ORGANIZACIONES COMO CEREBROS

1. ORGANIZACIONES COMO CEREBROS Miguel David Rojas L�pez

3. Es posible dise�ar organizaciones de manera que tengan las capacidades de ser tan flexibles, resistentes y con inventiva como es el cerebro?

4. Percepci�n Relaci�n entre partes especializadas por: L�neas de comunicaci�n Mando Control Aproximaci�n al cerebro es met�fora org�nica por la autoorganizaci�n

5. Met�foras El cerebro se ofrece como met�fora de organizaci�n y de mejora de inteligencia. La aproximaci�n es que las organizaciones necesitan un cerebro o una funci�n similar. Se incorpora equipos de planificaci�n y unidades centralizadas de toma de decisiones

6. Im�genes del cerebro Se concibe como un sistema de informaci�n procesable, un sistema de control, como una central telef�nica transmitiendo a trav�s de impulsos, como banco de memoria, como caja negra. Recientemente con la holograf�a. (Dennis Gabor, 1948)

7. Holograma Son rayos interactivos creando un modulo de interferencia que dispersa la informaci�n registrada sobre una placa. En el caso de que se rompa la imagen cualquier parte individual puede emplearse para reproducir la imagen completa.

8. Objetivos Las organizaciones son sistemas de proceso de la informaci�n capaces de aprender aprender. Las organizaciones pueden dise�arse para reflejar principios hologr�ficos.

9. Herber Simon Las organizaciones en la TD no son racionales totalmente. Act�an sobre informaci�n incompleta N�mero limitado de alternativas Incapaces de aportar valor al resultado Organizaciones y personas conven�an en aceptar lo bueno. Racionalidad fronteriza.

10. Teor�a de Simon� lleva TD, formas de cerebros institucionalizados. Crea estructura de Atenci�n, interpretaci�n y TD que ejerce influencia sobre la Organizaci�n. Las jerarqu�as proporcionan resoluci�n. Planes, programas, procedimientos normalizados y proyectos

11. Planeaci�n

12. Jay Galbraith

13. La tecnolog�a Nuevas formas organizacionales. L�neas �reas, bancos, seguros, sistemas de ventas. Control informatizado de las entradas y salidas del almac�n, informes de ventas, control de inventario, ordenes de pedido, etc. Sustituye TD.

14. SUSTITUTO Organizaciones virtuales por organizaciones f�sicas. Red de informaci�n que mantiene el sistema integrado. Las organizaciones llegar�n a ser inteligentes?

15. CIBERNETICA La cibern�tica ciencia nueva interdisciplinaria enfocada al estudio de la informaci�n, la comunicaci�n y el control. Norbert Wiener. kubernetes, que viene a significar �gobierno del tim�n� en el sentido correspondiente a un proceso del gobierno y la obedencia. Wiener utiliz� esta met�fora para caracterizar los procesos de intercambio de informaci�n a traves de los cuales las m�quinas y organismos incorporan una autorregulaci�n de su comportamiento para mantener unos estados constantes.� (Morgan, P�g 72, 1998 )

16. Retroacci�n Negativa �Gobierno de tim�n� Ej. El barco Detecci�n y correcci�n del error automaticamente. Los cibern�ticos sugieren que las acciones son a trav�s de un proceso de eliminaci�n. De mas a menos y de menos a mas. La temperatura del cuerpo Humano.

17. Principios de La cibern�tica Los sistemas deben ser capaces de sentir, controlar el entorno. Ser capaces de comunicar la informaci�n. Ser capaces de detectar desviaciones. Ser capaces de iniciar acciones correctivas.

18. Aprendizaje Cibern�tica simple, aprenden porque detectan y corrigen errores, pero son incapaces de cuestionar. Sistemas que son capaces de aprender y organizarse a si mismos. Bucle sencillo y bucle doble.

19. Aprendizaje

20. Barreras de aprendizaje Controles sobre los empleados para cuestionar. �Principio de la responsabilidad Burocr�tica�. Premio al �xito y castigo el error. Teor�a de la adopci�n, vac�o entre lo que se dice y se hace.

21. C�mo se aprende Valorar la gesti�n que acepte el error Soluci�n de problemas complejos que explore diferentes puntos de vista. Evitar estructuras impuestas de acci�n sobre marcos organizados.* Facilitar el desarrollo de aprender aprender.

22. Jap�n* M�todo Ringi, Td colectiva donde un documento pasa por todos. William Ouchi, observaciones sobre como los diferente directivos , japoneses y norteamericanos toman decisiones.

23. Sistemas hologr�ficos Cerebro es similar a una l�mina hologr�fica. Modelo de conexiones de neuronas y su relaci�n con otras. General y especializado. Control, Act. No rutinarias Funciones Cerebelo. Act. rutinarias Cerebro, emociones

24. Cerebro El lado Derecho Creativo Anal�tico L�gico Sistema motriz y emotivo

25. Principios Hologr�ficos Tomar el todo en sus Partes. Crear conectividad y Redundancia. Crear especializaci�n y generalizaci�n. Crear capacidad de auto-organizaci�n.

26. Principios Hologr�ficos

27. W. Ross Ashby La diversidad interna de cualquier sistema de autorregulaci�n debe coincidir en variedad y complejidad con las de sus entornos. Cualquier sistema de control debe ser tan variado y complejo como el entorno que va a ser controlado.

28. Herbert Simon La Jerarqu�a es como la inteligencia limitada asume su confrontaci�n con la complejidad. Dos relojeros, ambos excelentes, pero la producci�n cambia. Subsistemas y la tolerancia a las interrupciones.

29. Conclusiones Las organizaciones innovadoras deben dise�arse como sistemas de aprendizaje y estar abiertas a la autocr�tica. Organizaciones que puedan auto-organizarse. Las estrategias son basadas en evitar lo nocivo del entorno, elecci�n de limites y no la fijaci�n de objetivos.