Empreendedorismo e estrat gia de neg cios
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Empreendedorismo e Estratégia de Negócios. Profa. Rosana Alves Vieira 1a. apostila 2009. Empreendedorismo e Estratégia de Negócios. Professora: Rosana Alves Vieira Formação: - Graduação: Biologia – Universidade Mackenzie - Especialização : Administração Hospitalar – São Camilo

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Empreendedorismo e Estratégia de Negócios

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Presentation Transcript


Empreendedorismo e estrat gia de neg cios

Empreendedorismo e Estratégia de Negócios

Profa. Rosana Alves Vieira

1a. apostila

2009


Empreendedorismo e estrat gia de neg cios1

Empreendedorismo e Estratégia de Negócios

  • Professora: Rosana Alves Vieira

  • Formação:

    - Graduação: Biologia – Universidade Mackenzie

    - Especialização : Administração Hospitalar – São Camilo

    - Especialização : Gestão de Materiais – Fundação Getúlio Vargas

  • Experiência Profissional:

    -12 anos Gerente Recursos Humanos – Indústria de autopeças

    - 10 anos Diretora de Suprimentos

    - 1 ano Diretora Administrativa

  • Ambiente Acadêmico:

    -Cursos e palestras sobre Gestão de Suprimentos e logística

    - 03 anos Professor Universitário – Disciplinas na área de Logística/suprimentos de materiais e Administração (graduação)


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Empreendedorismo e Estratégia de Negócios

  • Critérios de Avaliação – Bimestre

    Média das avaliações dos trabalhos = T

    Nota de prova = P

    Média Final = P x ( 0,8) + T x (0,2)

  • Faltas – limite até 25% de faltas no semestre


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Empreendedorismo e Estratégia de Negócios

  • Objetivos da disciplina

    Entender o conceito de Estratégia de Negócios e a forma que tem sido utilizado pelas empresas. Compreendendo o processo de administração estratégica e sua condução nas organizações bem sucedidas.

    - Através de conceitos teóricos e suas aplicações.


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Empreendedorismo e Estratégia de Negócios

Plano de ensino - 30 horas

1.      Introdução à administração estratégica

·         Conceito

·         Decisões estratégicas

·         Administração estratégica e criação de riquezas

·         Competitividade

2.      Estratégias no nível da unidade de negócio

·         Estratégias para pequenas unidades de negócio

·         Estratégias para grandes unidades de negócio

·         Seleção de uma estratégia genérica

  • 3.      Implementação de estratégias: estrutura organizacional, liderança, poder e cultura organizacional

    ·         Crescimento organizacional

    ·         Estrutura organizacional

    ·         Liderança, poder e cultura organizacional


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Empreendedorismo e Estratégia de Negócios

  • 4.      Estratégias funcionais

    ·         Uma abordagem estratégica das diversas unidades funcionais da organização: administração de compras e materiais, administração de produção/operações, finanças, pesquisa e desenvolvimento, administração de recursos humanos, administração de sistemas de informação e marketing

  • 5.      Administração estratégica e o mercado mundial

  • 6.      Estratégias de nível empresarial

  • ·         Alternativas estratégicas: crescimento, estabilidade, redução

    ·         Enfoque dos critérios de excelência

  • 7.      Processo de monitoramento estratégico e desempenho

    ·         Enfoque do monitoramento estratégico

    ·         Padrões de monitoramento estratégico


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Empreendedorismo e Estratégia de Negócios

“ Qualquer indivíduo que tenha a frente uma decisão a tomar pode aprender a ser um empreendedor .

O empreendimento é um comportamento, e não um traço de personalidade.

E suas bases são o conceito e teoria, e não a intuição.”

Peter Drucker


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Empreendedorismo e Estratégia de Negócios

Enterpreneur : Palavra de origem francesa

“aquele que assume riscos e começa algo novo”.

“O empreendedor é conhecido como aquele que cria novos negócios, mas pode também inovar dentro de empresas já constituídas”

Schumpeter, 1949 -Grande economista do Séc. XX

  • Em outras palavras, é aquele que detecta uma oportunidade e cria um negócio para capitalizar sobre ela, assumindo riscos calculados.


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Empreendedorismo e Estratégia de Negócios

O que é empreendedorismo?

É qualquer tentativa de criação de um novo negócio ou empreendimento, como, por exemplo, uma atividade autônoma, uma nova empresa ou a expansão de um empreendimento existente, por um indivíduo, grupos de indivíduos ou por empresas já estabelecidas.


