1 / 18

POSLOVNA KULTURA

POSLOVNA KULTURA. I POSLOVNA ETIKA. Zašto neke kulture razvijaju snažne ekonomije? Zašto druge kulture ne produkuju jaku ekonomiju? Dobra ekonomija u dobrom poslovnom okruženju Značaj socijalnog kapitala. Čta čini poslovnu kulturu?.

dunn
Download Presentation

POSLOVNA KULTURA

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. POSLOVNA KULTURA I POSLOVNA ETIKA

  2. Zašto neke kulture razvijaju snažne ekonomije? • Zašto druge kulture ne produkuju jaku ekonomiju? • Dobra ekonomija u dobrom poslovnom okruženju • Značaj socijalnog kapitala

  3. Čta čini poslovnu kulturu? • Kultura šireg okruženja (nacionalna kultura, kulturni klasteri) • Kultura mikro okruženja • Krakteristike privrednog sektora kome preduzeće pripada • Kultura unuar preduzeća • Kultura osnivača preduzeća i vodećih menadžera

  4. Kultura okruženja • Nacionalna kultura • Uspeh Japana, Nemačke, SAD, Skandinavskih zemalja, Singapura.... • Karakteristike nacionalne kulture: • Distanca moći (niska – visoka) • Izbegavanje neizvesnosti • Individualizam – kolektivizam • Materijalne vrednosti – socijalne vrednosti • Vremenska orjentacija

  5. kulturna mapa sveta prema Šekeru Ronenu • Anglosaksonska (SAD, Kanada, Australija, V.britanija, N.Zeland, Irska) • Germanska (Nemačka, Austrija, Švajcarska) • Nordijaska (Švedska, Norveška, Danska,Finska) • Južnoevropska (Italija, Francuska,Španija, Portugalija) • Latinoamerička (Čile, Kolumbija, Argentina,Meksiko,Peru, Venecuela)

  6. Arapska (Saud. Arabija, UAR, Bahrein,Kuvajt) • Dalekoistočna (Tajvan,Honkong, Singapur, Filipini, Malezija) • Bliskoistočne (Turska, Iran, Grčka) • Izvan klastera (Japan, Indija, Izrael)

  7. Moguće je dpuniti • Srednjoevropsk kulturni klaster (slovenija, Češka, Slovačka, Poljska) • Balkanski-Jugoistočnoevropski • Baltički • Izvan klastera (Brazil, Kina, Južna Afrika) • Značaj kulturnih klastera za globalnu ekonomiju

  8. Primeri kulturnih razlika nacionalnih kultura prema Gertu Hofstedeu • Individualizam (SAD, Australija, V.Britanija) • Kolektivizam (Kolumbija, Venecuela, Pakistan) • VDM (Filipini, Meksiko, Venecuela) • NDM (Austrija, Izrael, Danska) • VIN (Grčka, portugalija, belgija) • NIN (Singapur, Danska, Švedska) • Muške vrednosti (Japan, Austrija, Venecuela) • Ženske vrednosti (Švedska, Norveška, SFRJ)

  9. Poređenje tri najuspešnije svetske ekonomije

  10. Kultura mikro okruženja • Regionalno okruženje (sever – jug) • Evropa (zapad, istok, jugoistok) • Kina (istočna obala, sever, Tibet, severozapad) • SFRJ (Slovenija, Makedonija, Kosovo) • BiH (Hercegovina, Centralna Bosna, Posavina, Krajina) • RS (banjalučka regija, trebinjska regija) • Urbano – ruralno • Mikroelektronika i digitalna tehnologija u Šipovu? • Drvna industrija, celuloza,ciglana u Banjaluci?

  11. Kultura privrednog sektora • Industrija, rudarstvo – prošlo vreme • Takstilna industrija, kožarstvo • Drvna industrija • Prehrambena industrija • Trgovina • Servisna ekonomija • Elektronika, telekomunikacije, digitalna tehnologija

  12. Kako utiče kultura okruženja na preduzeće? • Na ukupnu kulturu preduzeća • Na organizacionu strukturu (visoka distanca moći – centralizovano preduzeće; visoko izbegavanje neizvesnosti – manjak inicijative i inovativnosti) • Na potrebe i motivaciju zaposlenih (1.egzistencijalne potrebe,2. potrebe pripadanja i povezivanja, 3. razvojne potrebe) • Na stilove upravljanja preduzećem (autokratski, demokratski i liberalni stil) • Zamislite da ste menadžer u kompaniji čiji je direktor iz Brazila, uži menadžerski tim iz Malezije, filijala u kojij radite je u J.Africi a sedište kompanije u Danskoj

  13. Uticaj kulture okruženja na privredni razvoj: • Preduzetnički duh i inicijativa (inovacija, individualizam, rizik, promena, razvoj, postignuće) • Kojim nacionalnim kulturama ovo odgovara? • Kojim mikrosredinama?

  14. Kultura naše sredine i razvoj preduzeća • Predindustrijska, industrijska i postindustrijska kultura • Ograničena dobra – redistributivna psihologija • Egalitarizam, autoritarizam, kolektivizam (pravoslavlje, socijalizam) • Sujeta, sebičnost, zavist • Visoka distanca moći (77 od 100 bodova):čvrsta ruka, privilegije, odluke se donose na jednom mestu, preduzeće kao porodica, otac na čelu

  15. Visok stepen izbegavanja neizvesnosti (indeks 90): država treba da pomogne, preduzeće postoji zbog ljudi a ne zbog profita i uspeha, preduzeće mora da zbrine sve radnike koji nemaju posla • Kolektivizam (indeks 74) • Individualizam (26) • Socijalne vrednosti (78) • Vremenska orjentacija: prošlost i sadašnjost, kratkoročni planovi, egzistencijalne potrebe

  16. Kognitivni elementi Pretpostavke (prodavci cipela u Africi) Stavovi Verovanja Klima Etika Identitet Norme Vizija (sindrom k.ž.) simbolički elementi Način komunikacije Modeli ponašanja Ceremonije Jezik Navike Objekti Uređenje prostorija Istorija i tradicija (“mečka i dudinje”) Kultura unutar preduzeća (organizaciona kultura)

  17. Klasifikacija kultura u preduzeću (prema Harisonu i Hendiju) • Kultura moći (Zevs, paukova mreža): odluke na jednom mestu, neograničeno poverenje u lidera, distanca izmežu podređenih i nadređenih • Kultura uloga (Apolon, grčki hram):kontrola i stabilnost (cementara Beočin) • Kultura zadatka (Atina, rešetka):posvećenost preduzeću, znanje, kompetencija, elitizam, vizija, zadovoljsto, inicijativa, perspektiva (Sači i Sači) • Kultura podrške (Dionis, krug sa tačkicama):individualni ciljevi i interesi, od svega po malo – svima dobro (univerzitet)

  18. Snaga kulture preduzeća • Širina kulture (broj vrednosti i normi koje dele zaposleni u preduzeću) • Dubina kulture (stepen privrženosti kulturnim normama i vrednostima) • Obuhvat kulture (broj i položaj onih koji prihvataju vrednosti i norme) • Pređi na TEST

More Related