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DIA MUNDIAL DE LA ALIMENTACIÓN

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DIA MUNDIAL DE LA ALIMENTACIÓN. PROYECTO ESTRATÉGICO PARA LA SEGURIDAD ALIMENTARIA PESA. Octubre 17, 2010. Seguridad Alimentaria.

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DIA MUNDIAL DE LA ALIMENTACIÓN

PROYECTO ESTRATÉGICO

PARA LA

SEGURIDAD ALIMENTARIA

PESA

Octubre 17, 2010.

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Seguridad Alimentaria

“El acceso de las familias de zonas rurales marginadas a suficientes alimentos saludables y nutritivos para satisfacer sus necesidades alimenticias con el objeto de llevar una vida activa y sana, preferentemente basado en el aprovechamiento de los recursos locales, sustentado en aspectos ambientales, sociales y económicos, y con certidumbre en el tiempo”.

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Principales Causas

  • Problema profundamente Humano
  • Problema de acceso al Agua
  • Problema de acceso al mercado
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Diagnóstico

Beneficiarios PESA-2008

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Porcentaje de familias que producen, venden

y consumen sus propios alimentos

Fuente: Línea Base, UTN del PESA, 2008.

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Patrón Alimentario

Consumo de la dieta de familias rurales

Línea Base

Línea

Deseada

Alimentos Básicos

40%

60%

Alimentos Formadores

25%

40%

Alimentos Protectores

15%

20%

Fuente: Línea Base, UTN del PESA, 2010.

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Objetivos

del

PESA

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Objetivos Específicos del PESA

  • Que la Unidad de Producción Familiar (UPF) logre para elevar el nivel de vida:
  • Incrementar la producción
  • Lograr la autosuficiencia alimentaria microrregional
  • Promover innovaciones y mejoras tecnológicas para la transformación de modelos productivos que generen ingresos y empleos.
  • Promover el uso adecuado de los alimentos.
  • Generar empresas para la creación de empleos e ingresos que dinamicen el desarrollo microrregional.
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El Sistema PESA

MÉTODO

PESA

Estrategia de Desarrollo

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Estrategia Operativa

La operación del PESA se basa en lograr la participación activa y alineada de los tres actores en la acción determinada para aliviar la pobreza

1.- Grupo Operativo PESA

SAGARPA

SDR

UTN

2.- Agencia de Desarrollo Rural

Promueve

Identifica

Gestiona

Pone en marcha

Da seguimiento

3.- Comunidades Rurales

Organización Comunitaria

Gestión Local

Promotores Comunitarios

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Estrategia de Desarrollo

  • Capital Humano y Organización Comunitaria.
  • Desarrollo de Mercados Locales.
  • Aprovechamiento de Recursos Locales.
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Modelo de Desarrollo

Agua

Hogar y Alimentos

Aves

Alimentos

Hogar Saludable

Ahorro

Hortalizas

Alimentos e Ingresos

Ingresos

Organización

Desarrollo Humano

Invernadero

Aguacate – Durazno

Ingresos

Ingresos

Milpa-Frutales

Alimentos

Apicultura

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La Operación del GOP

  • FORTALEZAS
  • Ha sido un acierto, el GOP ha logrado establecer objetivos comunes en SAGARPA y en la SDR de cada Estado. La estrategia ha sido apoyada y apropiada.
  • El presupuesto del PESA etiquetado por la Cámara de Diputados ha permitido operar con mayor disciplina y establecer estrategias con seguimiento
  • El Sistema de Seguimiento del trabajo realizado por las Agencias, ha logrado establecer índices de desempeño y medidas correctivas y preventivas.
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La Operación del GOP

  • DEBILIDADES
  • La Gestión gubernamental ha sido muy compleja y con obstáculos.
  • Los tiempos de gestión de apoyos y pagos varían de 2 meses a 12 meses
  • La aplicación de apoyos económicos a bienes privados, requiere de un esfuerzo de gestión, puesta en marcha y seguimiento, que en su conjunto encarecen el servicio.
  • La gestión de bienes públicos trae la inercia de la gestión y ha resultado muy compleja y con demasiados actores.
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Agencias de Desarrollo Rural

  • FORTALEZAS.
      • Han sido un acierto:
          • Es un equipo interdisciplinario
          • Integrado por hombres y mujeres
          • ADR locales garantiza mayor éxito
          • La capacitación y seguimiento ha garantizado buenos resultados
    • DEBILIDADES
    • La administración de una ADR, se vuelve compleja por los periodos irregulares entre contratos, lo que repercute, en muchos casos, en una alta rotación del personal y deserción por la continuidad.
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Amenazas en las Agencias de Desarrollo

  • En ciertas zonas, se han presentados desviaciones como:
    • La falta de seguimiento de proyectos
    • El apropiamiento de la comercialización de productos
    • Nuevo controlador social.
    • La tentación de realizar proselitismo político.
  • Las ADR se necesitan preparar y modernizar para enfrentar los retos de proyectos generadores de ingresos
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Las Comunidades

Agricultor RANCHO Plan de Negocio

Campesino Parcela y Traspatio Plan de Autoconsumo

Pequeño Agricultor Parcela y Traspatio Plan de negocios

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El Diagnóstico

El Campesino y el Agricultor, dos Sistemas

Pequeño Productor.- Agua y acceso a mercado

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Aprendizajes en Proyectos

  • Por lo general:
    • La capacitación técnica ha brindado buenos resultados.
    • A mayor pobreza, mayor disposición para implementar proyectos de traspatio para venta y consumo.
    • Los proyectos de exclusivo autoconsumo tienden a ser abandonados.
    • La dimensión mínima rentable es determinante para el éxito del proyecto.
    • La diversidad de productos determina la viabilidad y sustentabilidad. del sistema de producción.
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La Coordinación Interinstitucional

  • La operación exitosa del PESA ha sido como articulador de programas de la SAGARPA
  • La experiencia en el PESA con otras instituciones generalmente ha quedado en buenas intenciones.
  • Ha sido viable operar a partir de los proyectos en campo más que operar a través de la decisión central de las instituciones.
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Enfoque de las Estrategia y bases

El problema de pobreza hay que tratarlo con una estrategia madura. No son minusválidos.

¡ SABER ESCUCHARLOS !

Existe tecnología apropiada, es necesario saber acercarla y capacitarlos.

Vender al consumidor final y desarrollo de mercados locales

Los negocios locales los implementan la gente local.

Fomento al micro-ahorro y micro-crédito para el acceso al crédito a proyectos.

Diversificación de productos y dar valor agregado.

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POR SU ATENCIÓN,

¡GRACIAS!

www.utn.org.mx mail: [email protected]

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