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Empreendedorismo e Estratégia de Negócios

Mercado Atual – Tendências

  • Profissionalização das administrações

  • Conhecimento como um ativo

  • Menor ciclo de vida dos produtos

  • Obsolescência programada

  • Operações em períodos 7x24

  • Incremento nas parcerias empresariais

  • Horizontalização com foco no “core business” (a parte central de um negócio ou de uma área de negócios, e que é geralmente definido em função da estratégia dessa empresa para o mercado).


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Empreendedorismo e Estratégia de Negócios

Tecnologia da Informação – influência atual

  • Empresas baseadas no Conhecimento, tendo a INOVAÇÃOe o FATOR TEMPO como únicos diferenciais (Ex: amazon.com, Cisco, Oracle, AOL/Time-Warner, Microsoft etc.)

  • Baixa quantidade de ATIVOS TANGÍVEIS e alto grau de INTANGIBILIDADE, fundamentado no seu CAPITAL INTELECTUAL

  • Ao invés de processarem matéria prima, PROCESSAM INFORMAÇÃO

Em suma, o avanço tecnológico tem sido de tal ordem, que requer um número muito maior de empreendedores.


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1. Visão da Cultura Empreendedora

Empreendedorismo

Construção de Cenários

3. A Nova Geraçãode Empreendedores

Empreendedorismo e Estratégia de Negócios

2. Oportunidadesde Negócios

Idéias x Oportunidades

PLANODENEGÓCIOS

4. A Construçãode CenáriosFuturos

Criatividade eInovação

Costa, Allan Marcelo - FGV


Empreendedorismo e estrat gia de neg cios administrador empreendedor

Papel do Administrador

Planejar

Organizar

Dirigir

Controlar

Liderar

Empreendedorismo e Estratégia de NegóciosAdministrador ≠ Empreendedor

  • Papel do Empreendedor

  • Todos do Administrador

  • Alocador de Recursos

  • Criador de idéias

  • Características Sociológicas

  • Características Ambientais

  • Formadores de Equipes

  • Assumem os Riscos


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Empreendedorismo e Estratégia de Negócios

  • Empreendedores:

  • Têm visão de como será o futuro para seu negócio e sua vida, tem habilidade para implementar seus sonhos.

  • Não se sentem inseguros, tomam decisões corretas na hora certa, principalmente nos momentos de adversidade. Além de tomar decisões, implementam suas ações rapidamente.

  • Sabem agregar valor aos serviços e produtos que colocam no mercado

  • As boas idéias são geradas daquilo que todos conseguem ver, mas não identificaram algo prático para transformá-las em oportunidade, por meio de dados e informação.


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Empreendedorismo e Estratégia de Negócios

  • Administração estratégica

  • “Administração estratégica é um conjunto de orientações, decisões e ações estratégicas que determinam o desempenho superior de uma empresa longo prazo”, a saber:

    • Análise profunda dos ambientes internos e externos. • Formulação da estratégia (planej. estrateg. a longo prazo)• Implementação da Estratégia• Avaliação e controle.


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Empreendedorismo e Estratégia de Negócios

  • Administração Estratégica :

  • É o ramo que estrutura a organização para o futuro. É um conjunto de orientações, decisões e ações estratégicas que determinam um plano de alto nível para o desempenho superior de uma empresa no longo prazo, a saber:

  • utilização de novas funcionalidades,

  • aquisição e desenvolvimento de novas competências,

  • desenvolvimento do capital humano,

  • migração para novas tecnologias,

  • reconfiguração dos canais com os clientes,

  • abordagem à oportunidade, etc.

Herrera, Wagner

http://www.artigos.com/artigos/sociais/administracao/administracao-estrategica


Empreendedorismo e estrat gia de neg cios administra o estrat gica o processo empreendedor

Gerenciar a

Identificar e

empresa criada

avaliar a

estilo de gestão

oportunidade

criação e abrangência

fatores críticos de

da oportunidade

sucesso

valores percebidos e

identificar problemas

reais da oportunidade

atuais e potenciais

riscos e retornos da

implementar um

oportunidade

sistema de controle

oportunidade versus

profissionalizar a

habilidades e metas

gestão

pessoais

entrar em novos

situação dos

mercados

competidores

Empreendedorismo e Estratégia de NegóciosAdministração estratégica – O processo empreendedor

Desenvolver o

Determinar e Captar

Plano de Negócios

os recursos

necessários

1.

Sumário Executivo

recursos pessoais

2. O Conceito do Negócio

recursos de amigos

3. Equipe de Gestão

e parentes

4. Mercado e

parceiros

Competidores

5. Marketing e Vendas

governo

capitalistas de risco

6. Estrutura e Operação

bancos

7. Análise Estratégica

incubadoras

8. Plano Financeiro

Anexos


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Empreendedorismo e Estratégia de Negócios

Benefícios da Administração estratégica

Uma organização pode obter diversos benefícios praticando apropriadamente a administração estratégica.

