Diagnoza i kierunki zmian funkcji hr w wietle sytuacji na rynku pracy
This presentation is the property of its rightful owner.
Sponsored Links
1 / 25

Diagnoza i kierunki zmian funkcji HR w świetle sytuacji na rynku pracy PowerPoint PPT Presentation


  • 121 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

Diagnoza i kierunki zmian funkcji HR w świetle sytuacji na rynku pracy. Prof. dr. hab. Aleksy Pocztowski Katedra Zarządzania Kapitałem Ludzkim Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie. Teza:.

Download Presentation

Diagnoza i kierunki zmian funkcji HR w świetle sytuacji na rynku pracy

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


Diagnoza i kierunki zmian funkcji hr w wietle sytuacji na rynku pracy

Diagnoza i kierunki zmian funkcji HR w świetle sytuacji na rynku pracy

Prof. dr. hab. Aleksy Pocztowski

Katedra Zarządzania Kapitałem Ludzkim

Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

Aleksy Pocztowski


Diagnoza i kierunki zmian funkcji hr w wietle sytuacji na rynku pracy

Teza:

Rosnące znaczenie kapitału ludzkiego oraz zmiany na rynkach pracy prowadzą do nowych wyzwań w zarządzaniu zasobami ludzkimi, czyniąc go bardziej strategicznym i międzynarodowym.

Aleksy Pocztowski


Wyzwania p yn ce z rynku pracy

WYZWANIA PŁYNĄCE Z RYNKU PRACY

Zmiany relacji między podażą i popytem skutkują szeregiem wyzwań dla praktyki zarządzania zasobami ludzkimi:

  • Odpływ z firm pracowników, wynikający ze wzrostu mobilności ludzi na rynkach pracy, możliwości podejmowania pracy w innych krajach. Problem retencji pracowników.

  • Presja na wzrost wynagrodzeń, co może doprowadzić do pogorszenia się relacji między tempem wzrostu wynagrodzeń a tempem wzrostu wydajności pracy.

Aleksy Pocztowski


Wyzwania p yn ce z rynku pracy1

WYZWANIA PŁYNĄCE Z RYNKU PRACY

  • Wypracowanie wysokich standardów w odniesieniu do pozyskiwania, wynagradzania i rozwoju pracowników, doskonalenia, które będą odpowiadać oczekiwaniom i aspiracjom coraz lepiej wykształconych pracowników, świadomych swojej wartości i umiejących poruszać się na konkurencyjnych rynkach pracy.

  • Nowy kontrakt psychologiczny oddający wzajemne niepisane oczekiwania i zobowiązania pracodawców i pracobiorców.

Aleksy Pocztowski


Wyzwania p yn ce z rynku pracy2

WYZWANIA PŁYNĄCE Z RYNKU PRACY

  • Przygotowanie pracowników do funkcjonowania w warunkach rosnącej różnorodności społeczno-kulturowej na rynku pracy oraz w przedsiębiorstwach.

Aleksy Pocztowski


Paradygmat zarz dzania w xxi w zzl red j pickford warszawa 2003

Paradygmat zarządzania w XXI w.(ZZL,red.J.Pickford,Warszawa 2003)

Aleksy Pocztowski


Diagnoza i kierunki zmian funkcji hr w wietle sytuacji na rynku pracy

Strategia ZZL

  • Od operacyjnego do strategicznego ZZL – firmy budują strategie ZZL

  • Posiadanie procedur w zakresie:

  • Planowania zasobów ludzkich

  • Rekrutacji

  • Adaptacji

  • Szkoleń

  • Planowania karier

  • Oceniania pracowników

  • Wynagradzania

  • Obsługi spraw osobowych

  • Brak procedur:

