1 / 26

« Graduate recruitment »

17 марта 2011 года. « Graduate recruitment ». Выступление на семинаре « Особенности работы с рынком труда молодых специалистов. Программы по привлечению молодых специалистов в атомную отрасль » Каминский Д.С., к.э.н ., Партнер FutureToday. О FutureToday.

Download Presentation

« Graduate recruitment »

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. 17 марта 2011 года «Graduate recruitment» Выступление на семинаре «Особенности работы с рынком труда молодых специалистов. Программы по привлечению молодых специалистов в атомную отрасль» Каминский Д.С., к.э.н., Партнер FutureToday

  2. О FutureToday FutureToday – поставщик практичных решений для крупнейших российских и западных компаний в области работы с молодыми специалистами и построения бренда работодателя Мы предлагаем персонализированные решения для каждого клиента: Комплексные программы по работе с выпускниками и студентами вузов Управление рекламными компаниями направленными на молодежную аудиторию Проведение исследований бренда работодателя Создание уникальных деловых игр, кейсов и конкурсов Мы выступаем как интегратор студенческой аудитории и открытая площадка для всех работодателей : Управление ведущим порталом о карьере для молодых специалистов www.fut.ru Дни карьеры в ведущих вузах Инициативныеисследования целевой аудитории Круглые столы для работодателей и вузов Программное обеспечение для автоматизации работы вузовских центров карьеры

  3. FutureToday – лидер на рынке труда молодых специалистовКлиенты FutureToday – лидеры на своих рынках

  4. СОДЕРЖАНИЕ Идеальная ситуация с кадрами и реальность Graduate recruitment как инструмент улучшения реальности Особенности graduate recruitment для Росатома

  5. Персонал в компании: идеальная ситуация ГДдоволен

  6. Персонал в компании: практика ГД расстроен

  7. Обеспечения бизнеса кадрами становится стратегическим приоритетом на фоне демографического кризиса Динамика численности трудоспособного населения в РФ по возрастным группам, млн. чел. Всего населения в возрасте 15-59 лет, млн. чел. Изменение численностинаселения в возрасте15-59 лет, млн. чел. сокращение численности населения

  8. Демографический кризис будет влиять в первую очередь на наиболее активные и востребованные сегменты рынка труда • Комментарии: • Численность молодежной аудитории, традиционно составляющей основу сегмента graduate recruitment, к 2020 году составит 54% от ее сегодняшней численности. • Уже к 2015 году она сократится более, чем на 30%. • Эффективный graduate recruitment – она из возможных эффективных стратегий по противодействию влиянию демографического кризиса

  9. Перспективы успешного бизнеса • Когда… • Бизнес и экономика растут • Предложение труда ограничено • Тогда… • Вакансий много • Закрывать их сложно • Текучка повышается • Лояльность снижается • Приходится держаться за не самых лучших людей • Затраты на персонал растут опережающими темпами • Уровень обеспеченности бизнеса людьми и компетенциями снижается • Следовательно • Необходимо как можно начать раньше решать эту проблему

  10. Три задачи работы с талантами Удержание и развитие Привлечение Отбор * The Employer Value Proposition Ценностное предложение сотрудникам

  11. Логика рынка труда молодых специалистов • Если • рынок сложный и все равно приходится планировать потребность в компетенциях сильно заранее, • компания переходит к регулярному планированию карьеры своих сотрудников и внутреннее продвижение становится ключевым источником заполнения вакантных должностей, • все сложнее найти профессионалов на открытом рынке труда • то работа с молодыми профессионалами становится насущной необходимостью • необходимо подавать таланты на вход «трубы» кандидатов – на начальные позиции • В связи с усложнением ситуации на кадровом рынке работа с молодыми специалистами становится все более актуальной

  12. Graduate Recruitment требует особого подхода Отношения с вузами Отношения с целевой аудиторией Организационные изменения, необходимые для успешной реализации проектов Молодые специалисты, как правило, имеют мало опыта Требует гораздо больше вложений в маркетинг, чем при обычном рекрутменте

  13. Сравнение стратегий крупных государственных и частных корпораций на рынке труда молодых специалистов

  14. Почему важна маркетинговая составляющая? Стимулирует конкуренцию и позволяет выбрать лучших Формирует заинтересованность в профессии и стимулирует самостоятельное развитие кандидатов в нужном Росатому направлении Создает желание работать в компании и гордость от работы в ней Позволяет выбирать среди мотивированных кандидатов Сокращает время на подбор персонала в будущем Повышает лояльность и сокращает текучесть кадров

