МОЖНО ЛИ ДОБИТЬСЯ 100-ПРОЦЕНТНОГО КАЧЕСТВА СЕРВИСА?
Download
1 / 14

МОЖНО ЛИ ДОБИТЬСЯ 100-ПРОЦЕНТНОГО КАЧЕСТВА СЕРВИСА? - PowerPoint PPT Presentation


  • 173 Views
  • Uploaded on

МОЖНО ЛИ ДОБИТЬСЯ 100-ПРОЦЕНТНОГО КАЧЕСТВА СЕРВИСА?. 2008 г. Стандарты обслуживания и удовлетворенность клиентов (пример из практики). Выполнение стандартов улучшилось, удовлетворенность обслуживанием понизилась

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about ' МОЖНО ЛИ ДОБИТЬСЯ 100-ПРОЦЕНТНОГО КАЧЕСТВА СЕРВИСА?' - duer


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript

МОЖНО ЛИ ДОБИТЬСЯ 100-ПРОЦЕНТНОГО КАЧЕСТВА СЕРВИСА?

2008 г.


Стандарты обслуживания и удовлетворенность клиентов(пример из практики)

Выполнение стандартов улучшилось, удовлетворенность обслуживанием понизилась

не все стандарты обслуживания «работают» на удовлетворенность клиентов


Что такое удовлетворенность клиентов SQI

Универсальный инструмент оценки характеристик обслуживания,

от которых зависит удовлетворенность клиентов

Стандартная «линейка», которая позволяет:

  • количественно оценить параметры качества обслуживания клиентов в отдельной точке продаж или предоставления услуг

  • сравнить по заданным параметрам качество обслуживания в различных точках продаж или предоставления услуг

  • количественно оценить параметры качества обслуживания клиентов в сетевых структурах (сфера торговли и услуг)

  • сравнить по заданным параметрам качество обслуживания в различных сетях



Что оценивает обслуживанияSQI

  • Внешний вид точки оказания услуг

  • Удобство получения информации о товарах (услугах)

  • Внешний вид персонала

  • Установление контакта с клиентом

  • Выявление потребностей клиента

  • Презентация товара (услуги)

  • Ответ на вопросы и возражения клиентов

  • Завершение контакта с клиентом

  • Затраты времени клиента

  • Отношение персонала к клиенту

  • Субъективная оценка персонала


Оценка качества обслуживания в московских торговых сетях (по базе данных SQI)

Каждый четвертый магазинведущих ретейлеров получил максимальную оценкуза качество обслуживания (100 баллов).

Качество обслуживания в сетевом ретейле стремительно растет. В 2007 г. на московском рынке общий показатель качества обслуживания повысился на 24%.

2005 г. – в среднем «низкий» уровень обслуживания. 2007 г. – в среднем «хороший» уровень обслуживания.


«Профиль» качества обслуживания в московских торговых сетях (по базе данных SQI)


Лучшие и худшие магазины по качеству обслуживания (по базе данных SQI)


Самые невыполняемые стандарты обслуживания (по базе данных SQI)


Качество обслуживания в Москве и регионах (по базе данных SQI)


  • СТАНДАРТЫ ОБСЛУЖИВАНИЯ регионах

  • Стандарты мерчандайзинга

  • Стандарты активных продаж

  • Стандарты сервиса

  • Операционные стандарты

СИСТЕМА МОТИВАЦИИ

- Сервисные KPI для персонала, материальные и нематериальные стимулы повышения сервиса

ОТБОР И ОБУЧЕНИЕ

-Тренинги/инструктажи по сервису и внутренним технологиям взаимодействия

Механизм обеспечения качества обслуживания внутри компании

  • ОЦЕНКА КАЧЕСТВА ОБСЛУЖИВАНИЯ

  • Система оценки и контроля исполнения стандартов (анкеты, шкалы оценки, методики контроля и т.д.)

  • Проведение оценки качества обслуживания: а) внутренними службами б) внешними экспертами с) клиентами

  • Сравнение с конкурентами

Система управления качеством обслуживания


« регионах Активный фронт»

+

=


100- регионах процентное выполнение стандартов обслуживания по всей сети – миф или реальность?

  • Цели, задачи – внутренний проект повышения качества сервиса

  • Мотивация и ответственность

  • Стандарты и технологии обслуживания

  • Организация и контроль выполнения стандартов обслуживания в розничной точке

    Главная задача – добиться высокой стабильности выполнения стандартов сервиса, от которых зависит удовлетворенность клиентов


Консалтинг-Центр регионах «ШАГ»

Спасибо за внимание!

Тел. (495) 629-15-86,

629-15-89

Факс (495) 629-15-89

[email protected]

www.stepconsulting.ru


ad