ADMINISTRACIN ESTRATEGICA
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ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA 1ra parte PowerPoint PPT Presentation


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ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA 1ra parte. ORIGENES DEL ENFOQUE CLASICO. Los orígenes del enfoque clásico de la administración remontan las consecuencias generadas por la revolución industrial . Podrían resumirse en dos hechos genéricos:.

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ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA 1ra parte

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Administraci n estrategica 1ra parte

ADMINISTRACIN ESTRATEGICA

1ra parte


Administraci n estrategica 1ra parte

ORIGENES DEL ENFOQUE CLASICO

  • Los orgenes del enfoque clsico de la administracin remontan las consecuencias generadas por la revolucin industrial. Podran resumirse en dos hechos genricos:

  • El crecimiento acelerado y desorganizado de las empresas, que ocasion una complejidad creciente en su administracin exigi un enfoque cientfico purificado que sustituye el empirismo y la improvisacin hasta entonces dominante.


Administraci n estrategica 1ra parte

ORIGENES DEL ENFOQUE CLASICO

  • Los orgenes del enfoque clsico de la administracin remontan las consecuencias generadas por la revolucin industrial. Podran resumirse en dos hechos genricos:

  • La necesidad de aumentar la eficiencia y la competencia de las organizaciones en el sentido de obtener el mejor rendimiento posible de sus recursos y hacer frente a la competencia que se incrementaba entre las empresas.


Administraci n estrategica 1ra parte

ADMINISTRACION CIENTIFICA

  • El enfoque tpico de la escuela de la administracin cientfica es el nfasis en las tareas. El nombre administracin cientfica se debe al intento de aplicar los mtodos de la ciencia a los problemas de la administracin, con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial. Los principales mtodos cientficos aplicables a los problemas de la administracin son la observacin y la medicin. La escuela de la administracin cientfica fue iniciada por el ingeniero mecnico americano Frederick W. Taylor. (1856-1915), fundador de la administracin cientfica, naci en Filadelfia, Estados Unidos. Proceda de una familia de principios rgidos y fue educado dentro de una mentalidad de disciplina, devocin al trabajo y al ahorro.


Administraci n estrategica 1ra parte

ORIGENES DEL ENFOQUE CLASICO

  • El panorama industrial de ese entonces tena todas las caractersticas y elementos para poder inspirar una ciencia de la administracin: una variedad inmensa de empresas, con tamaos altamente diferenciados, problemas de bajo rendimiento de la maquinaria utilizada, desperdicio, insatisfaccin generalizada entre los operarios, competencia intensa pero con tendencias poco definidas, elevado volumen de prdidas cuando las decisiones eran mal tomadas, etc. Inicialmente los autores clsicos pretendieron desarrollar una ciencia de la administracin cuyos principios en sustitucin a las leyes cientficas, pudiesen ser aplicados para resolver los problemas de la organizacin.


Administraci n estrategica 1ra parte

14 PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION

  • Divisin del trabajo

  • Autoridad Responsabilidad

  • Disciplina

  • Unidad de mando

  • Unidad de direccin

  • Subordinacin del inters particular al inters general

  • Remuneracin del personal

  • Centralizacin

  • Jerarqua

  • Orden

  • Equidad

  • Estabilidad del personal

  • Iniciativa

  • La unin del personal

HENRI FAYOL


Administraci n estrategica 1ra parte

QU ES ADMINISTRACIN ESTRATGICA?

  • Arte y ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones funcionales capaces de hacer que la organizacin logre sus objetivos.

  • La primera tarea de la administracin es pensar a travs de la MISIN DEL NEGOCIO (Peter Decker)


Administraci n estrategica 1ra parte

QU ES ADMINISTRACIN ESTRATGICA?

  • Arte y ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones funcionales capaces de hacer que la organizacin logre sus objetivos.

  • La primera tarea de la administracin es pensar a travs de la MISIN DEL NEGOCIO (Peter Decker)


Administraci n estrategica 1ra parte

  • PROCESO DE ADMINISTRACIN

  • Desarrollo de la misin, identifica oportunidades y amenazas, determina fuerzas y debilidades, establece objetivos a largo plazo y genera estrategias alternativas.

FORMULACIN


Administraci n estrategica 1ra parte

  • PROCESO DE ADMINISTRACIN

Establece objetivos anuales, polticas, motivacin al personal y asignacin de recursos para la ejecucin de las estrategias.

  • IMPLANTACIN


Administraci n estrategica 1ra parte

  • PROCESO DE ADMINISTRACIN

Revisa factores internos y externos que sirven como base paras las estrategias actuales, mide el desempeo de las estrategias anuales y toma acciones correctivas.

  • EVALUACIN


Administraci n estrategica 1ra parte

  • Direcciona las preguntas bsicas que enfrentan los estrategas cual es nuestro negocio.

  • Describe los valores y prioridades de la organizacin en forma clara.

  • Su desarrollo compromete a los estrategas a pensar en la naturaleza y visin de las actividades futuras.

  • FUNDAMENTOS DE LA MISIN


Administraci n estrategica 1ra parte

  • Factores que no se pueden controlar, econmico, social, cultural, demogrfico, ambiental, poltico, legal, gubernamental, tecnolgico, tendencias competitivas

  • OPORTUNIDADES Y AMENAZAS EXTERNAS


Administraci n estrategica 1ra parte

  • Actividades controlables internamente; Gerencias, mercadotecnia, finanzas, produccin, recursos humanos; son reas donde se generan fortalezas pero tambin las debilidades crecen

  • FORTALEZAS Y DEBILIDADES INTERNAS


Administraci n estrategica 1ra parte

  • Resultados que la organizacin busca alcanzar en su misin bsica

  • Los objetivos deben ser retadores, medibles, consistentes, razonables y claros.

