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Recherche und Auswahl von Coaching-Anbietern

Recherche und Auswahl von Coaching-Anbietern. FSU Jena, Institut für Soziologie, SS 13, Seminar: Biographieanalytische Verfahren im Coaching, Referenten: Kerstin Genderjahn , Janek Panneitz. Gliederung. Themen von Coaching-Klienten. Kriterien bei Coachauswahl. Coaches im Internet.

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Recherche und Auswahl von Coaching-Anbietern

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Presentation Transcript

  1. Recherche und Auswahl von Coaching-Anbietern FSU Jena, Institut für Soziologie, SS 13, Seminar: Biographieanalytische Verfahren im Coaching, Referenten: Kerstin Genderjahn, Janek Panneitz

  2. Gliederung • Themen von Coaching-Klienten • Kriterien bei Coachauswahl • Coaches im Internet • Beispiele • Letzte Absicherung • Diskussionen • Fazit

  3. Themen von Coaching-Klienten • Berufliche Veränderungen: Existenzgründung, Kündigung, Übernahme einer Führungsposition usw. • Berufliche Weiterentwicklung: Zeitmanagement, Kommunikationsfähigkeit usw. • Konflikte in der Zusammenarbeit: Teamfähigkeit

  4. Themen von Coaching-Klienten

  5. Mögliche Kriterien bei der Coach Suche

  6. Coaching im Internet

  7. Beispiele

  8. Letzte Absicherung • Spezialisierungen abfragen • Keine vorschnelle Vertragsunterzeichnung • Qualifikation klären • Unverbindliches Vorgespräch vereinbaren • Keine Alleskönner engagieren • Möglichkeiten und Grenzen erfragen • Referenzen überprüfen • Supervision abfragen • Methoden erklären lassen

  9. Das Wichtigste in Kürze • Der Coaching-Markt gleicht einem Dschungel, in dem sich mehr als 35.000 mehr oder weniger gut qualifizierte Coacher bewegen, deren Qualität aufgrund fehlender Professionalisierung (freier Zugang, keine staatliche o. unabhängige Akkreditierung) vorab nur sehr schwer zu beurteilen ist. Jeder kann als Coach tätig werden! • Die Wahl eines Coaches abhängig von einer Vielzahl individueller, coachbezogener und situationaler Kriterien. • Es gibt kein Patentrezeptfür die Wahl eines seriösen Coaches. • Sorgfältige Recherche im Internet und im Besonderen das Umhören im Bekanntenkreiskönnen das Risiko einem Scharlatan zum Opfer zu fallen reduzieren. Dennoch bleibt • Coaching ein Vertrauensgut, d.h. die Qualität zeigt sich erst nach dem Kauf.

  10. Literatur • Borghardt, Liane (2011): Die zweifelhaften Methoden vieler Karriereberater, in: Wirtschaftswoche vom 29.04.2011. http://www.wiwo.de/erfolg/trends/coaching-die-zweifelhaften-methoden-vieler-karriereberater/5262076.html. • Kühl, Stefan (2005): Das Scharlatanerieproblem. Coaching zwischen Qualitätsproblemen und Professionalisierungsbemühung. 90 kommentierte Thesen zur Entwicklung des Coachings.Köln: DGSv, online verfügbar: http://www.dgsv.de/pdf/Studie_coaching.pdf. • Mindel, Armin. Das Geschäft mit dem Erfolg. Wie dubiose Geschäftemacher aus dem Weiterbildungsmarkt mit Trainern, Beratern und Coaches ihr Unwesen treiben. Organisationsberatung, Supervision, Coaching, Jg. 10, 1/2003, S. 88-92. • Rauen, Christopher. Klientenerfahrungen mit unseriösen Coaches. Coaching Newsletter Juni 2002. http://www.coaching-newsletter.de/archiv/2002_06.htm. • Rauen, Christopher. Unseriöse Machenschaften im Coaching. Coaching Newsletter Februar 2002. http://www.coaching-newsletter.de/archiv/2002_02.htm.

  11. Zu guter letzt: Viele Dank für eure Aufmerksamkeit !

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