Módulo de Gestão Aplicada a SST – Segurança e Saúde do Trabalho Prof. Marivaldo Oliveira

1. Módulo de Gestão Aplicada a SST – Segurança e Saúde do Trabalho Prof. Marivaldo Oliveira FTSTFormação Técnica em Segurança do Trabalho

2. COMPETÊNCIAS QUE TRABALHAREMOS NESTE MÓDULO • Conhecer e saber aplicar os principais conceitos do Sistema de Gestão Integrado nos processos • Conhecer e compreender os principais eventos que desencadearam a aplicação dos programas no Brasil e no mundo

3. INTRODUÇÃO GLOBALIZAÇÃO MUDANÇAS DE PANORAMA POLÍTICO ECONÔMICO SOCIAL

4. USO DE RECURSOS NATURAIS

5. TRANSFORMAÇÃO DOS RECURSOS

6. REVOLUÇÃO INDUSTRIAL

7. AUMENTO DA POPULAÇÃO MUNDIAL

8. AUMENTO DA PRODUTIVIDADE

9. GERAÇÃO DE RESÍDUOS/ POLUIÇÃO AMBIENTAL

10. GERAÇÃO DE RESÍDUOS/POLUIÇÃO AMBIENTAL

11. BLOCOS ECONÔMICOS CEE ALCA INTERCÂMBIO COMERCIAL MERCOSUL LIVRE CONCORRÊNCIA

12. NOVAS QUESTÕES Segundo Fonseca (2004), a partir do início da década de 80, começou a ficar evidente que as crescentes exigências do mercado, os aspectos custo e qualidade, aliadas a uma maior consciência ecológica, geraram um novo conceito de qualidade, holística e orientada, também, para a QUALIDADE DE VIDA.

13. NOVAS QUESTÕES • NÃO EXISTE QUALIDADE DE PRODUTO SEM QUALIDADE DE VIDA. • NÃO EXISTE QUALIDADE DE VIDA SEM RESPEITO AO MEIO AMBIENTE, VISÃO SOCIAL E SAÚDE E SEGURANÇA NO TRABALHO.

14. O SGI E AS PRESSÕES SOBRE A INDÚSTRIA Neste ambiente, o mercado passou a exigir que os produtos e serviços tragam consigo o comprometimento das empresas em atender aos padrões das normas internacionais de qualidade, sustentabilidade ambiental e proteção à integridade física e saúde de seus trabalhadores.

15. O SGI E AS PRESSÕES SOBRE A INDÚSTRIA Sendo assim, o gerenciamento das questões ambientais e de saúde e segurança do trabalho, com foco na prevenção de acidentes e no tratamento dos problemas potenciais, passou a ser o gerenciamento da própria viabilidade e sobrevivência do empreendimento.

16. CONCEITO DE SISTEMA • É o conjunto de pessoal, recursos e procedimentos, dentro de qualquer nível de complexidade, cujos componentes associados interagem de uma maneira organizada para realizar uma tarefa específica e atingem ou mantém um resultado.

17. Conceito de sistema • Conjunto de elementos inter-relacionados ou interativos. [ABNT NBR ISO 9000:2005]. • Sistema de gestão: sistema para estabelecer política e objetivos e para atingir estes objetivos. • NOTA: Um sistema de gestão de uma organização pode incluir diferentes sistemas de gestão, tais como um sistema de gestão da qualidade, um sistema de gestão financeira ou um sistema de gestão ambiental. [ABNT NBR ISO 9000:2005].

18. SISTEMA DA GESTÃO DA RESPONSABILIDADE SOCIAL Conjunto de elementos inter-relacionados ou interativos, voltados para estabelecer políticas e objetivos da responsabilidade social, bem como para atingi-los. [ABNT NBR 16001:2004].

19. Sistema de Gestão da Qualidade Sistema de gestão da qualidade: sistema de gestão para dirigir e controlar uma organização, no que diz respeito à qualidade. [ABNT NBR ISO 9000:2005].

20. SISTEMA DE GESTÃO DE SST Parte do sistema de gestão global que facilita o gerenciamento dos riscos de SST associados aos negócios da organização

21. SISTEMA DE GESTÃO DE SST Isto inclui a estrutura organizacional, atividades de planejamento, responsabilidades, práticas, procedimentos, processos e recursos para desenvolver, implementar, atingir, analisar criticamente e manter a política de SST da organização. [BSI OHSAS 18001:1999].

