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Da Manutenção para a Gestão de Ativos

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Da Manutenção para a Gestão de Ativos. Hélio Burle Diretor Nacional ABRAMAN. 1. ABRAMAN. Fundada em 17 de outubro de 1984; Abraman é uma pessoa jurídica de direito privado constituída sob a forma de associação de caráter técnico-científico,de fins não econômicos;

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da manuten o para a gest o de ativos
Da Manutenção para a Gestão de Ativos

Hélio Burle

Diretor Nacional ABRAMAN

1

abraman
ABRAMAN
  • Fundada em 17 de outubro de 1984;
  • Abraman é uma pessoa jurídica de direito privado constituída sob a forma de associação de caráter técnico-científico,de fins não econômicos;
  • Seu objetivo é congregar os profissionais, empresas e instituições ligadas à área de Manutenção.
  • Atualmente conta com mais de 2.700 sócios empresas e profissionais do setor.

3

slide3

Fortaleza XI (CE-RN)

Recife XII (PE-AL-PB)

Salvador II (BA-SE)

Manaus XIII (AM)

Belo Horizonte III (MG)

Belém I (PA-AP-RR - AC- RO)

Vitória IX (ES)

São Luís X (MA-PI)

Rio de Janeiro IV (RJ)

Brasília VIII (DF-GO-MT-TO)

São Paulo V (SP-MS)

Curitiba VII (PR-SC)

Porto Alegre VI (RS)

5

composi o da diretoria da abraman
COMPOSIÇÃO DA DIRETORIA DA ABRAMAN

Presidente

Vice-Presidente

Diretor de Administração

5 Diretores Nacionais

13 Diretores das Filiais

7

slide6

P N Q C

Programa Nacional de Qualificação e Certificação

de Pessoal na Área de Manutenção

20

institui es fundadoras gfmam
Instituições Fundadoras GFMAM
  • ABRAMAN, Brasil – João Ricardo Barusso Lafraia
  • AM Council, Austrália - John Hardwick
  • AIM, Inglaterra – Richard Edwards
  • EFNMS, Europa - Hans Klemme-Wolff (Presidente)
  • FIM, Ibero America - Juan Pedro Massas
  • GSMP, Região do Golfo Árabe - Nezar Shammasi
  • SMRP, Estados Unidos - Timothy Goshert

19

gest o de ativos
Gestão de Ativos

Tópicos

  • Definição
  • Modelo
  • Qualificação e Certificação
  • Avaliação

37

objetivos b sicos
Objetivos Básicos
  • Um novo paradigma
  • Gerenciar os ativos considerando todo o seu ciclo de vida (LCC)
  • Tomar decisões baseadas em avaliações quantitativas de risco
  • Colocar o “mundo” da manutenção em contanto com “mundo” das finanças e das decisões estratégicas
  • É um esforço integrado e interrelacionado entre as várias funções das organizações

39

princ pios b sicos
Princípios Básicos
  • Ligar as decisões sobre os ativos aos objetivos estratégicos de negócio
  • Considerar o sistema e não somente suas partes
  • Ter em perspectiva todo o ciclo de vida (LCC)
  • Deixar os ativos no estado que gostaríamos de te-lossempre
  • Considerar e gerenciar as incertezas
  • Levar aos “stakeholders” alternativas de decisões que possam ser entendidas

41

objetivos de neg cios
Objetivos de Negócios
  • Dados os objetivos de negócios ou organizacionais, Gestão de Ativos envolve um conjunto de atividades associados com:
    • Identificar os ativos necessários
    • Identificar as fontes de financiamento e valor
    • Estratégia de aquisição e/ou construção
    • Suporte para logística, operação e manutenção
    • Descarte ou renovação dos ativos
  • São atividades mais abrangentes que as de “manutenção”, cujo objetivo é manter os equipamentos em condições de operação

14

bsi pas 55 requisitos b sicos
BSI PAS 55 – Requisitos Básicos

Publicada em 2004 e revisada em 2008 após muitas consultas

Contém as especificações de um Sistema de Gestão de Ativos

A Parte 1 contém os requisitos e a Parte 2 contém guias de implantação

Pode ser utilizada para a certificação de empresas

Abramantraduziu para o Português

27

defini o de gest o de ativos
Definição de Gestão de Ativos

Atividades e práticas sistemáticas e coordenadas pelas quais uma organização gerencia, de forma ótima e sustentável, seus ativos e sistema de ativos, os desempenhos associados deles, os riscos e despesas ao longo dos seus ciclos de vida para o propósito de cumprir seu planejamento estratégicos organizacional.

BSI PAS 55: 2008

6

slide17

Manutenção

(Consertar)

Confiabilidade - RAM

Manutenção

(Manter)

Engenharia

(Construir

Adquirir)

Operação

(Utilizar)

Engenharia

(Criar)

Falha

Destaque: Ciclo de Vida do Ativo

10

destaque an lise quantiftativa custo risco

Intervalo de substituição

Premio por atingir

A meta de produção

Premio por atingir

A meta de custos

Custo Anual $

Destaque: Análise Quantiftativa Custo-Risco

8

slide19

Histórico de

Manutenção

Planilhas de Manutenção

Dado de falha

Normas de Manutenção

Registro do Ativo

Ambiente Operacional

Limites Operacionais

Destaque: Utilização da informação

Como usamos as informações?

O que fazer para melhorar a manutenção?

47

slide21

Resumo do que trata a Gestão de Ativos

Custo do Ciclo de Vida

Custos Administrativos

Requisitos

Legais & Sociais

Custo de Manutenção

Custos Operacionais

Estratégia de Manutenção

Gestão de Ativos

Capabilidade

Estratégia de Ativos

Custo de Reposição

Custo de Capital

Estratégia de Operação

Normas de Projeto

Crescimento

Depreciação

Custo de Descarte

Gestor de Ativos

48

gest o de ativos rea cinzenta
Gestão de Ativos – Área Cinzenta

Alta Direção → Estratégia do negócio

Executivos e Gerentes Seniores

Área Cinza

Gestores de Ativos

Planejamento , Desenvolvimento e

Análise Crítica de ativos físicos

Gerente de Operação

Gerente de Manutenção

pir mide de desenvolvimento do pnqc

Certificação PNQC

Pirâmide de Desenvolvimento do PNQC

Gestores de Ativos

Profissionais CMRP

Supervisores CMRT

Mantenedores

Inspetores

30

a confiabilidade como ferramenta chave

Assinatura de Convênio

para certificação em

português e no Brasil

como parte do PNQC

A Confiabilidade como ferramenta chave

11

slide34

Qualificação de

3ª. Parte

Avaliação do

Material

Avaliação dos

Participantes

Certificação

Individual

Treinamento

Instrutores

Horas e

Treinamento

Avaliação

Curricular

Avaliação

Curricular

Qualificação e Certificação

Treinamento

Grade de Competências

Execução

3ª. Parte

Requisitos

61

pr ximos passos
Próximos passos

Reunião do GFMAM no 27CBM com formação e palestras

Exame do CRMP - Setembro

Formação de Avaliadores GA segundo PAS 55 - Setembro

Publicação do Dicionário de Competências Metodologia de Avaliação - Setembro

36

perguntas
Perguntas ?

Muito Grato!

[email protected] – Hélio Burle

[email protected] – João Ricardo Lafraia

37

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