Stowarzyszenie "Media Polanie" ul. Sokoła 3, 33-100 Tarnów tel. /48.14/ 656-27-01, 656-27-02

1. „STRATEGIA ROZWOJU SPOŁECZNO - GOSPODARCZEGO MIASTA CZELADŹNA LATA 2013 – 2020” Stowarzyszenie "Media Polanie" ul. Sokoła 3, 33-100 Tarnów tel. /48.14/ 656-27-01, 656-27-02 fax /48.14/ 656-27-03 media@mediapolanie.eu

2. „STRATEGIA ROZWOJU SPOŁECZNO - GOSPODARCZEGO MIASTA CZELADŹ NA LATA 2013 – 2020” Nie skarż się na brak czasu. Masz do dyspozycji dokładnie tyle samo godzin na dobę, ile dostali Helen Keller, Pasteur, Michał Anioł, Matka Teresa, Leonardo da Vinci, Thomas Jefferson i Albert Einstein.

3. „STRATEGIA ROZWOJU SPOŁECZNO - GOSPODARCZEGO MIASTA CZELADŹ NA LATA 2013 – 2020” PODSTAWOWE WARTOŚCI, ZASADY I PRIORYTETY ROZWOJU LOKALNEGO Kreowanie rozwoju lokalnego w Polsce musi odbywać się zgodnie z polityką regionalną państwa. Zasady prowadzenia tej polityki zostały określone w przyjętej przez Sejm RP w dniu 6 grudnia 2006 roku Ustawie „O zasadach prowadzenia polityki rozwoju”

4. „STRATEGIA ROZWOJU SPOŁECZNO - GOSPODARCZEGO MIASTA CZELADŹ NA LATA 2013 – 2020” Zgodnie z ustawą przez politykę rozwoju rozumie się zespół wzajemnie powiązanych działań, podejmowanych i realizowanych w celu zapewnienia trwałego i zrównoważonego rozwoju kraju oraz spójności społeczno-gospodarczej i terytorialnej, w skali krajowej, regionalnej lub lokalnej, w szczególności w zakresie:

5. „STRATEGIA ROZWOJU SPOŁECZNO - GOSPODARCZEGO MIASTA CZELADŹ NA LATA 2013 – 2020” • ochrony środowiska; • ochrony zdrowia; • promocji zatrudnienia, w tym przeciwdziałania bezrobociu, łagodzenia skutków bezrobocia i aktywizacji zawodowej bezrobotnych; • rozwoju kultury, kultury fizycznej, sportu i turystyki; • rozwoju miast i obszarów metropolitalnych; • rozwoju obszarów wiejskich; • rozwoju nauki i zwiększenia innowacyjności gospodarki, w tym rozwoju sektorów opartych na wykorzystaniu nowoczesnych technologii; • rozwoju zachowań prospołecznych wspólnot lokalnych oraz budowy i umacniania struktur społeczeństwa obywatelskiego;

6. „STRATEGIA ROZWOJU SPOŁECZNO - GOSPODARCZEGO MIASTA CZELADŹ NA LATA 2013 – 2020” • rozwoju zasobów ludzkich, w tym podnoszenia poziomu wykształcenia społeczeństwa, kwalifikacji obywateli, jak również zapobiegania wykluczeniu społecznemu oraz łagodzeniu jego negatywnych skutków; • stymulowania powstawania nowych miejsc pracy; • tworzenia i modernizacji infrastruktury społecznej i technicznej; • wspierania i unowocześniania instytucji państwa; • wspierania rozwoju przedsiębiorczości; • wspierania wzrostu gospodarczego; • zwiększania konkurencyjności gospodarki.

7. „STRATEGIA ROZWOJU SPOŁECZNO - GOSPODARCZEGO MIASTA CZELADŹ NA LATA 2013 – 2020” Politykę rozwoju prowadzą: w skali kraju– Rada Ministrów w skali regionu– samorząd województwa w skali lokalnej – samorząd powiatowy i gminny

8. „STRATEGIA ROZWOJU SPOŁECZNO - GOSPODARCZEGO MIASTA CZELADŹ NA LATA 2013 – 2020” Strategiami rozwoju są: • strategia rozwoju kraju; • strategie sektorowe; • strategie rozwoju województw, o których mowa w art. 11 ustawy z dnia 5 czerwca 1998r. o samorządzie województwa (Dz. U. z 2001 r. Nr 142, poz. 1590, z późn. zm.); • strategie rozwoju lokalnego, w tym strategie rozwoju powiatów oraz strategie rozwoju miast i gmin.

