slide1
Download
Skip this Video
Download Presentation
НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ «ВЫСШАЯ ШКОЛА ЭКОНОМИКИ»

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 52

НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ «ВЫСШАЯ ШКОЛА ЭКОНОМИКИ» - PowerPoint PPT Presentation


  • 133 Views
  • Uploaded on

НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ «ВЫСШАЯ ШКОЛА ЭКОНОМИКИ» ЦЕНТР ИССЛЕДОВАНИЙ ГРАЖДАНСКОГО ОБЩЕСТВА И НЕКОММЕРЧЕСКОГО СЕКТОРА. Корпоративное волонтерство в России и мире  (по результатам международного исследовательского проекта). Краснопольская Ирина Игоревна

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about ' НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ «ВЫСШАЯ ШКОЛА ЭКОНОМИКИ»' - eaton-guzman


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
slide1

НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ «ВЫСШАЯ ШКОЛА ЭКОНОМИКИ»

ЦЕНТР ИССЛЕДОВАНИЙ ГРАЖДАНСКОГО ОБЩЕСТВА И НЕКОММЕРЧЕСКОГО СЕКТОРА

Корпоративное волонтерство в России и мире (по результатам международного исследовательского проекта)

Краснопольская Ирина Игоревна

магистр социологии Манчестерского университета

н.с. Центра исследований гражданского обществаи некоммерческого сектора

Москва, 24 апреля 2012 г.

slide2
Предыстория исследования
  • Российская стадия международного Глобального исследовательского проекта корпоративного волонтерства, проводимого Глобальным советом по корпоративному волонтерству и Международной ассоциацией добровольческих усилий (Global Global Corporate Volunteer Research Project, Global Corporate Volunteer Council, International Association for Volunteer Effort).
  • Глобальный проект: 2009-2011 гг., 48 компаний; Азиатско-Тихоокеанский регион, Африка, Европа, Латинская и Северная Америки.
  • Корпоративное волонтерство - любые действия работодателя, направленные на поощрение и поддержку деятельности сотрудников в местных сообществах на безвозмездной основе.
  • Программы основаны на различных бизнес-моделях:
    • Бизнес-ориентированные - добавленная стоимость компании; достижение стратегических целей компании; развивает у работников лидерские качества; поддержка и управление корпоративной культурой; поддержка бренда и репутации компании;
    • Социальные услуги - модель социального обеспечения – «помощь тем, кто в ней нуждается»;
    • Социальное развитие - «меняющиеся системы»; изменение исходных социальных условий;
    • Развитие человеческого потенциала – «расширение возможностей людей, которые нуждаются в помощи, создание заинтересованных граждан-волонтёров»; повышение информированности и уровня знания людей о социальной действительности; стремление к воспитанию вовлеченных, заинтересованных и активных граждан; стимулирование развития личности через добровольчество.
slide3
Общая информация об исследовании
  • Цель исследования:
  • Оценка текущего состояния практик корпоративного волонтерства в России, получение актуальной и полной информации для оценки состояния корпоративного волонтерства в России в международной сравнительной перспективе.
  • Сбор информации:
  • декабрь, 2011 – январь 2012;
  • 76 глубинных интервью, в том числе:
    • 40 интервью с представителями коммерческих компаний ;
    • 16 интервью с руководителями НКО;
    • 20 интервью с сотрудниками компаний, принимающих и не принимающих участия в КВ.
  • 800 формализованных интервью с сотрудниками коммерческих компаний, принимающих/ не принимающих участия в программах корпоративного волонтерства, в том числе были опрошены сотрудники, не принимающие участия в корпоративных волонтерских программах, но имеющие опыт самостоятельного участия в добровольческой деятельности (ДД) вне компании*.
  • 7 регионов РФ: Москва, Санкт-Петербург, Кемеровская обл., Тюменская обл., Свердловская обл., Нижегородская обл., Новосибирская обл.
  • Целевая аудитория:
  • Международные компании, работающие, имеющие офисы в России, имеют программы КВ;
  • Российские компании, работающие и имеющие сотрудников за рубежом. Компании имеют программы КВ в международных офисах;
  • Российские компании, работающие только на территории России, имеющих и не имеющие программы КВ.

