Méthode d’entreprise et transformation du système d’information en crise

1. Méthode d’entreprise et transformation du systèmed’information en crise « L’imaginaire est ce qui tend à devenir réel.. » André Breton, Arcane 17 La méthodologie d’entreprise doit-elle traiter de politique ? SLB-26

2. Objectif de la présentation • Objectif • Extrait du programme des Assises S-IT-A 2009 • Thèmes • Crise, sociologie, représentation • Informatique, Architecture SI, méthodologie « Dominique Vauquier donnera un point de vue radical sur les raisons du blocage des entreprises pour la transformation de leur informatique. Il mettra l’accent sur la dimension politique qui conduit les entreprises à modifier la façon dont l’informatique est perçue. Dominique Vauquier fera la liaison entre les aspects politique, méthodologique et informatique en période de crise économique. »Pierre Bonnet . Durée de la présentation : 1/2 h Protection des documents SLB-26

3. Contenu de la présentation • Analyse de la situation • Apports de la méthodologie • Conclusion SLB-26

4. 1 Analyse de la situation • La crise comme excuse • Excuse à l’inaction • Avant la crise, les facteurs du désastre • Dysfonctionnements des organisations modernes • « Dysmanagement » • Un signe • Pourquoi utilisons-nous autant le terme « gouvernance » ? C U SE EX RI SLB-26

5. La crise, vue par le modélisateur • Crise morale • Une opportunité pour revenir aux questions fondamentales • À la base de la société • Refonder le contrat social • Crise de la représentation • « Représentation » au sens de système de valeurs • « Représentation » au sens de fonction sociale • « Représentation » au sens de modélisation SLB-26

6. Représentation : contrat social • « Représentation » au sens de système de valeurs • De la justice de la rémunération • Des motivations individuelles SLB-26

7. Représentation : fonction sociale défaillante • « Représentation » au sens de fonction sociale • Le manager, le dirigeant… se perçoit-il comme représentant de la communauté ? • Deux caractéristiques actuelles des modes de management, parmi les causes des défaillances du management • « …Leadership isoftenjustloudership… » • Cameron Anderson, Gavin Kilduff, University of California, Berkeley • Cf. Journal of Personality & Social Psychology • Times 16/03/09, p. 37 • La polarisation • Une conséquence : le paradoxe de l’innovation • Plus que jamais, l’innovation est nécessaire • L’organisation est l’art même de tuer l’innovation SLB-26

8. Représentation : connaissance du réel • « Représentation » au sens de modélisation • Capturer réellement la connaissance • Extirper les préjugés, les a priori qui entachent notre perception du réel • Respecter la diversité des univers cognitifs • Articuler les expertises qui cohabitent dans l’entreprise et les mettre en synergie • Imposer la rigueur qui permet la prise de décision rationnelle • Oser le test de la machine et s’en faire un allié, pas un esclave SLB-26

9. 2 Apports de la méthodologie • En ce qui concerne la transformation des systèmes d’information • Une méthode disponible • En ce qui concerne la transformation des entreprises • Les possibilités SLB-26

10. Penser dans de nouveaux cadres • La méthodologie d’entreprise bouleverse les cadres de la réflexion • Parce qu’elle embrasse la totalité des aspects du Système Entreprise • Parce que, pour chaque aspect, elle propose des chemins nouveaux Logique Sémantique Architecture Logique, Style SOA… Domainesd’objets Pragmatique Domainesfonctionnels SLB-26

11. Reconstruire sans renoncer • Une question d’attitude • La cible doit être « idéale » • La trajectoire tient compte de l’existant • Des dispositifs techniques facilitent la transformation progressive SI SLB-26

12. Quelques autres apports de la méthode • Sur l’aspect « pragmatique » • Procédé innovant pour la conception des processus • Apport de la sociologie des organisations • Vers un management rationnel • Restauration de la rationalité technique • Objectivation du style de management • Sur l’aspect « politique » • La « négociation des valeurs » • Le paradoxe de l’innovation et la figure du « dissideur » (sic) SLB-26

13. 3 Conclusion (1/2) • La méthode comme remède • Pas d’excuse à l’inaction • « La méthodologie d’entreprise doit-elle traiter de politique ? » • Politique = les affaires de la cité • Penser puis construire la cité idéale • La cité, métaphore du SI et de l’entreprise • Urbanisation du SI, Architecture d’entreprise • Le SI, métaphore de la cité SLB-26

14. Conclusion (2/2) • Programme • Les élites et l’IT • LesélITes • “Enterprise Transformation Manifesto” • L’initiative pour une méthode publique se poursuit et s’amplifie • En direction de nouveaux savoirs… SLB-26

15. Conclusion • Pour en savoir plus • Le site de l’association Praxeme Institute • www.praxeme.org • Les prochains événements publics • Formation condensée Praxeme en deux jours • 27 & 28 mai 2009 • Journée exceptionnelle • Juin • Liste de diffusion • http://groups.google.com/group/Praxeme-Annonces Aidez-nous à vous aider :rejoignez-nous ! SLB-26