9. „STRATEGIA ROZWOJU SPOŁECZNO - GOSPODARCZEGO MIASTA CZELADŹ NA LATA 2013 – 2020”

10. „STRATEGIA ROZWOJU SPOŁECZNO - GOSPODARCZEGO MIASTA CZELADŹ NA LATA 2013 – 2020” STRUKTURA PLANOWANIA ROZWOJU LOKALNEGO W POLSCE

11. Wizja Miejscowy Plan Zagospodarowania Przestrzennego Misja Lokalny Program Rewitalizacji Obszaru Miejskiego Strategia Rozwoju Turystyki Cele strategiczne Strategia Rozwoju Kultury Lokalny Program Ochrony Środowiska Cele operacyjne Krajowy Plan Strategiczny dla Obszarów Wiejskich Lokalny Program Rozwoju Transportu Publicznego PO Rozwoju Obszarów Wiejskich Cele finansowe PO Zrównoważony Rozwój Sektora Rybołówstwa Lokalny Program Rozwoju Mieszkalnictwa Program Konwergencji RAPORT „POLSKA 2030” WYZWANIA ROZWOJOWE Strategie województw samorządowych i inne Krajowa Strategia Rozwoju Regionalnego 2010 – 2020 Inne lokalne programy Plan Konwergencji Strategia Rozwoju Kraju POLSKA 2030 Strategiczne Ramy Rozwoju UE 2014 -2020 Strategia Rozwoju Województwa Śląskiego „ŚLĄSKIE 20202 STRUKTURA PLANOWANIA ROZWOJU LOKALNEGO DLA MIASTA CZELADŹ NA LATA 2013-2020 I. Dokumenty strategicznego rozwoju kraju i regionów II. Kreowanie wizji rozwoju III. Dokumenty podstawowe określające rozwój miasta IV. Dokumenty specjalistyczne określające rozwój miasta Strategia Rozwoju Miasta Czeladź na lata 2013-2020 Strategia Rozwiązywania Problemów Społecznych Czeladzi na lata 2009-2015 Wieloletni Plan Inwestycyjny (WPI) Wieloletni Plan Finansowy (WPF) Studium uwarunkowań i kierunków rozwoju przestrzennego 16 RPO PO Infrastruktura i Środowisko PO Kapitał Ludzki PO Innowacyjna Gospodarka PO Pomoc Techniczna PO Rozwoju Polski Wschodniej PO Europejska Współpraca Trans. Strategia Rozwoju Kraju 2020 Strategia Rozwoju Rybołówstwa

12. „STRATEGIA ROZWOJU SPOŁECZNO - GOSPODARCZEGO MIASTA CZELADŹ NA LATA 2013 – 2020” STRATEGIA • Strategia rozwoju miasta ujmuje główne cele i uwarunkowania jego rozwoju w horyzoncie 10-15 lat, w zmieniających się uwarunkowaniach wewnętrznych i zewnętrznych, przy aktywnym uczestnictwie mieszkańców miasta, liderów opinii publicznej, którzy pomagają w wyborze najlepszej strategii rozwoju oraz są istotnymi uczestnikami jej realizacji.

13. „STRATEGIA ROZWOJU SPOŁECZNO - GOSPODARCZEGO MIASTA CZELADŹ NA LATA 2013 – 2020” • STRATEGIA ROZWOJU WINNA WIĘC: • zajrzeć w głąb miasta (diagnoza, identyfikacja stanu istniejącego), • określić zewnętrzne warunki, w których funkcjonuje miasto (w skali makro i mikro otoczenia), • spoglądać w przyszłość (z bliższą i dalszą perspektywą).

14. „STRATEGIA ROZWOJU SPOŁECZNO - GOSPODARCZEGO MIASTA CZELADŹ NA LATA 2013 – 2020” STRATEGIA ROZWOJU POWINNA BYĆ PODSTAWĄ DO: • wyznaczania perspektywicznych kierunków rozwoju, • sprawnego dopasowywania się do zmieniających się warunków otoczenia, • skutecznego i efektywnego zarządzania miastem przez jego władze, • optymalnego wykorzystania własnych środków finansowych miasta.

15. STRATEGIA ROZWOJU SKŁADA SIĘ Z DWÓCH CZĘŚCI: Wyznaczone zostanie w ten sposób pole możliwości rozwoju miasta, na obszarze którego należy szukać rozwiązania problemów wcześniej zidentyfikowanych. Część diagnostyczną kończy analiza SWOT, łącząc tę część strategii rozwoju miasta z częścią planowania strategicznego. Identyfikuje ona mocne i słabe strony miasta oraz jego szanse i zagrożenia. Zjawiska ograniczające możliwość rozwoju miasta – to słabe strony, obszary, w których podejmowane działania są skuteczne i przynoszą zamierzone efekty – to mocne strony miasta. Są to obszary, na które wpływ ma samo miasto. Część I DIAGNOSTYCZNA Ocena stanu istniejącego. Wyznaczenie głównych kierunków rozwoju miasta, Ocena tendencji rozwoju doprowadzi do ustalenia wstępnych prognoz, przedstawionych następnie w analizie szans i zagrożeń.

