Учет рисков в стратегическом управлении ОАО «Нижнекамскнефтехим»

1. Учет рисков в стратегическом управлении ОАО «Нижнекамскнефтехим» Ларионов И.В. – Заместитель Генерального директора, начальник Управления по корпоративной собственности и стратегическому развитиюОАО «Нижнекамскнефтехим» Москва, ноябрь 2013 Федеральный Инвестиционный Форум

2. О компании Характеристика компании Финансовые показатели Ведущие позиции • Каучуки: • Крупнейший производительполиизопрена (44% мирового рынка) • Входит в четверку крупнейших мировых производителей бутила/галобутила и полибутадиена • Пластики: • Крупнейший производитель полистирола, полипропилена и АБС в России • Четвертое место по производству полиэтилена в России • Олефины: • Крупнейший производитель этилена и пропилена в России • Крупнейший нефтехимический комплекс в России расположенный в Нижнекамске (Татарстан) • Производит свыше 120 наименований продукции в четырех основных категориях – синтетические каучуки,пластики,мономеры и прочие продукты • Один из крупнейших игроков на мировом рынке синтетических каучуков и ведущие позиции на российском рынке пластиков • Листинг на ММВБ и Берлинской фондовой бирже • Рыночная капитализация: ~ US$1,4 млрд. • Текущий кредитный рейтинг: Ba3 (Moody’s) иВВ- (S&P) • Численность персонала материнской компании>18 000 человек Акционеры Структура выручки Примечание: голосующие акции 2

3. Ключевые продукты Продукция Компании широко применяется для изготовления различных изделий повседневного спроса, а также используется в производстве промышленных товаров 3

4. Стратегия Стратегия Компании сфокусирована на ключевых продуктах Компании – каучуках и пластиках – по которым НКНХ является одним из основных игроков рынка. В целях дальнейшего развития Компания сконцентрировала усилия на предынвестиционнойпроработке проекта строительства нового олефиновогокомплекса и интегрированных в него производств полиэтилена и полипропилена. Заключены необходимые лицензионные соглашения, ведется подготовка проектной документации FEED, формируется стратегия EPC, совместно с участниками рынка финансов прорабатывается структура финансирования. К работе привлечены и привлекаются признанные международные консультанты по вопросам рынков, технологий, юриспруденции, экологии, страхования, финансирования. Стоимость проекта предварительно оценивается в размере USD3+ млрд. В результате его реализации производство пластиков вырастет почти в три раза до 1,7 млн. тонн, а производства каучуков получат дополнительное недорогое сырье. В течение 2013 года НКНХ планирует получить точную оценку стоимости олефинового комплекса, провести процесс due diligence для кредиторов и запустить сделку по финансированию. Реализация проекта подлежит одобрению акционеров Компании. Укрепление позиций на глобальных рынках в качестве диверсифицированного производителя синтетических каучуков Трансформация в крупного игрока на рынке пластиков России и СНГ Уход от продаж продукции с низкой добавленной стоимостью 4

5. Принципиальная основа создания СУР Наглядное представление подхода к построению Системы управления рисками на базе стандарта COSO ERM 5

6. Система управления рисками Принципиальная основа создания СУР Система риск-контроллинга Система риск-менеджмента Организационная структура, обеспечивающая принятие и реализацию управленческих решений Автоматизированная информационная система, поддержи принятия решений в процессе реализации функций риск-менеджмента, интегрированная в систему SAP ERP ОАО «НКНХ» 6

7. Различия традиционной и стратегической системы управления рисками (СУР) Старый риск-менеджмент Стратегическая система управления рисками Оптимизация риска Минимизация риска Цели Отношение к риску Строго негативное Риск несет в себе возможность, шанс Лица, заинтересованные в риск-менеджменте Весь менеджмент, принимающий решения, в т.ч. Совет директоров Исполнители или руководство отдельных подразделений Комплексность анализа Управление отдельными категориями рисков Управление рисками исполнения всех стратегических задач 7

8. Пример карты системы сбалансированных показателей, как прототипа риск-карты 8

9. Параллели в подходах СУР и ССП 9

10. Цель создания системы управления рисками • Обеспечение возможности постоянного контроля уровня внутренних и внешних рисковых факторов, угрожающих реализации стратегии ОАО «НКНХ». • Сокращение времени на принятие управленческих решений по компенсации рисковых факторов, создающих угрозы для реализации стратегии ОАО «НКНХ». • Повышение эффективности системы управления предприятием путем использования стандартных решений и лучших практик компенсации риск – факторов. • Обеспечение стейкхолдерам предприятия информационной прозрачности уровня рисковых факторов, способных породить угрозы реализации стратегии ОАО «НКНХ». 10

11. Контакты Благодарю за внимание! Ларионов И.В. – Заместитель Генерального директора, начальник Управления по корпоративной собственности и стратегическому развитию ОАО «Нижнекамскнефтехим» г. Нижнекамск, Республика Татарстан LarionoIV@nknh.ru (8555) 37-53-88 11