1 / 12

Burnout

Burnout. Ziekte of arbeidsprobleem?. Overzicht. Waarom burnout als onderwerp? Wat is het en hoe komt het? Aanpak: het time out -model Intermezzo: ziekte, verzuim en arbeidsongeschiktheid Een nieuwe aanpak Conclusies. Waarom burnout?. Veel (media)aandacht Nieuwe, omstreden diagnose

efrat
Download Presentation

Burnout

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Burnout Ziekte of arbeidsprobleem?

  2. Overzicht • Waarom burnout als onderwerp? • Wat is het en hoe komt het? • Aanpak: het time out-model • Intermezzo: ziekte, verzuim en arbeidsongeschiktheid • Een nieuwe aanpak • Conclusies Ouderdag 23 maart 2006

  3. Waarom burnout? • Veel (media)aandacht • Nieuwe, omstreden diagnose Geen ‘echte’ psychische stoornis  werkgerelateerd • Relatief veel slachtoffers (4% - 10%) • Sectoren: overheid, gezondheidszorg & hulpverlening, onderwijs • Categorieën: jong, hoogopgeleid, vrouw • Invaliderend en langdurig ( WAO) • Interessant voor sociale wetenschappen Ouderdag 23 maart 2006

  4. Controleverlies • Uitputting ‘Ik weet niet hoe ik deze dag moet doorkomen’ • Cynisme ‘Ze bekijken het maar’ • Machteloosheid ‘Mij lukt niet veel meer in mijn werk’ • Concentratieproblemen • Lichamelijke klachten • Verminderde weerstand Ouderdag 23 maart 2006

  5. Uit balans Waardoor? • Fysiologische ontregeling • Negeren oververmoeidheid • Ongeremde gedrevenheid • Veeleisende werkomgeving x druk privé-leven Frustraties worden ‘weggewerkt’ totdat… Ouderdag 23 maart 2006

  6. Kunnen en willen • Voor presteren is gezondheid nodig ziekte = onvermogen om rollen te vervullen • Als rolverwachtingen>capaciteiten  zoeken naar nieuw evenwicht • Langere hersteltijd • Productiedaling • En: werkmotivatie slaat om in ziektemotivatie (ziekteverzuim als uitbreiding hersteltijd)  Hier beginnen de problemen! Ouderdag 23 maart 2006

  7. Aanpak: time out Ziekmelding: overgang naar medisch regime Ziekte is een persoonlijk probleem en herstel een privé-zaak Patiëntrol: • De zieke is tijdelijk geëxcuseerd  Afwezigheid wordt medisch gelegitimeerd • Ziekte is overmacht (niet: ‘schuld’) • De zieke moet beter willen worden (motivatie!) • en professionele hulp zoeken Ouderdag 23 maart 2006

  8. Dimensies van ziekte • Disease: objectief aantoonbare stoornis • Illness: ziekte-ervaring (klachten) • Sickness: sociale dimensie van ziekte • Voorkeur voor disease (bij arts én patiënt), maar: • Dimensies zijn in praktijk altijd verweven (bredere definitie nodig) Ouderdag 23 maart 2006

  9. Arbeidsongeschiktheid • WAO compenseert ‘verminderde verdiencapaciteit als gevolg van ziekte of beperking’ • Groot aandeel subjectieve factoren: 71% • Psychische aandoeningen: 35% • Bewegingsapparaat: 26% • Onvoldoende omschreven: 10% • Sinds TBA (1993) is arbeidsongeschiktheid: • ‘een rechtstreeks en objectief medisch vast te stellen gevolg van ziekte of gebreken’ Ouderdag 23 maart 2006

  10. Voor- en nadelen time out-model • Voor werknemer: • Ziektewinst (sociaal voordeel), echter: • Ziekteverlies (isolement, depressie) • Terugkeer wordt moeilijker • Voor werkgever: • Alleen ‘fitte’ mensen blijven over • Individualisering uitval, echter: • Hoog ziekteverzuim kost geld en oogt slecht • Algemeen: ziekerol bestendigt ziektegevoel, en remt genezing en reïntegratie Ouderdag 23 maart 2006

  11. Nieuw: activerende aanpak Wet Verbetering Poortwachter + Leidraad psychisch ziekteverzuim: • Ziekteverzuim is verantwoordelijkheid werknemer én werkgever • Tweesporenbeleid: behandeling én gedeeltelijke werkhervatting • Aanpak via protocol (tijdcontingent, niet klachtcontingent) • Preventie als bedrijfsbelang Ouderdag 23 maart 2006

  12. Conclusies • Burnout is meer dan disease • Activerende aanpak positieve ontwikkeling • Werksituatie wordt onderdeel van interventie • Arbeidsongeschikte níet volledig in ziekerol Echter: • Werknemers en hun ‘recht op ziekmelding’ • Nieuwe taak leidinggevenden: steun verlenen • Reïntegratie uitvallers stuit op weerstand (Wie neemt een ex-WAO’er in dienst?) Ouderdag 23 maart 2006

More Related