Opleidingstraject voor leidinggevenden
This presentation is the property of its rightful owner.
Sponsored Links
1 / 8

Opleidingstraject voor leidinggevenden PowerPoint PPT Presentation


  • 95 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

Opleidingstraject voor leidinggevenden. Kind en Gezin Karin mangeleer. 1.Doelgroep Doelstelling. +/-120 leidinggevenden Beantwoordt aan de opleidingsnoden van leidinggevenden binnen K&G

Download Presentation

Opleidingstraject voor leidinggevenden

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


Opleidingstraject voor leidinggevenden

Opleidingstraject voor leidinggevenden

Kind en Gezin

Karin mangeleer


1 doelgroep doelstelling

1.Doelgroep Doelstelling

  • +/-120 leidinggevenden

  • Beantwoordt aan de opleidingsnoden van leidinggevenden binnen K&G

  • Ondersteunt de leidinggevenden in de uitoefening van hun functie en bij het ontwikkelen van hun competenties

  • Integriteitsbeleid en 4 waarden van K&G brengen


1 doelgroep doelstelling1

1. Doelgroep doelstelling

  • ontwikkeld voor alle leidinggevenden

  • zowel voor de nieuwe als de meer ervaren leidinggevenden

  • de hiërarchische leidinggevenden op het A en B-niveau

  • geen vrijblijvend ontwikkelingstraject – elke leidinggevende dient over de vereiste competenties te beschikken

    • De nieuwe leidinggevende volgen het hele traject

    • De meer ervaren leidinggevenden kunnen vrijstellingen bekomen op basis van een competentie-screening

  • traject wordt geïndividualiseerd

  • afdelingshoofden kunnen aansluiten


2 acties het ontwikkelingstraject

2. Acties: Het ontwikkelingstraject

  • Het traject voor vereiste competenties

    Essentiële vaardigheden leidinggeven

  • K&G –strategie en managementsystemen

  • Organisatiebeheersing

  • Personeelsregelgeving

  • Evaluatie, planning en competenties

  • Kennismaking met de dienstverlening van K&G

  • Het ondersteunend traject

  • Mentorschap – individueel

  • Peer coaching

  • Terzakes /Topics/Causerieën

  • Externe en interne werkbezoeken

  • Netwerking binnen K&G

  • Intervisie/supervisie

  • Zelfstudie

  • Het optioneel traject

  • Communicatie en gesprekstechnieken

  • Vergadertechnieken als voorzitter

  • Projectmanagement

  • Zelfmanagement en tijdsbeheer

  • Functioneren, planningsgesprekken en evalueren van medewerkers: verdiepen

  • Conflicthantering

  • Managementvaardigheden: planning en controle

  • ….


Het ontwikkelingstraject algemene opbouw

Het ontwikkelingstraject – algemene opbouw


Specifieke opbouw modules vereist ontwikkelingstraject

Specifieke opbouw – modules vereist ontwikkelingstraject

Wat ?

Door wie?

Duur

Essentiële vaardigheden leidinggeven (waaronder integer leidinggeven en waarden)

Externe consultant

4 dagen

Personeelsregelgeving

HRM

1 dag

K&G strategie en management- systemen

AD

1 dag

Organisatiebeheersing

DEIC

Evaluatie, planning en competenties (opleiding evaluatoren)

HRM en externe consultant

2 dagen

Kennismaking met de dienstverlening van K&G

KO en PGO – op het terrein

1 dag of meer


Essenti le vaardigheden

Essentiële vaardigheden

  • Essentiële vaardigheden:

    • Leiderschapsstijl

    • MBTI

    • coaching

  • Integriteit :

    • Ken de belangrijkste integriteitsinstrumenten

    • Ben je bewust van integriteitsrisico’s en beheers de integriteitsrisico’s

    • Leer omgaan met dilemma’s


3 effecten leerpunten

3. Effecten/ leerpunten

  • Nog geen effecten op langere termijn;

  • Leerdoelen worden wel gehaald;

  • Voldoende opvolging nadien: nood aan intervisie, vervolg via(peer) coaching (zie luik 2 van het traject: een noodzakelijke verrijking voor de leidinggevende functie)


  • Login