供应链管理与企业资源计划应用

1. 供应链管理与企业资源计划应用 1.东南汽车 2.何为ERP 3.何为供应链管理 4.供应链管理的重要意义 5.精益生产 6.企业如何上ERP 7.靠ERP能达到世界一流吗 8.总结

2. 东南汽车 东南汽车是由台湾最大的汽车企业裕隆企业集团所属的中华汽车公司与福建省汽车工业集团公司福州汽车厂各出资50%成立的。1995年，中华汽车和自己的100多家中下游企业来福州考察，第二年留下了30多家配套零部件企业，这些企业组成团队，整体进入了位于福州闽侯县青口镇的‘东南汽车城’。东南汽车城是以成为中国模范汽车生产基地为目标规划的，整车厂与来自台湾的30家配套厂同时投入以建立完整的上、下游产业。这种同类型企业扎堆发展的现象在经济学中被称为“群聚效应”。这些紧密相联的企业在占地2993亩的东南汽车城里，依据方便运输的原则，根据零部件的体积和重量，由近及远，顺序排列，最近的运输距离只有几十米远。零部件不需要包装，不需要装车，一辆推车就送到线上，即用即送，即送即用。而且整车厂也不需要仓库，东南汽车基本上可以做到零库存。得益于先进的“敏捷制造”生产模式，东南汽车在很短时间里就达到了九成的国产化率，成本降低，竞争力显著提高。1995年7月，东南汽车第一台新车投产下线，2002年产销量约达5万台，人均年产量26台、年产值373万元，平均销售收入增长达141%。正是这种先进的生产方式使得东南汽车成为“汽车黑车”但是仅依靠这些还不足以能让东南汽车走上世界一流。因此从2002年开始东南汽车通过与神州数码管理系统公司合作，利用统一的ERP系统不断提高整个供应链的管理水平。

3. 何为ERP ERP是一种基于供应链管理思想的企业管理系统。它以市场和客户需求为导向，以实现协同商务和多赢为目标，运用各种先进管理思想和方法对企业内外资源实行优化配置，以消除生产经营过程中一切无效的资源和环节，进而提升有效客户反应和客户满意度.目前大多数ERP系统主要用于企业内部流程的优化，帮助企业实现内部资金流、物流与信息流一体化管理。建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它集信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。

4. 何为供应链管理 广义的供应链联系着最终的客户和最初的供应商，是通过客户的需求这一信息流把供应商的供应商、企业的供应商、企业自己、企业的直接客户和客户的客户贯穿起来形成一个链条，而供应链管理正是对要这条链上的各个环节进行管理，通过各种新方法、新技术的运用，以达到降低成本，提高效率，增加顾客的满意度，最终提高企业竞争力的目的。 但从实际情况来看，供应链管理又可分为3部分，采购供应链管理，企业内部供应链管理和分销供应链管理。采购供应链管理指从原材料采购至入库这一段，企业内部供应链管理指企业将原材料加工为成品入库这一段，一般即为ERP系统管理范畴，而分销供应链管理指企业将成品送至客户这一段。

5. 供应链管理的重要意义 现代企业的竞争环境和竞争方式正发生剧烈的变化，企业为了保持和扩大市场份额，先要有相对稳定的销售渠道和客户，为了保证产品的质量和技术含量，必须有相对稳定的原料和配套件及协作件的供应商。总之企业的竞争已不再是一个 企业对另一个企业的竞争，而是已经发展成为一个企业的供需链同竞争对手的供需链之间的竞争。因此企业必须利用先进的ERP管理系统，让整个供需链协调起来，利用最有限的资源生产最好的最廉价的产品。东南汽车正是看到当前剧烈的竞争形式，带领33家关联企业同上一致化的ERP系统利用JIT管理方式不断提高企业的竞争力。

6. 精益生产 精益生产(Lean Production，简称LP)是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织(IMVP)的专家对日本“丰田JIT(Just In Time)生产方式”的赞誉之称，精，即少而精，不投入多余的生产要素。益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济性。精益生产是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式。东南汽车和他的配套厂正是寻着这样的“丰田JIT”模式，来打造自己的最具竞争力的汽车工业。

7. 企业如何上ERP 企业特别是大型企业想要利用先进的ERP系统是一件非常复杂的工程，不可能一步就能到位，首先必须找到通过评估找到一个能够和好协助企业管理的ERP软件公司作为伙伴，不断提升ERP系统的功能。东南汽车遴选具有十年以上汽车行业经验与信息化实施经验的专家进行评估。选择神州数码管理系统公司作为东南汽车的合作伙伴。然后一步一步使相关企业不断上线。最后实现整个供需链ERP的一致化。

8. 靠ERP能达到世界一流吗 先进ERP等于世界一流吗，答案是否定的。目前业内鼓吹ERP软件能让企业实现JIT(适时、适量、适物)生产，大幅度降低库存，马上就能与世界一流企业同步的声音此起彼伏。但事实上当企业管理人员具备“精益、卓越”的思想时，没有ERP同样能达到低成本、高品质、短交货期的生产。日本丰田公司上世纪70、80年代的成功就是很好的证明。反之，有了世界500强一样的ERP，就意味着拥有同世界500强一样的管理水平吗，事实证明并非如此。丰田之所以迅速超越其他同行成为全球第一大的汽车制造商，精益生产模式起到了至关重要的作用，据了解许多欧美汽车生产企业都曾去丰田参观过并试图照搬“丰田JIT”模式来改善自己的企业，东南汽车也希望通过利用先进的ERP系统实现精益生产最终达到世界一流，然而无论在零库存上还是生产成本上，其他企业始终不能达到丰田的水平，很简单，即使有先进的ERP没有先进的企业文化是不可能真正的精益生产，丰田是经过多年的探讨改进才积累下这种精益，卓越思想的企业文化的。

9. 总结 企业特别是大型企业要想在激烈的竞争中立于不败之地就必须依靠先进的ERP系统，提高生产效率，利用最有限的资源创造最大的价值，为企业创造更多的利润。但是作为一种管理系统，一旦没有正确的利用它也将会造成巨大的损失，企业必须做好评估依据自身的情况选用合适的ERP系统，只有这样才能很好的发挥ERP系统的作用提升竞争力。