Akcent tisk rna vimperk s r o
This presentation is the property of its rightful owner.
Sponsored Links
1 / 31

Akcent tiskárna Vimperk s.r.o. PowerPoint PPT Presentation


  • 58 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

Akcent tiskárna Vimperk s.r.o. Jan Syrovátka Jiří Hradský. Charakteristika firmy. Nově vzniklá firma v oblasti polygrafie Založena v roce 1997 dvěma společníky Disponuje ryze českým kapitálem vytvořeným vlastní činností Hlavním předmět činnosti - tisk a knihařské zpracování knih

Download Presentation

Akcent tiskárna Vimperk s.r.o.

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


Akcent tisk rna vimperk s r o

Akcent tiskárna Vimperk s.r.o.

Jan Syrovátka

Jiří Hradský


Charakteristika firmy

Charakteristika firmy

  • Nově vzniklá firma v oblasti polygrafie

  • Založena v roce 1997 dvěma společníky

  • Disponuje ryze českým kapitálem vytvořeným vlastní činností

  • Hlavním předmět činnosti - tisk a knihařské zpracování knih

  • Doplňková činnost - tisk hospodářských a reklamních tiskovin


Charakteristika firmy1

Charakteristika firmy

  • Turnover/Obrat: (2005) Od 500 000 do

    1 mil. EUR

  • Dobrá pozice na českém trhu

  • Snaha pronikat na trhy zahraniční

  • Dynamický kolektiv pracovníků – vyučení odborníci


V robn proces

Výrobní proces

  • Výrobní program orientovaný na výrobu knih pro české i zahraniční nakladatele

  • Nabízí kompletní výrobu knihy od grafického úpravy až po knihařské zpracování

  • Vybrané operace poskytovány i jednotlivě

  • Tisk a další zpracování hospodářských a reklamních tiskovin.


Swot anal za

SWOT Analýza

  • Silné stránky

    • Ucelený výrobní proces nevyžadující téměř žádnou kooperaci

    • Zkušený kolektiv

    • Schopnost udržet dostatečnou kvalitu

    • Spolehlivé dodržování termínů


Swot anal za1

SWOT Analýza

  • Slabé stránky

    • Nízká úroveň informačních technologií

    • Nedostatek vlastního kapitálu

    • Hromadění papírové dokumentace


Swot anal za2

SWOT Analýza

  • Příležitosti

    • Rozšíření na zahraničního obchodu

    • Neustálé zvyšování jakosti vlastní produkce – Upevňování pozice na trhu

    • Možnost vyšších požadavků na jakost produkce od subdodavatelů


Swot anal za3

SWOT Analýza

  • Ohrožení

    • Konkurence

    • Růst cen vstupů

    • Problém uskladnění odpadu z výroby


Kontaktn informace

Kontaktní informace

  • Akcent tiskárna Vimperk, s.r.o.