* Далее в тексте обозначения: «волонтеры», «не волонтеры», «не волонтеры, имеющие опыт добровольческой деятельности (ДД)»

slide4
Целевые группы респондентов
  • Представители сырьевого сектора; перерабатывающего сектора; сферы услуг.
  • Коммерческие компании, принявшие участие в исследовании:
  • 360 градусов DHLHSBCIBMIntelMicrosoftNews Outdoor
  • UPSАвиваАлкоа Альфа-банк Амвей ВТБ 24
  • Детский Мир Катрен КПМГ КрафтФудзКузбасэнергоЛенэнерго
  • Лукойл Моторола МТС НОВИКОМБАНКОптоган ЗАО
  • Ордер Пальметта РЖД Росно Русал Сити Банк
  • ТрансаэроУралсиб Уральская Горно-металлургическая компания
  • Ханты-Мансийский банк Хлебный дом ЭксонМобилРаша Инк.
  • Май Парижская коммуна Лис-курьер
  • НКО, принявшие участие в исследовании:
  • Детские сердца Помоги.орг. Клуб волонтеров
  • Здесь и сейчас Детские домики Дети Марии
  • Расправь Крылья Союз волонтерских движений
  • Милосердие и здоровье ДаунсайдАп Врачи детям
  • Дорогами добра Кто, если не я БФ Синара
  • Забота Нижегородская служба добровольцев
slide5
Раздел 1

Характеристики программ корпоративного волонтерства

Взаимодействие с НКО

КВ в международном сравнении

Характеристики участников программ КВ

slide6
История программ корпоративного волонтерства
  • В российских компаниях КВ существует достаточно давно (около 10 лет), но в последние годы приобрело более системные и организованные формы.
  • Причины развития КВ (по частоте упоминаний):
  • КВ как часть стратегии КСО. Развитие КВ при развитии КСО;
  • Укрепление корпоративной культуры, повышение лояльности сотрудников, развитие социальной ответственности сотрудников, укрепление командообразующих связей, возможности для самореализации сотрудников;
  • КВ как важный элемент бизнес-стратегии и кадровой политики, как программа развития лидерства;
  • Инициатива сотрудников (почти 40% опрошенных);
  • Инициатива / требование головного офиса международных компаний;
  • Предложение интересных программ от НКО.
  • Существует ли политика/стратегия корпоративного волонтерства в компании?*
  • Существует документально оформленная стратегия – 68%;
  • Существует, но только в устной форме, нигде не зафиксирована – 18%;
  • Нет, по мнению респондента – 14%.

*% от опрошенных, N представители коммерческих компаний =37.

slide7

Для компании

Для сотрудников

Цели корпоративного волонтерства

Повышать репутацию, положительный имидж компании, поступая как сознательный «коллективный гражданин», который является надежным партнером и для бизнеса, и для местных сообществ; открытым для потребителей и т.п.

Укрепить общение с коллегами, улучшить социальный климат в коллективе, дать возможность сотрудникам проявить свои таланты, способности, развиваться, что в целом приводит к большей удовлетворенности сотрудников работой в компании

Укреплять команду, объединять людей, выявлять лидеров

Дать человеку возможность уважать себя за добрые дела, получить моральное удовлетворение, почувствовать свою социальную значимость

Воспитывать у сотрудников корпоративные ценности, повышать лояльность к компании, повышать корпоративную социальную ответственность как на уровне компании в целом, так и на уровне отдельных сотрудников

Оказывать помощь нуждающимся в разных формах: сделать что-то своими руками, как-то помочь делом или общением

Участвовать в жизни общества, помогать в развитии экономики и общества, предоставлять ресурсы компании

Дать сотрудникам возможность применить свои знания и навыки на пользу людям

Помогать нуждающимся силами и ресурсами сотрудников компании

Пропагандировать волонтерскую деятельность в России

slide8
Программы корпоративного волонтерства: направления, формы, количество
  • Какие добровольческие мероприятия чаще всего проводятся в Вашей компании за все время существования КВ?*
  • В среднем – работа по 5 направлениям.

*% от опрошенных, N представители коммерческих компаний =37.

slide9
Программы корпоративного волонтерства: направления, формы, количество

В каких формах были организованы добровольческие мероприятия Вашей компании?*

В среднем – работа в 5 формах.

В текущем году в среднем в обследованной компании проведено 56 мероприятий КВ.

