Management  par projet
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Management par projet Présenté par : Amine Arfeoui Mohamed Amdouni Sonia Nehdi Imen Malek Nesrine Abbesi Année universitaire : 2010/2011. Plan. Partie théorique : Définitions & Historique La démarche d’analyse de projet

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Presentation Transcript


Plan

Management par projetPrésenté par :Amine ArfeouiMohamed AmdouniSonia NehdiImen MalekNesrineAbbesi Année universitaire : 2010/2011


Plan

Plan

  • Partie théorique :

  • Définitions & Historique

  • La démarche d’analyse de projet

  • L’apparition de la structure de projet

  • Les caractéristiques du management par projet

  • L’intérêt de l’organisation en mode projet

  • Les règles de base pour une organisation par projet

  • Identifier les acteurs du projet

  • Etude de Cas : Technet Tunisie

  • Apports & Limites de l’étude de cas

  • Que doit on retenir ?


D finition du projet

Définition du Projet


D finition du projet1

Définition du Projet


Histoire de la notion de projet

Histoire de la notion de projet

  • Le mot projet provient du mot latin projectum de projicere, « jeter quelque chose vers l'avant » dont le préfixe ‘pro’ : signifie « qui précède dans le temps » et le radical jacere signifie « jeter ».

  • Ainsi, le mot «projet» voulait initialement dire « quelque chose qui vient avant que le reste ne soit fait ». Quand le mot a été initialement adopté, il se rapportait au plan de quelque chose, non à l'exécution proprement dite de ce plan. Quelque chose accompli selon un projet était appelé « objet ».

  • Cette utilisation du mot « projet » été changé dans les années 1950, quand plusieurs techniques de gestion de projet ont été élaborées.


D marche d analyse de la notion de projet

Démarche d'analyse de la notion de projet


L apparition de la structure de projet

L'apparition de la structure de projet


1 les caract ristiques du management par projet

1 -les caractéristiques du management par projet

  • Manager un projet, c'est mobiliser sur un même objectif et pour une durée déterminée des hommes et des ressources consacrés habituellement à d'autres activités.

  • L'efficacité du « management par projet » suppose la mise en place d'une organisation spécifique au niveau de l'entreprise pour favoriser la réalisation des projets tout en assurant la pérennité de l'entreprise.

  • Le « management par projet » définit donc les modalités de cohabitation, d'association entre une organisation verticale par services et une organisation transversale par projets.


2 les caract ristiques du management par projet

2– les caractéristiques du management par projet

Il se caractérise par :

  • 1. Un objectif précis : quantifié ou spécifié sous forme de caractéristiques formalisant le besoin d'un « client » identifié dans le cadre d'une mission bien définie

  • 2. Une limite dans le temps : il a un début et une fin, marquée par l'atteinte de l'objectif.

  • 3. Une singularité: le projet n'est jamais la reproduction à l'identique de ce qui existe déjà.

  • 4. Une micro organisation (non permanente) : ensemble de personnes rassemblées temporairement pour réaliser l'ensemble des actions nécessaires à l'atteinte des objectifs.


La logique de l organisation par projet

La logique de l’organisation par projet


L int r t de l organisation en mode projet

L'intérêt de l'organisation en mode projet

  • L'organisation professionnelle en « mode projet » est complémentaire à celle classiquement pratiquée par les entreprises depuis le début du XXe siècle, à savoir celle en « mode métier ». Le croisement des 2 concepts donne d'ailleurs naissance à l'organisation matricielle Métier/Projet pratiquée depuis les années 1980 dans les grandes organisations industrielles.

  • L'organisation métier était la plus appropriée lorsque la pression du temps sur les entreprises était bien moins grande qu'aujourd'hui, notamment du fait de marchés tirés par la demande. C'est une structuration adaptée à la capitalisation des savoirs et savoir-faire par les spécialistes métier.


L int r t de l organisation en mode projet1

L'intérêt de l'organisation en mode projet

  • Le principal avantage de l'organisation en « mode projet » est donc la tenue des délais dans la conception et la livraison des objets du projet et par conséquent des budgets.

  • l'organisation projet est également dotée d'instruments de mesure des coûts « à tous les étages ».

  • Cette caractéristique propre à l'organisation en « mode projet » permet d'appliquer des politiques de management relevant du « pilotage de projet ».


