Graduate recruitment
Download
1 / 26

« Graduate recruitment » - PowerPoint PPT Presentation


  • 136 Views
  • Uploaded on

17 марта 2011 года. « Graduate recruitment ». Выступление на семинаре « Особенности работы с рынком труда молодых специалистов. Программы по привлечению молодых специалистов в атомную отрасль » Каминский Д.С., к.э.н ., Партнер FutureToday. О FutureToday.

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about ' « Graduate recruitment »' - donovan-rice


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
Graduate recruitment

17 марта 2011 года

«Graduate recruitment»

Выступление на семинаре «Особенности работы с рынком труда молодых специалистов. Программы по привлечению молодых специалистов в атомную отрасль»

Каминский Д.С., к.э.н., Партнер FutureToday


Futuretoday
О FutureToday

FutureToday – поставщик практичных решений для крупнейших российских и западных компаний в области работы с молодыми специалистами и построения бренда работодателя

Мы предлагаем персонализированные решения для каждого клиента:

Комплексные программы по работе с выпускниками и студентами вузов

Управление рекламными компаниями направленными на молодежную аудиторию

Проведение исследований бренда работодателя

Создание уникальных деловых игр, кейсов и конкурсов

Мы выступаем как интегратор студенческой аудитории и открытая площадка для всех работодателей :

Управление ведущим порталом о карьере для молодых специалистов www.fut.ru

Дни карьеры в ведущих вузах

Инициативныеисследования целевой аудитории

Круглые столы для работодателей и вузов

Программное обеспечение для автоматизации работы вузовских центров карьеры


Futuretoday futuretoday
FutureToday – лидер на рынке труда молодых специалистовКлиенты FutureToday – лидеры на своих рынках


СОДЕРЖАНИЕ

Идеальная ситуация с кадрами и реальность

Graduate recruitment как инструмент улучшения реальности

Особенности graduate recruitment для Росатома


Персонал в компании: идеальная ситуация

ГДдоволен



Обеспечения бизнеса кадрами становится стратегическим приоритетом на фоне демографического кризиса

Динамика численности трудоспособного населения в РФ по возрастным группам, млн. чел.

Всего населения в возрасте 15-59 лет, млн. чел.

Изменение численностинаселения в возрасте15-59 лет, млн. чел.

сокращение численности населения


Демографический кризис будет влиять в первую очередь на наиболее активные и востребованные сегменты рынка труда

  • Комментарии:

  • Численность молодежной аудитории, традиционно составляющей основу сегмента graduate recruitment, к 2020 году составит 54% от ее сегодняшней численности.

  • Уже к 2015 году она сократится более, чем на 30%.

  • Эффективный graduate recruitment – она из возможных эффективных стратегий по противодействию влиянию демографического кризиса


Перспективы успешного бизнеса влиять в первую очередь на наиболее активные и востребованные сегменты рынка труда

  • Когда…

    • Бизнес и экономика растут

    • Предложение труда ограничено

  • Тогда…

    • Вакансий много

    • Закрывать их сложно

    • Текучка повышается

    • Лояльность снижается

    • Приходится держаться за не самых лучших людей

    • Затраты на персонал растут опережающими темпами

    • Уровень обеспеченности бизнеса людьми и компетенциями снижается

  • Следовательно

    • Необходимо как можно начать раньше решать эту проблему


Три задачи работы с талантами влиять в первую очередь на наиболее активные и востребованные сегменты рынка труда

Удержание и развитие

Привлечение

Отбор

* The Employer Value Proposition

Ценностное предложение сотрудникам


Логика влиять в первую очередь на наиболее активные и востребованные сегменты рынка трударынка труда молодых специалистов

  • Если

    • рынок сложный и все равно приходится планировать потребность в компетенциях сильно заранее,

    • компания переходит к регулярному планированию карьеры своих сотрудников и внутреннее продвижение становится ключевым источником заполнения вакантных должностей,

    • все сложнее найти профессионалов на открытом рынке труда

  • то работа с молодыми профессионалами становится насущной необходимостью

    • необходимо подавать таланты на вход «трубы» кандидатов – на начальные позиции

  • В связи с усложнением ситуации на кадровом рынке работа с молодыми специалистами становится все более актуальной


Graduate recruitment1
Graduate Recruitment влиять в первую очередь на наиболее активные и востребованные сегменты рынка труда требует особого подхода

Отношения с вузами

Отношения с целевой аудиторией

Организационные изменения, необходимые для успешной реализации проектов

Молодые специалисты, как правило, имеют мало опыта

Требует гораздо больше вложений в маркетинг, чем при обычном рекрутменте


Сравнение стратегий крупных государственных и частных корпораций на рынке труда молодых специалистов


Почему важна маркетинговая составляющая?

Стимулирует конкуренцию и позволяет выбрать лучших

Формирует заинтересованность в профессии и стимулирует самостоятельное развитие кандидатов в нужном Росатому направлении

Создает желание работать в компании и гордость от работы в ней

Позволяет выбирать среди мотивированных кандидатов

Сокращает время на подбор персонала в будущем

Повышает лояльность и сокращает текучесть кадров


Модель маркетинговых коммуникаций на рынке труда


Коммуникационная стратегия определяет фундамент для всех инициатив по продвижению бренда работодателя

  • Комментарии:

  • Коммуникационная стратегия формирует фундамент и базовые принципы для всех активностей в области продвижения бренда работодателя.

