Strat gie technologique de l entreprise
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Stratégie technologique de l’entreprise. Chez Matrox, durant les heures d’affaires: tel: (514) 822-6051 fax: (514) 822-6272 [email protected] en semaine. Résidence, en soirée: tel: (450) 465-9691 fax: (450) 465-9821 [email protected] Georges Valade. Agenda. Plan de cours Mode d’évaluation

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Stratégie technologique de l’entreprise

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Presentation Transcript


Stratégie technologique de l’entreprise


Chez Matrox, durant les heures d’affaires:

tel: (514) 822-6051

fax: (514) 822-6272

[email protected]

en semaine

Résidence, en soirée:

tel: (450) 465-9691

fax: (450) 465-9821

[email protected]

Georges Valade


Agenda

  • Plan de cours

  • Mode d’évaluation

  • Organisation des équipes

  • Précisions sur les cas

  • Précisions concernant l’atelier sur la stratégie technologique

  • Assignation des équipes


Plan de cours

  • La nature des changements technologiques et leur impact sur les industries et les entreprises.

  • Les approches qui permettent d’intégrer la technologie à la stratégie de l’entreprise, c’est-à-dire la définition et la sélection des axes de développement et le positionnement stratégique de l’entreprise.

  • Le choix des modes d’acquisition de la technologie et son incidence sur l’entreprise (modes internes, externes et coopératifs).

  • Les stratégies d’entreprises qui oeuvrent dans les domaines de la haute technologie.


Plan de cours / Objectifs

  • Favoriser chez les participants une vision et une compréhension des enjeux économiques et stratégiques du changement technologique

  • Permettre l’acquisition d’une démarche et la connaissance d’outils qui facilitent la gestion stratégique de la technologie

  • Permettre aux participants d’appliquer les connaissances acquises à la gestion stratégique des entreprises qui oeuvrent dans des environnements caractérisés par des changements technologiques importants


Plan de cours détaillé

  • Cours 1 :Concepts de base

  • Cours 2 :Choix et modes d’acquisition des technologiesApple Computer

  • Cours 3 :Positionnement et création de marchécas Battery Technologies inc

  • Cours 4 : Le déploiement et l’exploitation de la compétence technologique de l’entreprisecas : Intel / AMD / Cyrix

  • Cours 5 : Atelier sur la stratégie technologique de l’entreprise


Mode d’évaluation

  • Deux rapports de cas (individuel):40%

  • Présentation d ’un cas avec rapport écrit (équipe)20%

  • Atelier sur la stratégie technologie d’une entreprise30%(présentation en équipe avec contribution individuelle)

  • Participation en classe :10%


Organisation des équipes

  • 5 ou 6 individus par équipe

  • 7 équipes

  • L’équipe produira:

    • Une présentation et un rapport sur un des trois cas

    • Une présentation d’entreprise à l’atelier sur la stratégie technologique

    • les membres de l’équipe produiront des rapports sur les deux autres cas, individuellement


Précisions sur les cas

1- Poser la problématique

2- Analyse, application des concepts

3- Options

4- Recommandations et conclusion

  • Rapports individuels: 2 pages

  • Rapport d’équipe: 5 pages

  • Présentation en équipe: 30 min. max.(me remettre copie de la présentation)

  • Note: svp considérer l’horizon de temps


Précisions sur l’atelier

  • 7 équipes x 30 min = 3.5 hrs

  • Choisir une entreprise

    • Position de l’entreprise dans son industrie

    • Stratégie de l’entreprise, éléments de stratégie technologique

    • Identifier les changements de l’environnement susceptibles d’affecter l’entreprise (enjeux)

    • Options stratégiques

    • Recommandations et conclusion


Précisions sur l’atelier

  • Option d’étudier un secteur industriel plutôt qu’une entreprise

  • Suggestions d’entreprises:Cisco, Nortel, LucentBell Canada, TeleglobeNetScape/AOLMicrosoft, Sun, OracleBuy.com, OnSalesColumbia PicturesBroadcom

  • Le choix doit être approuvé


Assignation des équipes

  • Apple: 2 équipes, 2 questions

  • BTI: 2 équipes (précisions à venir)

  • Intel: 3 équipes, pour Intel, AMD, Cyrix


STRATÉGIE TECHNOLOGIQUE

Nature du changement technologique

et impacts sur l’entreprise


Agenda

  • Introduction

  • Nature du changement

  • Évolution technologique et stratégie de prix

  • Impact de la technologie sur la stratégie

  • Modes de gestion stratégique de la technologie


Introduction

  • La technologie: une variables de l’environnement (PESTE)

  • Pourquoi s’intéresser à la technologie en matière de stratégie d’entreprise ?

