será marcada pela apreensão restrita do mercado como lhes é facultado em nossas escolas e faculdades?”

LEITE[i], 2006[i] Tudo pelo social. João de Souza Leite. Design Método, Rio de Janeiro: Ed. Puc Rio; Teresópolis: Novas Idéias, 2006.

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“por que continuar a propor, como tema de projeto, projetos com perfil de cliente tradicional?”

NOGUEIRA[i], 2006[i] Design: tempo e lugar. Cristine Nogueira. Design Método, Rio de Janeiro: Ed. Puc Rio; Teresópolis: Novas Idéias, 2006.

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“se queremos formar um indivíduo proativo e empreendedor em nossas salas de aula, precisamos lhe passar uma postura analítica”

COELHO[i], 2006[i] Por uma metodologia de idéias. Luiz Antonio L. Coelho. Design Método, Rio de Janeiro: Ed. Puc Rio; Teresópolis: Novas Idéias, 2006.

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5.0 Ensaio metodológico “empreendedorismo aplicado ao design”

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Escopo metodológico

Fonte: Próprio autor.

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OBSERVAR

“A orientação deve ser dada ao aluno-designer no sentido de que ele descubra as suas idéias a partir da pratica da observação e da percepção das oportunidades.”

LARICA[i], 2006[i] Formigueiros virtuais. Neville Jordan Larica. Design Método, Rio de Janeiro: Ed. Puc Rio; Teresópolis: Novas Idéias, 2006.

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OBSERVAR –conteúdo

  • Contexto nacional baseado em “commodities”;

  • Oportunidades do comércio mundial baseado em marcas;

  • Oportunidades com a internet;

  • Poder do indivíduo na era da internet 2.0;

  • Casos de sucesso (de ex alunos que “chegaram lá” e outros);

  • Diferenças na nova metodologia;

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PENSAR

“o ambiente próprio de cada aluno é a sua interface com a escola.”

LARICA[i], 2006[i] Formigueiros virtuais. Neville Jordan Larica. Design Método, Rio de Janeiro: Ed. Puc Rio; Teresópolis: Novas Idéias, 2006.

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PENSAR –conteúdo

  • Construção de um “motivo de investigação”;

  • Incentivo à visão pessoal do aluno;

  • Utilização de ferramentas de mapeamento do público alvo;

  • Busca pelo projeto através da definição conceitual;

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PENSAR

Proposta de Interseção

Fonte: Próprio autor.

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REALIZAR

“Em geral, o projeto termina com um protótipo, que se torna o fim em si sem que o aluno possa vislumbrar que o produto que acabou de criar possui outros desdobramentos e dimensões que se apagam na passagem do modo de projetar como receita”.

COELHO[i], 2006[i] Por uma metodologia de idéias. Luiz Antonio L. Coelho. Design Método, Rio de Janeiro: Ed. Puc Rio; Teresópolis: Novas Idéias, 2006.

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REALIZAR –conteúdo

  • Sedimentação dos objetivos da nova metodologia;

  • Modelo x protótipo (“produto de verdade”);

  • Incentivo às habilidade e círculo de relação;

  • Administração de prazos e imprevistos;

  • Apresentação do projeto (fotos e versão gráfica);

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RESULTADOS

Amostra dos resultados

Alunos turma Núcleo de Projetos D.

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Documento completo

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Conclusões

  • Promove uma maior interação entre jovens e o mercado;

  • Não é uma metodologia excludente às demais;

  • Incentivo às habilidade do aluno;

  • Promove o portfólio do aluno/ futuro profissional;

  • Promove a visibilidade do aluno e de seus trabalhos;

  • Incentivo à visão de mundo do próprio discente;

  • Desperta olhar curioso, promove postura empreendedora;

  • Cronograma restrito, dificuldades dos infreqüentes;

  • “Design(er) Proativo, Metodologia do Futuro”

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“Mais do que novas fábricas, o

que se necessita mesmo são

Laboratórios de Design, onde novas

idéias e novas estéticas sejam

produzidas. Se existe crise, trata-se

de uma crise de idéias, e se é

mais criativo quanto mais futuro

se consegue projetar.

O futuro

chega graças à experimentação

e iniciativas de vanguarda, e a

criatividade é o recurso mais

fecundo com que o homem conta

para superar dificuldades e

construir o progresso”

Domenico De Masi

“Mais do que novas fábricas, o

que se necessita mesmo são

Laboratórios de Design, onde novas

idéias e novas estéticas sejam

produzidas. Se existe crise, trata-se

de uma crise de idéias, e se é

mais criativo quanto mais futuro

se consegue projetar.

O futuro

chega graças à experimentação

e iniciativas de vanguarda, e a

criatividade é o recurso mais

fecundo com que o homem conta

para superar dificuldades e

construir o progresso”

Domenico De Masi

“Mais do que novas fábricas, o

que se necessita mesmo são

Laboratórios de Design, onde novas

idéias e novas estéticas sejam

produzidas. Se existe crise, trata-se

de uma crise de idéias, e se é

mais criativo quanto mais futuro

se consegue projetar.

O futuro

chega graças à experimentação

e iniciativas de vanguarda, e a

criatividade é o recurso mais

fecundo com que o homem conta

para superar dificuldades e

construir o progresso”

Domenico De Masi

“Mais do que novas fábricas, o

que se necessita mesmo são

Laboratórios de Design, onde novas

idéias e novas estéticas sejam

produzidas. Se existe crise, trata-se

de uma crise de idéias, e se é

mais criativo quanto mais futuro

se consegue projetar.

O futuro chega graças à experimentação

e iniciativas de vanguarda, e a

criatividade é o recurso mais

fecundo com que o homem conta

para superar dificuldades e

construir o progresso”

Domenico De Masi

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