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HRM 员工薪酬与福利

HRM 员工薪酬与福利. 【 学习目标 】. １、了解薪酬的概念及组成 2 、了解薪酬规划过程 3 、 了解薪酬管理的影响因素 4 、 了解员工福利的含义与种类 【 学习重点 】 掌握薪酬在组织管理中的作用. 一、员工薪酬. 薪酬水平已成为企业竞争力的一个标杆，因此薪酬设计对外要有竞争力，对内要有激励性。 薪酬体系在新的形势下已有了一些新的变化。 在薪酬设计上要考虑：一是现实的激励；二是要考虑长期的报酬计划，让员工能留得住，能在企业长期发展。. 薪酬的概念. 1 、工资：

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HRM 员工薪酬与福利

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Presentation Transcript

  1. HRM 员工薪酬与福利

  2. 【学习目标】 １、了解薪酬的概念及组成 2、了解薪酬规划过程 3、了解薪酬管理的影响因素 4、了解员工福利的含义与种类 【学习重点】 掌握薪酬在组织管理中的作用

  3. 一、员工薪酬 • 薪酬水平已成为企业竞争力的一个标杆，因此薪酬设计对外要有竞争力，对内要有激励性。 • 薪酬体系在新的形势下已有了一些新的变化。 • 在薪酬设计上要考虑：一是现实的激励；二是要考虑长期的报酬计划，让员工能留得住，能在企业长期发展。

  4. 薪酬的概念 • 1、工资： • 是企业薪酬的主要形式，是企业依据国家的法律规定和劳动合同，以货币形式直接支付给雇员的劳动报酬。 • 狭义的工资：指基本工资或标准工资。 • 广义的工资：包括基本工资、奖金、津贴、补贴、劳动分红等。

  5. 2、薪酬： • 在我国对“薪酬”一词的解释—— • 1、米珠薪桂：形容米贵得像珍珠，柴禾贵得像桂树，形容物价昂贵。 • 2、酬功报德：指酬谢功劳，报答恩德。 • 薪酬：是员工在从事劳动、履行职责并完成任务之后，所获得的经济上的酬劳或回报。是指员工从事某个企业所需要的劳动，而得到的以货币形式和非货币形式所表现的补偿，是企业支付给员工的劳动报酬。

  6. 薪酬与工资 薪酬与各种意义上的工资概念都不尽相同，它的涵盖面比工资要广得多。薪酬的货币形式即为广义的工资，工资所不包含的，是非货币形式的薪酬。

  7. 薪酬的结构与形式 • 1、薪酬结构 • 美国薪酬管理专家乔奇等人认为： • 薪酬是指员工从组织所得到的金钱和各种形式服务和福利，它作为给员工的劳动回报的一部分，是劳动者应得的劳动报酬。所以，薪酬既包括货币形式的“财务回报”，也包括非货币形式的各种各样的福利等。是组织对员工回报或报酬的一个组成部分。

  8. 薪酬的基本形式 （从短期至长期） • 基 本 工 资 • 奖 金 / 佣 金 • 津 贴 • 补 贴 • 福 利 • 保 险 • 股 权 • （股 票 期 权） 其中，基本工资的基本形式： • 计 件 工 资 • 计 时 工 资 • 技 能 挂 钩 工 资 （Skill-Based Pay, SBP） • 业 绩 挂 钩 工 资 （Performance-Related Pay, PRP） • 小 组 业 绩 挂 钩 工 资 • 利 润 挂 钩 工 资 • 岗 位 工 资 • 职 能 工 资 • 年 薪 制 工 资

  9. 薪酬的作用 • 1、保障作用：员工薪酬数额至少要能保证员工及其家庭的生活、发展需要。 • 2、激励作用：调动员工工作积极性，吸引人才，扩大企业的人力资本存量，增强企业凝聚力、吸引力，增强员工对企业的归属感，保留人才，用好人才。 • 3、综合发挥薪酬的以上两大作用：不同类型的薪酬体系中，两大作用各有侧重，应综合发挥。

  10. 薪酬的影响因素

  11. 员工薪酬规划 • 薪酬规划：是一个企业或组织根据其内外部环境结合企业或组织的发展需要，为了有效的激励员工的工作积极性和创造性，确保企业或组织的目标能够得以实现，运用科学的规划方法，对企业或组织的薪酬系统进行综合计划、系统安排的过程。

  12. 员工薪酬规划的具体内容 • 1、员工薪酬规划的具体内容 • （1）企业总体薪酬规划 • （2）企业短期薪酬计划 • （3）企业长期薪酬计划 • （4）奖励计划

  13. 企业核心人才的长期薪酬 • 一、企业核心人才与长期薪酬 • 1、企业核心人才 • （1）经理类人才 • （2）关键技术人才 • （3）高级熟练技术员工 • 2、长期薪酬 • 长期薪酬的主要内容，就是股票期权计划。

  14. 二、股票期权计划 • 1、股票期权计划：就是企业给予其核心人才，在一定期限内按照某个限定的价格购买一定数量的企业股票的一种权利。 • 2、股票期权计划的特征 • a、自愿性 • b、无偿性 • c、后续性

  15. 二、员工福利 福利的含义： 员工福利是薪酬的间接组成部分，与报酬的另外两个组成部分——基本工资与奖金不同的是，福利通常与员工个人工作业绩没有直接关系，也很少以现金形式表现，是组织通过福利设施和建立各种补贴，为员工生活提供方便，减轻员工经济负担的一种非直接支付。其目的是提高员工对组织的种程度，激发员工的工作热情和创造力。

  16. 员工福利的重要作用 • 1、为员工提供安全保障 • 2、招募和吸引优秀的员工 • 3、降低员工流动率 • 4、激励员工，提高员工的绩效 • 5、节约成本

  17. 影响企业福利计划的因素 • 1、外部因素 • （1）国家政策和法律 • （2）劳动力市场的供求状况 • （3）行业的竞争性 • （4）工会的力量 • （5）工资的控制

  18. 影响企业福利计划的因素 • 2、内部因素 • （1）企业本身的支付能力 • （2）工作本身的差别 • （3）员工自身的差别 • （4）企业文化

  19. 员工福利的形式 • 员工福利一般不是以货币形式支付，而经常以实物或服务形式兑现。但无论采取哪种形式的福利，都必须以公平、合理、满足员工的心理要求和推动组织的发展为前提。 • （见后图）

  20. 员工福利体系

  21. 福利的改革 • 1、我国的福利制度存在的主要问题 • （1）福利的社会化程度低 • （2）福利在职工全部劳动报酬中所占比重过大 • （3）福利费的提取和使用存在不合理现象 • 2、改革和完善我国的福利制度 • （1）逐步降低福利在薪酬中的比重 • （2）提高福利制度的社会化、商品化程度，促进第三产业的发展和市场的发育 • （3）建立健全有关规章制度，加强监督管理

  22. 思考题： • １．概念：员工薪酬 • ２．简述题： • （1）简述薪酬的作用 • （2）分析薪酬的基本结构以及影响薪酬的因素 • （3）员工福利的作用是什么？分析员工福利的基本结构 • 3. 讨论题： • 我国企业福利制度存在哪些弊端？应如何改进？

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