Tuloksekas ja laadukas kehityskeskustelu 30 8 2011 osaava ohjelman oppia ik kaikki hanke
Download
1 / 11

Tuloksekas ja laadukas Kehityskeskustelu 30.8.2011 Osaava-ohjelman Oppia ikä kaikki -hanke - PowerPoint PPT Presentation


  • 101 Views
  • Uploaded on

Tuloksekas ja laadukas Kehityskeskustelu 30.8.2011 Osaava-ohjelman Oppia ikä kaikki -hanke. Tiina Kauppi Henkilöstövalmennus Tiina Kauppi www.tiinakauppi.com. Mitä hyviä kokemuksia kehityskeskusteluista? Mitä huonoja kokemuksia kehityskeskusteluista?

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about ' Tuloksekas ja laadukas Kehityskeskustelu 30.8.2011 Osaava-ohjelman Oppia ikä kaikki -hanke ' - elke


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
Tuloksekas ja laadukas kehityskeskustelu 30 8 2011 osaava ohjelman oppia ik kaikki hanke

Tuloksekas ja laadukas Kehityskeskustelu30.8.2011Osaava-ohjelman Oppia ikä kaikki -hanke

Tiina Kauppi

Henkilöstövalmennus Tiina Kauppi

www.tiinakauppi.com



Kehityskeskustelut
Kehityskeskustelut

  • Osa yksikön/yhteisön johtamisjärjestelmää ja henkilöjohtamista

Kuntayhtymä, kaupunki tms

Yksikkö

Osasto/ Tiimi

Yksilö


Miksi kehityskeskusteluja
MIKSI KEHITYSKESKUSTELUJA?

  • Yksilön suoriutumisen arviointi

  • Suunnittelu

  • Kehittäminen (työn, osaamisen, työhyvinvoinnin, esimies/alaistoiminnan, luottamuksen, innostuksen)

  • jokainen kaipaa palautetta työstään ja uusia tietoja suunnitelmiensa tueksi

  • jokainen kaipaa tukea ja rohkaisua kehittyäkseen

  • esimiehen tehtävä on auttaa alaisiaan kehittymään ja tekemään hyvää työtä

  • ympäristö muuttuu nopeasti ja muutos aiheuttaa epävarmuutta

  • ihmisten ja organisaatioiden on uudistuttava menestyäkseen

    Konkreettisena tavoitteena:

  • arvioida saavutetut tulokset

  • sopia tavoitteista seuraavalle työskentelykaudelle

  • määritellä kehittämistarpeet ja tehdä henkilökohtainen kehittymissuunnitelma

  • kehittää esimiehen ja alaisen välistä yhteistyötä

  • kehittää yleisiä työskentelyolosuhteita ja työilmapiiriä


Henkil st prosessit case
Henkilöstöprosessit - case

Marraskuu- Joulukuu

Tammikuu

Group HR Business plan, BSC and KPI´s for 2009

KehityskeskustelutalkavatTyöilmapiiritoimenpiteidenmäärittelyKesäharjoittelijarekrytointialkaa

Yhtiön YTHenkilöstösuunnitelmat 2009Koulutussuunnitelma 2009Henkilöstöraportti 2008

Helmikuu

Coaching Feedback Coaching Feedback Coaching Feedback

People Day, Talvi

tavoitteiden asettaminen

&

jatkuva seuranta

Tulospalkkio maksetaanFLTn päätös meriittikorotuksista

Lokakuu

Maaliskuu

Henkilöstösuunnitelmien teko käynnistyy (2009)People Day (syksy)

Osastojen People DayBIP- tulosten määrittelyTeknisten pätevyyden arviointi

Syyskuu

Huhtikuu- Toukokuu

Teknisten marginaalisäännön mukaiset korotuksetTES korotukset Osastojen People DayPorvoon perehdytyspäivä

BIP maksetaanPeople Day (kevät)

Palkantarkistus (meriittikorotukset)/ Forced Ranking, ylemmät (mahd myös muut)Koulutuskalenteri

Elokuu

Välikehityskeskustelu

Kesäkuu

Meriitti/(pätevyys)korotusten maksaminenOrganisaation katselmointiYhtiön YT

HR Budget (money and heads)

CASE : Suoritusjohtamisen vuosikello


Kehityskeskustelun kulku
Kehityskeskustelun kulku

AVAUS

VALMIS-

TAUTU-

MINEN

LÄPI-

VIENTI

YHTEEN-

VETO

TOTEUTUS

TUKI

OHJAUS

SEURANTA

PALAUTE

Aikataulu

Paikka

Valmistautuminen

Tarvittaessa ”miksi”?