16. Planowanie strategii WIZJA MISJA Obszary strategiczne Cele strategiczne dla każdego z obszarów Zadania do realizacji Wdrażanie P R O J E K TY STRATEGIA ROZWOJU SKŁADA SIĘ Z DWÓCH CZĘŚCI: Część II PLANISTYCZNA Struktura planowania strategicznego jest następująca:

17. Diagnoza stanu wyjściowego Analiza SWOT Horyzont czasowy. Powiązanie z dokumentami Strategicznymi kraju, regionu, miasta. MISJA /WIZJA STRATEGIA ROZWOJU SPOŁECZNO -GOSPODARCZEGO Cele strategiczne (co chcemy osiągnąć? gdzie chcemy być?) Cele operacyjne (w jaki sposób chcemy to osiągnąć?) DELIMITACJA OBSZARÓW ROZWOJOWYCH: *Infrastruktura techniczna *Infrastruktura społeczna*Gospodarka *Środowisko OKREŚLENIE ZADAŃ SŁUŻĄCYCH POPRAWIE SYTUACJI SPOŁECZNO - GOSPODARCZEJ NA TERENIE MIASTA System wdrażania STRATEGII: monitoring, ewaluacja, marketing terytorialny WPI WPF Ścieżka postępowania przy opracowywaniu Strategii: Zadania inwestycyjne i społeczne w rozbiciu na kolejne lata powiązane z budżetem miasta i funduszami zewnętrznymi , w tym UE i EOG na lata 2013-2020. Źródła finansowania: własne i zewnętrzne, projekcja możliwości finansowych miasta w latach 2013-2020. Wybór najbardziej optymalnego wariantu finansowania rozwoju miasta.

18. „STRATEGIA ROZWOJU SPOŁECZNO - GOSPODARCZEGO MIASTA CZELADŹ NA LATA 2013 – 2020” Przystępując dzisiaj do wypracowania polityki rozwoju dla miasta musimy mieć na uwadze całą złożoność struktury planowania rozwoju lokalnego w Polsce.

19. OBSZAR I OBSZAR II OBSZAR III OBSZAR IV Schemat takiej struktury obejmuje cztery obszary planowania: DOKUMENTY STRATEGICZNEGO ROZWOJU KRAJU I REGIONÓW KREOWANIE WIZJI I ROZWOJU LOKALNEGO DOKUMENTY PODSTAWOWE OKREŚLAJĄCE ROZWÓJ MIASTA DOKUMENTY SPECJALISTYCZNE OKREŚLAJĄCE ROZWÓJ MIASTA W POSZCZEGÓLNYCH DZIEDZINACH

20. OBSZAR II KREOWANIE WIZJI I ROZWOJU LOKALNEGO KREOWANIE WIZJI I ROZWOJU LOKALNEGO związane jest z wypracowaniem dla Miasta CZELADŹ Kierunek planowania Kierunek realizacji WIZJA WIZJI, czyli obrazu przyszłości, który samorząd terytorialny i inni beneficjenci z terenu miasta chcą wykreować w określonym horyzoncie czasowym w przypadku Miasta Czeladź do 2020 roku. MISJA CELE STRATEGICZNE CELE OPERACYJNE CELE FINANSOWE

21. „STRATEGIA ROZWOJU SPOŁECZNO - GOSPODARCZEGO MIASTA CZELADŹ NA LATA 2013 – 2020” CELÓW STRATEGICZNYCH,w odróżnieniu od deklaracji Misji, która mówi ludziom jaka jest droga do Wizji, cele strategiczne są konkretnymi, określonymi punktami, czy stacjami końcowymi. Pełnią funkcję „kamieni milowych”. Cele strategiczne odzwierciedlają konkretne warunki zewnętrzne i wewnętrzne możliwości rozwojowych Miasta. MISJI, czyli syntetycznego określenia intencji tego, co lokalny samorząd, liczne instytucje publiczne i prywatne oraz wszyscy mieszkańcy zamierzają osiągnąć w określonym czasie, aby zapewnić optymalny rozwój swojego miasta.