  • Ex: Microsoft


Microsoftvaleur en bourse > $420G


Introduction

  • Niveau de la stratégie technologique au sein de l’entreprise:

  • Stratégie directriceex: Microsoft

  • Stratégie d’affairesex: Nortel

  • Stratégies fonctionnellesex: Bell Canada


Introduction

  • Quelques caractéristiques de la variable technologie:

  • Actif technologique: intangible

  • Changements rapides

    • cycle de produit

    • dévaluation des inventaires

  • Imprévisible ?

  • Mondialisation et dérèglementation


Introduction

  • Du grec “ Tekhnikos”:

  • Art

  • Savoir-faire

  • Métier


Introduction

Lipsey, 4 dimensions:

1. ProduitsuP CISC vs RISC CRT Trinitron vs grille

2. ProcédésPhoto-lithographie, litho-laser géométrie: 0.5um, 0.35um, etc.

3. Structure organisationnelleStructure artisanale, standardisation, chaine de montage Réseaux d’alliances

4. InstitutionsLoi sur les corporations (accummulation du capital) vs économie dirigée


Nature du changement

  • CHANGEMENTS PROGRESSIFSInnovation continue

  • CHANGEMENTS RADICAUXInnovation discontinue

  • CHANGEMENTS TECHNIQUES SYSTÉMIQUESInnovation de système

  • CHANGEMENT DE PARADIGME TECHNOLOGIQUE


Innovation continue vs discontinue

Paramètre de

performance

%

Transistor

continue

Discontinuité

Tube à électron

Temps


Innovation continueetInnovation discontinue

Introduction du transistor


Introduction du transistor

1948: Premier transistor disponible commercialement


Évolution technolgique


Courbe d ’évolution en S de la technologie

Saturation du potentiel de performance

Abandonner

façon sélective

Développer et

contrôler

systématiquement

DE BASE

CLEF

Investir de

façon sélective

Tech. fournit l’avantage concurrentiel

Technologies

Suivre

ÉMERGENTE

Tech. change les bases de la concurrence

EMBRYONNAIRE

Temps

Démarrage Croissance Maturité Viellissement

Développer Améliorer Maintenir Désinvestir

Source: adapté de Arthur D.Little


Saturation du potentiel de performance

Courbe d ’évolution en S de la technologie

Idée de base

recherche scientifique

universitaire,

pre-compétitive

Recherche industrielle

Nouveaux entrants

Taux d’innov. Augmente

Acquisitions, alliances

Amélioration continue

Fusions, Consolidation

Saturation du taux d’innovation

Temps

Source: adapté de Arthur D.Little


Innovation des produits et procédés

produit

procédé

taux d’innovation

fluide

transitionnelle

spécifique


Produit:

Innovations variées

Design dominant

Amélioration de produit

Procédés:

Équipement généraux et main d’œuvre spécialisée

Vers équipements spécialisés et main d’œuvre peu spécialisée.

Organisation:

Organnique et entreprenariale

Vers mécanique et bureaucratique

Le marché:

Fragmenté, instable, différents produits

Vers marché de masse et produits indifférenciés.

Concurrence:

Entre plusieurs petites entreprises

Produits différenciés

Vers un petit nombre de grandes entreprises offrant des produits similaires

Caractéristiques de la dynamique


Gestion du portefeuille technologique


Innovation de système

  • Fruits de l’évolution de plusieurs technologies qui se combinent pour offrir des possibilités nouvelles


Innovation de système

Le Web:

  • communications par paquets

  • Protocoles de communications

  • Infrastructure de réseau (routeur, ATM)

  • Tech. d’accès: de 300 bps à 56kbps

  • Technologie GUI

  • Micro informatique


Innovation de système

L’ordinateur personnel:

  • Semiconducteurs: MEV, uP, logique

  • Stockage magnétique et optique

  • Systèmes d’exploitation

  • Applications de productivité personnelle

  • Communications numériques


BASES D’UN PARADIGME

  • Quelques intrants clefs de large application

  • Les coûts de ces intrants décroissent rapidement

  • Nouvelles formes d’organisation des activités

  • Nouvelle structure industrielle

  • Nouvelle localisation des activités


Ch. De paradigme: téléphonie à Internet

TéléphonieAppel longue distanceFax

Cuivre, Fibre optique

Monopoles réglementésStructure réglementée et hiérarchique (LEC, IXC, etc.)