*% от опрошенных, N представители коммерческих компаний =37.

slide10
Характеристики программ корпоративного волонтерства
  • Срок реализации программы:
  • Большинство программ длятся более года. Средний срок реализации - 3 года;
  • Около 20% программ длятся менее года. Средний срок реализации - 2 месяца.
  • Периодичность реализации программ:
  • Большинство программ проводятся несколько раз в год. Средняя периодичность - 3 раза в год;
  • Всего 6% программ проводятся с периодичностью 1 раз в месяц и чаще. Средняя периодичность реализации – 4 раза в месяц.
  • Продолжительность участия волонтеров в программах:
  • Большинство программ предполагают участие волонтеров на протяжении 1 дня и более. Средняя продолжительность участия волонтеров -12 дней;
  • Около 25% программ - участие волонтеров в течение 1 часа и более. Средняя продолжительность участия волонтеров в таких программах составляет 4 часа.
  • Привлечение НКО к программам КВ:
  • 48% программах – привлекались НКО к разработке и/ или реализации; 47% - не привлекались.
  • Примерное количество участвовавших сотрудников:
  • В среднем в одной программе участвовало 236 сотрудников. В среднем доля сотрудников, постоянно участвующих в волонтерских акциях составляет 61%, доля новичков – 39%.
  • Удовлетворенность участием:
  • Около 90% респондентов считают, что большинство сотрудников их компаний удовлетворены участием в корпоративных волонтерских мероприятий.
slide11
Характеристики программ корпоративного волонтерства
  • Основные благополучатели программ корпоративного волонтерства:
  • конкретные нуждающиеся 56%
  • муниципальные и/ или государственные учреждения 44%
  • семьи 18%
  • населенный пункт 13%
  • В среднем компания работает с 2группами благополучателей.
  • Разработка программ:
  • Кто принимает участие в разработке конкретных добровольческих мероприятий для сотрудников компании?*

*% от опрошенных, N представители коммерческих компаний =37.

slide12
Выбор благополучателей
  • Какие способы организации добровольческих мероприятий присутствуют в Вашей компании?*
  • Грантовые программы для сотрудников-волонтеров – у трети обследованных компаний.
  • Существующие слабые стороны грантовых программ:
  • невысокое качество оформления заявок;
  • невысокая детализация планируемого мероприятия в заявке;
  • необоснованный бюджет;
  • небольшое количество вовлекаемых сотрудников;
  • низкая результативность мероприятия для благополучателя.

*% от опрошенных, N представители коммерческих компаний =37.

slide13
Выбор благополучателей

Как проходит процесс выбора отдельных добровольческих мероприятий, каковы критерии отбора?*

*% от опрошенных, N представители коммерческих компаний =37.

slide14
Денежные пожертвования сотрудников / сбор вещей
  • Существует практически во всех компаниях.
  • История:
  • 65% компаний проводят сбор менее 5 лет; в среднем опыт компаний - 7лет.
  • Частота:
  • 85% компаний проводят мероприятия несколько раз в год. В среднем - 4раз в год. 15% компаний осуществляют такие мероприятия раз в месяц и чаще.
  • Объем пожертвований:
  • Назовите, хотя бы приблизительно сумму Ваших пожертвований через сбор средств, организованный вашей компанией (тыс. руб.)?*
  • Привлечение НКО:
  • Примерно в 60% компаний привлекаются
  • НКО. , в т.ч.:
  • в 35% компаний – всегда привлекаются;
  • в 24% иногда привлекаются.

*% от опрошенных, N представители коммерческих компаний =37.

slide15
Денежные пожертвования сотрудников / сбор вещей

В какой форме в Вашей компании организован сбор денежных пожертвований?*

*% от опрошенных, N представители коммерческих компаний =37.

slide16
Денежные пожертвования сотрудников / сбор вещей
  • В вашей компании проводятся добровольные сборы средств (вещей) для помощи нуждающимся, людям, попавшим в трудную жизненную ситуацию, в том числе, сотрудникам вашей компании? Если да, участвовали ли Вы?*
  • Причины участия: «чувство морального удовлетворения», «лучше отдать вещи тем, кто в них нуждается, чем выкинуть».
  • Причины неучастия: отсутствие информации, недостаток средств.
  • Средний размер пожертвований:
  • «Волонтеры» (принимающие участие в программах корпоративного волонтерства) - 2227 руб.;
  • «Не волонтеры» (НЕ принимающие участия в программах КВ)– 2083 руб.;
  • «Не волонтеры, имевшие опыт добровольческой деятельности» (НЕ принимающие участия в программах КВ, но имеющие опыт самостоятельной добровольческой деятельности вне компании)– 2193 руб.

