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Bringing new technologies for a knowledge based society

Bringing new technologies for a knowledge based society. Mondeca : from origins to now. Founding 1,5M€. 4. ITM specification. 4. First prototypes. ITM development.

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Presentation Transcript

  1. Bringing new technologies for a knowledge based society

  2. Mondeca : from origins to now Founding 1,5M€ 4 ITM specification 4 Firstprototypes ITMdevelopment Jean Delahousse (CEO) Benoit Carcenac (Product) Frédéric Delahaye (CTO) Bernard Vatant (Knowledge engeniering) Pascal Auillans (Math PhD)…. 1999 2000 2001 2002

  3. Business model 2003 - 05 2002 -> 2005 • Revenues 0,3 M€ to 5M€ • Break even 2004 • People 8 to 36 • Customers 6 to 100+ • Software vendor • ITM suite • Today’s price range : 50 to 200K€ • Professionnal services • Direct operations • 2003/2004 : 3 european countries • Leverage through Integrators

  4. Repositories :data - content – metadata • Structured data • data repository = relational database • Unstructured data, documents • Document repository = Enterprise Content Management, Document Management, Web Content Management • Metadata - Knowledge : representation and organization of corporate subjects • Metadata / Knowledge repository = Mondeca ITM - Topic Maps repository

  5. ITMIntelligent Topic Manager Personnalization Security Web services API Java Navigation & search Knowledge base Indexation Knowledge model Semantic network Oracle - J2EE application server

  6. Projet KePT Ce qu’il ne faut pas faire • Using graphical representation for semantic networks visualization and navigation • KePT (CRAFT 2001 - financement 450K€) • leader Mondeca • assistance d’Alma consulting pour le montage et suivi administratif • 5 SME partners - 3 universités • aucun financement direct des SME - financement des partenaires R&D • arrêté mi 2002 par faute de moyen pour réaliser et suivre le projet • problème avec les droits de propriété dans le cadre du consortium agreement • projet R&D trop lié à Mondeca - soutien mitigé des partenaires SME • pas de financement d’avance en raison de la taille insuffisante de Mondeca pour la gestion administrative

  7. Projet KePT Ce qu’il ne faut pas faire • Résultats : • apprentissage vivant mais difficile et couteux des projets européens • soutien des officers - lourdeur des procédures • expérience que nous ne recommandons pas

  8. Projet Moses Mieux... • Projet Moses (Collaboratif - 2002 - budget ?) • Semantic Knowledge for university portals query, navigation, interoperability • Leader : Finsa (IT) • 6 partenaires (universités et entreprises) • Projet géré par une société ayant une bonne expérience projets IST • Résultat : • Travail léger pour le montage du projet • Participation active dans le projet • Travail raisonnable de reporting administratif • Pas de financement d’avance en raison de la taille de la société • pas de solution de garantie de solvabilité auprès de la France ou la CE • investissement à la charge de Mondeca sur plus de 6 mois pour environ 4 mois hommes pour la première phase

  9. Projet Hi-Touch Bien mais risqué • Projet Hi-Touch (Craft 2002 - financement 400 K€) • Valorisation des ressources touristiques régionales • portail intelligent d’accès à une base de connaissance sur les ressources touristiques régionales • indexation des resources documentaires publiés sur le web • personnalisation des requêtes • semantic knowledge pour la description des resources • Leader : Visio-L@b (SME) • 4 SME utilisateurs • 2 RTD Partners (Ceram / Mondeca)

  10. Projet Hi-Touch Bien mais risqué • Résultat : • participation importante à la proposition • participation active à la réalisation du projet • financement à 100% de nos coûts avec une avance 1/3 soit 42K€ • danger du projet : fragilité du leader (cf KePT)

  11. Conclusion • Montage du consortium • pas de montage au forceps car danger de perdre des partenaires • se faire connaître des entreprises qui montent des projets • pré-valider les projets avec la commission avant d’investir trop • Faire un apprentissage plus doux • participer à un projet avant d’être leader • ne pas être leader si pas de capacité de gestion administrative interne (comptable, assistante administrative, time report…)

  12. Conclusion • Gestion à priori des droits de propriétés sur les éléments apportés et le résultat • Position idéale pour une petite SME ou start-up • participation à un projet avec de plus grandes entreprises aguerries aux projets européens • projet participatif • projet CRAFT comme RTD partner • Problème non résolu pour les toutes petites structures • garantie financière pour pouvoir bénéficier des avances de paiement

  13. Conclusion • Projets européens très positifs • création d’un réseau de partenaires, prospects et contacts • avancées R&D importantes pour la société même si tous les projets ne donnent pas un résultat directement exploitable • Recherchons partenaires pour le 6ème PCDR • key action : Semantic Knowledge • projet vertical utilisant des ontologies, de la gestion de connaissances...

  14. Mondeca Thanks for your attention Jean Delahousse jean.delahousse@mondeca.com www.mondeca.com +33 (0) 1 44 92 35 00 +33 (0) 6 16 90 73 95 3 cité Nollez 75018 Paris France

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