akcent tisk rna vimperk s r o
Download
Skip this Video
Download Presentation
Akcent tiskárna Vimperk s.r.o.

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 31

Akcent tiskárna Vimperk s.r.o. - PowerPoint PPT Presentation


  • 70 Views
  • Uploaded on

Akcent tiskárna Vimperk s.r.o. Jan Syrovátka Jiří Hradský. Charakteristika firmy. Nově vzniklá firma v oblasti polygrafie Založena v roce 1997 dvěma společníky Disponuje ryze českým kapitálem vytvořeným vlastní činností Hlavním předmět činnosti - tisk a knihařské zpracování knih

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about ' Akcent tiskárna Vimperk s.r.o.' - elvis-gilbert


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
akcent tisk rna vimperk s r o

Akcent tiskárna Vimperk s.r.o.

Jan Syrovátka

Jiří Hradský

charakteristika firmy
Charakteristika firmy
  • Nově vzniklá firma v oblasti polygrafie
  • Založena v roce 1997 dvěma společníky
  • Disponuje ryze českým kapitálem vytvořeným vlastní činností
  • Hlavním předmět činnosti - tisk a knihařské zpracování knih
  • Doplňková činnost - tisk hospodářských a reklamních tiskovin
charakteristika firmy1
Charakteristika firmy
  • Turnover/Obrat: (2005) Od 500 000 do

1 mil. EUR

  • Dobrá pozice na českém trhu
  • Snaha pronikat na trhy zahraniční
  • Dynamický kolektiv pracovníků – vyučení odborníci
v robn proces
Výrobní proces
  • Výrobní program orientovaný na výrobu knih pro české i zahraniční nakladatele
  • Nabízí kompletní výrobu knihy od grafického úpravy až po knihařské zpracování
  • Vybrané operace poskytovány i jednotlivě
  • Tisk a další zpracování hospodářských a reklamních tiskovin.
swot anal za
SWOT Analýza
  • Silné stránky
    • Ucelený výrobní proces nevyžadující téměř žádnou kooperaci
    • Zkušený kolektiv
    • Schopnost udržet dostatečnou kvalitu
    • Spolehlivé dodržování termínů
swot anal za1
SWOT Analýza
  • Slabé stránky
    • Nízká úroveň informačních technologií
    • Nedostatek vlastního kapitálu
    • Hromadění papírové dokumentace
swot anal za2
SWOT Analýza
  • Příležitosti
    • Rozšíření na zahraničního obchodu
    • Neustálé zvyšování jakosti vlastní produkce – Upevňování pozice na trhu
    • Možnost vyšších požadavků na jakost produkce od subdodavatelů
swot anal za3
SWOT Analýza
  • Ohrožení
    • Konkurence
    • Růst cen vstupů
    • Problém uskladnění odpadu z výroby
kontaktn informace
Kontaktní informace
  • Akcent tiskárna Vimperk, s.r.o.
    • Adresa: Špidrova 117 385 01 Vimperk, Česká republika
    • Tel. :  +420 388 416 695 
    • Fax :  +420  388 416 695 
    • Reg. číslo: C 6628
    • IČ: 25157108
    • DIČ: CZ25157108
popis identifikovan ch proces
Popis Identifikovaných procesů
  • P1 - Oslovení zákazníka
  • P2 - Zpracování technologie pro stanovení ceny
  • P3 - Vypracování ceny
  • P4 - Zpracování cenové nabídky
  • P5 - Přijetí zakázky
  • P6 - Převzetí výrobních podkladů
popis identifikovan ch proces1
Popis Identifikovaných procesů
  • P7 - Kontrola výrobních podkladů
  • P8 - Zařazení zakázky do plánu
  • P9 - Zpracování definitivní technologie
  • P10 - Objednávání materiálu
  • P11 - Zajištění případných kooperačních dodávek
  • P12 - Zajištění dopravy
popis identifikovan ch proces2
Popis Identifikovaných procesů
  • P13 - Vystavení dodacích listů
  • P14 - Vystavení faktur
  • P15 - Odeslání faktur
  • P16 - Kontrola zaplacení faktur
  • P17 - Propagace produktů a podniku
  • P18 - Řízení a správa chodu podniku
slide13

