Программа развития НПО региона Чудского озера. Извлеченные уроки

1. Развитие межсекторного партнерства для демократизации принятия решений и местного развития Программа развития НПО региона Чудского озера. Извлеченные уроки в рамках круглого стола «Расширение диалога между властью, бизнесом и НПО для устойчивого регионального развития» Псков, 24.04.2007 Сергей Тимофеев,timofeeff@hotmail.com

2. Развитие межсекторного партнерства для демократизации принятия решений и местного развития Название: Программа развития НПО региона Чудского озера Сроки: 2003-2004 Территория: Псковская, Ленинградская области, Эстония Фин. поддержка: Генеральное Консульство США, СПб Партнеры: ПООО «Чудской проект», Псков ЦТС Чудского озера, Тарту Целевая группа: «Третий сектор» Задачи проекта: (1) усиление региональной информированности о деятельности НПО (2) содействиеразвитию интеграционных процессов среди НПО (3) развитие межсекторного сотрудничества НПО

3. Развитие межсекторного партнерства для демократизации принятия решений и местного развития Основные продукты проекта: 1. База данных НПО – http://ngo.lake-peipus.net

4. Развитие межсекторного партнерства для демократизации принятия решений и местного развития Основные продукты проекта: 2. Сборник проектов и программ, реализуемых НПО в 2003-2004 гг. – http://ngo.lake-peipus.net 3. Цикл тематических семинаров с органами власти - по направлениям деятельности НПО 4. 1-й международный Чудской Форум НПО в Пскове 5. Подготовка совместного документа – Программы развития НПО, включая Концепцию внутри- и межсекторного взаимодействия

5. Развитие межсекторного партнерства для демократизации принятия решений и местного развития • Выводы исследования: • Зарегистрировано около 1000, активно действуют около 100, из которых порядка 50 можно назвать развитыми и вполне состоявшимися. Ряд экспертов – 10-20 - костяк. • Остальная часть –организации со слабой ресурсной базой, которые практически выключены из диалога с сильными НПО, бизнесом и властью. • НПО, формирующие костяк, занимают узкие ниши, что создает относительную стабильность сектора. • Сильные НПО обладают высоким уровнем технической оснащенности и проектного менеджмента, что позволяет вести масштабные долгосрочные проекты. • В среде сильных НПО налажено хорошее сетевое взаимодействие.

6. Развитие межсекторного партнерства для демократизации принятия решений и местного развития Выводы исследования: 6. Сильные НПО замкнуты друг на друга и на органы власти. Власть при межсекторном взаимодействии замкнута на сильные НПО. Слабые НПО и население, в целом, практически выключены из диалога. 7. Тематика деятельности НПОпочти не отражает политических интересов населения; НПО, за редким исключением, не участвуют в политических процессах. 8. Формального объединенияНПО Псковской области в виде ассоциации, коалиции - до сих пор не существует. 9. НПО разделяют ценности некоммерческого сектора, но не имеют системы координации действий и отстаивания общих интересов. Взаимодействия носят ситуационных характер.

7. Развитие межсекторного партнерства для демократизации принятия решений и местного развития • Общие рекомендации: • Повышение ориентированности на населениеи лиц, принимающих решения, – формулирование и распространение базовой информации о деятельности НПО – руководств, справочников, ежегодных отчетов, сайтов • Отход от попыток формулирования «стратегий» или «концепций» взаимодействия • Принятие законодательной базы взаимодействия НПО и органов власти • Формулирование «пакета компетенций и возможностей НПО» для бизнеса и власти • Инфраструктурная поддержка диалога НПО-бизнес-власть через тематические круглые столы

8. Развитие межсекторного партнерства для демократизации принятия решений и местного развития СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ! Вопросы? Комментарии? Предложения? Тимофеев Сергей Евгеньевич timofeeff@hotmail.com (8112) 72-06-88