    • Adresa: Špidrova 117385 01 Vimperk,Česká republika

    • Tel. : +420 388 416 695 

    • Fax : +420  388 416 695 

    • Reg. číslo:C 6628

    • IČ:25157108

    • DIČ:CZ25157108


Popis identifikovan ch proces

Popis Identifikovaných procesů

  • P1 - Oslovení zákazníka

  • P2 - Zpracování technologie pro stanovení ceny

  • P3 - Vypracování ceny

  • P4 - Zpracování cenové nabídky

  • P5 - Přijetí zakázky

  • P6 - Převzetí výrobních podkladů


Popis identifikovan ch proces1

Popis Identifikovaných procesů

  • P7 - Kontrola výrobních podkladů

  • P8 - Zařazení zakázky do plánu

  • P9 - Zpracování definitivní technologie

  • P10 - Objednávání materiálu

  • P11 - Zajištění případných kooperačních dodávek

  • P12 - Zajištění dopravy


Popis identifikovan ch proces2

Popis Identifikovaných procesů

  • P13 - Vystavení dodacích listů

  • P14 - Vystavení faktur

  • P15 - Odeslání faktur

  • P16 - Kontrola zaplacení faktur

  • P17 - Propagace produktů a podniku

  • P18 - Řízení a správa chodu podniku


Akcent tisk rna vimperk s r o

Definování kritických faktorů úspěchu

  • F1 - Nejnižší prodejní cena

  • F2 – Kvalitní a motivovaní zaměstnanci

  • F3 – Vysoká úroveň spokojených zákazníků

  • F4 – Nejvyšší jakost produktů

  • F5 – Nové technologie uspokojující tržní potřeby


Definov n kritick ch faktor sp chu

Definování kritických faktorů úspěchu


Nejkriti t j faktory a priority it

nejkritičtější faktory a priority IT

Grafická reprezentace závislosti kvality procesu a počtu kritických faktorů úspěchu - pomocí vyhodnocení dat z matice přiřazení.


Portfolio anal za

Portfolio analýza

V této části práce je vyhodnocena, pomocí Portfolio analýzy, závislost významu a technické úrovně informační technologie jednotlivých podnikových procesů.


Vyhodnocen z v r metody pqm

Vyhodnocení závěrů metody pqm

  • Důsledky pro systém řízení

    • Procesy nejvíce naléhavé

      • P17 - propagace produktů a podniku

      • P18 - řízení a správa chodu podniku

    • Méně naléhavé Procesy

      • P1 - oslovení zákazníka

      • P2 - zpracování technologie pro stanovení ceny

      • P3 - vypracování ceny

      • P4 - zpracování cenové nabídky

      • P9 - zpracování definitivní technologie

      • P10 - objednávání materiálu

      • P11 - zajištění případných kooperačních dodávek

      • P12 - zajištění dopravy

      • P13 - vystavení dodacích listů

      • P14 - vystavení faktur

      • P15 - odeslání faktur

      • P16 - kontrola zaplacení faktur


Vyhodnocen z v r metody pqm1

Vyhodnocení závěrů metody pqm

  • Nejméně naléhavé procesy:

    • P5 - přijetí zakázky

    •  P6 - převzetí výrobních podkladů

    •  P7 - kontrola výrobních podkladů

    •  P8 - zařazení zakázky do plánu


D sledky pro informa n technologii

Důsledky pro informační technologii

  • Procesy vysoké technické úrovně a malého významu IT (III. kvadrant):

    • P5 - přijetí zakázky

    • P6 - převzetí výrobních podkladů

    • P8 - zařazení zakázky do plánu

    • P11 - zajištění případných kooperačních dodávek

    • P12 - zajištění dopravy

  • Procesy nízké technické úrovně a malého významu IT (IV. kvadrant):

    • P9 - zpracování definitivní technologie

    • P10 - objednávání materiálu

    • P16 - kontrola zaplacení faktur

    • P17 - propagace produktů a podniku

    • P18 - řízení a správa chodu podniku


D sledky pro informa n technologii1

Důsledky pro informační technologii

  • Procesy s vysokým významem IT a nízkou technickou úrovní (I. kvadrant):

    • P7 – kontrola výrobních podkladů

  • Procesy s vysokým významem IT a vysokou technickou úrovní (II. kvadrant):

    • P1 - oslovení zákazníka

    • P2 - zpracování technologie pro stanovení ceny

    • P3 - vypracování ceny

    • P4 - zpracování cenové nabídky

    • P13 - vystavení dodacích listů

    • P14 - vystavení faktur

    • P15 - odeslání faktur


Identifikace kl ov probl mov oblasti

IDENTIFIKACE KLÍČOVÉ PROBLÉMOVÉ OBLASTI

  • Analýza problémů v podniku

    • Časově náročná práce

    • Brigádníci, studenti

    • Malý počet stálých zaměstnanců

    • Technicky náročný postup výroby

    • Nerozhodnost zákazníků při volbě technologie

    • Nedokonalá organizace výrobních prostředků

    • Nesplnění termínu

    • Špatná časová flexibilita

    • Problém při realizaci zakázek

    • Sílící konkurence

    • Neodpovídající kvalita produktů

    • Odchod zákazníků ke konkurenci

    • Odmítnutí zakázek

    • Negativní reklama

    • Úpadek podniku


C urrent r eality t ree

CURRENT REALITY TREE

  • Tento strom současného stavu znázorňuje kauzalitu mezi problémy daného podniku a názorně zobrazuje jak některé problémy implikují další. Slouží k  nalezení klíčového problému (core problem), jehož vyřešením lze odstranit až 75% všech problémů podniku.