Definování kritických faktorů úspěchu

  • F1 - Nejnižší prodejní cena
  • F2 – Kvalitní a motivovaní zaměstnanci
  • F3 – Vysoká úroveň spokojených zákazníků
  • F4 – Nejvyšší jakost produktů
  • F5 – Nové technologie uspokojující tržní potřeby
nejkriti t j faktory a priority it
nejkritičtější faktory a priority IT

Grafická reprezentace závislosti kvality procesu a počtu kritických faktorů úspěchu - pomocí vyhodnocení dat z matice přiřazení.

portfolio anal za
Portfolio analýza

V této části práce je vyhodnocena, pomocí Portfolio analýzy, závislost významu a technické úrovně informační technologie jednotlivých podnikových procesů.

vyhodnocen z v r metody pqm
Vyhodnocení závěrů metody pqm
  • Důsledky pro systém řízení
    • Procesy nejvíce naléhavé
      • P17 - propagace produktů a podniku
      • P18 - řízení a správa chodu podniku
    • Méně naléhavé Procesy
      • P1 - oslovení zákazníka
      • P2 - zpracování technologie pro stanovení ceny
      • P3 - vypracování ceny
      • P4 - zpracování cenové nabídky
      • P9 - zpracování definitivní technologie
      • P10 - objednávání materiálu
      • P11 - zajištění případných kooperačních dodávek
      • P12 - zajištění dopravy
      • P13 - vystavení dodacích listů
      • P14 - vystavení faktur
      • P15 - odeslání faktur
      • P16 - kontrola zaplacení faktur
vyhodnocen z v r metody pqm1
Vyhodnocení závěrů metody pqm
  • Nejméně naléhavé procesy:
    • P5 - přijetí zakázky
    •  P6 - převzetí výrobních podkladů
    •  P7 - kontrola výrobních podkladů
    •  P8 - zařazení zakázky do plánu
d sledky pro informa n technologii
Důsledky pro informační technologii
  • Procesy vysoké technické úrovně a malého významu IT (III. kvadrant):
    • P5 - přijetí zakázky
    • P6 - převzetí výrobních podkladů
    • P8 - zařazení zakázky do plánu
    • P11 - zajištění případných kooperačních dodávek
    • P12 - zajištění dopravy
  • Procesy nízké technické úrovně a malého významu IT (IV. kvadrant):
    • P9 - zpracování definitivní technologie
    • P10 - objednávání materiálu
    • P16 - kontrola zaplacení faktur
    • P17 - propagace produktů a podniku
    • P18 - řízení a správa chodu podniku
d sledky pro informa n technologii1
Důsledky pro informační technologii
  • Procesy s vysokým významem IT a nízkou technickou úrovní (I. kvadrant):
    • P7 – kontrola výrobních podkladů
  • Procesy s vysokým významem IT a vysokou technickou úrovní (II. kvadrant):
    • P1 - oslovení zákazníka
    • P2 - zpracování technologie pro stanovení ceny
    • P3 - vypracování ceny
    • P4 - zpracování cenové nabídky
    • P13 - vystavení dodacích listů
    • P14 - vystavení faktur
    • P15 - odeslání faktur
identifikace kl ov probl mov oblasti
IDENTIFIKACE KLÍČOVÉ PROBLÉMOVÉ OBLASTI
  • Analýza problémů v podniku
    • Časově náročná práce
    • Brigádníci, studenti
    • Malý počet stálých zaměstnanců
    • Technicky náročný postup výroby
    • Nerozhodnost zákazníků při volbě technologie
    • Nedokonalá organizace výrobních prostředků
    • Nesplnění termínu
    • Špatná časová flexibilita
    • Problém při realizaci zakázek
    • Sílící konkurence
    • Neodpovídající kvalita produktů
    • Odchod zákazníků ke konkurenci
    • Odmítnutí zakázek
    • Negativní reklama
    • Úpadek podniku
c urrent r eality t ree
CURRENT REALITY TREE
  • Tento strom současného stavu znázorňuje kauzalitu mezi problémy daného podniku a názorně zobrazuje jak některé problémy implikují další. Slouží k  nalezení klíčového problému (core problem), jehož vyřešením lze odstranit až 75% všech problémů podniku.
f uture r eality t ree
fUTUREREALITY TREE
  • Injekce ve FRT
    • Přijmutí nových pracovníků
    • Precizní konfigurační management
    • Vytvoření nové pozice - project manager
    • Zmenšení počtu studentů a brigádníků
    • Školení pracovníků
    • Zavedení profesionálního řízení
    • Zavedení databázového systému pro správu zakázek
specifikace is