22. SISTEMA DE GESTÃO INTEGRADA Pode ser definido como a combinação de processos, procedimentos e práticas utilizados em uma organização para implementar suas políticas de gestão e que pode ser mais eficiente na consecução dos objetivos oriundos delas do que quando há diversos sistemas individuais se sobrepondo (DE CICCO, 2004b).

23. SISTEMA DE GESTÃO INTEGRADA SISTEMA DE GESTÃO INTEGRADO SISTEMA DE GESTÃO QUALIDADE SISTEMA DE GESTÃO SST SISTEMA DE GESTÃO MEIO AMBIENTE SISTEMA DE GESTÃO SOCIAL

24. OBJETIVOS DO SISTEMA DE GESTÃO • Aumentar constantemente o valor percebido pelo cliente nos produtos ou serviços oferecidos; • O sucesso no segmento de mercado ocupado (através da melhoria contínua dos resultados operacionais);

25. OBJETIVOS DO SISTEMA DE GESTÃO • A satisfação dos funcionários com a organização; • A satisfação da própria sociedade com a contribuição social da empresa; • O respeito ao meio ambiente (Viterbo Jr, 1998). • Para que tais objetivos sejam alcançados, é importante a adoção de um método de análise e solução de problemas, para estabelecer um controle de cada ação. Há diversos métodos sendo utilizados atualmente. A maioria deles está baseada no método PDCA.

26. Plan Do Check Act Ciclo PDCA

27. Ciclo PDCA • Planejar (Plan) – Fazer um plano • Fazer (Do) - Implementá-lo • Verificar (Check) – Resultados • Redirecionar (Act) – Padronizar e estabilizar Planejamento Insuficiente MuitaHomem-Hora Plan Do Check Act PoucaHomem-Hora Planejamento Suficiente

28. TÉCNICA DE PLANEJAMENTO 5W E 2H

29. A recomendação do uso do 5W2 H não é nova. O mais antigo registro encontrado nesse sentido está no "Tratado sobre Oratória" escrito por Marcus Fabius Quintilianus (entre os anos 30 e 100 d.C.). Esse tratado se refere a textos para discursos. Quintilianus observava que, para se obter a compreensão do público sobre qualquer tema era necessária a utilização do hexágono de perguntas (e respostas) contido em seu tratado. As seis perguntas básicas a serem respondidas para o êxito da comunicação eram: o que, quem, quando, onde, por quê e como.

30. 5W E 2H

31. ATIVIDADE 1ª Parte: Utilizando o método 5w 2h: • Monte um plano para um treinamento para 30 colaboradores de uma empresa: tema: “A importância do uso dos EPIs”. Após aplicar na tabela 5w 2h, detalhe o plano.

32. ATIVIDADE • 2ª Parte • Pesquise sobre empresas que implantaram o SGI sistema de gestão integrada e elabore um texto de no mínimo 10 e no máximo 25 linhas em fonte arial tamanho 12, ressaltando a importância do Técnico em Segurança do Trabalho ter conhecimento e domínio do assunto citado.

33. DICAS PARA SUA ATIVIDADE SER SFO!!! • Nossa atividade deve ter os seguintes tópicos: • Capa: + Nome do Aluno + Nome do Polo • + Nome do Tutor + Módulo + Disciplina + Nome do Professor + Nº da Atividade. • Sumário: Tópicos da atividade e sua localização na atividade (nº da página). • Introdução: Suas considerações sobre a atividade. • Desenvolvimento: Apresentação de todos os tópicos da atividade, atendendo • ao solicitado pelo Professor, sempre mostrando sua própria produção. • Lembrando que cada tópico corresponde a um subtítulo, que deve estar • destacado no texto. • Conclusão: Suas considerações finais. Devem ser exclusivamente suas! • Bibliografia/Fonte de Pesquisa: Links e livros consultados • (Revistas técnicas também são uma ótima opção de pesquisa!) • Utilize o Guia “Minha Atividade é SFO!” • Disponível no AVA

34. ATIVIDADE Prazo de entrega: até 04/05/13 EVITE DEIXAR A POSTAGEM DE SUA ATIVIDADE PARA O ÚLTIMO DIA. FAZENDO ISSO, IMPREVISTOS NÃO VÃO LHE PREJUDICAR.

35. Dúvidas • Fórum • Chat dia 25/04/13 no horário: das 20:30h às 22h