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2. 企業環境管理與未來發展

2. 企業環境管理與未來發展. 綠色文化需要更強調以 ” 人 ” 為主的價值觀、夥伴價值以及保護主義 。要改變一個公司的文化是一件知易行難的事，沒有最高管理階層的承諾與支持是絕對行不通的。. 國際公約規範. 環境議題是不 是富人的遊戲 ?!. 國際間對產品環保性之要求. OECD ： 2001 年 1 月立法於 2004 年禁止含鉛 產品進口及禁用溴化物作為耐燃劑 WEEE ：規範禁用有害物質與電子機電設備之回收再利用目標 RoHS ：禁止鉛、鎘、汞、六價鉻、溴化耐燃劑、鹵素物質 (CFCs 、 PCBs 、 PVC) 使用. 不管它可不可以 ?.

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2. 企業環境管理與未來發展

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  1. 2. 企業環境管理與未來發展 綠色文化需要更強調以”人”為主的價值觀、夥伴價值以及保護主義。要改變一個公司的文化是一件知易行難的事，沒有最高管理階層的承諾與支持是絕對行不通的。

  2. 國際公約規範

  3. 環境議題是不是富人的遊戲 ?!

  4. 國際間對產品環保性之要求 • OECD：2001年1月立法於2004年禁止含鉛 產品進口及禁用溴化物作為耐燃劑 • WEEE：規範禁用有害物質與電子機電設備之回收再利用目標 • RoHS：禁止鉛、鎘、汞、六價鉻、溴化耐燃劑、鹵素物質(CFCs、PCBs、PVC)使用

  5. 不管它可不可以? • 以日本Sony公司為例，其生產的PS遊戲機於2001年第4季在荷蘭因鎘含量超過法定限制值而被禁止入港，Sony立即在當季與下一季之間做產品更新及除鎘的行動。

  6. SONY的因應 • 立即透過該公司全球採購系統，向供應商提出在採購行為中加入禁止與限用物質的技術文件條款。 • 訂定「環境關聯物質稽核辦法」，派出稽核員進行第1線與第2線供應商的環境關聯物質運作之符合性稽核。

  7. 鼓勵供應商申請該公司的「代工綠色夥伴(Geen Partners)」，透過稽核系統與現場勘查進行認可，做為維繫供應商合約附帶要求。

  8. 企業與環境：工業生產流程 石油、煤、天然氣、核能 能源 環境 製造程序 物料 產品 CO2 SOX NOX …… 礦物、水、塑膠、玻璃、…. 廢棄物 排放物

  9. 因果關係 能源 物料 人類死亡 生活調整 釋放溫 室氣體 CO2, CH4, N2O, … 氣候變化 海平面變化 產品 工業製程 全球暖化 • 氣溫相關疾病與死亡 • 極端天氣導致傷亡 • 病媒傳染疾病 - 熱浪 - 極端天氣 - 氣溫 - 降雨

  10. 同溫層之臭氧破壞 因果關係 能源 物料 人類死亡 生活調整 生態受損 臭氧層 破壞物質 CFCs, HCFCs 臭氧層破壞 增加UV輻射 產品 工業製程

  11. 光化學煙霧 因果關係 能源 物料 O3與其他氧化 物對人類/生態 之毁損 NOx與VOCs 光化學 氧化反應 產品 工業製程

  12. 酸雨 因果關係 能源 物料 H+與重金屬 對人類與生態 之損害 SO2與NOx 逸散至空氣 酸化反應 與酸雨 產品 工業製程

  13. 工業製程廢棄物處理 環境 產出 投入 工業製程 回收 有價值的二次料，如廢塑膠、廢鐵、…

  14. 企業環境管理的演進 產品管理 EMS 污染預防 管末處理 Time

  15. 公司所面臨的環境管理領域 ISO 14001驗證 對產品而言是EuP報告

  16. EX：美國道瓊永續群組指數（DJSI）

  17. 生態效益與產品創新的倍數關係

  18. 「產品改良」(Product Improvement) 「產品改良」類型在現有的市場已經存在，這類型主要指產品的局部改良或改善，一般而言，產品與生產技術仍舊停留在相同的情況，此類型創新可能獲致的生態效益約為傳統產品的2-3倍。

