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Sistemas de Produção

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Sistemas de Produção. Sistema Kanban Prof. Alberto Possetti, Dd. 2005. O Sistema Kanban. Planejamento Estratégico. da Produção. Plano de Produção. Departamento. de Marketing. Previsão de Vendas. Planejamento-mestre. da Produção. Pedidos em Carteira. Avaliação de Desempenho.

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Sistemas de Produção

Sistema Kanban

Prof. Alberto Possetti, Dd.

2005

o sistema kanban
O Sistema Kanban

Adm.produção/logística

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Planejamento Estratégico

da Produção

Plano de Produção

Departamento

de Marketing

Previsão de Vendas

Planejamento-mestre

da Produção

Pedidos em Carteira

Avaliação de Desempenho

Plano-mestre de Produção

Acompanhamento e Controle da Produção

Programação da Produção

Programa de montagem final

Cálculo do número de kanbans

Emissão e Liberação de kanbans

Kanbans

Kanbans

Kanbans

Programa

de

de

de

de

Montagem

Fornecedores

Movimentação

Produção

K

K

Fornecedores

Fabricação

Montagem

Clientes

Adm.produção/logística

tipos de cart es kanban
Tipos de Cartões Kanban
  • O sistema kanban funciona baseado no uso de sinalizações para ativar a produção e movimentação dos itens pela fábrica.
    • Estas sinalizações são convencionalmente feitas com base nos cartões kanban e nos painéis porta-kanbans, porém pode utilizar-se de outros meios, que não cartões, para passar estas informações.
    • Os cartões kanban convencionais são confeccionados de material durável para suportar o manuseio decorrente do giro constante entre os estoques do cliente e do fornecedor do item.
    • Cada empresa, ao implantar seu sistema kanban, confecciona seus próprios cartões de acordo com suas necessidades de informações.

Adm.produção/logística

cart o kanban de produ o
Cartão Kanban de Produção
  • Também chamado de kanban em processo, é empregado para autorizar a fabricação ou montagem de determinado lote de itens, tendo sua área de atuação restrita ao centro de trabalho que executa a atividade produtiva nos itens.

Adm.produção/logística

cart o kanban de requisi o interna
Cartão Kanban deRequisição Interna
  • Também chamado de cartão kanban de transporte, retirada ou movimentação, ou simplesmente cartão kanban de requisição, funciona como uma requisição de materiais, autorizando o fluxo de itens entre o centro de trabalho produtor e o centro consumidor dos itens.

Adm.produção/logística

cart o kanban de fornecedor
Cartão Kanban de Fornecedor
  • Executa as funções de uma ordem de compra convencional, ou seja, autoriza o fornecedor externo da empresa a fazer uma entrega de um lote de itens, especificado no cartão, diretamente ao seu usuário interno, desde que o mesmo tenha consumido o lote de itens correspondente ao cartão.

Adm.produção/logística

painel porta kanban
Painel Porta-Kanban
  • O sistema kanban tradicional emprega painéis ou quadros de sinalização junto aos pontos de armazenagem espalhados pela produção, com a finalidade de sinalizar o fluxo de movimentação e consumo dos itens a partir da fixação dos cartões kanban nestes quadros.

Adm.produção/logística

outros tipos de kanbans
Outros Tipos de Kanbans
  • Como já foi afirmado, o sistema kanban funciona baseado no uso de sinalizações para ativar a produção e movimentação dos itens pela fábrica. Estas sinalizações são convencionalmente feitas com base nos cartões kanban e nos painéis porta-kanbans, porém pode utilizar-se de outros meios para passar estas informações:
    • Kanban contenedor (carrinho kanban),
    • Quadrado kanban,
    • Painel eletrônico,
    • Kanban informatizado.

