Strategické plánování

1. Strategické plánování

2. Kontrolní otázky • V čem spočívá strategické plánování a co je jeho cílem?. • Na jakých úrovních může být plánování realizováno? • Vyjmenujte čtyři plánovací činnosti vrcholového vedení. • Z čeho vychází poslání firmy? • Co představuje zkratka SBU v rámci strategického plánování? • Vysvětlete pojem portfolio firmy. Jaké analytické nástroje se používají při rozboru portfolia? • Popište a vysvětlete matici BCG. • Jaké proměnné (dimenze) se používají v případě matice GE? • Uveďte možné typy strategií. • V čem spočívají integrační strategie a jaké jsou možnosti integrace? • Popište proces podnikatelského strategického plánování.

3. Definice a cíl strategického plánování • Strategické plánování je řídící proces rozvíjení a udržování životaschopné shody mezi cíli a zdroji organizace a jejími měnícími se tržními příležitostmi. • Cílem strategického plánování je vytvářet a přetvářet obchody a výrobky firmy tak, aby jejich kombinace zabezpečovala uspokojivé zisky a růst. (Kotler,1992)

4. Organizační úrovně • úroveň společnosti(vrcholový management  strategický plán společnosti  alokace zdrojů do jednotlivých divizí) • divizní úroveň(divizní plán  financování jednotlivých podnikatelských aktivit) • úroveň podnikatelských jednotek (strategický plán podnikatelské jednotky) • výrobková úroveň (podnikatelská jednotka  marketingový plán)

5. určení poslání firmy identifikace strategických obchodních jednotek (SBUs) analyzování a vyhodnocování běžného financování obchodů (přiřazení zdrojů všem SBU) identifikace nových obchodních příležitostí Strategické plánování firmy Uskutečňované činnosti:

6. Poslání firmy • historie • aktuální preference vedení a majitelů firmy • tržní hospodářství • zdroje firmy • kompetence firmy Vytvářeno pěti prvky:

7. Identifikace strategických obchodních jednotek Strategické obchodní jednotky jsou samostatné, odlišné obchodní jednotky u velké firmy, představované určitými výrobky, které jsou samostatně propagovány, řízeny i obchodovány. (Koontz, 1993) Strategická obchodní jednotka je v rámci podniku decentralizované, na zisku založené středisko, řízené způsobem, který odpovídá řízení samostatného celku. (Horáková, 1997)

8. Vyhodnocování portfolia běžného obchodu • matice BCG • matice GE Analytické nástroje:

9. Matice BCG • vyvinuta poradenskou firmou Boston Consulting Group • nástroj při rozhodování o alokaci zdrojů • nástroj při formulaci strategií firmy nebo jednotlivých SBUs

10. Matice BCG • otazníky • hvězdy • dojné krávy • psi Produkty jsou rozděleny do 4 skupin:

11. Matice BCG

12. Matice BCG Pro každý produkt přicházejí v úvahu čtyři alternativní strategie: • strategie budování • strategie udržování • strategie sklízení • strategie ústupu / zbavování se

13. Matice GE • vyvinuta firmou General Electric • vícefaktorová portfoliová matice • dvě dimenze: • přitažlivost (atratkivita) trhu (rozměr trhu, růst trhu, struktura konkurence,...) • konkurenční postavení (výrobek a jeho kvalita, cenová politika, efektivnost propagace,...)

14. Výpočet atraktivnosti trhu

15. Výpočet konkurenčního postavení

16. Matice General Electric

17. Identifikace nových obchodních příležitostí • strategie intenzivního růstu • strategie integrovaného růstu • strategie diverzifikačního růstu

18. Intenzivní růst • spočívá v nalezení a využití možností v rámci běžných obchodů • strategie pronikání trhu • strategie rozvoje trhu • strategie rozvoje výrobku

19. Typologie strategií dle Ansoffa PRODUKT stávající nový stávající TRH nový

20. Integrační růst • spočívá v nalezení a využití možností v rámci obchodů, které mají vztah k běžným obchodům firmy • strategie zpětná • strategie dopředná • strategie horizontální

21. Diverzifikační růst • spočívá v připojení dalších atraktivních obchodů, které nemají vztah ke stávajícím obchodům společnosti • strategie nesourodé diverzifikace • strategie soustředěné diverzifikace

22. SWOT analýza • analýza vnějšího a vnítřního prostředí • strengths – silné stránky • weaknesses – slabé stránky • opportunities – příležitosti • threats - hrozby

23. SWOT analýza Typy strategií • S – O: ofenzivní strategie • S – T: mírně ofenzivní strategie • W – O: defenzívní strategie • W – T: zůstatková strategie

24. SWOT analýza

25. Proces podnikatelského strategického plánování Analýza vnějšího prostředí (příležitosti a hrozby Poslání obchodní jednotky Formulo-vání stra-tegie Formulo-vání pro-gramu Zpětná vazba a kontrola Analýza SWOT Formulo-vání cíle Imple-mentace Analýza vnitřního prostředí (silné a slabé stránky)