slide1
Download
Skip this Video
Download Presentation
Ko reikia gyvybingam projektui – nuo idėjos iki jo parengimo Almantas Stankūnas,

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 11

Ko reikia gyvybingam projektui – nuo idėjos iki jo parengimo Almantas Stankūnas, - PowerPoint PPT Presentation


  • 175 Views
  • Uploaded on

Ko reikia gyvybingam projektui – nuo idėjos iki jo parengimo Almantas Stankūnas, UAB COWI Baltic Direktoriaus pavaduotojas. UAB COWI Baltic. UAB COWI Baltic ( www.cowi.lt ) - Nepriklausoma projektavimo ir konsultavimo bendrovė Danijos bendrovės COWI A/S ( www.cowi.com ) dukterinė įmonė

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about ' Ko reikia gyvybingam projektui – nuo idėjos iki jo parengimo Almantas Stankūnas, ' - duyen


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
slide1

Ko reikia gyvybingam projektui – nuo idėjos

iki jo parengimo

Almantas Stankūnas,

UAB COWI Baltic Direktoriaus pavaduotojas

uab cowi baltic
UAB COWI Baltic
  • UAB COWI Baltic (www.cowi.lt) - Nepriklausoma projektavimo ir konsultavimo bendrovė
  • Danijos bendrovės COWI A/S (www.cowi.com) dukterinė įmonė
  • Įsteigta 1996; kaip atstovybė Lietuvoje veikia nuo 1993
  • 2005 m. paslaugų apyvarta sudarė 7,4 mln. Lt. Šiuo metu nuolat įdarbinta 60 darbuotojų
  • Teikia paslaugas:
    • Energetikos,
    • Pramonės,
    • Pastatų,
    • Aplinkos apsaugos,
    • Infrastruktūros vystymo srityse
  • Informacija apie svarbiausius projektus – www.cowi.lt
  • COWI bendrovių grupė pasaulyje – 3500 darbuotojų, 1,2 mlrd. Lt metinė projektavimo ir konsultavimo paslaugų apyvarta
projekto id jos
Projekto idėjos
  • Kas Jūsų organizacijoje siūlo projektų idėjas:
    • Įmonės direktorius?
    • Gamybos direktorius?
    • Asmuo atsakingas už techninį aptarnavimą?
    • Įrangos tiekėjai ar Rangovai?
    • Statinius aptarnaujančios organizacijos?
    • Konsultantai?
    • ?
  • Kas gali pasiūlyti geriausias idėjas?
  • Kas žino įmonės strateginius planus?
  • Kas gali priimti sprendimus dėl lėšų skyrimo projektams?
  • Kas Jūsų organizacijoje ir kiek laiko gali skirti parengiamiesiems darbams ir projekto eigos sekimui?
  • Ar tas kas turi laiko yra motyvuotas inicijuoti naujus projektus (kartu ir papildomus rūpesčius sau)?
nepriklausomas konsultantas projekt id j generatorius
Nepriklausomas Konsultantas – Projektų idėjų generatorius
  • Kodėl Nepriklausomas Konsultantas:
    • Nuolat sprendžia panašius klausimus ir turi patirtį
    • Nėra suinteresuotas konkrečios įrangos pardavimu ar brangių statybos darbų vykdymu
    • Gali skirti specialų laiką idėjų paieškai
    • Lyginant su projekto verte nedideli kaštai
  • Konsultanto įtraukimas:
    • Vienkartinis užsakymas auditui ir projektų galimybių apžvalgai
    • Nuolatinės konsultacinės pagalbos sutartis:
      • Didesnis suinteresuotumas
      • Gerai žino esamą situaciją – nedidelės sąnaudos naujų idėjų įvertinimui
id jos konkret s atvejai
Idėjos – konkretūs atvejai
  • Didelis prekybos centras – kombinuotos šilumos ir elektros gamybos jėgainės įrengimas; investicijų atsipirkimo įvertinimas:
    • Pirminis vertinimas įrangos tiekėjo – Paprastas atsipirkimo laikas (PAL) - 1,2 metai
    • Konsultanto patikslintas įvertinimas – PAL - 2,6 metai;Dinaminis atsipirkimo laikas (DAL) – 3 m.
  • Gamybinė įmonė – elektros gamyba iš biokuro – užsakyta studija – išvada Grynoji dabartinė vertė (GDV) < 0 – projektas netikslingas – jeigu būtų nuolatinio konsultavimo sutartis, nebūtų išlaidų studijai
  • Maisto pramonės įmonė - šilumos atgavimas iš gamybinio proceso – DAL < 2 m.; DAL būtų apie 3,5 jeigu tai nebūtų svarstyta visos įmonės statybų metu.
  • Didelis administracinis pastatas – absorbcinė šalčio gamyba (panaudojant ŠT šilumą palankia kaina; pakeičiami įprastiniai šalčio gamybos kompresoriai) – galimybė pradėta nagrinėti tik jau pradėjus statybą! – pritrūko laiko sprendimų priėmimui ir projektas neįdiegtas!
galimybi studija
Galimybių studija
  • Galimybių studija – kita projekto stadija po to kai identifikuojama patraukli projekto idėja
  • Tai stadija kurioje priimami sprendimai, daugiausiai įtakojantys projekto naudos dydį