*% от опрошенных, N волонтеры=399, N не волонтеры=402, N не волонтеры, занимавшиеся ДД=122.

slide17
Учет и поддержка корпоративного волонтерства

В большинстве компаний (около 70%) ведется учет деятельности сотрудников в рамках КВ. Результаты оценивают около 90% компаний. Из них 65% - на качественном уровне, не имея списка измеряемых индикаторов. Около 25% - оценивают по списку показателей, на практике используют 1-3 показателя.

Какие показатели учитываются при учете деятельности сотрудников в рамках добровольческих мероприятий?*

*% от опрошенных, N представители коммерческих компаний =37.

slide18
Учет и поддержка корпоративного волонтерства
  • Какие в Вашей компании есть средства/ формы содействия и поощрения сотрудников, участвующих в волонтерских мероприятиях? Какие могли бы стимулировать сотрудников к более активному участию в таких мероприятиях?*
  • полностью оплачиваемый день для участия в КВ; сохранение оплаты за дни/ часы КВ;
  • информация на сайте компании и в корпоративной прессе;
  • благодарности, почетные грамоты, сертификаты, конкурсы волонтеров, награждение на общем собрании коллектива, знаковые недорогие сувениры, групповое поощрение волонтеров – выезды на природу, мероприятия;
  • съемки фильма об участии сотрудников в КВ;
  • поддержка руководства, встречи с генеральным директором.

*% от опрошенных, N представители коммерческих компаний =37.

slide19
Информирование сотрудников о добровольческих мероприятиях
  • Какая информация распространяется среди сотрудников по поводу добровольческих мероприятий?*
  • Все НКО участвуют в информировании сотрудников КК о добровольческих мероприятиях.
  • Частота использования / оценка эффективности каналов информирования:
  • информация направляется сотруднику КК, ответственному за добровольческие мероприятий - 69% (56% эффективный);
  • НКО организует массовую рассылку по электронной почте 50% (6%);
  • Печатные объявления в офисе 31% (6%)
  • Объявления на корпоративном сайте компании 25% (13%)
  • Объявления и информация в корпоративной газете, других регулярных изданиях 13% (13%).

*% от опрошенных, N представители коммерческих компаний =37.

slide20
Программы корпоративного волонтерства в региональных отделениях компании
  • Единый формат КВ:
  • Существует ли единый образ, идея корпоративного волонтёрства для всех ваших подразделений (как внутри России, так и в других странах)?*
  • Учет региональной специфики. Возможные вариации:
  • различные направления волонтерства и группы благополучателей;
  • различное количество сотрудников (что влияет на формат волонтерских программ);
  • различная эффективность тех или иных волонтерских программ;
  • наличие менеджеров, отвечающих за КВ;
  • в более благополучных регионах, с более высоким уровнем жизни люди охотнее откликаются на добровольческие акции;
  • разработанность системы мотивации волонтеров;
  • активность лидеров корпоративного волонтерства;
  • причиной большей волонтерской активности в отдельных странах назывался тот факт, что добровольчество там заложено в менталитете людей (например, В США, Европе).

*% от опрошенных, N представители коммерческих компаний =37.

slide21
Программы корпоративного волонтерства в региональных отделениях компании

Управление программами:

Как происходит управление корпоративным волонтерством в региональных отделениях Вашей компании?*

Управление программами:

46% представителей КК - за централизованное управление программами КВ;

30% - за децентрализованное управление.

