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Representatividade Global

Representatividade Global. Filiada a O Brasil sediará o Congresso Mundial de 2004 da WFPMA. Presença Nacional. Fundada em 1965 20 Seccionais 42 pontos de presença Aproximadamente 15.000 associados Uma comunidade de 50.000 pessoas. Plano de saúde corporativo Pedras angulares.

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Presentation Transcript

  1. Representatividade Global Filiada a O Brasil sediará o Congresso Mundial de 2004 da WFPMA

  2. Presença Nacional Fundada em 1965 20 Seccionais 42 pontos de presença Aproximadamente 15.000 associados Uma comunidade de 50.000 pessoas

  3. Plano de saúde corporativo • Pedras angulares • A regulação do setor foi benéfica. • É um diferencial competitivo, numa prática assistencialista “quase obrigatória”.

  4. Plano de saúde corporativo • Pedras angulares • Conjuntura econômica redefiniu as condutas empresariais. A gestão de custos passa a ser estratégica. • Benefícios torna-se um desafio.

  5. Plano de saúde corporativo • Pedras angulares • A negociação empresa x operadora, ganha novos contornos. Sobe a pressão. • As incertezas são mais acentuadas.

  6. Plano de saúde corporativo • Pedras angulares • Os funcionários começam a ser convida- dos para o baile. • SOBREVIVÊNCIA x fidelidade.

  7. Plano de saúde corporativo • Pedras Angulares • Plano de saúde é, na maioria dos casos, a segunda maior despesa no orçamento de pessoal.

  8. Plano de saúde corporativo • Pedras angulares • A rede pública não é, ainda, uma opção que satisfaça as empresas na sua totalidade.

  9. Plano de saúde corporativo • Pedras angulares • As fraudes, o mau uso e os abusos, com certeza, estão impactando de forma considerável o custo de utilização.

  10. Considerações preliminares • O garrote vai ser mantido, e pode até apertar. • As soluções não estarão no plano convencional. • Alternativas de custo menor devem ganhar espaço. • Gestão/gerenciamento e ações de promoção da saúde e QV serão diferenciais importantes na escolha do RH.

  11. Considerações (cont.) • A relação paciente / médico poderá se configurar mais pelo “ possível” do que pelo “desejável”. • As empresas terão que adotar uma postura mais ativa, para se inserirem no contexto. • As ações isoladas, não produzirão resultados duradouros e de longo alcance.

  12. Pontos de referência • Carências dentro da mesma operadora. • Adequação dos planos anteriores à lei. • - Critérios de ressarcimento ao SUS.

  13. Pontos de referência • Sub segmentação • Acreditação • Benchmarking

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