Проектный подход к качественному управлению строительной организацией

1. Проектный подход к качественному управлению строительной организацией Докладчик: Чернышев Вячеслав Андреевич к. э. н., профессор, заслуженный строитель РФ, Президент ООО фирма «Нижегородстрой»

2. Общество с ограниченной ответственностью фирма «НИЖЕГОРОДСТРОЙ» 603000, г.Нижний Новгород, ул. З-я Ямская, дом. 30 тел (831) 433-78-09, факс (831) 433-98-98www.nnstroy.ru E-mail: nnstroy@bk.ru

3. 01 02 03 04 05 Проектирование (уточнение) целей организации Разработка системы функций проектного управления строительной организации Проектирование матричной организационной структуры Разработка модели распределение функций проектного управления между элементами матричной структуры Разработка стандартов и регламентов проектного управления Рис. 1 Алгоритм построения системы проектного управления строительной организации

4. Главная цель организации: долгосрочное конкурентное преимущество на инвестиционно-строительном рынке Цели функциональных подсистем Производство (управление портфелями и программами проектов) Повышение производительности труда и улучшение качества строительной продукции Маркетинг Выход в лидеры по продаже строительной продукции в регионе Финансы Полноценное обеспечение финансовыми средствами инвестиционно-строи-тельной деятельности и контроль за их движением Персонал Обеспечение условий для развития творческого потенциала работников и повышение удовлетворен- ности в оплате и содер- жании труда Инновации Совершенствование технического уровня производства и приме- нение новейших технологий строительных материалов Цели проекта: обеспечение выполнения проекта в установленные сроки с заданным уровнем качества Цель проекта N Цель проекта 1 Цель проекта 2 Цель проекта 3 Рис. 2 Дерево целей ООО фирма «Нижегородстрой» 04

5. Управление организационным развитием Управление информационным развитием Управление стратегическим развитием Управление социальным развитием Управление рисками Управление закупками Функции управления проектом Функции управления организацией Управление предметной областью Управление персоналом Управление маркетингом Управление качеством Управление персоналом Управление стоимостью Управление временем Управление финансами Управление проектно-изыска- тельскими работами и инновациями Управление портфелями и программами проектов Рис.3 Система функций проектного управлении ООО фирма «Нижегородстрой»

6. СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ Президент 01, 02, 03, 04, 05, 06, 07, 08, 09, 11, 13 Вице-президент по финансам 12 1-ый вице-президент 01, 03, 06, 10.1, 10.2, 10.4 Вице-президент по строительству 10.3, 10.4, 10.5, 10.6, 10.7 Отдел подготовки производства 10.1, 14 Сметно-договорной отдел 10.2 Отдел менеджмента качества и организационно-информационного обеспечения 01,03,06 Отдел управления проектами 10.3 Отдел материально-технического обеспечения 10.4 Отдел главного механика и энергетика 07, 09, 10.5, 10.6, 10.7 Бухгалтерия 12 Отдел управления персоналом 05, 13 Отдел маркетинга 11 Юридический отдел 08 проект 1 проект 2 проект СМК Общестроительные и специализированные строительные организации Организации стройиндустрии Организации строймеханизации Проектная организация ООО ЖКУ «Октябрьское» 15 Рис. 4 Организационная модель проектного управления ООО фирма «Нижегородстрой»

7. Менеджер проекта 05, 06 Менеджер по управлению производственно процессами 01 Менеджер по управлению качеством 02 Менеджер по управлению финансами 03 Менеджер по материальному обеспечению 04 Менеджер по управлению СМР 01, 06, 07 Менеджер по управлению СМР 01, 06, 07 Менеджер по производству СМР 01, 06, 07 Рис. 5 Организационная структура управления инвестиционно-строительным проектом ФОК

8. Таблица 1 Участники проекта «ФОК»

9. Продолжение таблицы 1 Участники проекта «ФОК»

10. Руководство строительной организации Стратегический проектный офис ПРО 01 ПРО 02 ПРО N Рис. 6 Проектный офис фирмы «Нижегородстрой»

11. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