  • Zarządzania konfliktami

  • Zarządzania międzykulturowego

  • Controllingu personalnego

Problemy i wyzwania

  • CSR

  • Równowaga praca-życie

  • Outsourcing

  • Tworzenie wartości

  • MZZL

  • Elastyczne formy zatrudnienia

  • Wydajność pracy

  • Retencja talentów

Strategie i procesy biznesowe

Dział HR

Aleksy Pocztowski


Trendy w zzl

Trendy w ZZL

  • Programy praca-życie

  • Zarządzanie talentami

  • Zarządzanie różnorodnością

  • Tworzenie wartości dla interesariuszy

Aleksy Pocztowski


R wnowaga mi dzy yciem zawodowym i prywatnym

Równowaga między życiem zawodowym i prywatnym

  • Przenikanie się sfery pracy i życia osobistego

  • Wydłużanie czasu pracy, dyspozycyjność

  • Rosnąca potrzeba inwestowania w siebie

  • Pracoholizm, wypalenie zawodowe jako ujemne skutki zakłócenia WLB

  • Ujemny wpływ na efektywność pracy

  • Ujemny wpływ na jakość życia

Aleksy Pocztowski


Wlb w praktyce

WLB w praktyce

Aleksy Pocztowski


Pracownicy obj cie programem wlb w firmach lzzl 2006

Pracownicy objęcie programem WLB w firmach LZZL 2006:

  • Pracownicy szkolący się 82 %

  • Pracownicy kluczowi 64 %

  • Pracownicy z małymi dziećmi50 %

  • Samotnie wychowujący dzieci41 %

  • Starsi pracownicy36 %

  • Oboje rodzice aktywni zawodowo 27 %

  • Często przebywający poza domem 23 %

Aleksy Pocztowski


Zarz dzanie talentami

Zarządzanie talentami

  • Wojna o talent

  • Talent = spotęgowane uzdolnienia + pasja

  • Pracownicy utalentowani

  • Proces zarządzania talentami: (pozyskiwanie, rozwijanie, utrzymywanie)

Aleksy Pocztowski


Talenty pracownicy wiedzy

Talenty - pracownicy wiedzy

  • Osoby posiadające wysoki poziom wykształcenia, wiedzy eksperckiej, których praca polega na tworzeniu, upowszechnianiu i stosowaniu wiedzy.

  • Obok unikalnej wiedzy teoretycznej od innych pracowników wyróżnia ich m.in.: autonomia, motywacja i postawy.

Aleksy Pocztowski


Programy zarz dzania talentami badania kzkl 2007

Programy zarządzania talentami (Badania KZKL 2007)

Badania 2007:

  • 29% firm posiadało programy zarządzania talentami,

  • 26% firm takich programów nie posiadało,

  • 15% firm było w trakcie opracowania takich programów.

Aleksy Pocztowski


Programy zarz dzania talentami badania kzkl 20071

Programy zarządzania talentami(Badania KZKL 2007)

Zakres działań:

  • Identyfikowanie talentów w organizacji – 50 %

  • Rozwój i szkolenie talentów – 50 %

  • Planowanie ścieżek karier talentów – 42%

  • Rekrutacja talentów – 36 %

  • Poszukiwanie talentów poza organizacją – 25 %

  • Inwestowanie w talenty – 22 %

  • Ocenianie talentów – 14 %

Aleksy Pocztowski


R norodno kulturowa

Różnorodność kulturowa

Różnorodność kulturowa w środowisku pracy wynika ze zróżnicowania rynku pracy: wiek, płeć, wykształcenie, rasa, narodowość, pochodzenie etniczne, poglądy religijne i polityczne, osoby niepełnosprawne, osoby samotnie wychowujące dzieci, osoby o odmiennej orientacji seksualnej, małżonkowie pracujący zawodowo.

Aleksy Pocztowski


R norodno kulturowa1

Różnorodność kulturowa

Przyczyny wzrostu znaczenia różnorodności kulturowej:

  • zmiany demo-społeczne,

  • zmiany w ustawodawstwie pracy,

  • mobilność na rynkach pracy,

  • przekonanie, że różnorodność kulturowa może być podstawą kształtowania proefektywnościowych stosunków pracy i źródłem przewagi konkurencyjnej.

Aleksy Pocztowski


Zarz dzanie r norodno ci

Zarządzanie różnorodnością

  • Idea zarządzania różnorodnością wychodzi poza przeciwdziałanie dyskryminacji i tworzenie polityki równych szans.

  • Opiera się ono na założeniu, że różnorodność wzbogaca kapitał ludzki w organizacji, że ludzie powinni być doceniani za to, że się różnią.

