Projet de l observatoire de l entreprise
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Projet de l’observatoire de l’entreprise. LE MAROC ET LE SENEGAL UN PARTENARIAT Sud-Sud EFFICACE. Travail Effectué par :: El figuigui Khaoula Katafer Tarik Hmam Houssam Ennour Adil. Encadré Par : Mme EL HASSANI. Plan. Présentation du SENEGAL - caractéristique du pays :

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Projet de l observatoire de l entreprise

Projet de lobservatoire de lentreprise

LE MAROC ET LE SENEGAL UN PARTENARIAT Sud-Sud EFFICACE

  • Travail Effectu par ::

  • El figuiguiKhaoula

  • Katafer Tarik

  • HmamHoussam

  • Ennour Adil

  • Encadr Par :

  • Mme EL HASSANI


Projet de l observatoire de l entreprise

Plan

  • Prsentation du SENEGAL

    - caractristique du pays :

  • Organisation de lespace

  • Dmographie

    II. Lconomie du SENEGAL

  • Infrastructure

  • Agriculture

  • Industrie

  • Services

    III. Le partenariat entre le MAROC et le SENEGAL

    IV. Les entreprises partenaires:

    A CBAO ATTIJARIWAFABANK

    B COMANAV

    C- BMCE BANK

    D- WEST FARM AFRICA


I pr sentation du senegal

I- Prsentation du SENEGAL

  • - Le pays en bref :

    Le Sngal est un pays d'Afrique de l'Ouest appartenant l'Afrique subsaharienne. Il est bord par l'ocan Atlantique l'ouest, la Mauritanie au nord, le Mali l'est et la Guine et la Guine-Bissau au sud. La Gambie forme une quasi-enclave dans le Sngal, pntrant plus de 300km l'intrieur des terres. Les les du Cap-Vert sont situes 560km de la cte sngalaise.


Le senegal

Le SENEGAL


G ographie et paysages

Gographie et paysages


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  • Le nord du pays fait partie du Sahel, une zone transitoire entre le Sahara et les savanes plus humides. Dans cette rgion, la savane arbore qui dominait autrefois, laisse de plus en plus place une savane arbustive, voire une steppe pineux, sous leffet de la dsertification. Ne subsistent que quelques lots de fort rsiduelle et des baobabs. La fort-galerie borde le fleuve Sngal et ses diffrents bras aux cours erratiques.


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  • Plus au sud, dans la rgion du fleuve Gambie, les arbres sont plus nombreux et les forts-galeries sont plus denses.

  • la fort tropicale est plus humide, o poussent diffrentes essences telles que le palmier huile, lacajou et le teck.

  • Le delta du Sngal est le paradis des oiseaux, en particulier des migrateurs europens.


D mographie

Dmographie

  • En 2007, la population du Sngal tait estime 12,5 millions d'habitants, soit une densit moyenne de 65 habitants au km. Cette moyenne cache une rpartition extrmement ingale de la population, avec une opposition entre le sous-peuplement de lEst (avec des densits de lordre de 1 5 habitants au km2), et une forte concentration sur la cte (la densit de la rgion de Dakar dpasse les 4 000 habitants au km2) ainsi quau centre, dans les zones de culture de larachide. Lis aux contraintes naturelles et des facteurs historiques.


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  • ces contrastes ont t accentus ces dernires dcennies par lexode rural (ce phnomne intressant plus particulirement les jeunes). Le Sngal possde lun des taux durbanisation les plus levs dAfrique noire (50 p. 100 en 2003).


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  • Le dveloppement des centres urbains absorbe une grande partie de la croissance de la population sngalaise qui a plus que doubl en trente ans (de 5 millions en 1975 8,5 millions en 1995 et prs de 12 millions au milieu des annes 2000). Cette expansion dmographique (le taux de croissance dcennal de la population a t de 30,5 p. 100 pour la priode 1995-2005) est principalement due laccroissement naturel de la population (2,3 p. 100 en 2006), rsultant la fois du recul de la mortalit (9,4 p. 1 000 en 2006) et dune vigoureuse natalit (32,8 p. 1 000 en 2006).


Ii l conomie du senegal

II- Lconomie du SENEGAL:

  • Le Sngal possde la quatrime conomie de la sous-rgion ouest africaine aprs le Nigria, la Cte d'Ivoire et le Ghana. Il fait cependant partie des Pays les moins avancs (PMA), son conomie est trs tourne vers l'Europe et l'Inde. Ses principaux partenaires conomiques sont la France, l'Inde et l'Italie, et ces cinq dernire annes on compte le Maroc aussi .


