โครงการ

1. โครงการ WP โรงพยาบาลสมเด็จพระยุพราชเดชอุดม

2. โครงการ WP คณะกรรมการ WP ของ รพ.  คณะกรรมการบริหาร ศึกษาดูงาน รพ.สูงเนิน 23-24 เมษายน 52 หัวหน้าหน่วยงาน/หัวหน้าฝ่าย ทุกหน่วยทำคู่มือการคิดแต้ม มาทบทวนตามกิจกรรมหลัก ในการทำงานของแต่ละหน่วย คณะกรรมการ WP พิจารณาความเหมาะสมของแต้มกิจกรรม ไม่สูงหรือต่ำเกินไป

3. กำหนดแต้มประกัน • อัตราค่าตอบแทนของแต่ละวิชาชีพ X จำนวนวันทำการของแต่ละเดือน • นำจำนวน OT ของแต่ละเดือนไปบวกเพิ่มในแต้มประกัน • ทุกหน่วยกำหนดกิจกรรมงานที่ปฏิบัติเป็นประจำ

4. การจัดเก็บแต้ม • ทุกคนจัดเก็บแต้มเองตามกิจกรรมประจำวัน (ตามคู่มือแต้มที่ผ่านคณะกรรมการ WP) • หัวหน้างานตรวจสอบแต้มและเซ็นรับรอง • ส่งฝ่ายบริหารทั่วไปในวันที่ 10 ของทุกเดือน • สุ่มเช็คแต้มจาก Auditor (โรงพยาบาลแต่งตั้งขึ้น 10 คน) • เสนอคณะกรรมการ WP ระดับโรงพยาบาลเพื่อพิจารณาผ่าน

5. การจ่ายเงินค่าตอบแทน WP • คณะกรรมการ WP ต้องตรวจสอบ วิเคราะห์ข้อมูลให้เรียบร้อยภายในวันที่ 15 ของทุกเดือน • จ่ายค่าตอบแทน WP พร้อม OT เดือนถัดไป

7. วงเงินงบประมาณ • วงเงินที่จะใช้ คือ เงินบำรุง และส่วนกำไรของเงินประกันสังคม เดือนละ 500,000 บาท 1.1 65 % จ่ายเป็นค่าตอบแทนตามปริมาณ = 325,000 บาท * จ่ายค่าตอบแทนระดับบริหาร 20% = 65,000 บาท - ผอก. และ รอง 18% = 11,700 บาท ผอก. 37 %= 4,329 บาท รอง = 2,457 บาท

8. วงเงินงบประมาณ - หน.ฝ่าย 8 ฝ่าย 82% = 53,300 บาท กลุ่มการพยาบาล 9.60 ส่วน = 25,584.- ฝ่ายบริหารทั่วไป 3.66 ส่วน = 9,753.90 ฝ่ายเภสัชกรรม 1.63 ส่วน = 4,343.95 กลุ่มเวชปฏิบัติ 1.28 ส่วน = 3,411.20 ฝ่ายชันสูตร 1.10 ส่วน = 2,931.50 ฝ่ายยุทธศาสตร์ 0.97 ส่วน = 2,585.05 ฝ่ายทันตฯ 0.92 ส่วน = 2,451.80 องค์กรแพทย์ 0.84 ส่วน = 2,238.60 * จ่ายค่าตอบแทนระดับปฏิบัติ 80% = 260,000 บาท

9. วงเงินงบประมาณ 1.2 25 % จ่ายเป็นค่าตอบแทนตามคุณภาพงาน = 125,000 X 3 สรุปยอดจ่ายทุก 3 เดือน = 375,000 บาท * จ่ายค่าตอบแทนเจ้าหน้าที่ระดับบริหาร 20% = 25,000 X 3 = 75,000 บาท - ผอก. และ รอง 18% = 13,500 บาท ผอก. 35%= 4,725 บาท รอง = 2,925 บาท