Réseaux téléphoniquesStruct. Admin., ex.: RBOC

Entreprises issues de AT&T

Physiquement localisée au sein des marchés

Charger à l’utilisationVendre des canaux DS0

Infrastructure de réseaux

Ordinateur multimédiaWeb, videoconf.Courrier électr., IPP

Bits

Marché libreZone france de règlementationStructure décentralisée

Serveur Web, Routeurauto-gestion (IETF, InterNIC)

Décentralisation, libéralismeTaille a importance moindre

Emplacement physique peu important - marketspaceGlobalisation

Utilisation gratuiteValeur de média, contenu

Achalandage - marketspace

Produits clésservices clés

Matériaux clés

Org. économique

Infrastructurede support

ConcentrationIndustrielle

Localisation

Stratégie d’affaires

Barrières à l’entrée


Changement de paradigme

Impact sur la stratégie technologiqueex: commerce électronique


Changement de paradigme

Le Transistor

CMOSDensité

MémoireuP

OrdinateursComm. Num.

Internet

e-Commerce

Innovation discontinue

Innovation continue

Innovation de système

Changement de paradigme

Croissance économique


Quatre révolutions technologiques

  • Machine à vapeur et locomotive

  • L’électricité

  • Pétrole et matériaux intensifs en énergie

  • Microélectronique et information


L'industrie de l'acier et la révolution des "MINI-MILLS"

  • Matière première:Minerai de fer / Rebuts

  • Énergie:Charbon/Électricité

  • Barrières à l'entrée:Coût en capital /Coût en capitalÉlevé/Plus faibleÉconomies/ Économiesd'échelle/d'échelleimportantes/nettement moins 6 à 8 millions/importantest/année/800,000 t/annéeIntégration/Pas d'intégrationVerticale/Verticale(matière pre-/mière, énergie)/

  • Service au client:Livraison en /Livraison en grand volume/plus petit volumede produits/de produits standardisés/différenciés


Impact: stratégie de prix

  • Courbe d’apprentissage

  • Loi de Moore

  • Courbe de Kiechell

  • Stratégie classique

  • Stratégie d’anticipation

  • Stratégie de gamme


Les forces qui animent la concurrence dans une industrie

Les nouveaux

entrants

La menace des

nouveaux entrants

Concurrrents dans

l'industrie

Concurrence entre

les firmes existantes

Les

fournisseurs

Le pouvoir de

négociation

des fournisseurs

Le pouvoir de

négociation

des clients

Les

clients

La menace des

produits et services

substituts

Les substituts

Source: M.E. Porter, competitive strategy, Free Press, 1980


Sa définition, ses frontières, sa segmentation

Sa croissance, sa maturité, sa valeur.

Impact de la technologie

  • Sur le domaine

  • d'activité

Changement des règles du jeu concurrentiel

  • Sur la structure

  • de la concurrence

Émergence de nouveaux concurrents ou

disparition de concurrents existants

Structure des coûts

  • Sur les positions

  • concurrentielles

Différenciation des produits


Impact de la technologiesur la définition des frontières

Ex.: ATI


Démarche pour une stratégie technologique de l’entreprise

Inventaire des

compétences

veille technologique

choisir des options

technologiques

choisir les moyens d’acquérir les technologies

développement interne

contrats externes

coopération (alliances)

gérer et exploiter la nouvelle

compétence de l’entreprise


Progression de la technologie dans le temps

Stratégie de veille

Focalisation et

Engagement

Stratégie

D'engagement

Incertitude

technique

et de marché

Stratégie

de Positionnement

Temps


Défis de la stratégie technologique

  • Lancer de nouveaux produits au moment opportun

  • Produire un avantage comparatif

  • Réduire le cycle de développement

  • Réduire les coûts de développement(risque, période de récupération)

  • Réduire les coûts de production

  • Anticiper les changements

  • Maximiser la valorisation de la tech.


Grandes orientations stratégiques

  • Suiveur

  • Challenger (peloton de tête)

  • Leader (meneur)

    • avantage par les coûts

    • différentiation


Formulation de la stratégie technologique

Diversification

modèle classique

axe technologique


Mode de gestion stratégiquede la technologie

  • Mode réactif

  • Mode pro-actif

  • L’entreprise à vocation technologique(Bonzai)


Le Bonzai: NEC


Le Bonzai: IBM

  • http://www.ibm.com/IBM/history/gallery.nsf/gallery/


Exemple d’évolution d’une métatechnologie

Aile

?

Technologie future

%

Fuselage

Gros transporteurs

Masse de composite/

Masse structurale

A 340

A 320

A 300-600R

Technologie actuelle

A 310-600R

A 310

A 300

1990

1980

1985

2000


Cycle technologique et industrie des services

Source: R.Barras, 1990


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