*% от опрошенных, N представители коммерческих компаний =37.

slide22
Корпоративное волонтерство: слабые стороны, трудности

Какие сложности присутствуют в работе над мероприятиями корпоративного добровольчества? Какие из них наиболее значимы для вашей компании?*

*% от опрошенных, N представители коммерческих компаний =37.

slide23
Корпоративное волонтерство: слабые стороны, трудности
  • Сложности при работе с добровольцами:
  • Недостаточная психологическая готовность волонтеров;
  • Недостаточная численность волонтеров;
  • Создание преемственности, подключение людей к волонтерской работе на постоянной основе;
  • Отсутствие (недостаток) у волонтеров навыков общения с ЦА;
  • Не все волонтеры готовы проходить тренинги, учиться;
  • Сложно спрогнозировать количество добровольцев на конкретном мероприятии;
  • Недостаточное разнообразие программ, форм участия волонтеров.
  • Сложности при работе с благополучателями:
  • Завышенные ожидания благополучателей (как организаций, так и конкретных лиц);
  • Законодательство, не позволяющее беспрепятственно оказывать финансовую помощь;
  • Поиск благополучателей, которым нужна не материальная помощь, а волонтерские часы;
  • Морально тяжело работать с некоторыми группами благополучателей.
  • 80% НКО сталкивается с различными сложностями при совместной работе над КВ:
  • планирование добровольческих мероприятий 50% (19% - наиболее значимые)
  • работа с добровольцами 44% (19% - наиболее значимые)
  • коммуникации с компаниями 25% (6% - наиболее значимые)
  • представление отчетности компаниям 19% (25% - наиболее значимые)
  • Сложно утверждать какие-то предложения по корректировке формата мероприятия, если он утвержден высшим руководством компании;
  • Сложно согласовать формат мероприятия, т.к. коммерческие компании скорее руководствуются своими корпоративными интересами, а не реальными потребностями благополучателей.
slide24
Сильные стороны и возможности программ корпоративного волонтерства

Какие из форм вовлечения сотрудников компании Как в будущем Вы хотите развивать в добровольческие мероприятия вы хотели бы продолжать программы корпоративного использовать и развивать?* волонтерства?*

*% от опрошенных, N представители коммерческих компаний =37.

slide25
Раздел 2

Характеристики программ корпоративного волонтерства

Взаимодействие с НКО

КВ в международном сравнении

Характеристики участников программ КВ

slide26
Взаимодействие с НКО
  • Большинство КК сотрудничают с НКО (86%) и с ГМУ (70%) по схеме партнерства: компания тесно сотрудничает с НКО (ГМУ) при планировании конкретных благотворительных программ, прислушивается к предложениям со стороны НКО.
  • Компании отбирают заявки от НКО и ГМУ; совместно отрабатывают программы;
  • НКО разрабатывают конкретное мероприятие по «заказу» КК;
  • Волонтеры совместно с НКО/ ГМУ отрабатывают программу конкретного мероприятия.
  • В среднем за последний год компании сотрудничали с 13 НКО и 36 ГМУ.
  • Задачи НКО в планировании и организации мероприятий КВ.

*% от опрошенных, N представители НКО =16.

slide27
Взаимодействие с НКО

Предусмотрены ли в Вашей организации финансовые взаимодействия с НКО / ГМУ? Если да, то что это за платежи?

Средняя сумма финансирования мероприятия 10-30 тыс. рублей.

Около 80% НКО имеют налаженное финансовое взаимодействие с КК.

38% обследованных компаний в той или иной степени готовы продолжать/ начать выплаты административных расходов НКО при организации добровольческих мероприятий своей компании;

35% представителей компаний точно или скорее не готовы это делать.

*% от опрошенных, N представители НКО =16.

slide28
Взаимодействие с НКО

НКО: Какие из форм вовлечения сотрудников коммерческих компаний в добровольческие мероприятия вы используете? Какие из них вы хотели бы продолжать использовать и развивать?*

*% от опрошенных, N представители НКО =16.

slide29
Взаимодействие с НКО
  • 76% КК не испытывают сложностей в коммуникациях с некоммерческими компаниями.
  • Компании в первую очередь ожидают от НКО:
  • Профессионального управления проектами, профессиональной помощи в выборе благополучателей и доступе к ним, формата мероприятий и организации конкретных акций;
  • Возможности использовать НКО как посредника для оказании финансовой помощи благополучателям.
  • Стимулы к более активному вовлечению НКО/ ГМУ в работу по вопросам КВ:
  • Увеличение количества волонтерских проектов и выделяемых на это ресурсов в КК, более тщательная их проработка и организация;
  • Более высокая активность самих НКО/ ГМУ: больше интересных предложений и инициатив;
  • Более активное оказание методической помощи со стороны НКО;
  • Наличие государственной поддержки, введение более «мягких» налоговых правилах.
  • Проблемы развития:
  • КВ в форме физической помощи нередко оказывается важнее и полезнее для самой коммерческой компании, чем для благополучателей. Часто корпоративные волонтерские акции организуются непродуманно, силы волонтеров тратятся не эффективно;
  • Необходим поиск новых форм для сохранения и расширения КВ;
  • НКО тратят много сил для того, чтобы «сделать» из сотрудников КК настоящих волонтеров, вовлечь их в проблематику добровольчества, научить приносить реальную пользу;
  • Для более эффективного использования ресурсов КВ – совместное планирование, комплексные программы.
slide30
Раздел 3