  15. Модель маркетинговых коммуникаций на рынке труда

  16. Коммуникационная стратегия определяет фундамент для всех инициатив по продвижению бренда работодателя • Комментарии: • Коммуникационная стратегия формирует фундамент и базовые принципы для всех активностей в области продвижения бренда работодателя. • Она дает ответ на вопрос кто наши конкуренты и в чем наше конкурентное преимущество по сравнению с ними. Фактически, отвечая на вопрос «За что нашу компанию любят соискатели и сотрудники?». Это ключевое позиционирование затем должно быть развито конкретными инициативами. • Также, в рамках коммуникационной стратегии определяется тот подход к продвижению, который наилучшим образом поддерживает выбранное позиционирование. • В рамках коммуникационной стратегии необходимо выбрать • последовательность и приоритеты в достижении целей проекта (например, работаем ли мы одновременно со всеми целевыми аудиториями или по очереди) • предпочитаемые каналы продвижения (интернет, СМИ, мероприятия и т.п.) • интенсивность и сезонность продвижения

  17. На базе принятой коммуникационной стратегии, заданных целей, бюджетов и сроков формируется план работ на период • Комментарии: • На этом этапе осуществляется выбор между альтернативными направлениями расходования бюджета: между типами инициатив, между целевыми аудиториями, между рекламными каналами, между сезонами и т.п. • В идеале, выбор осуществляется на базе ожидаемой отдачи на вложенные средства (ROI): т.е. в зависимости от того, какая инициатива приведет к наибольшему росту KPI проекта. • Поскольку получение этой информации само по себе является сложным проектом, на первом этапе, до выстраивания аналитической системы, решения обычно принимаются экспертно.

  18. Исполнение намеченных планов – самый сложный и непредсказуемый этап проекта – будет улучшаться по мере накопления опыта • Комментарии: • Непосредственная реализация инициатив проекта – наименее формализованный этап проекта и зависит от опыта Компании в реализации проектов продвижения, а также от конкретного набора реализуемых инициатив. • Для успешной реализации намеченных инициатив необходимо четкое распределение ответственности, выделение необходимых ресурсов, разделение процесса на этапы с обязательным промежуточным контролем и продуманный подход к управлению рисками.

  19. Возможные маркетинговые инструменты для продвижения компании на рынке труда • Размещение рекламы • Интернет • «Работные» сайты общего профиля (hh.ru, superjob.ru, rabota.ru, rabota.mail.ru, job.ru) • Специализированные молодежные сайты (futuretoday.ru, career.ru) • Сайты вузов и студенческих групп/объединений • Социальные медиа (блоги, форумы, социальные сети: Вконтакте,Facebook, ЖЖ, Твиттер и т.п.) • Пресса • Деловая пресса (Ведомости, Moscow Times и т.п) • Работные СМИ (Элитный персонал, Работа для вас и т.п.) • Молодежные и студенческие СМИ (Ведомости.Вуз, Акция, Энергия и т.п.) • Справочники по трудоустройству (Справочник карьериста, Золотые ступени карьеры и т.п.) • Плакаты на территории вузов, раздача флаеров • «Широкоохватные» каналы: радио, метро, наружная реклама, ТВ

  20. Возможные маркетинговые инструменты для продвижения компании на рынке труда • Создание специальных студенческих форматов, а также участие, спонсорство • Дни карьеры • Мастер-классы и презентации • Дни открытых дверей • Конкурсы и деловые игры • Интернет- и мобильные приложения • Выстраивание долгосрочных программ по взаимодействию с целевой аудиторией • Участие в учебном процессе • Оформление учебных помещений в фирменном стиле компании • Практики и стажировки в компании • Научное консультирование студентов • Создание форматов для выстраивания взаимодействия с администрацией и профессорско-преподавательским составом вузов • Развитие раздела «Карьера» на сайте компании и внедрение систем для управления потоком кандидатов (Applicant Tracking Systems) для индивидуальной работы с кандидатами

  21. Особенности работы с молодыми специалистами для Росатома И еще несколько соображений… Для Росатома маркетинговая составляющая тем более важна, с учетом его роли в экономике и отрасли: без хороших абитуриентов не будет и хороших выпускников Результаты набора по ЕГЭ в 2010 году:

  22. Рейтинг предпочитаемых работодателей отличается по вузам • Популярные работодатели • В таблице представлена доля респондентов из вуза, которые назвали данного работодателя привлекательным • Вузы с наиболее сильной поддержкой данного работодателя выделены зеленым, с наименьшей - красным • Например, видно, кардинальное отличие предпочтение студентов РЭШ: они не хотят работать в Газпроме и Apple, но больше других стремятся в McKinsey и Тройку Диалог

  23. Однако предпочитаемые и активно набирающие студентов работодатели сильно отличаются • Активные работодатели • В таблице представлена доля респондентов из вуза, ответивших, что данный работодатель активно набирает их однокашников • Вузы с наиболее сильной поддержкой данного работодателя выделены зеленым, с наименьшей - красным • Высокие показатели «заметности» в вузе могут быть связаны как с активной позицией компании в этом вузе, так и с низким уровнем конкурирующей активности.

  24. Рейтинги популярных и активных работодателей для МИФИ

  25. Что дальше?

  26. Всегда рады ответить на Ваши вопросы! Денис Каминский, к.э.н.dkaminsky@futuretoday.ru+7 (495) 739-0556

More Related