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  • Depuis l'indpendance, l'conomie sngalaise a connu une volution contraste. Une priode faste de cinq annes conscutives marques par une forte croissance aprs lindpendance , et la fin des annes 70 caractrise par la stagnation de la production nationale, due la dgradation des quilibres financiers internes et la monte de l'endettement extrieur.


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  • Indicateurs : Anne 2008

  • un taux dinvestissement de 30% du PIB

  • un taux de croissance de 7 8%

  • un PIB par habitant de 1500 dollars US


Profil global de l economie

PROFIL GLOBAL DE LECONOMIE

  • Le Sngal est un pays ouvert sur le monde. Sa position gographique en fait de lui une plate-forme privilgie et une porte dentre en Afrique de lOuest. Le Sngal offre des facilits pour les formalits de sjour, aussi bien pour les touristes que pour les investisseurs trangers. Il est le premier pays avoir t not B+/stable/B en Afrique de lOuest par la prestigieuse agence internationale de notation internationale Standard & Poors, ceci pendant trois annes conscutives. Cette excellente note attribue au Sngal est un indice palpable des niveaux de performances raliss. Elle confirme la bonne image du pays et conforte la stabilit politique et sociale, limitant ainsi de faon considrable le risque pays/investissement.


L influance conomique international

Linfluance conomique international

  • Le Sngal est le gant conomique de la sous-rgion au mme titre que l'est la Cte d'Ivoir ou le Nigria dans leurs secteurs respectifs. La zone d'influence conomique du Sngal concerne tous les pays frontaliers : Gambie, Mauritanie, Mali, Guine et Guine-Bissau. Hommes, services et marchandises franchissent les frontires quotidiennement. En effet, nombreux sont les immigrants venus de l'extrieur pour trouver un travail Dakar ou vendre des produits de leur territoire. Le Sngal est donc globalement un pays d'immigration. Nanmoins, nombreux sont les Sngalais migrant dans les pays frontaliers pour y monter un petit commerce ou rejoindre un membre de la famille.


Infrastructures

Infrastructures

Les routes : Ce sont environ 3000 kilomtres de routes bitumes qui permettent des voyages rapides entre les diffrentes capitales rgionales du pays.

Les quelques kilomtres d'autoroute qui relient Dakar Rufisque sont trs emprunts et en 2007 le premier tronon de la future autoroute page reliant Dakar Diamniadio sera inaugur.

La piste : C'est le rseau routier le plus dense et le passage oblig pour se rendre dans la plupart des zones rurales. Prs de 20000 km de pistes permettent d'accder au moindre hameau.


Infrastructures portuaires

Infrastructures portuaires

Ports de pche : Les ports de pche traditionnels existent depuis de nombreuses annes et, avec l'apparition du moteur, ils se sont considrablement dvelopps.

Ports de commerce : Il y en a quatre au Sngal qui font de l'import-export de marchandises autres que le poisson et qui sont quips pour l'accostage de chalutiers, de cargos ou de portes-containers :Saint Louis, Dakar, Kaolack, Ziguinchor.

Ports de tourisme : Le Sngal compte trs peu de marinas accueillant des bateaux de plaisance. On peut nanmoins citer la Marina d'Hann. Les autres appartiennent le plus souvent des htels pour leur usage personnel ou des bases nautiques .


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  • Tourisme: Avec ses 700 km de plages de sable fin, un climat doux et agrable, le Sngal, situ 6h 30mn davion de New York et seulement 5h des grandes capitales europennes, est la premire destination en Afrique noire francophone. Le tourisme constitue lun des secteurs les plus dynamiques de lconomie sngalaise. Ce secteur offre des opportunits dans les domaines de la thalassothrapie et des soinsdu tourisme balnaire haut de gamme.


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  • Textile: Le Sngal possde une culture industrielle tablie dans ce domaine, allant de la culture du coton la confection, en passant par lgrenage, le tissage, la filature et le tricotage. Il existe une importante quantit de coton disponible dans le pays, et des opportunits de crer des filatures.

    La position du Port de Dakar, la porte de lAfrique, dans une zone par excellence productrice de coton , constitue des atouts pour les entreprises ayant pour vocation une production textile destine lexportation.


Strat gie de croissance acc l r e

Stratgie de croissance acclre

Depuis 2000, lconomie sngalaise sest inscrite dans une certaine dynamique de croissance conomique, avec des taux annuels dpassant 5%, une inflation moyenne annuelle denviron 2% et un PIB/habitant de prs de 800 dollars US.

la mise en uvre de la Stratgie de Croissance Acclre (SCA), est base sur le renforcement du capital humain et des infrastructures, afin de porter le taux de croissance plus de 7% /an.