Характеристики программ корпоративного волонтерства

Взаимодействие с НКО

КВ российских компаний в международном сравнении

Характеристики участников программ КВ

slide31
Характеристики КВ в России: сравнение с мировым опытом
  • Модели КВ в России:
  • Бизнес ориентированная деятельность;
  • Социально ориентированная.
  • Человеческое и социальное развитие скорее не являются приоритетными.
  • Характеристики программ КВ в России по основным критериям различия КВ:
  • Организация работы волонтеров – скорее не жесткая регуляция деятельности волонтеров;
  • Инициатива программ – в немалой степени по инициативе сотрудников;
  • Ожидания от деятельности волонтеров – скорее низкие, невысокая вовлеченность в процесс и идею среди сотрудников в целом;
  • Глобализация и локализация – развитие региональных инициатив, децентрализация управления;
  • Участники – открытость к новым группам волонтеров, членам семей и т.д.
slide32
Характеристики КВ в России: сравнение с мировым опытом
  • Основные отличия:
  • Целеполагание – недостаточный предварительный анализ социальной проблемы, деятельность КВ фрагментарна, не комплексный характер;.
  • Корпоративное волонтерство редко связано с политикой и мероприятиями КСО;
  • КВ не всегда связано с идеологией, культурой компании. Пока это скорее единичные акции. «Именных» проектов КВ или «собственных характерных партнерств» не много . Следовательно – недостаточен уровень эффективности использования ресурсов КВ и уровень знания о компании;
  • Реализация скорее локально; небольшое количество межрегиональных или глобальных комплексных программ с единой целью;
  • Значительно меньшее разнообразие программ и направлений: экологическое, социальная справедливость, институциональные изменения и т.д.;
  • Небольшое разнообразие форм реализации КВ; международное волонтерство, индивидуальное волонтерство, про боно;
  • Программы КВ – практически нет «вдохновляющих» практик.
slide33
Мировые тенденции развития КВ. Применимость для России
  • Скорее соответствует КВ в России :
  • Волонтерство, основанное на навыках работников;
  • Партнерство с НКО;
  • Использование корпоративного волонтерства для развития навыков сотрудников, повышения квалификации, развития лидерских качеств и тимбилдинга;
  • Децентрализация внутри компаний;
  • КВ в большей степени направляется самими сотрудниками.
  • Скорее не соответствует КВ в России:
  • Межрегиональное и международное волонтерство;
  • Он-лайнволонтерство;
  • Микро-волонтерство;
  • КВ становится более инклюзивным, вовлекает бывших сотрудников, членов семей сотрудников, друзей, поставщиков компании и клиентов;
  • Сотрудничество между компаниями;
  • Развитие использования новых технологий;
  • Новые лидеры для развития добровольчества;
  • Глобальное обучение.

% от опрошенных, N волонтеры=399, N не волонтеры=402, N не волонтеры, занимавшиеся ДД=122

slide34
Краткие характеристики КВ по регионам

Европа характеризуется разнообразием подходов, повышающимся признанием практики и расширением масштаба. Она является безусловным лидером в разработке моделей сотрудничества между компаниями.

Латинская Америка демонстрирует жизнеспособность тех моделей, которые акцентируют внимание на социальных изменениях и развитии активного гражданства, при этом четко оценивая и осознавая реальный социальный контекст.

Северная Америка является наиболее зрелым регионом, который сейчас нацелен на изучение того, как распространять свои подходы в мире, внедрять свои и адаптировать идеи из других регионов, продолжая развивать инновации.

Африканские и Арабские государства находятся на ранних стадиях построения своих собственных моделей, основанных на богатых культурных традициях волонтерства как естественной, органичной части жизни, что зачастую уходит корнями в семейные взаимодействия.