Adm.produção/logística

funcionamento do sistema kanban
Funcionamento doSistema Kanban
  • Regra 1: O processo subseqüente (cliente) deve retirar no processo precedente (fornecedor) os itens de sua necessidade apenas nas quantidades e no tempo necessário.
    • Esta primeira regra do sistema kanban é a chave do sistema de puxar a produção, diferenciando-o dos sistemas tradicionais de empurrar.
    • Como conseqüência direta desta regra temos que qualquer requisição de itens sem um cartão kanban autorizando-a é proibida, bem como, qualquer requisição de itens em quantidades diferentes da autorizada no cartão kanban também é proibida.

Adm.produção/logística

funcionamento do sistema kanban1
Funcionamento doSistema Kanban
  • Regra 2: O processo precedente (fornecedor) deve produzir seus itens apenas nas quantidades requisitadas pelo processo subseqüente (cliente).
    • Esta regra tem como objetivo limitar os estoques em processo nos postos de trabalho à quantidade projetada para o sistema kanban, evitando a superprodução. Desta forma os fornecedores estarão produzindo apenas os itens imediatamente requisitados pelos clientes, nivelando os ritmos de produção e garantindo uma reposição uniforme dos itens, no momento e nas quantidades necessárias.
    • Em decorrência desta regra, pode-se afirmar que qualquer produção diferente da autorizada pelo cartão kanban está proibida.

Adm.produção/logística

funcionamento do sistema kanban2
Funcionamento doSistema Kanban
  • Regra 3: Produtos com defeito não devem ser liberados para os clientes.
    • Esta regra ressalta a importância da qualidade total dentro do sistema produtivo, via padronização das operações, permitindo um fluxo contínuo de itens sem defeitos.
    • Por outro lado, a filosofia JIT na busca da flexibilidade no atendimento das necessidades dos clientes (internos e externos), se propõem a trabalhar com pequenos lotes de produção, o que, conseqüentemente, não dá margem a existência de itens defeituosos nestes lotes.

Adm.produção/logística

funcionamento do sistema kanban3
Funcionamento doSistema Kanban
  • Regra 4: O número de kanbans no sistema deve ser minimizado.
    • Como o sistema kanban tem por base o ambiente da filosofia JIT, deve-se seguir o princípio do “melhoramento contínuo”, ou seja, todos os envolvidos no processo produtivo devem buscar alternativas para trabalhar sempre com a mínima quantidade de estoques em processo.

Adm.produção/logística

funcionamento do sistema kanban4
Funcionamento doSistema Kanban
  • Regra 5: O sistema kanban deve adaptar-se a pequenas flutuações na demanda.
    • Esta última regra diz respeito a capacidade do sistema kanban absorver pequenas alterações de curto prazo na demanda sem a necessidade de intervenção do PCP no sentido de alterar o número de kanbans no sistema.
    • Enquanto que no sistema tradicional de emissão de ordens não existe a possibilidade de responder rapidamente às variações de curto prazo na demanda, no sistema kanban, projetado para trabalhar com pequenos lotes e tempos de ciclo operacionais balanceados, esta adaptação se dá de forma simples e natural dentro da lógica de “puxar” a produção pela demanda do momento.

Adm.produção/logística

sistema kanban com dois cart es
Sistema Kanban comDois Cartões

Adm.produção/logística

sistema kanban com um cart o
Sistema Kanban comUm Cartão

Adm.produção/logística

sistema kanban com fornecedores
Sistema Kanban com Fornecedores

Adm.produção/logística

c lculo do n mero de cart es kanban
Cálculo do Númerode Cartões Kanban
  • Pode ser encarada sob dois aspectos: o tamanho do lote do item para cada contenedor e cartão, e o número total de contenedores e cartões por item, definindo o nível total de estoques do item no sistema.
  • Na prática, apesar de a busca pelo lote unitário ser contínua, normalmente definimos o tamanho do lote em função de dois fatores:
    • O número de setup que nos dispomos a fazer por dia:
      • Quanto maior for o tempo de setup, maior o tamanho do lote para diluir seus custos e menor a sua freqüência de produção diária.
    • O tamanho do contenedor onde serão colocados os itens:
      • Deve-se procurar reduzir os tipos de contenedores.

