Diagnostico situacional de servicios de salud disa i callao
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DIAGNOSTICO SITUACIONAL DE SERVICIOS DE SALUD DISA I CALLAO PowerPoint PPT Presentation


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DIAGNOSTICO SITUACIONAL DE SERVICIOS DE SALUD DISA I CALLAO. DRA. MYRIAM VASQUEZ ÓRE DIRECTORA DE SERVICIOS DE SALUD. ANTECEDENTES. La DISA I CALLAO conformado por : Red de Salud Bonilla La Punta 05 Micro Redes y 13 C.S. Red de Salud BEPECA 04 Micro Redes y 12 C.S.

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DIAGNOSTICO SITUACIONAL DE SERVICIOS DE SALUD DISA I CALLAO

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Diagnostico situacional de servicios de salud disa i callao

DIAGNOSTICO SITUACIONAL DE SERVICIOS DE SALUD DISA I CALLAO

DRA. MYRIAM VASQUEZ ÓRE

DIRECTORA DE SERVICIOS DE SALUD


Antecedentes

ANTECEDENTES

La DISA I CALLAO conformado por

:

  • Red de Salud Bonilla La Punta

    05 Micro Redes y 13 C.S.

  • Red de Salud BEPECA

    04 Micro Redes y 12 C.S.

  • Red de Salud Ventanilla

    05 Micro Redes y 11 C.S.

  • Sanidad Aérea

  • Sanidad Marítima

  • Hospital Daniel Alcides Carrión

  • Hospital San José


Diagnostico situacional de servicios de salud disa i callao

PROVINCIA CONSTITUCIONAL DEL CALLAO


Direccion de redes de salud

DIRECCION DE REDES DE SALUD


Indicadores de evaluacion de consulta externa

INDICADORES DE EVALUACION DE CONSULTA EXTERNA

  • CONCENTRACIÓN DE CONSULTAS

    Nº Total de atenciones Médicas 2003 =

    Nº total de atendidos

    Hospitales 487,631 = 2.30 Redes = 736373 = 3.29

    203,558 223655

    DISA 1224,004 = 2.86

    427213

    RENDIMIENTO HORA MEDICO

    Nº de Atenciones

    Redes 736,373 =2.48

    296460


Razon de emergencias por consulta externa

RAZON DE EMERGENCIAS POR CONSULTA EXTERNA

  • Nº de Atenciones de Emergencia

    Nº Total de Consultas Médicas

    Hospitales 118451 =1:4 3er nivel (1.5)

    487631 1er y 2do. Nivel (1:10)

    Redes 39,321 = 1:18

    736373


Rendimiento de sala de operaciones

RENDIMIENTO DE SALA DE OPERACIONES

  • Nº DE OPERACIONES EJECUTADAS

  • Nº DE SALAS QUIRURGICAS OPERATIVAS

    Hospitales = 9,044 = 754 = 2.06

    12 365

    Redes = 257 = 257 = 0.8

    1 300


Problemas priorizados

PROBLEMAS PRIORIZADOS

ORGANIZACIÓN

  • Fortalecimiento del Sistema de Referencia y Contra

    referencia

  • Adecuación de los servicios acorde al Modelo de Atención Integral de Salud en un 25%

  • Falta de coordinación interinstitucionales para mejorar los servicios de salud ( municipalidad, ONG y otros)

  • Tiempo de espera de los usuarios en consulta externa (promedio de 4:02 horas )

  • Demora en la ejecución de proyectos aprobados ( CS, hospital )


Organizaci n

ORGANIZACIÒN

  • Demora en la oficialización de los instrumentos de Categorización de establecimientos de salud

  • Ampliar el Reglamento General de Establecimientos de Salud del Sub- Sector No Público.( nuevas exigencias y modalidades de atención )

  • Que la Categorización y Registro del Sub Sector No Público sea obligatorio para el inicio de su funciona.


Red de referencia y contra refrerencia direcci n de salud 1 callao

RED DE SALUD BEPECA

MICRORED C.S BELLAVISTA

C.S ALTAMAR

C.S LA PERLA

C.S VILLA SEÑOR DELOS MILAGROS

C.S C.DE LA LEGUA

RED DE SALUD BEPECA

MICRORED S FAUCETT

C.S 200MILLAS

C.S PALMERAS DE OQUENDO

MICRORED C,S SESQUICENTENARIO

C.S PREVI

C.S BOCANEGRA

C.S EL ALAMO

MICRORED C.S AEROPUERTO

C.S PLAYA RIMAC

C.S POLIGONO IV

RED DE SALUD VENTANILLA

MICRORED C.S MARQUEZ

C.S VENTANILLA BAJA

C.S VENTANILLA ESTE

MICRORED C.S 3 DE FEBRERO

C.S LOS CEDROS

C.S BAHIA BLANCA

C.S CIUDAD PACHACUTEC

MICRORED C.S ANGAMOS

C.S H.DEL AMIRANTE GRAU

C.S DEF.DE LA PATRIA

MICRORED CLAS L.F. CASAS

C.S VILLA LOS REYES

C.S STA ROSA PACHACUTEC

MICRORED C.S VENTANILLA

C.S MI PERU

C.S VENTANILLA ALTA

RED DE SALUD BONILLA LA PUNTA

MICRORED C.S GAMBETTAALTA

C.S RAMON CASTILLA

C.S GAMBETTA BAJA

MICRORED C.S JOSE OLAYA

C.S MIGUEL GRAU

C.S STA ROSA

MICRORED C.S ACAPULCO

C.S JUAN PABLO II

C.S EL AYLLU

C .DESARROLLO .JUVENIL

MICRORED C.S BONILLA

C.S ALBERTO BARTON

C.S PUERTO NUEVO

C.S LA PUNTA

C.S SAN JUAN BOSCO

MICRORED C.S SANTA FE

C.S CALLAO

C.S BOTERIN

C.S. GAMBETTA

C.S. BELLAVISTA

10”

HOSPITAL SAN JOSE

10”

C.S.ACAPULCO

30”

C.S. MARQUEZ

20”

60”

5”

C.S 03 DE FEBRERO

HOSPITAL NACIONAL DANIEL CARRIÓN

C.S.BASE M.BONILLA

40”

C.S.VENTANILLA

RED DE REFERENCIA Y CONTRA REFRERENCIA DIRECCIÒN DE SALUD 1 CALLAO


Gesti n

GESTIÓN

  • Las partidas presupuestarias para la adquisición o mejoramiento de los establecimientos de salud son limitadas.

  • Insuficiente medios de transporte para realizar supervisiones a microrredes y establecimientos de salud

  • Sistema Logístico centralizado , no acorde a las necesidades prioritarias.

  • La multifuncionalidad de los Recursos Humanos, debilitándose las áreas a su cargo

  • Resistencia del servidor a los cambios de rotación por necesidad de servicio.


Financiamiento

FINANCIAMIENTO


Diagnostico situacional de servicios de salud disa i callao

MUCHAS GRACIAS


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