MBA em Análise de Projeots e Sistemas

1. MBA em Análise de Projeots e Sistemas • Gerência de Projetos. Clecio Silva Nascimento Novembro - 2009

2. Agenda 08h00 - Início • Revisão 09h00 – Quiz1 • Gerência de Custos 10h00 – 10h20 – Coffee Break 10h20 – Quiz2 • Gerência de Qualidade 12h00 – 13h00 – Almoço 13h05 – Quiz3 • Gerência de Recursos Humanos 15h00 – 15h15 - Coffee Break 15h20 – Quiz4 • Exercícios (Quiz) 17h00 - Encerramento

3. Do’s e Don’ts Do’s Interroper a qualquer momento para perguntas Sair da sala Dont’s Celular modo silencioso ou desligado Reuniões paralelas Atrasar o retorno após o interválo

4. Informações Importantes • Os conceitos são baseados no PMI • Project Management Body of Knowledge • O intuito não é preparar para passar no exame • Presença em pelo menos 75% das aulas • Participação efetiva nos debates • Disciplinas da Gerência de Projetos • Quiz (regras e pontuação).

5. Programa Projeto É um esforçotemporário empreendido para criar um produto ou userviço único. Gerência de Projetos É um grupo de projetos gerenciados de uma forma coordenada para obter os benefícios não alcançados se gerenciados de forma individual. É a utilização de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas para atingir os requerimentos do projeto. Gerência de Projetos

6. Correção dos Exercícios • Quais Atividades estão no caminho Crítico? (500 pts) • Qual a folga das atividades E e F (500 pts) • Se a atividade “E” tiver a duração alterada Para 5 dias, responda: • Quais atividades do caminho crítico? (250 pts) • Qual a folga das atividades E e F? (250 pts) • Relacionamento entre as atividades FS

7. Quiz 1

8. Quiz 1 (Grupo 3) Supondo que a atividade A inicia no dia primeiro de Setembro, que dia esse projeto será concluído? (400 pts)

9. Quiz 1 (Grupo 2) Quantos dias as atividades A e D podem atrasar sem atrasar o projeto? (400 pts)

10. Quiz 1 (Grupo 4) É possível um projeto ter mais de um caminho crítico? (400 pts)

11. Quiz 1 (Grupo 1) Quais atividades pertencem ao caminho crítico? (400 pts)

12. Gerência de Integração Gerência de Escopo Gerência de Tempo Gerência de RH Gerência de Comunicação Gerência de Qualidade Gerência de Risco Gerência de Aquisições Gerência de Custos Disciplinas da gerência de Projetos

13. Gerência de Custos Gerência de Projetos Project Cost Management, describes the processes required to ensure that the project is completed within the approved budget.

14. Gerência de Custos Gerência de Projetos • Custos Fixos • Custos Variáveis • Custos Diretos • Custos Indiretos Custos x Despesas

15. Gerência de Custos Planejamento de recursos Determina que recursos (pessoas, equipamentos, materiais) e em que quantidade deve ser usado para executar as atividades do projeto.

16. Gerência de Custos Estimativa de custos Estimar os custos dos recursos necessários para completar as atividades do projeto.

17. Gerência de Custos Orçamento dos custos Alocar os custos gerais estimados para atividades individuais.

18. Gerência de Custos Controle dos custos Controlar as mudanças para o orçamento do projeto.

19. 15 minutos de intervalo

20. Quiz 2

21. Gerência de Custos Controle dos custos

22. Gerência de Qualidade Gerência de Projetos Project Quality Management, includes the processes required to ensure that the Project will satisfy the needs for which it was undertaken.

23. Gerência de Qualidade Flow-charting Plano da qualidade Gerência de Projetos Custo da Qualidade: Custos de Prevenção Custos de Avaliação Custos das Falhas Identifica quais padrões de qualidade são relavantes para o projeto e determina como satisfazê-los.

24. Gerência de Qualidade Garantia da qualidade Gerência de Projetos Avalia regularmente a performance do projeto de uma forma geral para garantir que o projeto irá satisfazer os padrões relevantes de qualidade.

25. Gerência de Qualidade Controle da qualidade Gerência de Projetos Monitora os resultados específicos do projeto para determinar se ele está de acordo com os padrões relevantes da qualidade e identificar formas para eliminar as causas da performance insatisfatória.

26. Quiz 3

27. Gerência de Recurso Humano Gerência de Projetos Project Human Resource Management, includes the processes required to make most effective use of the people involved with the project .

28. Gerência de Recurso Humano Planejamento organizacional Gerência de Projetos Identificar, documentar, definir papeis e responsabilidades e os relacionamento.

29. Gerência de Recurso Humano Montagem da Equipe Gerência de Projetos Ter os recursos humanos necessários designados E trabalhando no projeto.

30. Gerência de Recurso Humano Desenvolvimento do time Gerência de Projetos Desenvolvimento das competências individuais e em grupo para melhoria da performance do projeto.

31. Gerência de Projetos - RH • Estrutura Organizacional - Matricial

32. Gerência de Projetos - RH • Estrutura Organizacional - Funcional

33. Gerência de Projetos - RH Ornanização Funcional Projetizada Matrix Fraca Organização Balanceada Matrix Forte Composta

34. Desenvolvimento de Equipe Planejamento dos recursos Administração de Conflitos Processo deSeleção Gerenciamento da Equipe Contratação de Recurso Descritivo Funcional do GP Reconhecimento e Recompensa Motivação RH x Gerência de Projetos

35. 15 minutos de intervalo

36. Gerência de Comunicação Gerência de Projetos Project Quality Management, includes the processes required to timely and appropiate generation, collect, dissemination, storage and ultimate disposition of the projeto information.

37. Quiz 4

38. Dúvidas?

39. Mensagem Final

40. Bibliografia • PMBOK Guide • Project management a systems approach to planning, scheduling and controlling – Harold Kerzner, Ph.D. • Project Management a managerial approach – Jack R. Meredith, Jr. • Wikipédia, a enciclopédia livre • ESI International PMP Challenge! J Leroy Ward, PMP and Ginger Levin, D.P.A. • ESI International PMP Exam Practice Test and Study Guide – J. Leroy Ward, PMP • http://pmisp.org.br