slide1
Download
Skip this Video
Download Presentation
تجزیه و تحلیل تصمیم گیری

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 17

تجزیه و تحلیل تصمیم گیری - PowerPoint PPT Presentation


  • 235 Views
  • Uploaded on

تجزیه و تحلیل تصمیم گیری. به نام خدا. فهرست مطالب. معرفی موضوع درس تصميم گيري چند معياره تصميم گيري چند شاخصه کمي کردن ماتريس تصميم بي مقياس کردن ماتريس تصميم تعيين وزن معيارها منابع و برنامه کلاس. تصميم گيري.

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about ' تجزیه و تحلیل تصمیم گیری' - elvin


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
slide2
فهرست مطالب
  • معرفی موضوع درس
  • تصميم گيري چند معياره
    • تصميم گيري چند شاخصه
    • کمي کردن ماتريس تصميم
    • بي مقياس کردن ماتريس تصميم
    • تعيين وزن معيارها
  • منابع و برنامه کلاس
slide3
تصميم گيري
  • تصميم گيري عبارت است از انتخاب يک گزينه (راه کار، استراتژي، ...) ازبين گزينه هاي موجود.
  • مثال:(در هنگام خريد خانه يا ماشين، انتخاب شغل، سرمايه گذاري و ...)
  • اهمیت تصمیم گیری صحیح: بعضي از صاحب نظران مديريت تصميم گيري و مديريت را يکي و هم معني دانسته اند.
  • همچنين تصميم گيري بخش اساسي فرايند حل مساله در مديريت است.
slide4
فرايند حل مساله

اجراي راه حل انتخابي

ارزيابي و انتخاب راه حل

تعيين راه حل هاي بديل

تعريف و تشخيص مساله

تعيين مساله و اهميت آن

تصميم گيري

slide5
تصميم گيري چند معياره
  • در مسائل بهينه سازي، يک معيار ( معمولاَ سود) براي بهينه سازي تصميم در نظر گرفته مي شود.
  • در بسياري از مسائل تصميم گيري، چندين معيار براي اتخاذ تصميم مناسب در نظر گرفته مي شوند. ( در مورد خريد يک ماشين معيارهايي مانند: قيمت، قابليت اطمينان، ايمني، مصرف انرژي و ... در نظر گرفته مي شود)
  • اين معيارها گاه متضاد هستند، يعني بهينه سازي يکي موجب بهينه بودن مابقي معيارها نمي شود.
  • در اين شرايط با مساله تصميم گيري چند معياره مواجه هستيم.
slide6
تصميم گيري چند معياره

انواع مدل هاي تصميم گيري چند معياره (MCDM)

تصميم گيري چند شاخصه

(Multiple Attribute Decision Making)

(MADM)

تصميم گيري چند هدفه

(Multiple Objective Decision Making)

(MODM)

slide7
تصميم گيري چندشاخصه

در اين مسائل، تعدادي گزينه (راه کار، استراتژي،...) با توجه به معيارهايي، مورد تجزيه و تحليل قرار گرفته و در مورد آنها يک نوع اولويت بندي انجام مي شود.

شاخص هاي مثبت و منفي با ابعاد متفاوت

شاخص هاي غير کمي

slide8
تصميم گيري چند شاخصه
  • مراحل تحليل ماتريس تصميم گيري:
    • کمي کردن شاخص هاي غير کمي
    • بي مقياس کردن ماتريس
    • مشخص کردن وزن معيارها
    • اولويت بندي گزينه ها ( بوسيله مدل هاي MADM)
slide9
کمي کردن شاخص هاي غير کمي

مقياس هاي مختلفي را مي توان مورد استفاده قرار داد:

1- ترتيبي (اول، دوم، ... يا 1، 2،...)

2- دوقطبي فاصله اي:

0

1

3

5

7

9

10

  • براي شاخص هاي مثبت:1= خيلي کم، 3= کم، 5= متوسط، 7= زياد، 9= خيلي زياد
  • براي شاخص هاي منفي:1= خيلي زياد، 3= زياد، 5= متوسط، 7= کم، 9= خيلي کم
  • مفروضات:
  • فاصله بين خيلي کم و کم و فاصله بين زياد و خيلي زياد يکي است
  • امتياز 9 سه برابر 3 است
  • ترکيب ارزش ها، براي شاخص هاي مختلف مجاز است.
slide11
بي مقياس کردن ماتريس تصميم گيري
  • شاخص هاي ماتريس داراي ابعاد مختلف هستند ( ريال، کيلومتر و...) و بعضي مثبت ( مانند درآمد) و بعضي منفي ( مانند فاصله ) هستند.
  • مقايسه و يا ترکيب شاخص ها در اين شرايط دشوار و يا نشدني است.
  • لازم است شاخص ها بي مقياس شوند ( همگي در يک فاصله قرار گيرند و جنبه مثبت پيدا کنند.)
  • روش هاي متفاوتي براي بي مقياس کردن وجود دارد:
    • بي مقياس کردن با استفاده از نورم
    • بي مقياس کردن خطي
    • بي مقياس کردن فازي
slide12
بي مقياس کردن با استفاده از نورم
  • در اين روش هر عدد در هر ستون به نورم اعداد همان ستون تقسيم مي شود.
  • شاخص هاي مثبت و منفي تبديل نمي شوند. ( مثبت ها مثبت و منفي ها منفي باقي مي مانند.)

شاخص هاي کيفي بعد از کمي شدن همگي مثبت مي شوند

slide13
بي مقياس سازي خطي

در اين روش شاخص هاي مثبت با استفاده از رابطه (1) و شاخص هاي منفي با استفاده از رابطه (2) بي مقياس مي شوند. اگر تمام شاخص ها منفي باشند مي توان از رابطه (3) نيز براي بي مقياس کردن شاخص ها استفاده نمود.

slide14
بي مقياس سازي خطي

در اين روش تمامي شاخص ها مثبت شده و بهترين گزينه در هر شاخص مقدار يک مي گيرد

slide15
بي مقياس سازي فازي

در اين روش بد ترين گزينه در هر شاخص مقدار صفر و بهترين گزينه مقدار يک مي گيرد:

شاخص هاي مثبت با استفاده از رابطه (1) و شاخص هاي منفي با استفاده از رابطه (2) بي مقياس مي شوند.

slide16
ارزيابي اوزان شاخص ها
  • آگاهي از اهميت نسبي شاخص ها و معيارهاي تصميم گيري، فرايند تصميم گيري و اولويت بندي گزينه ها را ساده مي سازد.
  • اهميت نسبي شاخص ها، با مشخص کردن وزن نسبي آن ها ( نسبت به منظور اصلي تصميم گيري)، بدست مي آيد.
  • روش هاي مختلفي براي تعيين وزن شاخص ها وجود دارد:
    • روش آنتروپي
    • روش مقايسه زوجي
    • روش LINMAP
slide17
منابع
  • تصمیم گیری های چند معیاره، دکتر اصغرپور، انتشارات دانشگاه تهران.
  • مباحث نوین تحقیق در عملیات، منصور مومنی، انتشارات دانشگاه تهران.
ad