VNG International

2. VNG International • Missie VNG international • Geschiedenis VNG International en feiten • Probleemanalyse: Relatie Lokaal bestuur en ontwikkeling • Visie en Doelstellingen • Opzet Organisatie en activiteiten

3. Missie VNG International ‘Versterking van lokaal bestuur wereldwijd’ ‘With passion to make a difference in public life’ (Peter Knip, directeur). ‘Van, voor en samen met gemeenten’.

4. Geschiedenis VNG International • 1988/1989 : Toename internationale activiteiten VNG, platform vredesbeleid binnen VNG • Jaren ‘90 :Toename decentralisatieprocessen • 1994 : Oprichting van apart organisatieonderdeel binnen VNG (10 werknemers) • 2001 : Verzelfstandiging van VNG International b.v. • 2004/2005 : Oprichting MEPCO en CMRA (dochterbedrijven) • 2008 :47 werknemers

5. Waarom een bedrijf? • Verzelfstandiging meerdere onderdelen VNG • Risicodekking • Meer vrijheid organisaties • Geen uitzonderingspositie voor VNG International • VNG is volledige aandeelhouder • Niet gericht op winstmaximalisatie • Winst wordt ingezet op versterking van lokaal bestuur

6. Feiten VNG International • Jaarlijkse omzet: ongeveer 16 miljoen • 4% beleidswerk VNG • 50% Internationale programma’s voor Ministerie van Buitenlandse Zaken • 46% Internationale projecten- gerelateerd aan capaciteitsversterking lokaal bestuur • Opdrachtgevers: EU, Wereld Bank, VNG, Nederlandse gemeenten, USAID, andere donoren/ Particulieren

7. Probleem-analyse: relatie Lokaal bestuur en Ontwikkeling • Ruimtelijke component van armoede: • Arme mensen- arme plaatsen • Leefomstandigheden • Basis voorzieningen • Complexiteit van armoedevraagstuk: Joint Effort nodig • Erkenning Wereld Bank en Ministerie van Buitenlandse Zaken van belang decentralisatie en lokaal bestuur • Rol van lokale overheden: oplossen specifieke lokale problemen

8. Visie VNG International (1) Het belang van investeren in lokaal bestuur: • Onmisbaar voor dienstverlening en duurzame lokale ontwikkeling • Toenemende complexiteit mondiaal: Lokaal bestuur staat dicht bij de mensen • MDGs op globaal niveau bereiken door regie bij lokale overheid • Investering in de institutionele positie van lokaal bestuur (verantwoordelijkheden, rechten en inkomstenbronnen) • Investering in de mensen (goede wil): kwaliteit van werk

9. Visie VNG International (2) Goed lokaal bestuur: • Een voorspelbaar, open en transparant besluitvormingproces • Gekozen vertegenwoordigers, die verantwoordelijk zijn voor hun daden • Een ambtelijk apparaat met een professioneel ethos, efficiënt werkend gericht op het algemeen belang • Een krachtige civiele samenleving die betrokken is bij het bestuurlijk proces • Alle actoren handelend onder de ‘rule of law’

10. Good Local Government-Criteria • Has been elected democratically • Transparent decision-making • Encourages participation in policy • Eye for problems, chances and possibilities of all inhabitants • Effective and efficient services to the people • Has the authority to implement • Has the means to implement • Implements legitimately • Contributes to legal protection (land ownership, local taxes, absence of corruption)

11. Doelstelling Algemene Doelstelling • ‘Versterken van goed lokaal bestuur als voorwaarde voor armoede bestrijding’ Verwachte resultaten: • Lokale ontwikkeling • ‘Inclusive, participatory, transparent and accountable’ government • Decentralisatie naar lokaal niveau • Efficienter vervullen van behoeften van burgers

12. Expertise-gebieden • Decentralisatie • Gemeentelijk management en diensten • Burgerparticipatie • Ethiek en integriteit • Capaciteitsopbouw verenigingen • Inter-gemeentelijke samenwerking

13. Rol van VNG International • Uitvoerder internationale projecten gericht op versterking van lokaal bestuur • Aanbieder van internationale adviesproducten • Dienstverlener op terrein van Europese samenwerking en structuurfondsen voor Nederlandse en andere Europese gemeenten • Beheerder van subsidieprogramma’s voor lokaal bestuur • Beleidsontwikkelaar op terrein gemeentelijke internationale samenwerking • Belangenbehartiger voor erkenning van gemeentelijke internationale samenwerking

14. Kernkwaliteiten • Project- en programmamanagement • Interventiestrategieën en verandermanagement (capaciteitsopbouw lokaal bestuur) • Meer makelaar dan kennisinstituut (netwerk) • Meer generalisten dan specialisten • Groot deskundigenbestand (Expert-pool: specialisten)

15. Opbouw van organisatie • Management Team (MT) • Financiële Afdeling (FA) • Secretariaat • Bedrijfsteams: • Europa • Afrika, Azie, Latijns-Amerika • Deskundigen: • Associate experts (12) • Expert-pool (200 intensief, 1500 in database) • Dochterbedrijven: • CMRA- Zuid-Afrika • MEPCO- Tsjechië

16. Activiteiten VNG International • LOGO East Programma (Europa) • LOGO South Programma (Afrika, Azie en Latijns-Amerika) • MIC: Municipal International Cooperation (Twinning) • Country Programmes (11) • Thematic Programmes (4) • ACB-Programma: Association Capacity Building (LGAs) • Research and Development

17. Doelstellingen LOGO South Local Government Associations: • Creating an enabling environment • Increase mobilisation and facilitation Local governments: • Increase management capacities (transparency and accountability) • Increase municipal service delivery • increase citizen participation in decision-making • Enhance capacities of local governments to design strategies on issues as HIV/AIDS, gender and sustainable development

18. Lessen • Afname afhankelijkheid ministerie van Buitenlandse Zaken • Op eigen kracht vooruit: Groei en krachtiger (werven van opdrachten via openbare aanbesteding) • Opzet van netwerk van lokale bedrijven • Sterker kennisbeheer • Bedrijfsinitiatieven op direct betalende markt: • The Hague Academy for Local Governance (praktijktraining lokaal bestuur) • VNG Service Desk Europa (betaalde diensten voor Europese gemeenten)