Quatre r gles de base pour la mise en place d une organisation par projet

Quatre règles de base pour la mise en place d'une organisation par projet

  • 1.Le 0 mépris : Si le projet est décidé sans consultation ou information préalable et sans reconnaître aux acteurs potentiels la moindre possibilité d'expression

    ce mode d'action sera perçu comme une dévalorisation de leurs compétences.

  • 2. La crédibilité du responsable du projet

  • 3. la crédibilité du temps et des moyens : Si le temps ou les moyens apparaissent insuffisants pour « apprivoiser » le changement d'organisation, alors personne n'adhérera.

  • 4. Le manque d'information au début et au cours du processus


Identifier et associer les acteurs du projet

Identifier et associer les acteurs du projet

  • Bien repérer l’acteur projet

  • Comprendre un projet, c'est appréhender des relations entre les personnes.

  • L’analyse de l'insertion de l'équipe-projet dans sa structure d'accueil est importante pour appréhender le type d'enjeux auxquels l'équipe va être confrontée.

  • Associer les acteurs qui seront concernés par les applications du projet

    => favorise la réussite de la mise en œuvre de l'organisation projet.


Identifier et associer les acteurs du projet1

Identifier et associer les acteurs du projet

  • la qualité d'un projet passe d'abord par la prise en compte des attentes et des besoins du client et des futurs utilisateurs, et par la prise en compte des moyens disponibles auprès des hiérarchies concernées.

  • Lors de la mise en place d'une organisation projet, il est souhaitable de commencer par identifier les différents acteurs qui vont être concernés. Il est possible de les représenter à travers trois groupes dans l'organisation du projet :

  • 1. Le groupe destinataires.

  • 2. Le groupe hiérarchie.

  • 3. Le groupe « équipe-projet ».


Etude de cas technet tunisie

Etude de Cas : Technet Tunisie


Pr sentation de la soci t

Présentation de la société

  • Technet Tunisie: c’est une agence de communication chargée de guider toute entreprise, collectivité, association, particulier et personne publique dans l’élaboration de sa communication interne et externe :

  • Interne pour fédérer le personnel aux objectifs de l’entreprise, externe pour « promouvoir l’image » de cette entreprise auprès du public, partenaires externes, fournisseurs, etc.…  Elle doit tenir compte à la fois des contraintes liées au projet et de celles imposées par le client en termes de temps et de budget.

  • => Technet Tunisie met tous ses savoir faire à la disposition des ces clients pour la création de leur site internet .Elle prend en charge les réalisations les plus diverses quelque soit le secteur d’activité.


Plan

  • Technet Tunisie : c’est une agence qui conseille ces clients et réalise pour leur compte des compagnies de communication.

  • Technet Tunisie réalise la création graphique , l’hébergement , le référencement et la gestion du nom de domaine pour ces clients

  • Plusieurs formules sont possibles selon les souhaits du client; de la création de site web, vitrine virtuelle de l’entreprise au site spécifique à un événement particulier (nouveau produits)

    =>Technet Tunisie adapte ce mode d’organisation par projet pour répondre aux exigences des clients et suite aux besoins du marché Tunisien( l’effet de TIC + nouvelle mentalité + l’accés facile à l’internet )


Les diff rents styles de projet

Les différents styles de projet


Les probl matiques de technet tunisie

Les problématiques de Technet Tunisie

Les 4 sortes de problématiques de cette agence Web :

  • Le positionnement: compréhension de ses propres compétences(humaines ,matérielles et logicielles), définition de ce que le cabinet veut montrer, alignement des actions marketing et communication

  • Les clients et concurrents: compréhension du marché et des concurrents, veille technologique et la gestion de la relation clients

  • L’offre et son prix : structurer son offre et définir ses prix

  • Le pilotage et les indicateurs de performance : se connaître et se comparer, faire un bilan de son action marketing, mise en place de tableaux de bord pour estimer sa performance, savoir évaluer son retour sur investissement


La notion de projet chez technet tunisie

La notion de projet chez Technet Tunisie


Les avantages

Les avantages

  • Visibilité sur Internet

  • Meilleure emplacement sur le marché tunisien

  • Nouvelle méthode de marketing

  • Réduction des délais et des couts

  • Des possibilités de mobilité interne accrues

  • Développer des nouvelle compétences des informaticiens et constitue une alternative au changement d’entreprise ( éviter le routine et le stress)

  • Des opportunités d’apprentissage collectif : échange des méthodes , des concepts et de point de vue


Les inconv nients

Les inconvénients


Que doit on retenir

Que doit on retenir ?


Plan

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