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Aradel 18 mai 2006

Aradel 18 mai 2006. CLUSTER RHONE-ALPES L’ innovation et le renforcement de la compétitivité des entreprises, par la mise en réseau , au service de la création d’emploi et du développement durable des territoires. LES CLUSTER RHONE-ALPES :

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Aradel 18 mai 2006

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  1. Aradel 18 mai 2006

  2. CLUSTER RHONE-ALPES L’innovation et le renforcement de la compétitivité des entreprises, par la mise en réseau, au service de la création d’emploi et du développement durable des territoires

  3. LES CLUSTER RHONE-ALPES : Dans le cadre de la POLITIQUE économique SECTORIELLE : • Clusters • Contrats sectoriels • Programme régional en faveur de la sous-traitance En lien avec les clusters de recherche et les pôles de compétitivité

  4. LES CLUSTER RHONE-ALPES : • Une APPROCHE résolument MARCHE • PAS DE CRITERE GEOGRAPHIQUE à priori • UNE MASSE CRITIQUE d’acteurs de référence (entreprises, recherche, enseignement supérieur, formation, associations, institutions…)

  5. CLUSTER RHONE-ALPES • La démarche vise plus l’amélioration des INTERACTIONS qu’ont les acteurs économiques entre eux que la mise en place de guichets d’aides directes destinées à ces mêmes acteurs • La MISE EN RESEAU : entreprise, recherche, enseignement supérieur, formation, associations, centre de ressource, institutionnels

  6. CLUSTER RHONE-ALPES Une démarche PARTICIPATIVE et REMONTANTE (plus de 1000 acteurs impliqués individuellement en 2005) Ce sont les groupes de travail qui valident des diagnostics, des besoins ou des opportunités. Ce sont ces groupes de travail qui élaborent des stratégies et programmes d’actions concrets et qui les pilotent. Pas de « guichet » pré établi.

  7. Thèmes récurrents : • INTERNATIONALISATION • DEVT COMMERCIAL, MARKETING • STRATEGIE et PERFORMANCE • FORMATION • INNOVATION AU SENS LARGE : technologique, organisationnelle, managériale, commerciale ACTION COLLECTIVE PRIVILEGIEE, EX D’ACTIONS

  8. CLUSTER RHONE-ALPES Le PARTENARIAT(ETAT, ASSOCIATIONS, CHAMBRES CONSULAIRES, BRANCHES PROF, TERRITOIRES, POLES DE COMPETITIVITE,…) 3 ETAPES DE DEPART : PERIMETRE MARCHE puis STRATEGIE et PLAN D’ACTIONS ANIMATIONCLUSTERS / GROUPES DE TRAVAIL – animation aux côtés des autres acteurs institutionnels impliqués, dont les territoires INGENIERIE(mise en réseau et projets)

  9. 7CLUSTERS RHONE-ALPES Organics Cluster (produits bio et naturels) Loisirs numériques(jeu vidéo, loisirs éducatifs, film d’animation, multimédia, interactivité, cinéma et audiovisuel) Industries de la montagne(stations, industries des infrastructures) Automotive Cluster(camions, bus, automobiles, véhicules spéciaux) Eco énergies (Énergies renouvelables et maîtrise de l’énergie,premier marché traité: bâtiment) Aerospace Cluster (aéronautique civile, spatial et défense) un 7ème démarre «Sports, Loisirs et outdoor »

  10. CLUSTER ET TERRITOIRES • Le périmètre / paradoxe du local • La méthodologie Cluster et le développement économique territorial • Importance de la participation des territoires à la démarche : information, ccialisation, relais, pilotage, animation, initiation de cluster • Pilotage et animation des clusters par les territoires

  11. CLUSTER ET TERRITOIRES 2 exemples : • CDRA du Bassin Annecien • CDRA Espace Métropole Savoie • Une stratégie du territoire initiée pour les acteurs du territoire • Stratégie territoriale et régionale se rejoignent • Engagement du territoire à faire rayonner son action à l’échelle régionale • Partenariat Région / Territoire pour l’animation du cluster

  12. CLUSTER ET TERRITOIRES CLUSTERS 2006 LYON RHONE-ALPES La Rencontre mondiale des Clusters et des Pôles de compétitivité Opportunité pour les développeurs, les territoires et leurs acteurs (entreprises, acteurs du dévt éco, recherche, enseignement,...)

  13. Direction de l’Economie, de la Recherche, de la Technologie et du Tourisme Thomas COTTINET – ch de mission tcottinet@rhonealpes.fr 04 72 59 49 45

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