  • Galimybių studijos rengimo problemos:
    • Apskritai neišskiriama kaip atskira stadija
    • Skiriama per mažai laiko parengimui ir sprendimų priėmimui
    • Rengiant nebūna priimti esminiai sprendimai dėl būsimos veiklos strategijos (pastato dydis, patalpų paskirtis, gamybos apimtys ir technologijos ir pan.)
    • Bandoma įvertinti visas įmanomas, tame tarpe ir realiai neįgyvendinamas, galimybes
    • Nėra aiškios nuostatos dėl reikalavimų investicijų grąžai
galimybi studija rezultat interpretavimas
Galimybių studija, rezultatų interpretavimas
  • Galimybių studija – ne mokslinis tiriamasis darbas, bet priemonė priimti principinį sprendimą dėl projekto:
    • Ar projektas apskritai patrauklus?
    • Kuri koncepcija patraukliausia?
  • Kuris variantas patrauklesnis:
    • DAL - 1 metai, Projekto GDV per 10 metų - 300 000,- LTL
    • DAL - 3 metai, GDV - 1 000 000,- LTL
    • DAL - 6 metai, GDV - 2 000 000,- LTL
  • Ar visi faktoriai įvertinti: statinio gyvavimo laikas, remonto kaštai ir pan.
gyvendinimo planas
Įgyvendinimo planas
  • Finansavimo šaltiniai ir laikas reikalingas jų gavimui:
    • Nuosavos lėšos
    • Skolintos lėšos
    • Partnerių lėšos (naujo juridinio asmens steigimas, koncesija)
    • ES parama
  • Konkursas įdiegimui:
    • Iš pradžių techninis projektas; po to konkursas rangovui
    • Sutartis “iki rakto” – suprojektuoti ir pastatyti
  • Atsižvelgiant į projekto dydį, kiek ir kokie projektuotojai ir rangovai domėsis projektu?
  • Projekto valdymas ir įdiegimo priežiūra:
    • Savo jėgomis
    • Pasitelkiant nepriklausomą konsultantą
    • Tarpinis variantas
gyvendinimo planas konkursas diegimui
Įgyvendinimo planas, konkursas įdiegimui
  • Konkursas rangovui - parengus techninį projektą ar “iki rakto”:
    • Ar projektui naudojama standartinė įranga/technologija, kurią gali tiekti keletas tiekėjų, ar kiekvieno tiekėjo įranga ir/ar technologija turi svarbių skirtumų o kas naudingiausia be konkurso negalime sužinoti?
    • Ar techniniam projektui parengti galite pasamdyti nepriklausomą projektuotoją?
    • Ar tikrai pigu techniniam projektui parengti samdyti tiekėją/rangovą o paskui rengti konkursą tiekimui ir rangai?
    • Kiek turite laiko įdiegimui ir ar galima sutrumpinti įdiegimo laiką rengiant konkursą “iki rakto”?
    • Ar teko rengti konkurso “iki rakto” dokumentus; ar tai galėtų padaryti nepriklausomas konsultantas?
konkursas iki rakto
Konkursas “iki rakto”
  • Konkretus atvejis – Demonstracinė Termofikacinė jėgainė Panevėžyje:
    • Tiekėjų standartinė įranga skiriasi savo našumu ir efektyvumu
    • Projekto naudai nemažą įtaką daro įdiegimo laikas
    • Konkurso dokumentai:
      • Pagrindinis atrankos kriterijus – mažiausia šilumos gamybos kaina skaičiuojamuoju laikotarpiu
      • Įvertinama:
        • Įrengimo kaina,
        • Metinės gamybos apimtys ir veiklos sąnaudos (įrangos dydis, efektyvumas, patikimumas)
        • Kapitalo kaštai diegimo laikotarpiu (įdiegimo laikas, mokėjimų grafikas)
      • Papildomai vertinami kiti ekonominės naudos atrankos kriterijai (statinio estetika, aptarnavimo lankstumas)
      • Baudos jeigu nepasiekiami garantuoti parametrai – atitinka Užsakovo negautas pajamas/didesnes išlaidas per skaičiuojamąjį laikotarpį
    • Konkurso etapai: 1- Kvalifikacinė atranka; 2 – Konkursas; 3 – Derybos; 4 - Pagerinti pasiūlymai; 5 – Galutinės derybos dėl sutarties
kai kurios projekt diegimo kli tys
Kai kurios projektų įdiegimo kliūtys
  • Nėra kam nuosekliai dirbti su idėjomis ir projektų įgyvendinimu
  • Vadovybė pati negali įsigilinti į projektus ir kartu nesuteikia reikiamų įgaliojimų veikti tiems kas tai gali daryti
  • Trūksta informacijos ir/ar žinių naujoms idėjoms ir jų tikslingumui pagrįsti
  • Idėjų įgyvendinimas nekoordinuojamas (arba koordinuojamas pavėluotai) su pagrindinių investicijų į plėtrą/renovaciją vykdymu
  • Koncentruojamasi į maksimalią naudą trumpalaikiu periodu
  • Neparengtas arba nerealus įdiegimo planas
  • Žemas Rangovų susidomėjimas:
    • Mažas ir techniškai ir/ar organizaciniu požiūriu komplikuotas projektas
    • Manoma, kad kuriam nors rangovui skiriamas žymus prioritetas
  • Yra esminių verslo/veiklos problemų
ad