FTAD - Formação técnica em Administração de Empresas Módulo de Planejamento Empreendedorismo

1. FTAD - Formação técnica em Administração de Empresas Módulo de PlanejamentoEmpreendedorismo Prof. Carolina Lindbergh

2. Competências a serem Trabalhadas Conhecer o sumário executivo de um Plano de Negócios

3. Sumário Executivo • É um resumo do Plano de Negócio. Não se trata de um introdução ou justificativa e sim, de um sumário contendo os pontos mais importantes. • É a primeira parte, mais só vai ser elaborado após a conclusão do Plano.

4. Projetando seu empreendimento • Dados pessoais • Experiência profissional • Principal produto ou serviço • Recursos Humanos • Organização e Governança • Parcerias • Principais clientes

5. Dados do Empreendimento • Nome da Empresa: • CPF/ CNPJ: • Missão, Visão, Valores • Setor da Atividade: • Forma Juridica • Enquadramento tributário • Capital Social • Fonte de Recursos

6. Missão • É a razão da empresa hoje. É um compromisso e uma orientação objetiva de como a organização deve atuar para cumprir o que está contido na definição do negócio e na visão da organização. • Liga-se diretamente aos motivos pelos quais foi criada, a medida que representa sua razão de ser. • Refere-se ao propósito da empresa é uma descrição do que a organização faz.

7. Exemplo de Missão • Fazer as pessoas Felizes (WALT DISNEY) • Realizar o sonho dos nossos fregueses proporcionando a melhor experiência de compra, com um modelo de gestão focado na solidez do negócio, no respeito e na dedicação total dos nossos clientes, colaboradores, fornecedores e parceiros. ( CASAS BAHIA).

8. Visão da Empresa • A visão deve estar relacionada com “o quê” sua empresa quer se tornar, deve ir além dos limites da organização relacionados às suas competências atuais. • Define o que a organização pretende ser no futuro. Ela incorpora as ambições da organização e descreve o quadro futuro que a organização quer atingir.

9. Exemplo de Visão • CASAS BAHIA “Ser uma empresa de atuação e reconhecimento internacional que atenda ás necessidades de todas as classes sociais nos mercados em que atuamos, com eficiência e rentabilidade, contribuindo para o crescimento do Brasil “

10. Valores • Os Valores são inegociáveis e os mais perenes de uma empresa. • Definem as regras básicas que norteiam os comportamentos e atitudes de todos os empregados • Representa o suporte ético e moral da empresa

11. Missão • Refrescar todos os consumidores em corpo, alma e mente. • Inspirar momentos de otimismo através de nossas marcas e ações. • Criar valor e fazer a diferença onde quer que atuemos.

12. Visão • Queremos ser um dos melhores fabricantes de Coca-Cola no mundo."um dos melhores": em crescimento de receita e retorno aos Stakeholders; • "fabricantes de Coca-Cola": uma Companhia orientada pelo cliente e focada no consumidor; • "no mundo": em comparação com os fabricantes de Coca-Cola com ações listadas em bolsa.

13. Valores • Liderança:Coragem para modelar um futuro melhor,Encarar de frente os desafios, Liderar o crescimento contínuo do negocio • Inovação: Quebrar paradigmas e estimular a criatividade, Buscar o inesperado e surpreender sempre, Aproveitar as oportunidades • Responsabilidade : Se tem que ser, depende de mim, Cumprir compromissos, Agir como dono do negócio

14. Estrutura organizacional • Como está organizado o processo decisório • Organograma da empresa • Fácil leitura • Permitir boa interpretação dos componentes da organização • Ser Flexível

15. Organograma

16. Conheça seu Cliente • Saiba o que acontece na cabeça do seu cliente • Que motivos levariam a comprar de você? • Porque escolhe ou rejeitam determinados produtos? • Estão satisfeitos com o atendimento, com os preços, com a qualidade dos produtos que compram atualmente?

17. Mercado Concorrente Quem são seus principais concorrentes? Onde estão localizados? Qual o porte dos seus concorrentes? Qual o percentual de cada um no mercado atualmente?  O que tem levado seus concorrentes principais a manterem-se nesta posição? Qual o sistema de venda dos seus concorrentes? Como é a qualidade dos seus concorrentes?

18. Estudo dos Concorrentes

19. Transforme Fornecedores em Parceiros • É interessante desenvolver um relacionamento próximo com os fornecedores, pois bons fornecedores podem ser excelentes parceiros para as empresas. • O mercado fornecedor é formado pelas empresas e pessoas que fornecem algum produto ou serviço para que sua empresa possa fabricar e vender seus produtos.

20. Plano de Marketing • Descrição dos Principais produtos e Serviços • Preço • Estratégias promocionais • Estrutura de comercialização • Localização

21. Plano Operacional • Layout • aumento da produtividade; • diminuição do desperdício e do retrabalho; • maior facilidade na localização dos produtos pelos clientes na área de vendas; • melhoria na comunicação entre os setores e as pessoas.

22. Exemplo de Layout

23. Processos operacionais • Fluxograma

24. Plano Financeiro • Investimento Fixo • Capital de Giro • Investimentos pré- operacionais

25. Investimento Fixo • Máquinas e Equipamentos • Móveis e Utensílios • Veículos

26. Demonstrativo de Resultado

27. Ponto de Equilíbrio • PE= Custo Fixo Total /Índice de Margem de contribuição (*) • Índice de Margem de Contribuição = Margem de contribuição/ Receita Total

28. Indicadores • Rentabilidade Lucro Líquido /Investimento Total *100 • Prazo de Retorno do Investimento Investimento Total / Lucro liquido • Lucratividade Lucro Líquido / Receita Total *100

29. Análise Estratégica

30. ATIVIDADE Elaborar um plano de negócio

31. DICAS PARA SUA ATIVIDADE SER SFO!!! • Nossa atividade deve ter os seguintes tópicos: • Capa: + Nome do Aluno + Nome do Polo • + Nome do Tutor + Módulo + Disciplina + Nome do Professor + Nº da Atividade. • Sumário: Tópicos da atividade e sua localização na atividade (nº da página). • Introdução: Suas considerações sobre a atividade. • Desenvolvimento: Apresentação de todos os tópicos da atividade, atendendo • ao solicitado pelo Professor, sempre mostrando sua própria produção. • Lembrando que cada tópico corresponde a um subtítulo, que deve estar • destacado no texto. O texto deve ter no mínimo 10 linhas e no máximo 25 linhas, fonte Arial, tamanho 12 • Conclusão: Suas considerações finais. Devem ser exclusivamente suas! • Bibliografia/Fonte de Pesquisa: Links e livros consultados • (Revistas técnicas também são uma ótima opção de pesquisa!) • Utilize o Guia “Minha Atividade é SFO!” • Disponível no AVA

32. ATIVIDADE Prazo de entrega: 25/02/2012 até às 23:00h EVITE DEIXAR A POSTAGEM DE SUA ATIVIDADE PARA O ÚLTIMO DIA. FAZENDO ISSO, IMPREVISTOS NÃO VÃO LHE PREJUDICAR.

33. Dúvidas • Acesse o Fórum de dúvidas e discussões • Chat dia 16/02/12 horário das 19:00 às 20:30 h