Enjeux et objectifs strat giques

Enjeux et objectifs stratgiques:

  • Avec un taux de 5% en moyenne, le modle actuel de croissance ne permet pas de faire refluer la pauvret de faon acceptable; par ailleurs, malgr la prservation des rserves de comptitivit (prix) issues de la dvaluation, grce notamment la matrise de linflation, les problmes de comptitivit structurelle persistent.


Structure du commerce ext rieur

Structure du commerce extrieur

  • Exportations:

    Les exportations de biens ont accus un repli de 2% en 2007, atteignant 702,5 milliards , contre 715,7 milliards en 2006. Peu diversifies et nincorporant quune faible valeur ajoute, elles sont confrontes la lente croissance de leur prix sur le march extrieur. Les rcurrentes questions des subventions des produits agricoles par les conomies dveloppes, la complexit des rgles dorigine dans le cadre daccords commerciaux, ou la persistance du dficit pluviomtrique contrarient la vocation exportatrice du Sngal.


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  • Importations:

    En 2007, les importations ont accus une hausse de 18,6%, ressortant 2123,6 milliards, contre 1790,8 milliards lanne prcdente. Elles atteignent 39,7% du produit intrieur brut, valu 5340 milliards. Les importations du Sngal sont fortement concentres autour des produits ptroliers, des machines et appareils, ainsi que des produits craliers qui, eux seuls ont contribu pour 46,7% du total des importations, soit 991 milliards. Les produits ptroliers finis prennent une part croissante dans les importations. En 2007, les importations de ces produits sont ressorties 267 milliards, soit 12,6% des importations totales.


Iii le partenariat maroc s n gal

III. Le Partenariat Maroc- Sngal

Le Maroc et le Sngal ont donn jusqu' prsent l'exemple d'un partenariat sud-sud russi.

Faisant l'agence de presse africaine (APA) le bilan de la coopration maroco-sngalaise, a confirm que les rapports entre les peuples du Sngal et du Maroc sont sculaires, et le rle de cette partenariat a t de renforcer ces liens dans le cadre d'une coopration sud-sud au bnfice des deux peuples".


Iii le partenariat maroc s n gal1

III. Le Partenariat Maroc- Sngal

  • 2 liste des entreprises partenaires :

  • CBAO ATTIJARIWAFABANK

  • BMCE banque

  • Comanav

  • West Farmafrica


1 cbao attijariwafabank

1- CBAOATTIJARIWAFABANK

  • Filiale d'Attijariwafabank, premier groupe bancaire et financier du Maghreb et huitime au niveau Africain, la CBAO Groupe Attijariwafabank, rsultat de la fusion entre la CBAO et Attijaribank Sngal se veut une banque au service de tous les sngalais et leader sur le march.

  • Le nouvel ensemble sengage ldification dune grande institution sngalaise, porteuse de progrs et de dveloppement pour tous nos partenaires.


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  • Lambition du groupe est de proposer des services bancaires et financiers, modernes et adapts, afin de favoriser l'accs de tous les sngalais des rseaux d'changes conomiques largis.


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  • La CBAO Groupe Attijariwafa bank souhaite galement mettre en ouvre une approche spcifique pour les sngalais rsidents l'tranger : un rseau de proximit en Europe, et des produits de transferts efficaces des cots comptitifs avec des mcanismes performants de rinvestissement dans le pays d'origine.


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  • . Enfin, le nouvel ensemble se veut un vecteur de la coopration Maroco-Sngalaise en termes d'changes commerciaux et d'investissements, le Sngal devenant terme, le hub du groupe pour son dveloppement sur l'Afrique Occidentale et servir de modle rfrence.


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  • Le premier rseau bancaire:

  • -CBAO est le premier rseau bancaire du Sngal avec la coexistence des deux rseaux de transfert dargent ( WU et Money Gram ).


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  • La complmentarit sectorielle:

  • Le nouvel ensemble, CBAO Groupe Attijariwafabank est positionn sur des marchs complmentaires : le segment des Petites et Moyennes Entreprises et des Trs Petites Entreprises dune part et le segment Grandes Entreprises , Entreprises publiques et Entreprises dEtat dautre part. Avec des atouts intressants par rapport au march des Sngalais Rsidants lEtranger .


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  • Les ressources humaines:

  • Plus de 1 000 personnes au service de la clientle. Une force de vente de qualit, des hommes et des femmes dexprience.