Tavoite

Aikataulu

Avoin & LUOTTA-

MUKSELLINEN IL-

MAPIIRI

Organisaation/tiimin

tavoitteet

Kirjaa ohjelmaan

Keskustelun arvioin-

ti +hyväksyminen

Toteutetaan sovitut

asiat & seurataan

edistymistä

Tavoitteiden toteutuminen

Tavoitteet vuodelle 2012

Henkilökohtainen kehit-

tymissuunnitelma

Suoriutuminen roolissa

Rooli tiimissä

Palaute

Pidetään lupaukset

Pidetään toiset ajan tasalla

Seurataan tavoitteiden toteutumista

Tarkennetaan tavoitteita

Valmistaudutaan seuraavaan keskusteluun

Kehitytään työssä

Kouluttaudutaan sovitusti

CASE


Kehityskeskustelussa t rke muistaa
KEHITYSKESKUSTELUSSA TÄRKEÄÄ MUISTAA:

  • Myönteinen suhtautuminen toiseen osapuoleen ja esille tuleviin asioihin

  • Kiinnostus toisen esittämiin ajatuksiin

  • Hyvä keskusteluilmapiiri

  • Kuuntelemisen merkitys

  • Keskusteluympäristön häiriöttömyys

    + osapuolet kunnioittavat toisiaan ja arvostavat toisiaan

    + osapuolet ilmaisevat mielipiteensä mahdollisimman rehellisesti

    + osapuolet luottavat toisiinsa

    - osapuolet eivät pidä toisistaan

    - osapuolet riitelevät keskenään

    - osapuolet pyrkivät käyttämään toisiaan hyödyksi


Kehityskeskustelun pelis nn t
KEHITYSKESKUSTELUN PELISÄÄNNÖT

ITSEILMAISU

  • Luo turvallinen ja kannustava ilmapiiri

  • Ole oma itsesi, kerro mielipiteesi rehellisesti ja kiertelemättä

  • Esitä kysymyksiä, pyydä kertomaan lisää

  • Käytä kehon kieltä

  • Tuo omia näkökulmiasi esiin

  • toimi ratkaisukeskeisesti, tee toimeenpanopäätös

  • PALAUTE

    • Anna myönteistä palautetta (muista hampurilaispalaute)

  • KUUNTELU

    • Kuuntele ja keskity, ole kiinnostunut, älä keskeytä


  • Esimiehen valmistautuminen kehityskeskusteluun
    ESIMIEHEN VALMISTAUTUMINEN KEHITYSKESKUSTELUUN

    • Palauta mieleesi vastuut ja tehtävät - - tulevat haasteet

    • Selvitä tulokset, suoriutuminen, palkitseminen

    • Kertaa, mitä aikaisemmin on sovittu

    • Mieti, millaista palautetta annat ja miten

    • Mieti valmiiksi tavoitteet ja odotukset

    • Punnitse osaamisen ja kehittymisen tarpeet ja mahdollisuudet

    • Miten näet yhteistyökysymykset ja työyhteisön ilmapiirin

    • Varaudu tapaamaan jokainen alaisesi omana persoonanaan 


    Miten onnistut kehityskeskustelussa
    Miten onnistut kehityskeskustelussa?

    • Aikaansaamaan oikeaa suuntaa?

    • Selventämään tehtävää ja vastuita?

    • Luomaan selkeitä tavoitteita?

    • Ottamaan vastuuta?

    • Luomaan työhyvinvoinnin edellytyksiä?

    • Luomaan luottamusta ja avoimuutta?

    • Luomaan innostusta ja motivaatiota?

    www.tiinakauppi.com


    Henkil st n valmistautuminen kehityskeskusteluun
    HENKILÖSTÖN VALMISTAUTUMINEN KEHITYSKESKUSTELUUN

    • Mitkä asiat menivät hyvin, mistä olen ylpeä, missä onnistuin. Miksi?

    • Missä olisi vielä kehittämisen varaa , miksi, mistä syystä?

    • Haittaavatko jotkut asiat työn tekemistä?

    • Tuen tarve, minkälaista tukea tarvitsen jatkossa, keneltä, miten?

    • Mitä tavoitteita on työssä ensi vuodelle?

    • Miten tavoitteet saavutetaan?

    • Mitkä ovat toiveet palkitsemisesta, työoloista, työurasta?

    • Mitä ammattitaidon ja osaamisen kehittämistä tarvitsen?

    • Mikä on oma työkyky ja jaksaminen?

    • Miten toimii työyhteisö ja yhteistyö? Mitä saan, mitä annan?

    • Mitä palautetta ja odotuksia on esimiehelle? Mitä tukea tarvitsen, mitä voin antaa?


    ad