1 / 41

FÖRETAGSEKONOMI 1

FÖRETAGSEKONOMI 1. FÖRETAGSEKONOMI 1. Kapitel 1. ENTREPRENÖRER GÖR LIVET LÄTTARE. FÖRETAGSEKONOMI 1. Kapitel 1. VAD ÄR ETT FÖRETAG?. ” …en organisation av människor som arbetar tillsammans med en idé och säljer varor eller tjänster. ”. FÖRETAGSEKONOMI 1. Kapitel 1.

elroy
Download Presentation

FÖRETAGSEKONOMI 1

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. FÖRETAGSEKONOMI 1

  2. FÖRETAGSEKONOMI 1 Kapitel 1 ENTREPRENÖRER GÖR LIVET LÄTTARE

  3. FÖRETAGSEKONOMI 1 Kapitel 1 VAD ÄR ETT FÖRETAG? ”…en organisation av människor som arbetar tillsammans med en idé och säljer varor eller tjänster.”

  4. FÖRETAGSEKONOMI 1 Kapitel 1 VAD ÄR EN ENTREPRENÖR? ENTREPRENÖRER ÄR BLAND ANNAT nyfikna nytänkande kreativa problemlösare självständiga ”Den som får något gjort.”

  5. FÖRETAGSEKONOMI 1 Kapitel 1 IDÉER - EXEMPEL PÅ NYSKAPANDE Ett nytt sättatt tillverka på. Ett nytt sättatt sälja på. Ett nytt sättatt informera på. Ett nytt sätt att programmera på. En ny vara. Ett nytt sätt att distribuera på. En ny tjänst. Ett nytt sätt att kommunicera på.

  6. FÖRETAGSEKONOMI 1 Kapitel 1 ENTREPRENÖRER • Större handlingsfrihet men också ekonomiska risker. ANSTÄLLD I ETT FÖRETAG • Om arbetsgivaren ger den anställde (intraprenören) möjlighet och frihet att skapa nya idéer. I EGET FÖRETAG

  7. FÖRETAGSEKONOMI 1 Kapitel 2 AFFÄRSIDÉN VIKTIGAST FÖR FÖRETAGET

  8. FÖRETAGSEKONOMI 1 Kapitel 2 AFFÄRSIDÉN DET VILL SÄGA DET SOM FÖRETAGET GÖR. • EXEMPELVIS EN: • stormarknad som säljer varor billigare än konkurrenterna. • kvarterskrog med bra service och vällagad mat till rimliga priser. • närbutik med ett begränsat sortiment och långa öppettider. • vilka resurser företaget har och hur det tänker genomföra affärsidén. VERKSAMHETENS KÄRNA,

  9. FÖRETAGSEKONOMI 1 Kapitel 2 • Vara. • Tjänst. • Kombination av vara och tjänst. PRODUKT

  10. FÖRETAGSEKONOMI 1 Kapitel 2 AFFÄRSIDÉN OCH BEHOV • primära behov, exempelvis sömn och mat. • sekundära behov, exempelvis fritidsaktiviteter. AFFÄRSIDÉN SKA TILLFREDSTÄLLA:

  11. FÖRETAGSEKONOMI 1 Kapitel 2 • Produkt och de behov den tillgodoser. • Kundgrupp och marknad. • Hur varor och tjänster säljs, exempelvis val av prisnivå. • Företagets styrkor. AFFÄRSIDÉNS DELAR

  12. FÖRETAGSEKONOMI 1 Kapitel 2 • Burger King • Mc Donald’s • 7-eleven • Statoil • Hemglass • Vapiano FRANCHISING AFFÄRSIDÉN HYRS, EXEMPELVIS • FRANCHISINGTAGAREN • Betalar en avgift • Får använda affärsidén • Får hjälp med marknadsföring, inköp m.m.

  13. FÖRETAGSEKONOMI 1 Kapitel 3 ATT STARTA EGET

  14. FÖRETAGSEKONOMI 1 Kapitel 3 • Är affärsidén realistisk? • Finns kompetens och erfarenhet? • Hur är privatekonomin? • Vilka är hemförhållandena? FÖRE START NÅGRA FRÅGOR ATT TÄNKA PÅ OM FLERA VILL STARTA ETT GEMENSAMT FÖRETAG • Hur bra fungerar vi ihop? • Har vi samma mål?

  15. FÖRETAGSEKONOMI 1 Kapitel 3 • Hur stor är marknaden? Är den tillräckligt stor? • Hur ser konkurrensen ut? • Vad tycker de tänkta kunderna om produkten? • Är vinst möjlig? HÅLLER AFFÄRSIDÉN - TESTA!

  16. FÖRETAGSEKONOMI 1 Kapitel 3 AFFÄRSPLAN • Affärsidé • Produkt • Kunder • Konkurrenter • Mål • Ekonomi I EN AFFÄRSPLAN BESKRIVS EXEMPELVIS

  17. FÖRETAGSEKONOMI 1 Kapitel 3 MÅL KAN VARA: SÄTT UPP TYDLIGA MÅL! • kvantitativa, enkla att mäta. • kvalitativa, kan vara svåra att mäta.