Talvez o benefício mais importante seja a tendência de tais organizações aumentarem seus níveis de lucro.

Além de se beneficiar financeiramente , as organizações podem gozar de outras vantagens, por ex: comprometimentosdos membros da organizações com metas organizacionais de longo prazo; é menos provável que a organização seja surpreendida por movimentos de mercado e ações de seus concorrentes que poderiam colocá-los em desvantagem repentina.


Empreendedorismo e estrat gia de neg cios

Empreendedorismo e Estratégia de NegóciosResponsabilidades dos administradores na administração estratégica

  • Definir a missão – que irá guiar e caracterizar o negócio (duradoura e infinita).

  • Formular a filosofia da companhia – Estabelecer crenças, valores, atitudes e normas.

  • Estabelecer políticas – decidir a respeito de ação para guiar o desempenho de todas as principais atividades e levar a cabo a estratégia de acordo com a filosofia da companhia.

  • Estabelecer objetivos - decidir a respeito do empreendimento-alvo dentro de um intervalo de tempo definido.

  • Desenvolver estratégia – Desenvolver conceitos, idéias e planos para alcançar com êxito e enfrentar e vencer a concorrência. ( inclui planejamento Administrativo e Operacional).


Empreendedorismo e estrat gia de neg cios

Empreendedorismo e Estratégia de NegóciosResponsabilidades dos administradores na administração estratégica

  • Planejar a estrutura da organização – desenvolver o plano da organização e as atividades que ajudem as pessoas a trabalhar em equipe.

  • Providenciar pessoal – recrutar, selecionar e desenvolver o pessoal para ocupar posições no plano da organização.

  • Estabelecer procedimentos – determinar e prescrever como todas as atividades importantes e periódicas serão realizadas.

  • Fornecer instalações – fornecer instalações equipamentos para realização do negócio.

  • Fornecer capital – assegurar-se de que o negócio tenha dinheiro e o crédito necessários ao capital de giro e às instalações.


Empreendedorismo e estrat gia de neg cios

Empreendedorismo e Estratégia de NegóciosResponsabilidades dos administradores na administração estratégica

  • Estabelecer padrões – estabelecer medidas de desempenho que possibilitarão ao negócio atingir seus objetivos de longo prazo com sucesso.

  • Estabelecer programas de administração e planos operacionais.

  • Fornecer informação de controle – fornecer fatos e valores para ajudar as pessoas a seguir a estratégia

  • Manter o pessoal ativo – comandar e motivar as pessoas a agir com a filosofia, política, procedimentos e padrões, realizando os planos da companhia.

Fonte: Marvin Bowe, The Will to Manege, 1986


Empreendedorismo e estrat gia de neg cios

Empreendedorismo e Estratégia de NegóciosBenefícios obtidos com a administração estratégica em uma organização

  • Indica os problemas que podem surgir antes que ocorram.

  • Ajuda os administradores a serem mais interessados na empresa.

  • Alerta a organização para as mudanças e permite ações em resposta a mudanças.

  • Identifica qualquer necessidade de redefinição na natureza do negócio.

  • Melhora a canalização de esforços para a realização dos objetivos.

  • Permite clara visão do negócio.

  • Facilita a identificação e exploração de futuras oportunidades de mercado.

  • Fornece estrutura para revisar a execução do plano e controlar as atividades.

  • Cria estrutura para a comunicação interna entre as pessoas.


Empreendedorismo e estrat gia de neg cios

Empreendedorismo e Estratégia de NegóciosBenefícios obtidos com a administração estratégica em uma organização

  • Permite ordenar as prioridades dentro do cronograma do plano.

  • Dá a empresa uma vantagem sobre os concorrentes.

  • Ajuda a ordenar ações individuais em uma organização dirigida para o esforço global.

  • Fornece uma base para o esclarecimento de responsabilidades individuais e contribui para a motivação.

  • Encoraja o “pensamento positivo” por parte do pessoal.

  • Estimula uma abordagem coorporativa, integrada e entusiástica para enfrentar problemas e oportunidades.

Fonte: Greenley, Gordon E. , 1986


Bibliografia

Bibliografia Básica (títulos , periódicos, etc.)

Autor

Edição

Local

Editora

COLLINS, Jim

Rio de Janeiro

Campus

CERTO, S. C.; PETER, J. P.

2004

São Paulo

Makron Books

Bibliografia

Título

Empresas feitas para vencer

2002

Administração estratégica: planejamento e implantação da estratégia


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