Specifikace IS

Specifikace IS
  • Správa
    • Zakázek, zákazníků
    • Dodavatelů, subdodavatelů
    • Dokumentů, ...
  • Webovérozhraní
    • Možnoston-line prohlížení databáze
    • Registracezákazníků
    • Propagace firmy, reklama
prerequisite tree strom p edpoklad
Prerequisite Tree – Strom předpokladů

Požadavky IS na HW

Zavedení IS

Integrace do stávajícího řešení

Přeorganizovat chod firmy

Nákup HW

(server, pracovní stanice)

Propojení s www stránkami

Náklady, výběr hardware

Náklady, nedostatek spec. sil na trhu

Není definováno obecné rozhraní

Najmutí specialistů, kteří pomohou s organizací

Analýza požadavků IS na HW

Schůzka vývojářů www stránek a IS

Zorganizování školení

transition tree strom p echodu
Transition Tree – Strom přechodu

Propojení s www stránkami

Nadefinování rozhraní k propojení IS a www, případně integrace do IS

Spojení se stávajícím systémem

Design, otestované a funkční prostředí

Schůzka vývojářů www stránek a IS

Ujasnit výhodnost a možnosti propojení stávajících www stránek s novým IS

Informovat obě strany, dohodnout termín

Nejasnost v budoucnosti stávajícího www řešení

h lavn koly

Hlavní úkoly

Hlavní úkoly
  • Oslovení dodavatelů IS – 2 dny
  • Specifikace požadavků – 18 dnů
  • Vyplnění PD – 7 dnů
  • Výběr vhodného dodavatele – 4 dny
  • Uzavření smlouvy - 7 dnů
  • Analýza požadavků na IS – 14 dnů
  • Objektový návrh (datové modely,…) - 30 dnů
  • Návrh a design GUI – 21 dnů
  • Návrh databáze - 14 dnů
  • Impelentace IS – 30 dnů
  • Testování produktu – 7 dnů
  • Oprava chyb – 30 dnů
  • Nasazení do provozu - 10 dnů
  • Nákup PC – 4 dny
  • Školeni uživatelů – 14 dnů
  • Vyhodnocení a ukončení spolupráce – 14 dnů
  • Project buffer
kritick cesta

KritickÁ Cesta

Kritická cesta
  • Oslovení dodavatelů IS – 2 dny
  • Specifikace požadavků – 18 dnů
  • Vyplnění PD – 7 dnů
  • Výběr vhodného dodavatele – 4 dny
  • Uzavření smlouvy - 7 dnů
  • Objektový návrh (datové modely,…) - 30 dnů
  • Návrh a design GUI – 21 dnů
  • Implementace IS – 30 dnů
  • Testování produktu – 7 dnů
  • Oprava chyb – 30 dnů
  • Nákup PC – 4 dny
  • Školeni uživatelů – 14 dnů
  • Vyhodnocení a ukončení spolupráce – 14 dnů
ad