F uture r eality t ree

fUTUREREALITY TREE

  • Injekce ve FRT

    • Přijmutí nových pracovníků

    • Precizní konfigurační management

    • Vytvoření nové pozice - project manager

    • Zmenšení počtu studentů a brigádníků

    • Školení pracovníků

    • Zavedení profesionálního řízení

    • Zavedení databázového systému pro správu zakázek


F uture r eality t ree1

fUTUREREALITY TREE


Specifikace is

Specifikace IS

Specifikace IS

  • Správa

    • Zakázek, zákazníků

    • Dodavatelů, subdodavatelů

    • Dokumentů, ...

  • Webovérozhraní

    • Možnoston-line prohlížení databáze

    • Registracezákazníků

    • Propagace firmy, reklama


Prerequisite tree strom p edpoklad

Prerequisite Tree – Strom předpokladů

Požadavky IS na HW

Zavedení IS

Integrace do stávajícího řešení

Přeorganizovat chod firmy

Nákup HW

(server, pracovní stanice)

Propojení s www stránkami

Náklady, výběr hardware

Náklady, nedostatek spec. sil na trhu

Není definováno obecné rozhraní

Najmutí specialistů, kteří pomohou s organizací

Analýza požadavků IS na HW

Schůzka vývojářů www stránek a IS

Zorganizování školení


Transition tree strom p echodu

Transition Tree – Strom přechodu

Propojení s www stránkami

Nadefinování rozhraní k propojení IS a www, případně integrace do IS

Spojení se stávajícím systémem

Design, otestované a funkční prostředí

Schůzka vývojářů www stránek a IS

Ujasnit výhodnost a možnosti propojení stávajících www stránek s novým IS

Informovat obě strany, dohodnout termín

Nejasnost v budoucnosti stávajícího www řešení


H lavn koly

Hlavní úkoly

Hlavní úkoly

  • Oslovení dodavatelů IS – 2 dny

  • Specifikace požadavků – 18 dnů

  • Vyplnění PD – 7 dnů

  • Výběr vhodného dodavatele – 4 dny

  • Uzavření smlouvy - 7 dnů

  • Analýza požadavků na IS – 14 dnů

  • Objektový návrh (datové modely,…) - 30 dnů

  • Návrh a design GUI – 21 dnů

  • Návrh databáze - 14 dnů

  • Impelentace IS – 30 dnů

  • Testování produktu – 7 dnů

  • Oprava chyb – 30 dnů

  • Nasazení do provozu - 10 dnů

  • Nákup PC – 4 dny

  • Školeni uživatelů – 14 dnů

  • Vyhodnocení a ukončení spolupráce – 14 dnů

  • Project buffer


Kritick cesta

KritickÁ Cesta

Kritická cesta

  • Oslovení dodavatelů IS – 2 dny

  • Specifikace požadavků – 18 dnů

  • Vyplnění PD – 7 dnů

  • Výběr vhodného dodavatele – 4 dny

  • Uzavření smlouvy - 7 dnů

  • Objektový návrh (datové modely,…) - 30 dnů

  • Návrh a design GUI – 21 dnů

  • Implementace IS – 30 dnů

  • Testování produktu – 7 dnů

  • Oprava chyb – 30 dnů

  • Nákup PC – 4 dny

  • Školeni uživatelů – 14 dnů

  • Vyhodnocení a ukončení spolupráce – 14 dnů


Gantt v diagram

Ganttův diagram

Ganttův diagram


D kujeme za pozornost

DĚKUJEME ZA POZORNOST


  • Login