Азиатско-Тихоокеанский регион – это сосредоточение активности, поскольку локальные модели появляются в то же самое время, когда в регион транслируются и адаптируются западные модели.

% от опрошенных, N волонтеры=399, N не волонтеры=402, N не волонтеры, занимавшиеся ДД=122

slide35
Раздел 4

Характеристики программ корпоративного волонтерства

Взаимодействие с НКО

КВ в международном сравнении

Характеристики участников программ КВ

slide36
Сравнительный анализ опрошенных волонтеров и не волонтеров: социально-демографические характеристики

Пол *:

Волонтеры: 72% женщины, 28% - мужчины;

Не волонтеры: 58% женщины, 42% - мужчины;

Не волонтеры, имеющие опыт ДД: 52% женщины, 48% - мужчины.

Возраст:

Семейное положение:

Волонтеры: 54% женаты/замужем, 30% - холосты; 58% имеют детей.

Не волонтеры: 49% женаты/замужем, 35 – холосты; 49% имеют детей;

Не волонтеры, имеющие опыт ДД: 31% женаты/ замужем; 47% - холосты; 30% имеют детей.

Материальное положение:

*% от опрошенных, N волонтеры=399, N не волонтеры=402, N не волонтеры, занимавшиеся ДД=122

slide37
Сравнительный анализ волонтеров и не волонтеров: вовлеченность в практики гражданского общества

За последние два-три года Вам приходилось заниматься добровольческим трудом? Если да, то как часто?*

Что именно из перечисленного Вам приходилось делать за последний год?

*% от опрошенных, N волонтеры=399, N не волонтеры=402, N не волонтеры, занимавшиеся ДД=122

slide38
Сравнительный анализ волонтеров и не волонтеров: вовлеченность в практики гражданского общества
  • Через какие именно организации Вы осуществляли эту деятельность, или Вы действовали в одиночку?
  • По месту работы (78% волонтеров; 57% не волонтеров, занимавшихся ДД)
  • Вместе, в группе людей, объединившихся для этой цели (33% волонтеров; 16% не волонтеров, занимавшихся ДД).
  • волонтеры чаще действовали по месту своей работы, а также в группе людей, объединившихся для этой цели
  • не волонтеры чаще действовали в одиночку
  • Продолжительность добровольческой деятельности в среднем за последний месяц:
  • волонтер - 8,7 часов;
  • не волонтер, принимавший участие в ДД - 7,6 часов
  • В будущем планируют следующие варианты ведения добровольческой деятельности, в т.ч. оказания помощи незнакомым людям:
  • По месту своей работы
  • Вместе, в группе людей, объединившихся для этой цели
  • Лично, в одиночку
  • Организации по месту жительства
  • Через знакомых, участвующих или знающих о таких акциях
  • Не волонтеры, имевшие опыт добровольчества, чаще других готовы вести добровольческую деятельность в одиночку.

*% от опрошенных, N волонтеры=399, N не волонтеры=402, N не волонтеры, занимавшиеся ДД=122

slide39
Сравнительный анализ волонтеров и не волонтеров: вовлеченность в практики гражданского общества

Готовы ли Вы в будущем лично помогать незнакомым людям в решении их проблем – деньгами, вещами, личным участием?*

Каким образом Вы

были бы готовы оказывать эту помощь?

*% от опрошенных, N волонтеры=399, N не волонтеры=402, N не волонтеры, занимавшиеся ДД=122

slide40
Сравнительный анализ волонтеров и не волонтеров: вовлеченность в практики гражданского общества
  • Опыт участия в благотворительных пожертвованиях
  • За последние два-три года Вам приходилось делать благотворительные пожертвования, давать незнакомым нуждающимся людям деньги (включая просящих милостыню)? Если да, то как часто?*
  • 82% волонтеров делали благотворительные пожертвования;
  • 46% не волонтеров делали такие пожертвования;
  • 73% не волонтеров, занимавшихся добровольческим трудом, делали такие пожертвования;

*% от опрошенных, N волонтеры=399, N не волонтеры=402, N не волонтеры, занимавшиеся ДД=122

slide41
Сравнительный анализ волонтеров и не волонтеров: вовлеченность в практики гражданского общества

