1 / 20

ASPEK TEKNIS, MANAJEMEN dan LINGKUNGAN

ASPEK TEKNIS, MANAJEMEN dan LINGKUNGAN. Fanny Widadie, S.P, M.Agr. Tujuan :. Utk memastikan bhw ide/gagasan investasi yg telah dipilih benar2 layak, baik dari sisi ketersediaan lokasi, bahan baku, alat, teknologi, SDM dan modal  Faktor penentu keberhasilan proses produksi. STUDI LOKASI.

dulcea
Download Presentation

ASPEK TEKNIS, MANAJEMEN dan LINGKUNGAN

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. ASPEK TEKNIS, MANAJEMEN dan LINGKUNGAN Fanny Widadie, S.P, M.Agr

  2. Tujuan : • Utk memastikan bhw ide/gagasan investasi yg telah dipilih benar2 layak, baik dari sisi ketersediaan lokasi, bahan baku, alat, teknologi, SDM dan modal Faktor penentu keberhasilan proses produksi

  3. STUDI LOKASI • Kesalahanpemilihanlokasiproyekakanberdampak: 1. Inefisiensibiayatransportasi 2. Kerawanansosial 3. Ancamanlingkunganalam • Perlumempertimbangkanfaktor : 1. LetakPasar 2. Letaksumberbahanbaku 3. Fasilitasangkutan 4. Ketersediaantenagakerja 5. Ketersediaanfasilitaspenunjang (listrik, air dankomunikasi)

  4. STUDI FASILITAS PRODUKSI • Studitentangbangunanusaha, mesindan layout, kebutuhanbahanbakudanbahanpenolong, tenagakerja • Bangunan Usaha bahanygdiolah, proses, ruangpemeliharaan, material handling, fleksibel, keamanandankekuatanlantaidll • Layout mesin  efektifitaskerja, mudahutkpemeliharaan, inspeksimjdlbhsedikit, kebutuhanbahanterjadwaldgnbaik • Teknologi tdklebihrendahdrpesaing, tepatguna

  5. STUDI PENYIAPAN PROSES PRODUKSI • Dimulaidgnrealisasipenyediaanproduk/jasa (target produksi) • Studiiniterkaitpenyediaanbahanbakudanbahanpenolong, meliputi: • Surveiketersediaanbahanbakudanbahanpenolongdipasaran • Kemudahandlmmendapatkan • Jumlahygdibutuhkan • Ketersediaanbarangsubtitusi • Siapasuplier? • Berapaharga?

  6. Hasil Penilaian Teknis dan Manajemen

  7. Gantt Milestone Chart Peta g menunjukkan koordinasi yg dibutuhkan antar berbagai tingkatan proyek 1 2 3 4 5 6 7

  8. Aspek Manajemen • Bgm menyusun rencana penyelesaian proyek tepat waktu • Bgm mengkoordinasikan berbagai sumber daya & fasilitas penunjangnya & perangkat lunak shg siap pd waktunya • Bgm menjadwal kegiatan2 yg memerlukan berbagai sumber daya, mengkoordinasikan mjd 1 kegiatan shg proyek beroperasi tepat waktu  Trade off antara biaya & waktu penyelesaian

  9. Perencanaan Pelaksanaan Proyek • Apaygperludilakukan, bgmmelakukan, Siapaygmelakukandankapandilakukan ? • Fasilitasygperludisediakan? • Pengawasan

  10. Langkah2nya : • Membaginya ke dlm berbagai kegiatan menurut standar & logika ttt • Menentukan jadwal kegiatan dlm proyek  rencana menyeluruh ( t’masuk spesifikasi teknisnya )  dpt diperkirakan kpn proyek selesai & siap beroperasi

  11. Permasalahan Manajemen???? • Kegagalan memahami fungsi puncak manajemen • Kegagalan memberikan wewenang dan tanggung jawab yg memadai • Kegagalan mendapatkan tenaga manajemen yg baik • Pemimpin yang kurang kompeten • Kurangnya kesadaran akan profit dan biaya • Kurangnya penguasaan akuntansi sbg alat manajemen • Lemahnya pengelolaan SDM

  12. Rencana Pengelolaan proyek • Apabentukbadanusahaygdiinginkan • Jenispekerjaanapaygdiperlukan agar usahaberjalanlancar (job description) • Persyaratanapaygdiperlukan agar usahaberjalanlancar (perekrutantenagakerja) • Bgmnastrukturorganiasi yang diperlukan • Pembagianpekerjaanmanajer&bawahan, tipepekerjaan, pengelompokanbagiandantingkatmanajemen • Bgmnamemperoleh SDM ygbaik

  13. SPONSOR PROYEK DAN MANAJEMEN • Sponsor proyek orang/perusahaan/pihaktertentuygterlibatbaiksecaralangsung/tdklangsungdalamsuatuporyek dg kriteriasbb: • Merencanakan & mempersiapkanpembiayaanproyek • Menyediakandanaproyek • Melaksanakanpembangunanfisikproyek • Melaksanakanjalannyaproyekscrkomersial • Bertanggungjwabatasresiko/kewajibandlmproyek

  14. Penilaian Sponsor Proyek • Identitas sponsor • Keikutsertaan dlm proyek dan motivasinya • Kualitas individu • Hasil yg dicapai dimasa lalu • Kelayakan berkredit • Kelayakan manajemen

  15. ANALISA ASPEK LINGKUNGAN • Tujuan: Untukmelihatapakahfaktorlingkunganmerupakanpeluangataukahancamanbagiproyek • Faktor yang dianalisa: • Dampaksosialusaha • Dampakekonomiusaha • DampakFisik • Kalkulasibiayadampaklingkungan

  16. DAMPAK SOSIAL USAHA • Perubahan tatanan kehidupan masyarakat • Ketidakpuasan kompetensi/kompensasi yang diterima masyarakat • Kecemburuan sosial terkait perekrutan tenaga kerja asing (luar wilayah) • Sikap acuh tak acuh dr masyarakat sekitar

  17. DAMPAK EKONOMI USAHA • Besarnya tenaga kerja yg terserap usaha • Apakah ada usaha ikutan yg muncul setelah proyek berjalan (apa, berapa jumlahnya dan apakah dpt bermitra atau tdk) • Besarnya penerimaan pemerintah setempat (retribusi, pajak penghasilan dan PPN) • Besarnya kontribusi usaha thd pendapatan rumah tangga • Besarnya kerugian akibat alih fungsi lahan

  18. DAMPAK FISIK • Utk mengetahui apakah usaha menimbulkan pencemaran (udara, air, tanah atapun suara) • Diperlukan studi dampak lingkungan  AMDAL • Tujuan: untuk mengukur besar/kecilnya dampak fisik dr suatu kegiatan/proyek shg dpt diprediksi besarnya biaya sbg konsekuensi pencemaran lingkungan yg mungkin ditimbulkan

  19. Hasil Prediksi Dampak Lingkungan Usaha

  20. Kalkulasi Biaya Dampak Lingkungan JikaAkumulasi (dampaksosialnegatif+Opportunity cost + Dampakfisik) > (Dampaksosial (+) danNilaiTambah)  TIDAK LAYAK

More Related