10. วงเงินงบประมาณ - หน.ฝ่าย 8 ฝ่าย 82% = 61,500.-บาท กลุ่มการพยาบาล 9.60 ส่วน =29,520.- ฝ่ายบริหารทั่วไป 3.66 ส่วน = 11,254.50 ฝ่ายเภสัชกรรม 1.63 ส่วน =5,012.25 กลุ่มเวชปฏิบัติ 1.28 ส่วน = 3,936.- ฝ่ายชันสูตร 1.10 ส่วน = 3,382.50 ฝ่ายยุทธศาสตร์ 0.97 ส่วน =2,982.75 ฝ่ายทันตฯ 0.92 ส่วน = 2,829.- องค์กรแพทย์ 0.84 ส่วน =2,583.- * จ่ายค่าตอบแทน จนท.ระดับปฏิบัติ 80% = 100,000 X 3= 300,000 บาท

11. เกณฑ์การพิจารณา • ปฏิบัติงานอย่างน้อย 10 วันทำการ เกณฑ์ 80% • การจัดประชุมติดตามงานในฝ่าย 1-2 ครั้ง/เดือน เกณฑ์ 60% • การติดตามผลการดำเนินงาน WP ในฝ่ายและรวบรวมส่งทันเวลากำหนด เกณฑ์ 20% • การติดตามส่งข้อมูล OT ทันตามกำหนดเวลา เกณฑ์ 20%

12. เกณฑ์การจ่ายค่าตอบแทน QP ระดับบริหาร • ประเมินคุณภาพของผลงาน ตามจำนวน KPI • จ่ายค่าตอบแทนตามผลการปฏิบัติงานที่ผ่านเกณฑ์เป้าหมายที่กำหนดไว้ • ยอดเงินที่นำมาจัดการ QP งวดละ 3 เดือน (25,000 X 3 = 75,000 บาท)

13. เกณฑ์การจ่ายค่าตอบแทน QP ระดับปฏิบัติ

14. เกณฑ์การจ่ายค่าตอบแทน QP ระดับปฏิบัติ

15. เกณฑ์การจ่ายค่าตอบแทน QP ระดับปฏิบัติ

16. เกณฑ์การจ่ายค่าตอบแทน QP ระดับปฏิบัติ

17. เกณฑ์การจ่ายค่าตอบแทน QP ระดับปฏิบัติ

18. เกณฑ์การจ่ายค่าตอบแทน QP ระดับปฏิบัติ

19. เกณฑ์การจ่ายค่าตอบแทน QP ระดับปฏิบัติ

20. ทีมคุณภาพโรงพยาบาลสมเด็จพระยุพราชเดชอุดมงบประมาณที่ใช้จัดสรรทีมคุณภาพ = 50,000*3=150,000.-จัดสรรให้ทีมละ 1 ส่วน = 11,538.46 • ทีมบริหารสิ่งแวดล้อมและความปลอดภัย (ENV) • ทีมสนับสนุนการพัฒนาคุณภาพ (FAIS) - ทีมบริหารความเสี่ยง (RM) - ศูนย์คุณภาพ • ทีมส่งเสริมสุขภาพ (HPH) • ทีมพัฒนาบุคลากร (HRD) • ทีมบริหารและพัฒนาทรัพยากร (HUM) • ทีมป้องกันและควบคุมโรคติดเชื้อในโรงพยาบาล (IC)

21. ทีมคุณภาพโรงพยาบาลสมเด็จพระยุพราชเดชอุดมทีมคุณภาพโรงพยาบาลสมเด็จพระยุพราชเดชอุดม • ทีมสารสนเทศ (IM) - ทีม IT - ทีมเวชระเบียน • ทีม PCT ระบบ • ทีม PCT อายุรกรรม • ทีม PCT ศัลยกรรม • ทีม PCT กุมารเวชกรรม • ทีม PCT สูติกรรม • ทีมระบบยา (PTC)