В каких формах Вы делали свои денежные пожертвования? Как Вам было бы удобнее совершать денежные пожертвования? Каким формам Вы доверяете больше всего?*

*% от опрошенных, N волонтеры=399, N не волонтеры=402, N не волонтеры, занимавшиеся ДД=122

slide42
Сравнительный анализ волонтеров и не волонтеров: вовлеченность в практики гражданского общества
  • Суммы благотворительных пожертвований
  • Какую сумму составили эти Ваши пожертвования за последний год, хотя бы приблизительно?*
  • Волонтеры - 3186 рублей.
  • Не волонтеры - 1388 рублей.
  • Не волонтеры, занимавшиеся ДД - 2071 рублей.
  • Направления пожертвований:
  • На операции детям;
  • Помощь детским домам;
  • Помощь инвалидам;
  • Забота о пожилых людях;
  • Помощь домам престарелых;
  • На операции взрослым;
  • На поддержку талантливых детей, молодежи.

*% от опрошенных, N волонтеры=399, N не волонтеры=402, N не волонтеры, занимавшиеся ДД=122

slide43
Волонтеры: причины участия
  • Какова мотивация сотрудников компаний к участию в программах корпоративного добровольчества?*
  • Возможность переключиться, отвлечься;
  • Получение лидерских качеств и использование навыков в дальнейшей работе;
  • Лучшее понимание потребностей сообщества и бизнес-клиентов; возможности для модификации технологий и продуктов, стиля взаимодействия с учетом данного опыта.

*% от опрошенных, N представители коммерческих компаний =37.

slide44
Сравнительный анализ волонтеров и не волонтеров: причины участия

Почему Ваши коллеги участвуют в таких мероприятиях в Вашей компании?*

*% от опрошенных, N волонтеры=399, N не волонтеры=402, N не волонтеры, занимавшиеся ДД=122

slide45
Сравнительный анализ волонтеров и не волонтеров: причины не участия

*% от опрошенных, N волонтеры=399, N не волонтеры=402, N не волонтеры, занимавшиеся ДД=122

slide46
Сравнительный анализ волонтеров и не волонтеров: вовлеченность в КВ

В волонтерских мероприятиях по каким направлениям Вы хотели/ могли бы участвовать в будущем в Вашей компании?*

*% от опрошенных, N волонтеры=399, N не волонтеры=402, N не волонтеры, занимавшиеся ДД=122

slide47
Сравнительный анализ волонтеров и не волонтеров: вовлеченность в КВ

Какие формы добровольческих мероприятий вам больше нравятся?*

*% от опрошенных, N волонтеры=399, N не волонтеры=402, N не волонтеры, занимавшиеся ДД=122

slide48
Сравнительный анализ волонтеров и не волонтеров: жизненные ценности

Скажите, пожалуйста,

что Вы больше всего цените в жизни?*

*% от опрошенных, N волонтеры=399, N не волонтеры=402, N не волонтеры, занимавшиеся ДД=122

slide49
Сравнительный анализ волонтеров и не волонтеров: жизненные ценности

Удовлетворенность жизнью:

Если говорить в целом, Вы очень счастливы, довольно счастливы, не очень счастливы или совсем несчастливы?

Скажите, пожалуйста, если говорить о сегодняшнем дне, насколько Вы удовлетворены:

тем, как Вы проводите свободное время: своими друзьями:

% от опрошенных, N волонтеры=399, N не волонтеры=402, N не волонтеры, занимавшиеся ДД=122

slide50
Сравнительный анализ волонтеров и не волонтеров: жизненные ценности

Скажите, пожалуйста, если говорить о сегодняшнем дне, насколько Вы удовлетворены:

своей семьей своим здоровьем

своими взаимоотношениями с коллегами: своей работой в целом

% от опрошенных, N волонтеры=399, N не волонтеры=402, N не волонтеры, занимавшиеся ДД=122

slide51
Сравнительный анализ волонтеров и не волонтеров: жизненные ценности

Скажите, пожалуйста, если говорить о сегодняшнем дне, насколько Вы удовлетворены:

своей жизнью в целом

% от опрошенных, N волонтеры=399, N не волонтеры=402, N не волонтеры, занимавшиеся ДД=122

slide52
Благодарю за внимание!

Центр исследований гражданского общества и некоммерческого сектора НИУ ВШЭ

[email protected]

http://grans.hse.ru

ad