  • OBJETIVOS A LARGO PLAZO


Administraci n estrategica 1ra parte

  • Medios que permiten alcanzar los objetivos(alianzas, diversificacin, desarrollo de nuevos productos, etc.)

  • ESTRATEGIAS


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  • Estas dan paso a las reglas y procedimientos que permiten alcanzar los objetivos, se definen en el mbito corporativo y se aplican a toda la organizacin.

  • POLTICAS


Administraci n estrategica 1ra parte

  • ESTRATEGIAS DE INTEGRACIN:

  • Integracin Progresiva: Lograr liderazgo o control de distribuidores y comerciantes.

  • Integracin Regresiva: Buscar integrar a cadena de suministro a proveedores.

  • Integracin Horizontal: Busca liderazgo entre competidores y requiere del apoyo de los planes de mercado y produccin.

  • ESTRATEGIAS DE NEGOCIO


Administraci n estrategica 1ra parte

  • ESTRATEGIAS INTENSIVAS

  • Penetracin de Mercado: Incrementar participacin (share) de mercado

  • Desarrollo de Mercado: Introduccin de productos en nuevas zonas geogrficas, no perder de vista tropicalizar el producto.

  • Desarrollo de Producto: Incrementar las ventas por la mejora de los productos y/o servicios.

  • ESTRATEGIAS DE NEGOCIO


Administraci n estrategica 1ra parte

  • DIVERSIFICACIN DE ESTRATEGIAS

  • Diversificacin Concntrica: Adicionar productos y/o servicios nuevos pero relacionados o ampliando los servicios.

  • Diversificacin Horizontal: Adicionar productos y/o servicios nuevos pero no relacionados, para clientes actuales.

  • Diversificacin Conglomerada: Adicionar nuevos productos y/o servicios para clientes nuevos.

  • ESTRATEGIAS DE NEGOCIO


Administraci n estrategica 1ra parte

  • ESTRATEGIAS DEFENSIVAS

  • JointVenture: 2 ms compaas se unen para capitalizar alguna oportunidad, sea ajena a ambos o complementaria.

  • Reorganizacin o Restriccin: Busca reduccin de costos y activos para contrarrestar el declive de ventas y ganancias.

  • Despojo: Vender parte de la empresa para incrementar capital y hacer inversiones estratgicas.

  • ESTRATEGIAS DE NEGOCIO


Administraci n estrategica 1ra parte

  • BENEFICIOS DE CONSOLIDACIN DE MERCADOS

  • Proporcionar alternativas para mejorar capacidad

  • Mejor empleo de las fuerzas de trabajo

  • Reducir Staff gerencial

  • Lograr economas de escala

  • Conversiones suaves en tendencias estacionales

  • Lograr nuevo acceso a proveedores, distribuidores y acreedores

  • Adquirir nueva tecnologa

  • Reducir impuestos (hoy en da puede que no sea un beneficio)

  • ESTRATEGIAS DE NEGOCIO


Administraci n estrategica 1ra parte

  • VENTAJAS COMPETITIVAS DE LAS ESTRATEGIAS

  • Las estrategias permiten lograr ventajas competitivas en tres diferentes aspectos:

LIDERAZGO EN COSTOS

Produccin estandarizada, precios muy bajos, permite lograr altas eficiencias, mayor control en gastos y optimizacin de recursos. (personas sensibles a los precios)

  • ESTRATEGIAS DE NEGOCIO


Administraci n estrategica 1ra parte

  • VENTAJAS COMPETITIVAS DE LAS ESTRATEGIAS

DIFERENCIACIN

Crea productos y servicios nicos, no garantiza ventaja competitiva (consumidores no sensibles a los precios).

  • ESTRATEGIAS DE NEGOCIO


Administraci n estrategica 1ra parte

  • VENTAJAS COMPETITIVAS DE LAS ESTRATEGIAS

FOCALIZACIN

Estrategia exitosa. Segmento sea lo suficientemente grande, tenga buen potencial de crecimiento y el xito no dependa de otro.

  • ESTRATEGIAS DE NEGOCIO


Administraci n estrategica 1ra parte

  • VENTAJAS COMPETITIVAS DE LAS ESTRATEGIAS

FOCALIZACIN

Estrategia exitosa. Segmento sea lo suficientemente grande, tenga buen potencial de crecimiento y el xito no dependa de otro.

  • ESTRATEGIAS DE NEGOCIO


Administraci n estrategica 1ra parte

  • LA MISIN DE LA EMPRESA

  • Rebela la visin a largo plazo.

  • Punto de partida para el diseo de trabajos gerenciales y de estructuras de administracin.

  • Todas las organizaciones tienen una razn de ser aunque no este escrita.

  • Siempre est vigente, sino el negocio a cambiado.


Administraci n estrategica 1ra parte

  • LA IMPORTANCIA DE LA DECLARACIN DE LA MISIN

  • Es un buen indicador de una correcta administracin estratgica.

  • Asegurar la unanimidad del propsito en la organizacin.

  • Establecer bases para la asignacin de recursos.

  • Establecer clima organizacional.

  • Sirve como punto focal para identificarse con la direccin.

  • Facilita el traslado de los propsitos organizacionales en objetivos.

  • La visin es un estado futuro posible y deseado de una organizacin que incluye:

Efectos de una buena difusin de la MISIN

metas especficas


Administraci n estrategica 1ra parte

  • ALTERNATIVAS PARA LA DECLARACIN DE MISIN

  • Hacer convocatoria, depurar ideas y homologarlas en un solo enunciado

  • Formar grupos multidisciplinarios que expresarn los puntos de vista de la organizacin.

  • Contratar servicios de asesores en la materia.

  • La misin es una declaracin de actitud y perspectivas ms que el establecimiento de detalles especficos.


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