  18. FÖRETAGSEKONOMI 1 Kapitel 3 FINANSIERING • Ägaren satsar egna. • Bidrag. • Lån. TRE SÄTT ATT SKAFFA PENGAR

  19. FÖRETAGSEKONOMI 1 Kapitel 3 Den blivande företagaren räknar ut hur mycket pengar som behövs till investeringar, varuinköp, hyra m.m. KAPITALBEHOV - HUR MYCKET PENGAR BEHÖVS?

  20. FÖRETAGSEKONOMI 1 Kapitel 3 LÅNEBEHOV – eget kapital – eventuella bidrag = lånebehov Kapitalbehov

  21. FÖRETAGSEKONOMI 1 Kapitel 3 • Borgen, namnsäkerhet. • Företagsinteckning. • Pant. SÄKERHETER VID LÅN

  22. FÖRETAGSEKONOMI 1 Kapitel 3 Vem får starta företag? • Måste vara 18 år fyllda och bosatt i Sverige. • Får ej vara försatt i konkurs eller dömd till näringsförbud. Inom vissa områden finns det särskilda tillstånd och krav (exempelvis för läkare och mäklare). DEN SOM STARTAR ETT FÖRETAG

  23. FÖRETAGSEKONOMI 1 Kapitel 4 FÖRETAGSFORMER OCH MER OM FÖRETAGANDE

  24. FÖRETAGSEKONOMI 1 Kapitel 4 ATT VÄLJA FÖRETAGSFORM • Hur många ägare ska företaget ha? • Hur stor ekonomisk risk innebär företaget?

  25. FÖRETAGSEKONOMI 1 Kapitel 4 • En ägare. • Obegränsat ekonomiskt ansvar, ägaren riskerar sin privata ekonomi. • Krävs inte ett visst startkapital. • Enkel att starta. ENSKILD FIRMA

  26. FÖRETAGSEKONOMI 1 Kapitel 4 • Minst två delägare. • Obegränsat solidariskt ansvar. • Krävs inte ett visst startkapital. • Juridisk person (företaget kan stämmas i domstol och ingå avtal). • Kommanditbolag (specialform) har minst en ägare HANDELSBOLAG med obegränsat ekonomiskt ansvar.

  27. FÖRETAGSEKONOMI 1 Kapitel 4 • En eller flera ägare. • Begränsat ekonomiskt ansvar. • Krävs ett visst aktiekapital (i privata aktiebolag krävs 50 000 kronor). • Juridisk person. AKTIEBOLAG

  28. FÖRETAGSEKONOMI 1 Kapitel 4 • Minst tre medlemmar. • Begränsat ekonomiskt ansvar. • Krävs inte ett visst startkapital. • Juridisk person. • Kooperativ. EKONOMISK FÖRENING

  29. FÖRETAGSEKONOMI 1 Kapitel 4 intressentmodell

  30. FÖRETAGSEKONOMI 1 Kapitel 4 Corporate social responsibility • miljöarbete. • motverka diskriminering. • skapa bra arbetsvillkor för de anställda. FÖRETAGENS SOCIALA ANSVAR EXEMPELVIS

  31. FÖRETAGSEKONOMI 1 Kapitel 4 • Privatpersoner. • Medlemmar (kooperativ). • Stat, kommun och landsting (offentligt). VILKA KAN VARA ÄGARE TILL FÖRETAG?

  32. FÖRETAGSEKONOMI 1 Kapitel 5 LEDA OCH ORGANISERA

  33. FÖRETAGSEKONOMI 1 Kapitel 5 • Auktoritär. Klassiska ledarskapsstilar Bestämmer i princip allt. • Demokratisk. Lyssnar och litar på sina medarbetare. • Låt-gå-ledare. Bryr sig vare sig om medarbetare eller resultat.

  34. FÖRETAGSEKONOMI 1 Ledaren anpassar sin ledarstil efter vad situationen kräver. Situationsanpassat ledarskap Vissa situationer kräver en auktoritär ledarstil. I andra situationer fungerar en demokratisk ledarstil bäst.

  35. FÖRETAGSEKONOMI 1 Kapitel 5 TVÅ TYPER AV LEDARE • Har fått sin position. • Har befogenhet att leda och fördela arbetet. INFORMELL LEDARE FORMELL LEDARE • Har inte fått sin position utan blivit ledare av annan orsak. • Har inte befogenhet att leda och fördela arbetet.

  36. FÖRETAGSEKONOMI 1 Kapitel 5 En stark formell ledare Om den formelle och informelle ledaren har olika linjer får den formelle ledaren problem. Situationen kan undvikas genom att ha en stark formell ledare.

  37. FÖRETAGSEKONOMI 1 Kapitel 5 HUR ÄR EN BRA LEDARE? • behandla medarbetarna rättvist. • fatta beslut. • kommunicera. • motivera sina medarbetare. EN BRA LEDARE KAN

  38. FÖRETAGSEKONOMI 1 Kapitel 5 • Vem ska göra vad? • Vem ska ansvara för vad? organisation

  39. FÖRETAGSEKONOMI 1 Kapitel 5 funktionsorganisation

  40. FÖRETAGSEKONOMI 1 Kapitel 5 produktorganisation

  41. FÖRETAGSEKONOMI 1 Kapitel 5 projektorganisation • är en tillfällig organisation som är anpassad för varje uppdrag. • har en projektledare och medarbetare med lämplig kompetens. • upphör när ett uppdrag är slutfört. • är vanlig i tjänsteproducerande företag. EN PROJEKTORGANISATION

More Related