Концепция программы «МОЛОДОЕ ПОКОЛЕНИЕ»

1. Концепция программы«МОЛОДОЕ ПОКОЛЕНИЕ»

2. Стратегические цели Группы компаний «Волга-Днепр» Миссия ГрК:Мы создаем надежные воздушные мосты для наших Партнеров по всему миру. Своей работой мы изменяем представление о воздушной логистике, используя наши уникальные возможности. Мы уверены, что достигнем целей, содействуя успеху каждого сотрудника, ведущему к успеху компании. БИЗНЕС – ДЕЛАЮТ ЛЮДИ! 2

3. Рынок персонала авиационной отрасли в настоящее время Демографические тенденции и изменения на рынке труда* • Дефицит кадров (сокращение количества подготовленных специалистов для авиаотрасли) • Жесткая конкуренция за квалифицированный персонал (как с пассажирскими авиакомпаниями России и зарубежными перевозчиками, так и с другими профессиональными отраслями) • Падение престижа авиационных профессий • Вхождение России в период демографического кризиса:* • общее сокращение численности населения; • значительное снижение доли трудоспособного населения (в настоящее время - 72%, к 2050г. - 60%); • растущий дефицит трудовых ресурсов; • перспектива повышения уровня пенсионного возраста; • существенное увеличение на рынке труда численности кадров возрастной группы 40 – 50 лет, уменьшение числа 25 – 30 – летних ; • потребность в персонале неуклонно растет, разрыв между спросом и предложением на рынке труда продолжает увеличиваться Что делать? Ответ на вопрос дают люди! * Демографические тенденции и изменения на рынке труда (аналитический обзор Standard&Poor’s «Старение населения— 2010: Российская Федерация») 3

4. ГрК «Волга-Днепр» – игра на опережение! Цель: Преемственность поколений на принципах Синергии и Проактивности. Программа «МОЛОДОЕ ПОКОЛЕНИЕ» Преемственностьпоколений - условие непрерывного развития! *Синергия (греч.συνεργία, от греч.syn — вместе + ergos — действующий, действие) — суммирующий эффект взаимодействия двух или более факторов, характеризующееся тем, что их действие существенно превосходит эффект каждого отдельного компонента в виде их простой суммы. **Проактивность— это способность проявлять инициативу для создания новых возможностей. Проактивные методы в образовании развивают умение делать что-либо первым, стремление быть на шаг впереди. 5

5. ГрК «Волга-Днепр» – игра на опережение! Направления работы: Задачи: Программа «МОЛОДОЕ ПОКОЛЕНИЕ» 6

6. ГрК «Волга-Днепр» – игра на опережение! Кто может стать участником программы «Молодое поколение»? • 1. Направление «ВУЗы» • Авиационные ВУЗы • Лидирующие профильные ВУЗы • Научно-преподавательский состав ВУЗов • Молодые ученые • 2. Направление «Молодые специалисты» • Студенты ВУЗов: бакалавриат и магистратура • Аспиранты • Участники подпрограмм направления «Молодые специалисты» • 3. Направление «Кадровый потенциал» • Сотрудники ГрК «Волга-Днепр» • Возраст от 18 лет до 35 лет • Участники подпрограмм направления «Кадровый потенциал» • 4. Направление «Поколение «Z» • Дети (в возрасте до 18 лет) сотрудников ГрК «Волга-Днепр» • Участники подпрограмм направления «Поколение «Z» 7

7. География возможностей! I.Направление «ВУЗы» Санкт-Петербург Москва Казань Комсомольск-на-Амуре* Самара Томск Ульяновск Харьков * Конструкторское Бюро СУХОГО в Комсомольске-на-Амуре 8

8. I.Направление «ВУЗы» • Заключены Соглашения о стратегическом партнерстве с ведущими авиационными и отраслевыми ВУЗами и факультетами ВУЗов 9

9. I.Направление «ВУЗы» • Заключение Соглашений о стратегическом партнерстве с ведущими авиационными и отраслевыми ВУЗами и факультетами ВУЗов План работы 10

10. Инструменты реализации: II. Направление «Молодые специалисты» • 1. Выявление талантливой молодежи • Ярмарки вакансий • Участие в конкурсах «Лучший работодатель» • Программы стажировок и обучения • Программы карьерного роста и индивидуального развития • работников • Организация деловых игр • Создание сайта для студентов (с форумами, анкетами, тестами, • библиотекой, формой для отправки резюме) • 2. Отбор и оценка молодых специалистов • Индивидуальное интервью • Групповая оценка • Ролевые игры • Тесты способностей • Проективные тесты • Профессиональные тесты • Треннинг-ассессмент (обучение, оценка, развиттие) • 3. Создание устойчивой связи со студентами, поддержка успешных кандидатов • Активная поддержка сайта для студентов • (создание библиотеки, клуба выпускников, социальные сети) • Осуществление интерактивной связи с Топ-менеджерами ГрК • Создание на базе Корпоративного Университета направления • подготовки молодых специалистов • Организация экскурсий в ГрК 28

11. III. Направление «Кадровый потенциал» • Основными задачами направления являются: • Вовлечение молодых специалистов (сотрудников) в стратегическое управление Компании • Повышение лояльности и мотивации молодых сотрудников • Формирование внутреннего управленческого резерва • Внедрение и развитие системы наставничества Что есть в данный момент? Молодежный Стратегический Комитет * • Цель МСК-3: • Заложить организационные основы постоянного карьерного роста и участия в стратегическом и операционном управлении • Найти новые идеи и подходы к созданию картины будущего группы компаний Задачи МСК-3: Дать молодым сотрудникам ГрК представление о системе стратегического планирования и управления Собрать идеи и подходы молодых сотрудников ГрК по созданию картины будущего Создать площадку для молодых, готовых двигаться и развиваться в группе компаний сотрудников, через МСК 15

12. IV. Направление «Поколение «Z»* • Основными задачами направления являются: • Профессиональная ориентация детей сотрудников • Реализация преемственности поколений • Повышение лояльности и мотивации сотрудников (родителей) • Формирование внешнего кадрового резерва • Что есть в данный момент? • Самой яркой реализация данного направления, несомненно, является работа авторской школы «Источник» • Публикации книг для детей сотрудников в возрасте от 5 до 7 лет - • Разработка проф.ориентационной книги для детей сотрудников в возрасте от 12 до 18 лет. • Организация экскурсий детей сотрудников на места работы родителей (офис, аэродром, самолеты, тренажер) * Основателями «Теории поколений» принято считать американских ученых Нейла Хоува и Вильяма Штрауса (1991г.). Теория Хоува-Штрауса утверждает, что формирует и определяет поколение не только и не столько возраст, сколько ценности людей, которые формируются под влиянием общественных, политических, экономических, социальных, технологических событий и воспитания в семье. Поколение Z (годы рождения 2003-2023) Их ценностям еще только предстоит сформироваться. Знание психологических особенностей представителей каждого из этих поколений является непременным условием успеха в ведении современного бизнеса, начиная от планирования потребности компании в персонале и выстраивании корпоративной культуры до методов и способов донесения информации о товарах и услугах до целевой аудитории. 16

13. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ! I. «ВУЗы» IV. «Поколение «Z» Программа «МОЛОДОЕ ПОКОЛЕНИЕ» II. «Молодые специалисты» III. «Кадровый потенциал» ГрК «Волга-Днепр» – игра на опережение! 18