22. „STRATEGIA ROZWOJU SPOŁECZNO - GOSPODARCZEGO MIASTA CZELADŹ NA LATA 2013 – 2020” Celem nazywamy świadomie lub podświadomie określony stan przyszły, do którego w naszym działaniu zmierzamy. Cele muszą precyzować: CO? GDZIE? KIEDY? ma być zrealizowane. CO – określa wynik, jaki trzeba osiągnąć, GDZIE – określa lokalizację, czyli miejsce, w którym należy tego dokonać, KIEDY – określa termin, w jakim cel ma zostać osiągnięty. CEL STRATEGICZNY

23. „STRATEGIA ROZWOJU SPOŁECZNO - GOSPODARCZEGO MIASTA CZELADŹ NA LATA 2013 – 2020” W praktyce obok celu występuje jeszcze jedno ważne pojęcie – ZADANIE. Używa się ich zamiennie, a czasem myli nawet z pojęciem Misja. Musimy nauczyć się precyzyjnie operować tymi pojęciami i umieć je rozróżniać.

24. „STRATEGIA ROZWOJU SPOŁECZNO - GOSPODARCZEGO MIASTA CZELADŹ NA LATA 2013 – 2020” CO? GDZIE? KIEDY? CEL ZADANIE KTO? CZYM?

25. „STRATEGIA ROZWOJU SPOŁECZNO - GOSPODARCZEGO MIASTA CZELADŹ NA LATA 2013 – 2020” ANKIETA DO BADAŃ SPOŁECZNYCH dla UCZNIÓWw MIEŚCIE CZELADŹ

26. ANKIETA DO BADAŃ SPOŁECZNYCH dla UCZNIÓW w MIEŚCIE CZELADŹ • Czy jesteś dumny z tego, że mieszkasz i uczysz się w mieście CZELADŹ? Proszę postawić znak „X” w kratce po lewej stronie Proszę uzasadnić swoją odpowiedź … • Proszę podać czym wyróżnia się miasto Czeladź na tle innych miast w Polsce?

27. ANKIETA DO BADAŃ SPOŁECZNYCH dla UCZNIÓW w MIEŚCIE Czeladź • Czy młodzi ludzie mają w mieście Czeladź szanse rozwoju i znalezienia miejsca dla siebie? Proszę postawić znak „X” w kratce po lewej stronie Proszę uzasadnić swoją odpowiedź … • Czy czujesz się bezpiecznie w mieście Czeladź? Proszę postawić znak „X” w kratce po lewej stronie Proszę uzasadnić swoją odpowiedź …

28. ANKIETA DO BADAŃ SPOŁECZNYCH dla UCZNIÓW w MIEŚCIE Czeladź • Czy młodzi ludzie mają atrakcyjną ofertę spędzenia wolnego czasu w mieście Czeladź? Proszę postawić znak „X” w kratce po lewej stronie Proszę uzasadnić swoją odpowiedź … • O jakim Mieście marzysz? Proszę podać, co zmieniłbyś w mieście Czeladź zasiadając w fotelu Burmistrza Miasta?

29. ZESPÓŁ PROJEKTOWY Nadzór merytoryczny nad Zespołem Projektowym Stanisław Lis Ekspert ds. polityki regionalnej i funduszy UE Prezes Zarządu STOWARZYSZENIA „MEDIA POLANIE” Ekspert ds. polityki regionalnej i funduszy UE; wykształcenie wyższe – Politechnika Rzeszowska, Wydział Elektryczny. Studia podyplomowe na Uniwersytecie Warszawskim – kierowanie działalnością społeczno-kulturalną. Studia podyplomowe na Akademii Ekonomicznej w Krakowie – ekonomika i zarządzanie firmami. Ekspert w dziedzinie rozwoju regionalnego, mediów, funduszy przedakcesyjnych, wspólnotowych i strukturalnych Unii Europejskiej, pomysłodawca i realizator wielu projektów poświęconych rozwojowi regionalnemu, strategiom gmin i przedsiębiorstw, mediom, integracji europejskiej oraz funduszom UE; autor 49 publikacji książkowych o tej tematyce. Twórca Światowego Forum Mediów Polonijnych - największego przedsięwzięcia w dziedzinie mediów w Polsce, Europie i świecie, realizowanego nieprzerwanie od 1993 roku.Członek Komitetu Monitorującego Małopolski Regionalny Program Operacyjny.

30. ZESPÓŁ PROJEKTOWY Lucyna Krupa Ekspert ds. polityki regionalnej i funduszy UE i EOG Halina Wojtanowska Ekspert ds. polityki regionalnej i funduszy UE i EOG Wilhelm Rzechonek Ekspert ds. Partnerstw Publiczno-Prywatnych Magdalena Wajda Specjalista ds. opracowywania i obsługi projektów

31. DZIĘKUJĘ ZA UWAGĘ Stanisław LIS Ekspert ds. polityki regionalnej i funduszy UE Prezes Zarządu Stowarzyszenia Media Polanie