Adm.produção/logística

c lculo do n mero de cart es kanban1
Cálculo do Númerode Cartões Kanban
  • Estabelecido para cada item o tamanho do lote por contenedor, pode-se projetar o número total de lotes no sistema.
  • A determinação do número de cartões kanban é função do tempo gasto para a produção e movimentação dos lotes no sistema produtivo, bem como, da segurança projetada.

Adm.produção/logística

c lculo do n mero de cart es kanban2
Cálculo do Númerode Cartões Kanban
  • Sistema com dois cartões:

D = 500 itens/dia; Q = 20 itens/cartão; S = 0,1 do dia;

Tprod = 0,2 do dia (em função dos custos de setup da máquina, pretendemos fazer em média 5 preparações por dia para este item);

Tmov = 0,25 do dia (o funcionário responsável pela movimentação dos lotes entre o produtor e o consumidor está encarregado de fazer 8 viagens por dia);

N = 5,5 + 6,87

N = 6 cartões kanban de produção + 7 cartões kanban de movimentação

Adm.produção/logística

c lculo do n mero de cart es kanban3
Cálculo do Númerode Cartões Kanban
  • Sistema com um cartão:

D = 1500 itens/dia; Q = 10 itens/cartão; S = 0,05 do dia;

Tprod = 0,062 do dia (o produtor emprega entre preparação da máquina e produção de um lote de 10 itens, 30 minutos de um dia de 480 minutos);

Tmov = 0;

Adm.produção/logística

c lculo do n mero de cart es kanban4
Cálculo do Númerode Cartões Kanban
  • kanban com fornecedores:

D = 1200 itens/dia; Q = 40 itens/cartão; S = 0,2 do dia;

Tprod = 0;

Tmov = 1 dia (vamos supor que o fornecedor realize duas viagens a nossa empresa por dia, uma no início da manhã e outra no início da tarde);

Adm.produção/logística

fun es executadas pelo sistema kanban
Funções Executadas pelo Sistema Kanban
  • Executa as atividades de programação, acompanhamento e controle da produção, de forma simples e direta:
    • As funções de administração dos estoques estão contidas dentro do próprio sistema de funcionamento do kanban.
    • O seqüenciamento do programa de produção segue as regras de prioridades estabelecidas nos painéis porta-kanban.
    • A emissão das ordens pelo PCP se dá em um único momento.
    • A liberação das ordens aos postos de trabalho se dá a nível de chão-de-fábrica.
    • O sistema kanban permite, de forma simples, o acompanhamento e controle visual e automático do programa de produção.

Adm.produção/logística

fun es executadas pelo sistema kanban1
Funções Executadas pelo Sistema Kanban
  • Estimula a iniciativa e o sentido de propriedade nos mesmos;
  • Facilita os trabalhos dos grupos de melhorias na identificação e eliminação de problemas;
  • Permite a identificação imediata de problemas através da redução planejada do número de cartões kanban em circulação no sistema;
  • Reduz a necessidade de equipamentos de movimentação e acusa imediatamente problemas de qualidade nos itens;
  • Implementa efetivamente os conceitos de organização, simplicidade, padronização e limpeza nos estoques do sistema produtivo;
  • Dispensa a necessidade de inventários periódicos nos estoques;
  • Estimula o emprego do conceito de operador polivalente;
  • Facilita o cumprimento dos padrões de trabalho.

Adm.produção/logística

pr requisitos do sistema kanban
Pré-requisitos doSistema Kanban
  • Os pré-requisitos de funcionamento do sistema kanban são as próprias ferramentas que compõem a filosofia JIT/TQC, e que determinam quão eficiente o sistema produtivo é, quais sejam:
    • Estabilidade de projeto de produtos;
    • Estabilidade no programa mestre de produção;
    • Índices de qualidade altos;
    • Fluxos produtivos bem definidos;
    • Lotes pequenos;
    • Operários treinados e motivados com os objetivos do melhoramento contínuo;
    • Equipamentos em perfeito estado de conservação.

Adm.produção/logística

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