Planejamento e Controle da produção

1. Papel e posição Competitiva da Produção Planejamento e Controle da produção Estratégia da Produção Materiais Informações Fornecedores Projeto Melhoria Produtos E Serviços In puts Out puts Planejamento e Controle Instalações Pessoal Energia Ambiente Prof. Luís Lócio

2. Planejamento e controle O projeto físico de uma operação produtiva deve proporcionar recursos capazes de satisfazer as exigências dos consumidores. O planejamento e controle preocupa-se com operar esses recursos no nível diário de modo a fornecer bens e serviços que preencherão as exigências dos consumidores. Prof. Luís Lócio

3. PLANEJAMENTO E CONTROLE As atividade Que Conciliam Fornecimento E Demanda Natureza do planejamento e controle Fornecimento de produtos e serviços Demanda de produtos e serviços Consumidores da operação produtiva Recursos de produção Prof. Luís Lócio

4. O QUE É PLANEJAMENTO E CONTROLE? Garantir que a produção ocorra eficazmente e que produza produtos e serviços com deve.Isto requer que os os recurso Produtivos estejam disponíveis; Na quantidade Adequada; No Momento Certo; No nível de Qualidade Adequado; Prof. Luís Lócio

5. Demanda Conciliação Recursos FERRAMENTAS. Planejamento Controle Treinamento Negociações Decisões Conflitos Demanda em massa Demanda específica Demanda estratégica Instalações Mão de obra Máquinas Materiais Energia Conciliação de fornecimento e demanda. Satisfazer o consumidor Prof. Luís Lócio

6. Os produtos e serviços devem ser produzidos dentro de custos determinado e esperado pelo cliente , levando-se em conta o ambiente competitivo. Limitações de Custos Os produtos e serviços devem ser produzidos dentro de limite de capacidade projetados para a operação. Limitações de Capacidade Os produtos e serviços devem ser produzidos dentro do intervalo de tempo, no qual eles ainda têm valor para o consumidor. Limitações de Tempo Os produtos e serviços devem ter a conformidade aos dados limites de tolerância projetados para para o produto ou serviço. Limitações de Qualidade Limitações à tarefa de Planejamento e Controle Prof. Luís Lócio

7. PLANEJAMENTO; É uma formalização para o futuro. É uma declaração de intenções de que Aconteça tudo o que planejamos porém; 1)Máquinas quebram 2)Fornecedores atrasam as entregas de materiais 3)Máquinas quebram 4)Funcionários faltam ou fazem greve 5) Clientes/Consumidores cancelam pedidos • CONTROLE • Controle é processo de lidar com essas variáveis • O objetivo do controle é reduzir o potencial de insatisfações do consumidor • Alinhamento do plano de produção • Implementar mudanças necessárias • Minimizar o efeito de interrupção na operação Diferenças entre Planejamento e Controle Prof. Luís Lócio

8. Uma previsão de demanda agregada Determina recursos de forma agregada Objetivos estabelecidos em grande parte em termos financeiro 1)Longo Prazo Usa previsão de demanda agregada parcialmente Determina recursos e contingências Objetivos estabelecidos Financeiros e Operacionais 2)Médio Prazo Usa a previsão de demanda desagregada ou Real Faz intervenções nos recursos para corrigir desvios Considerações de objetivos operacionais Caso a Caso 3)Curto Prazo Equilíbrio entre Planejamento e Controle Prof. Luís Lócio

9. Meses/Anos PLANEJAMENTO Horizonte de tempo Dias/Semanas/Meses CONTROLE Horas/dias A importância do PLANEJAMENTO e CONTROLE Prof. Luís Lócio

10. Demanda Dependente Demanda da fábrica de pneus ditada pelo total de carros produzidos Demanda é Previsível Produtividade sob controle Produção sob encomenda Não admite erros Contratos de fornecimento Multa Financeira Prof. Luís Lócio

11. Demanda independente Pneus Serviços de vendas ao mercado de reposição A demanda de pneus é grandemente ditada por fatores aleatórios. Prof. Luís Lócio

12. LIFO Lifo (Last in first out)Ultimo que entra, primeiro que Sai. É um método de seqüênciamento utilizados por razões práticas .Por exemplo, a descarga de um elevador é mais conveniente na forma lifo, já que há somente uma entrada e saída. Não é, todavia, uma abordagem eqüitativa. A seqüência não é determinada por razões de QUALIDADE, FLEXIBILIDADE,ou CUSTO, assim, nenhum desses objetivos de desempenho é bem servido por esse método. Prof. Luís Lócio

13. FIFO FIFO (First in first out) O Primeiro que entra é o Primeiro que sai. Em operações de alto contato, o momento de chegada podem ser visto pelos consumidores como uma forma justa de seqüênciamento. Exemplo; 1)Produção de formulários 2)Produtos alimentícios 3)Produtos com prazos de fabricações controlada 4)Atendimentos em fila Prof. Luís Lócio

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