  • Une gamme de produits et services plus large


L organigramme du cbao attijariwafabank

Lorganigramme du CBAO ATTIJARIWAFABANK:

  • Le Conseil dAdministration de CBAO Groupe Attijariwafabank se compose de la faon suivante :

  • M. Boubker JAI - Prsident du Conseil d'Administration

  • M. Abdelkrim RAGHNI - Administrateur Directeur Gnral

  • M. Chaffar MONCEF - Administrateur

  • M. Abou HAfsAmor NAJAI - Administrateur

  • M. Mohamed Hamidi EL KETTANI - Administrateur

  • M. Omar BOUNJOU - Administrateur

  • M. Ismal DOUIRI - Administrateur

  • M. Malick KAMARA NDIAYE - Administrateur reprsentant l'Etat du Sngal

  • M. Mamadou Diagna NDIAYE Administrateur


La fiche technique

La fiche technique:

Logo du CBAO Groupe Attijariwafa bank


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  • Cration: 21 dcembre 1853

  • Forme juridique: Socit anonyme

  • Sige social: BP 129 Dakar 1, place de lindpendance ( sngal)

  • Direction: Abdelkrim Raghni (PDG)

  • Activit(s):banque

  • Socit mre: Groupe Attijariwafabank

  • Effectif: 1 063

  • Site Web:www.cbao.sn

  • Chiffre daffaires: 42 674 millions de FCFA (2008)

  • Rsultat net: 8 544 millions de FCFA (2008)


Les activit s du groupe

Les activits du groupe:

  • Le financement des entreprises

  • Le financement des projets d'investissement dans divers secteurs

  • Le financement du commerce international

  • Le crdit priv aux particuliers

  • La collecte de l'Epargne


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  • Dote de 134 agences, la CBAO dispose du premier rseau bancaire au Sngal, elle est prsente sur diffrents segments de marchs .

  • la fin 2008 la CBAO ralisait une part de marche de 26,3% pour la collecte des ressources, de 22,2% pour les remplois et 29,9% pour les engagements par signature.

  • Au premier semestre 2009, le Produit net bancaire a enregistr une hausse de 13,1% et le rsultat net a progress de 10,7%.


Les valeurs du groupe

Les valeurs du groupe:

  • Lorganisation de la CBAO Groupe Attijariwafa bank repose sur une structure en rseau compose d'hommes et de femmes qui ont choisi de partager librement des valeurs sures savoir :

  • Le professionnalisme

  • L'esprit d'quipe

  • La cration de valeur


Bmce bank

BMCE BANK

  • BMCE Bank

  • Historique de la BMCE BANK

    Depuis sa cration en 1959, BMCE a russi reprsenter une banque multi-mtiers, sappuyant sur un large rseau dagences. Lun des ingrdients dun tel succs se trouve dabord dans lhistoire avec la cration, sous le sceau de Sa Majest le Roi Mohammed V, de la Banque Marocaine du Commerce Extrieur et laction inspire de lactionnaire alors majoritairement public, de capitaliser judicieusement sur son atout matre, sa vocation linternational et sa spcialisation dans les activits du Commerce Extrieur, en mme temps que dlargir ses attributs pour en faire une banque universelle rseau, sadressant une clientle diversifie.


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la BMCE BANK au Sngal: Ple Banque dAffaires du Groupe BMCE cr en 1998, BMCE Capital a dvelopp, en seulement 10 ans, un large ventail dactivits de march, simposant comme acteur de rfrence au niveau marocain et rgional.

En 2000:

  • Elargissement des mtiers du Ple aux activits de Corporate Finance.

  • Redynamisation et rorganisation de la Division Titres.

    En 2001:

  • Lancement de nouvelles activits de march : Change Terme Ouvert, missions de dettes prives, activits nergie , activits sur bons europens et US travers Tanger off shore.

    Inauguration de lEspace Capital, premire agence marocaine de gestion de patrimoine.


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En2007:

  • Cration de BMCE Capital Gestion Prive, ddie lactivit de gestion patrimoniale.

    En2008:

  • Certification de la Salle des Marchs de BMCE Capital la norme ISO 9001 version 2000, avec un score de zro cart. Cest la premire Salle des Marchs au Maghreb tre certifie.

  • BMCE Capital change son identit visuelle, intgrant son logo la perle, pour une plus grande synergie avec la maison mre BMCE Bank.