  • Она дает ответ на вопрос кто наши конкуренты и в чем наше конкурентное преимущество по сравнению с ними. Фактически, отвечая на вопрос «За что нашу компанию любят соискатели и сотрудники?». Это ключевое позиционирование затем должно быть развито конкретными инициативами.

  • Также, в рамках коммуникационной стратегии определяется тот подход к продвижению, который наилучшим образом поддерживает выбранное позиционирование.

  • В рамках коммуникационной стратегии необходимо выбрать

    • последовательность и приоритеты в достижении целей проекта (например, работаем ли мы одновременно со всеми целевыми аудиториями или по очереди)

    • предпочитаемые каналы продвижения (интернет, СМИ, мероприятия и т.п.)

    • интенсивность и сезонность продвижения


На базе принятой коммуникационной стратегии, заданных целей, бюджетов и сроков формируется план работ на период

  • Комментарии:

  • На этом этапе осуществляется выбор между альтернативными направлениями расходования бюджета: между типами инициатив, между целевыми аудиториями, между рекламными каналами, между сезонами и т.п.

  • В идеале, выбор осуществляется на базе ожидаемой отдачи на вложенные средства (ROI): т.е. в зависимости от того, какая инициатива приведет к наибольшему росту KPI проекта.

  • Поскольку получение этой информации само по себе является сложным проектом, на первом этапе, до выстраивания аналитической системы, решения обычно принимаются экспертно.


Исполнение намеченных планов – самый сложный и непредсказуемый этап проекта – будет улучшаться по мере накопления опыта

  • Комментарии:

  • Непосредственная реализация инициатив проекта – наименее формализованный этап проекта и зависит от опыта Компании в реализации проектов продвижения, а также от конкретного набора реализуемых инициатив.

  • Для успешной реализации намеченных инициатив необходимо четкое распределение ответственности, выделение необходимых ресурсов, разделение процесса на этапы с обязательным промежуточным контролем и продуманный подход к управлению рисками.


Возможные маркетинговые инструменты для продвижения компании на рынке труда

  • Размещение рекламы

    • Интернет

      • «Работные» сайты общего профиля (hh.ru, superjob.ru, rabota.ru, rabota.mail.ru, job.ru)

      • Специализированные молодежные сайты (futuretoday.ru, career.ru)

      • Сайты вузов и студенческих групп/объединений

      • Социальные медиа (блоги, форумы, социальные сети: Вконтакте,Facebook, ЖЖ, Твиттер и т.п.)

    • Пресса

      • Деловая пресса (Ведомости, Moscow Times и т.п)

      • Работные СМИ (Элитный персонал, Работа для вас и т.п.)

      • Молодежные и студенческие СМИ (Ведомости.Вуз, Акция, Энергия и т.п.)

      • Справочники по трудоустройству (Справочник карьериста, Золотые ступени карьеры и т.п.)

    • Плакаты на территории вузов, раздача флаеров

    • «Широкоохватные» каналы: радио, метро, наружная реклама, ТВ


Возможные маркетинговые инструменты для продвижения компании на рынке труда

  • Создание специальных студенческих форматов, а также участие, спонсорство

    • Дни карьеры

    • Мастер-классы и презентации

    • Дни открытых дверей

    • Конкурсы и деловые игры

    • Интернет- и мобильные приложения

  • Выстраивание долгосрочных программ по взаимодействию с целевой аудиторией

    • Участие в учебном процессе

    • Оформление учебных помещений в фирменном стиле компании

    • Практики и стажировки в компании

    • Научное консультирование студентов

    • Создание форматов для выстраивания взаимодействия с администрацией и профессорско-преподавательским составом вузов

    • Развитие раздела «Карьера» на сайте компании и внедрение систем для управления потоком кандидатов (Applicant Tracking Systems) для индивидуальной работы с кандидатами


Особенности работы с молодыми специалистами для Росатома

И еще несколько соображений…

Для Росатома маркетинговая составляющая тем более важна, с учетом его роли в экономике и отрасли: без хороших абитуриентов не будет и хороших выпускников

Результаты набора по ЕГЭ в 2010 году:


Рейтинг предпочитаемых работодателей отличается по вузам

  • Популярные работодатели

  • В таблице представлена доля респондентов из вуза, которые назвали данного работодателя привлекательным

  • Вузы с наиболее сильной поддержкой данного работодателя выделены зеленым, с наименьшей - красным

    • Например, видно, кардинальное отличие предпочтение студентов РЭШ: они не хотят работать в Газпроме и Apple, но больше других стремятся в McKinsey и Тройку Диалог


Однако предпочитаемые и активно набирающие студентов работодатели сильно отличаются

  • Активные работодатели

  • В таблице представлена доля респондентов из вуза, ответивших, что данный работодатель активно набирает их однокашников

  • Вузы с наиболее сильной поддержкой данного работодателя выделены зеленым, с наименьшей - красным

    • Высокие показатели «заметности» в вузе могут быть связаны как с активной позицией компании в этом вузе, так и с низким уровнем конкурирующей активности.


Рейтинги популярных и активных работодателей для МИФИ


Что дальше? работодателей для МИФИ


Всегда рады ответить на Ваши вопросы!

Денис Каминский, [email protected]+7 (495) 739-0556


ad