Aleksy Pocztowski


Zarz dzanie r norodno ci1

Zarządzanie różnorodnością

  • Polityka firmy (misja, wartości, zasady)

  • Odpowiedzialność na poziomie zarządu

  • Konsultacje z przedstawicielami pracowników

  • Uwzględnienie w strategii HRM kwestii równości szans

  • Stosowane procedury procesów HR

  • Szkolenia

  • Komunikowanie się

  • Audyt procesów HR

  • Kultura organizacyjna

Aleksy Pocztowski


Redefinicja funkcji hr

Redefinicja funkcji HR

  • Traktowanie wiedzy, umiejętności, zdolności, zdrowia, motywacji i wartości wyznawanych przez ludzi jako składnika aktywów i źródła konkurencyjności organizacji.

  • Budowanie strategicznej integracji funkcji HR ze strategią biznesową.

  • Kształtowanie kultury organizacyjnej, integracja procesów HR.

  • Tworzenie i dostarczanie wartości dla interesariuszy poprzez podnoszenie efektywności pracy i pomnażanie wartości kapitału ludzkiego.

Aleksy Pocztowski


Interesariusze w zzl

Pracownicy:

Sprawiedliwa płaca,

Dobra jakość życia zawodowego

Długookresowe zatrudnienie

Właściciele i inwestorzy:

Zwrot z inwestycji

Konkurencyjność długookresowa

Reputacja firmy

Inne organizacje:

Niezawodność

Zaufanie

Współpraca

Zarządzanie zasobami ludzkimi

Społeczeństwo:

Poszanowanie prawa

Odpowiedzialność społeczna

Etyczne zarządzanie

Klienci:

Jakość produktów i usług

Niskie koszty, dogodność

Innowacyjność

INTERESARIUSZE W ZZL

Aleksy Pocztowski


Tworzenie warto ci dla interesariuszy przez hr

TWORZENIE WARTOŚCI DLA INTERESARIUSZY PRZEZ HR

  • Wartości dostarczane interesariuszom powinny być: unikalne, przełomowe, inspirujące i dające poczucie wyjątkowości, zindywidualizowane i wpływające na podnoszenie jakości życia.

  • Udział w zarządzaniu zmianami, doskonalenie organizacji i metod zarządzania zasobami ludzkimi, rozwój zasobów ludzkich, tworzenie systemów wynagrodzeń, usprawnianie komunikowania się.

Aleksy Pocztowski


Tworzenie warto ci dla interesariuszy przez hr1

TWORZENIE WARTOŚCI DLA INTERESARIUSZY PRZEZ HR

  • Rekonfiguracja funkcji HR, wyrażająca się m.in.: profesjonalizacją działu HR poprzez podejmowanie nowych ról, tworzeniem centrów usług z zakresu HR, upełnomocnieniem menedżerów liniowych, sięganiem do nowoczesnych rozwiązań poprzez korzystanie z usług doradztwa, outsourcing.

  • Wdrażanie nowych narzędzi zarządzania zasobami ludzkimi, m.in,: strategii personalnych, metod pomiaru wkładu funkcji HR w wynik firmy takich jak controlling personalny, kartę wyników (HR-scorecard), stosowanie technik OD (organizational development), nowoczesne technologii (e-HR).

Aleksy Pocztowski


Korzy ci p yn ce z profesjonalizacji zarz dzania zasobami ludzkimi

KORZYŚCI PŁYNĄCE Z PROFESJONALIZACJI ZARZĄDZANIA ZASOBAMI LUDZKIMI

  • Organizacja:

    efektywność pracy, wartość firmy.

  • Pracownicy:

    zatrudnialność, dochody, kariera.

  • Gospodarka:

    rozwój społeczno-ekonomiczny, prestiż międzynarodowy.

Aleksy Pocztowski


R d a wykorzystane w prezentacji

Źródła wykorzystane w prezentacji:

  • Pocztowski A., Zarządzanie zasobami ludzkimi. Strategie-procesy-metody, wyd. II zmienione, PWE, Warszawa 2007.

  • Zarządzanie zasobami ludzkimi, red. J.Pickford, Wyd. K.E.Liber S.C., Warszawa 2003.

  • Funkcja personalna. Diagnoza i kierunki zmian, pod red. A.Pocztowskiego, Wyd. UEK, Kraków 2007.

  • Urbaniak B., Bohdziewicz P., Zarządzanie zasobami ludzkimi. Kreowanie nowoczesności. Raport 2006, IPiSS, Warszawa 2006.

  • Zarządzanie talentami w świetle wyzwań rynku pracy, Raport z badań statutowych Katedry Zarządzania Kapitałem Ludzkim, UEK, Kraków 2007.

Aleksy Pocztowski


  • Login