Timski rad
Download
1 / 18

TIMSKI RAD - PowerPoint PPT Presentation


  • 214 Views
  • Uploaded on

TIMSKI RAD. U ČEMU JE RAZLIKA IZMEĐU GRUPE I TIMA?. UČINAK ODGOVORNOST CILJ / SVRHA STEPEN SLOBODE. SARADNJA UNUTAR TIMA. ZAJEDNIČKI CILJ-ZAJEDNIČKA VIZIJA POVERENJE I DOBRI MEĐULJUDSKI ODNOSI JASNA RASPODELA ULOGA KOMUNIKACIJA UVAŽAVANJE RAZLIČITOSTI

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about ' TIMSKI RAD' - doris


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript

U emu je razlika izme u grupe i tima
U ČEMU JE RAZLIKA IZMEĐU GRUPE I TIMA?

UČINAK

ODGOVORNOST

CILJ / SVRHA

STEPEN SLOBODE


Saradnja unutar tima
SARADNJA UNUTAR TIMA

ZAJEDNIČKI CILJ-ZAJEDNIČKA VIZIJA

POVERENJE I DOBRI MEĐULJUDSKI ODNOSI

JASNA RASPODELA ULOGA

KOMUNIKACIJA

UVAŽAVANJE RAZLIČITOSTI

RAVNOTEŽA IZMEĐU ZAHTEVA I MOGUĆNOSTI


IZGRADNJA TIMSKOG UČINKA1.ZADATAK TIMA TREBA DA BUDE URGENTAN2.IZBOR ČLANOVA TIMA PREMA JASNIM KRITERIJUMIMA3.PRAVILA PONAŠANJA MORAJU BITI JASNO ODREĐENA4.UVAŽAVANJE I ETAPNIH CILJEVA5.NOVI IZAZOVI ZA AKTIVNOST6.ZAJEDNIČKI SASTANCI7.POHVALJIVANJE SVAKOG DOPRINOSA


Faze stvaranja tima
FAZE STVARANJA TIMA

prva faza je PREDRAD

druga faza je STVARANJE USLOVA ZA RAD

treća faza je FORMIRANJE I IZGRADNJA TIMA

četvrta faza je kada tim počne da funkcioniše, neophodna mu je STALNA ASISTENCIJA SUPERVIZORA


Tipovi timova
TIPOVI TIMOVA

na osnovu SVRHE;

radni timovi

timovi za unapređenje

na osnovu VREMENA;

privremeni

Trajni

na osnovu POVEZANOSTI TIMA SA CELOKUPNOM STRUKTUROM AUTORITETA ORGANIZACIJE;

nadređeni; kada prelaze delokruge raznih funkcijskih jedinica

samostalni


Za to neki timovi propadaju
ZAŠTO NEKI TIMOVI PROPADAJU?

članovi nisu spremni da sarađuju jedni sa drugima

ne dobijaju podršku menadžmenta

naki menadžeri ne žele da predaju kontrolu

ne mogu da sarađuju sa drugim timovima


Klju ne timske aktivnosti
KLJUČNE TIMSKE AKTIVNOSTI

1.SAVETOVANJE

2.UNAPREĐENJE

3.PROMOVISANJE

4.RAZVOJ

5.ORGANIZACIJA

6.PROIZVODNJA

7.KONTROLA

8.ODRŽAVANJE

9.POVEZIVANJE.


IZVEŠTAČI-SAVETNICI

STVARAOCI-INOVATORI

ISTRAŽIVAČI-PROMOTERI

REGULATORI-RAZVIJAČI

POKRETAČI-ORGANIZATORI

ZAVRŠNICI-PROIZVOĐAČI

KONTROLORI-INSPEKTORI

PODRŽAVAOCI-ODRŽAVAOCI

POVEZIVAČI


Efektivnost samoorganizujući timovi :-raspored posla i pauza-rotiranje zadataka posla i-dodeljivanje zadataka između članova-odlučivanje o vođstvu koje može da se menja među članovima tima-određivanje ključnih zadataka tima-briga o novcu


Timske uloge
TIMSKE ULOGE

KOORDINATOR-ROĐENI VOĐA

ORIGINALNI MISLILAC-OSOBA SA IDEJAMA

TIMSKI RADNIK-ČOVEK TIMA

SUDIJA-PROCENJIVAČ

SNALAŽLJIVI ORGANIZATOR-PRIMENJIVAČ

FINIŠER-PERFEKCIONISTA

MODERATOR-OSOBA OD AKCIJE

ISTRAŽIVAČ-OSOBA ZA KONTAKTE

SPECIJALISTA


TIMSKI RAD TIMSKE ULOGE1.DOBAR SARADNIK2.IZAZIVAČ3.ISTRAŽIVAČ4.DOBRA VILA5.BUNTOVNIK BEZ RAZLOGA6.ŽRTVENI JARAC


STVARANJE TIMSKOG UČINKA1.KO SMO MI?2.GDE SE SADA NALAZIMO?3.KUDA IDEMO?4.KAKO ĆEMO TAMO STIĆI?5.ŠTA SE OD NAS OČEKUJE?6.KAKVA PODRŠKA NAM JE POTREBNA?7.KOLIKO SMO EFIKASNI?8.KAKVO PRIZNANJE ĆEMO DOBITI?


SUKOBI UNUTAR TIMA:1.PARADOKS IDENTITETA2.PARADOKS JAVNOG SAOPŠTENJA3.PARADOKS POVERENJA4.PARADOKS INDIVIDUALNOSTI5.PARADOKS AUTORITETA6.PARADOKS REGRESIJE7.PARADOKS KREATIVNOSTI


OSNOVNI ELEMENTI TIMOVA1.VEŠTINErešavanje problemainterpersonalni odnosi2.ODGOVORNOST3.ANGAŽOVANJE


UZAJAMNO POVERENJE+UZAJAMNO POŠTOVANJE______________________________REALISTIČNA PROCENASPOSOBNOSTI ORGANIZACIJE I ŠANSI U OKRUŽENJU


MENADŽERSKI TIMOVI1.INOVATIVNOST2.RAZUMNO PREUZIMANJE RIZIKA3.SAMOUVERENOST4.UPORAN RAD5.POSTAVLJANJE CILJEVA6.ODGOVORNOST


PROBLEMI MENADŽERSKIH TIMOVA:-FIZIČKA UDALJENOST-NEDOSTATAK KONTAKATA-DUPLIRANJE PROCESA-NEDOSTATAK POVERENJA-RAZLIČITA PRETHODNA ZNANJA I ISKUSTVA-INDIVIDUALNI STIL RADA-NEDOSTATAK VREMENA


ad