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  • Linvestissement de la BMCE au Sngal

    La banque d'affaires compte accompagner cinq importants projets au Sngal. Il s'agit de la construction d'un nouvel aroport Dakar, la mise en vente de la troisime licence GSM, la construction d'une autoroute page, la cration d'un ple de bancassurance et la construction de logements sociaux L'implantation du bureau de reprsentation de BMCE Capital au Sngal, inaugur le 10 mars Dakar, relve incontestablement d'une stratgie qui s'inscrit dans une vision continentale. Le projet va amorcer des investissements non seulement au Sngal mais aussi en Afrique.


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  • Le secteur bancaire sngalais reste encore prdomin par des banques multinationales trangres qui, par consquent, se positionnent essentiellement sur des produits court terme. Il nempche, faire de cette mission une russite, reste le dfi quotidien que Chmanti et son quipe, compose exclusivement de cadres du terroir, tentent de relever. L-dessus, on peut confirmer que les choses vont plutt dans le bon sens. Suffisamment pour quau sige de la banque Dakar Plateau, le personnel sy dmne en abordant fire allure.


La comanav

la Comanav

La Compagnie Marocaine de Navigation (Comanav) est une compagnie maritime marocaine issue de la dfunte CFCN (Compagnie Franco-Chrifienne de Navigation). Actuellement, elle est le leader sur le march marocain du transport maritime de passagers, de marchandises ainsi que des oprations portuaires.

La CFCN a t fonde en 1946. Aprs l'indpendance du Maroc en 1956, elle change de nom pour devenir la Comanav en 1959.


Comanav s n gal

Comanav Sngal

Le Maroc et le Sngal ont sign, Dakar, une convention de partenariat portant cration dune socit de navigation maritime mixte pour la gestion et lexploitation de navires assurant la liaison maritime Dakar-Ziguinchor en Casamance (Sud).

En vertu de cette convention, dont la crmonie de signature a t co-prside par SM le Roi Mohammed VI et le prsident sngalais, Me Abdoulaye Wade, il est prvu la cration dune socit de droit priv sngalais, fruit dun partenariat entre la COMANAV (51 %), le Conseil sngalais des chargeurs (COSEC, 24,5 %) et la socit du port autonome de Dakar (PAD, 24,5 %).


West farm africa

West farmAfrica

  • Lindustrie pharmaceutique africaine sest enrichie dun nouveau fleuron, WEST AFRIC PHARMA, filiale de la Socit marocaine SOTHEMA, dont le Roi du Maroc, Sa Majest Mohammed VI, procdera dans quelques semaines, avec son homologue sngalais, au lancement officiel des activits. Une unit industrielle ne de la volont dun homme, Omar Tazi, qui entend ainsi apporter sa pierre la consolidation de la coopration entre le Maroc et les pays de lAfrique de lOuest.


Politique et strat gie

Politique et stratgie

Elle est dote des plus rcents quipements de l'industrie pharmaceutique et a commenc produire ses premiers lots de mdicaments.

Le projet permettra de rduire la facture pharmaceutique en Afrique subsaharienne. Car, selon les responsables du complexe, les pays de la zone ouest africaine produisent seulement 15% de leurs besoins en mdicaments. 85% des mdicaments sont imports notamment de France, des Etats-Unis et de l'Inde. Cest ce dfaut de souverainet thrapeutique en Afrique subsaharienne que WEST AFRIC PHARMA entend corriger en relevant de manire significative le niveau de production des mdicaments ncessaires la sant et au bien-tre des populations


Projet d avenir

Projet davenir

  • Plus tard, WEST AFRIC PHARMA exportera ses produits sur l'ensemble des 15 pays de la Communaut conomique des Etats de l'Afrique de l'Ouest (Cedeao) qui compte sept autres pays de la rgion ouest africaine. Dailleurs, les molcules qui seront industrialises par la socit ont dj t enregistres dans les pays voisins du Sngal, selon la direction de lusine. Les mdicaments fabriqus par WAPH sont des gnriques destins traiter les pathologies les plus rpandues dans la rgion savoir : le paludisme, les diarrhes chroniques, le cholra, etc. Prs dun millier dagents forms au Maroc et bnficiant dune expertise avre assurent un service de qualit travers la fabrication de produits scuriss et trs comptitifs.


Conclusion

Conclusion

Le Sngal est un pays ouvert sur le monde. Sa position gographique en fait une plate-forme privilgie et une porte dentre en Afrique de lOuest. Le Sngal offre

des facilits pour les formalits de sjour, aussi bien pour les touristes que pour les investisseurs trangers.

Il est l'un des pays les plus industrialiss d'Afrique. De nombreuses multinationales prestigieuses y sont implantes parmi les quels le Maroc et on y fabrique de tout.


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