  19. 「產品再設計」(Product Re-design) 係指現有的產品概念仍維持不變，但是產品相關的零組件會有改善或替代的情況出現，此類型將重視在產品生命週期內所有或部分的零組件需要採用非毒性的原料、可回收與促進容易拆解、改善運銷模式、零件重複利用以及達成能源減量的目標。這類型創新約能獲致5倍左右的生態效益，但是產品的發展仍會受限於現有的產品的概念。

  20. 「機能創新」(Functional Innovation) 此類型並沒有受限於現有的產品概念，產品的機能在這種情況會有所改變，將目前有形產品進一步轉換成為無形的服務是這種類型的一種創新方式，將來所獲致的生態效益將能達到現有的10倍以上。

  21. 「系統創新」(System Innovation) 「系統創新」類型係代表全部的產品系統(產品、生產鏈以及相關的機制與公共制度結構)將取代成為一套新的系統。這類型創新所產生的生態效益將能提高至20倍。

  22. 能源科技的發展 技術層次

  23. 範例：智慧型房屋

  24. 範例 ：污染預防 • 任何實務滿足： • 在回收、處理、處置之前的減少有害物質、污染物進入廢棄物流(waste stream)或排放至環境(包括逸散性排放)的數量 • 減少上述污染物對公眾健康與環境的危害

  25. 範例 常見的污染預防活動 • 增加製程的效率 • 物料替換 • 物料盤點控制 • 預防性的維護 • 工作環境整潔的維護 • 教育訓練

  26. 範例 UMC 化學品管理流程

  27. 範例 產品生命週期概念 物料開採 製造 使用 處置 物料處理 再利用 再製造 再使用

  28. 範例 UMC綠色供應鏈 資料來源：UMC Sustainability Report, 2005

  29. 企業對環境與經濟的抉擇? 孰輕?孰重?

  30. 不同觀點 • 改善環境績效會導致公司付出額外的成本，所以它會減少獲利。 • 改善環境績效會引發節省成本，並增加銷售，當然會改善經濟績效。

  31. 環境議題影響商業經營，商業經營影響環境保護與品質環境議題影響商業經營，商業經營影響環境保護與品質

  32. 並非所有的環境管理都會帶來商業上的成功 創新

  33. From the study of Penn State University

  34. 永續企業 企業與個人在永續發展是最小的單位，很難量測；透過科技與創新，企業才能邁向永續經營

  35. 企業生存的四個要件 • 對市場具有高度的敏感與適應性 • 對企業體的向心力與認同度 • 容忍企業的多元性 • 謹慎利用資源

  36. 企業面對環保的五個階段論 • 處於第一階段的公司對環境問題視若洪水猛獸，以頭痛醫頭，腳痛醫腳的心態解決其所遭遇的環境問題。 • 第二階段的公司則佔大部分，以遵守環保法令為基本策略，其心態仍以環保為花錢的不得已工作。

  37. 第三階段的公司則有環境保險的觀念，他們會嘗試去管理環境風險，使公司的環境損失降到最低。但此類公司尚屬少數。 • 第四階段的公司則是第三階段公司的進一步延伸，此類公司已有環保會替公司帶來利潤的觀念，開始進行生態效益的管理。最典型的例子如3M、寶鹼、AT&T等公司。

  38. 企業面對環保的五個階段論 • 第五階段則是將第四階段的觀念進一步融入公司的日常管理系統中，使公司做任何決策都會將環境因子考慮在內，公司的管理者時時有認知，環境議題不僅替公司創造利潤，並可提昇公司的競爭力。

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