Budowa systemu premiowania
Download
1 / 26

Budowa systemu premiowania – „krok po kroku” Olga Włodarczyk Radosław Sieczka - PowerPoint PPT Presentation


  • 126 Views
  • Uploaded on

Budowa systemu premiowania – „krok po kroku” Olga Włodarczyk Radosław Sieczka. Plan wystąpienia. Analiza budżetu wynagrodzeń Etapy budowania systemu premiowania: wybór grupy projektowej identyfikacja mierników wyników pracy sposoby pomiaru wyników pracy sposoby finansowania premii

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about ' Budowa systemu premiowania – „krok po kroku” Olga Włodarczyk Radosław Sieczka ' - ehren


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript

Budowa systemu premiowania– „krok po kroku”

Olga Włodarczyk

Radosław Sieczka


Plan wystąpienia

  • Analiza budżetu wynagrodzeń

  • Etapy budowania systemu premiowania:

    • wybór grupy projektowej

    • identyfikacja mierników wyników pracy

    • sposoby pomiaru wyników pracy

    • sposoby finansowania premii

    • częstotliwość i wysokość wypłacania premii




Struktura budżetu wynagrodzeń (2)

wynagrodzenie zmienne

  • jaki procent budżetu wynagrodzeń stanowią premie?

  • czy są to premie regulaminowe czy uznaniowe?

  • jaka część premii jest uzależniona od wyników pracy pracowników?





II. Etapy budowania systemu premiowania


Wyb r grupy projektuj cej system
Wybór grupy projektującej system

  • zespół składający się z pracowników średniego szczebla zarządzania i specjalistów:

    • kierowników poszczególnych działów

    • przedstawiciela działu HR

    • analityka np. finansowego

  • zapoznanie zespołu z celami biznesowymi firmy i oczekiwaniami co do nowego systemu

  • zapoznanie grupy z zasadami projektowania systemu zmiennej części wynagrodzenia


  • Identyfikacja miernik w wynik w pracy
    Identyfikacja mierników wyników pracy

    • sporządzenie listy mierników

    • zawężenie listy mierników do 6-8

    • określenie sposobu kwantyfikacji mierników


    Kryteria selekcji miernik w
    Kryteria selekcji mierników

    • znaczenie dla biznesu

    • wpływ pracownika na dany wskaźnik

    • uniwersalność


    Skuteczne wykorzystanie danych historycznych w wyborze mierników i celów premiowych

    Etapy analizy danych historycznych:

    analiza trendów

    analiza amplitudy wahań danych

    analiza sezonowości danych

    analiza odchyleń danych









    Udzia w zyskach
    Udział w zyskach

    Premia będzie wypłacona, gdy udział zysku netto w całkowitej sprzedaży firmy wyniesie minimum 2%






    Dziękujemy za uwagę

    Olga Włodarczyk

    wlodarczyk@sedlak.pl

    Radosław Sieczka

    sieczka@sedlak.pl

    Zapraszamy na nasze strony:

    www.sedlak.pl

    www.wynagrodzenia.pl

    www.rynekpracy.pl


    ad