Albano Fonseca H. Felippe Consultor

1. ESTRATÉGIA, RISCO, PODER Palestra/Colóquio ITA Roteiro Albano F. H. Felippe Albano Fonseca H. FelippeConsultor Colóquios – Turma 13 – ITA 16 de junho de 2009 1

2. Albano Fonseca H. FelippeConsultor Colóquios – Turma 13 – ITA 16 de junho de 2009 2

3. Introdução Com prazerparticipodestaProgramação com a Turma 2013 Objetivo Partilharminhaexperiênciavivida e apresentarconceitosbásicos de Estratégia, Risco e Poder. Trata-se resumo de minhapalestraprofissionalsobreessestópicos ajustadapara o tempo disponível Previsão de 30 a 40 minutos. Albano Fonseca H. FelippeConsultor Colóquios – Turma 13 – ITA 16 de junho de 2009 3

4. Palestrante ALBANO F. H. FELIPPE FormaçãoEscolar Engenheirode Aeronáutica - Aerovias, ITA, 1959. Estágios e cursosnaFrança, Suécia e Inglaterraem 1960/61 Pós-graduaçãoemAdministração, FGV, São Paulo, SP., 1977 ExperiênciaProfissional Entre 1961 e 1978 trabalhouemdiversasatividades inclusive no Mercado Financeiro. Em 1979 iniciouatividadesporcontaprópria Atuoupoliticamentepelo PSD tendosidocandidato Vereador, Deputado Federal e Vice Governador em Minas Gerais Albano Fonseca H. Felippe Consultor Colóquios – Turma 13 – ITA 16 de junho de 2009 4

5. Estratégia Albano Fonseca H. Felippe Consultor Colóquios – Turma 13 – ITA 16 de junho de 2009 5

6. Estratégia - Introdução Mintzberg, no seulivro “Strategic Safari”, comentando a respeito das escolas de pensamentoestratégico, “... comoninguém tem umavisãocompleta, amarraseupensamento num ponto de vista e ficaemcompletaignorância do resto”. Nãoháconsensonasdefinições de Estratégia A definiçãovariaconforme o setorconsiderado A palavra”Estratégia” é polivalente / Tem muitossignificados Albano Fonseca H. Felippe Consultor Colóquios – Turma 13 – ITA 16 de junho de 2009 6

7. Estratégia– Exemplos de Definições Setedefinições de Estratégia ( Google / Wikipédia) 1 - Estratégia é a definição de comoosrecursosserãoalocadospara se atingirdeterminadoobjetivo. 2 – Estratégia é a ciência dos movimentos e planejamentodaguerra e do domínioeconômico. 3- Estratégia é a arte dadialética das vontadesvalendo-se daforçapara resolver o seuconflito (Gen. André Beaufre) 4- Estratégia é a arte militar de planejar e executarmovimentos e operações de tropas, navios e aviões, visando a alcançaroumanterposiçõesrelativas a potenciaisbélicosfavoráveis a futurasaçõestáticassobredeterminadosobjetivos. 5- Estratégia é a arte militar de escolheronde, quando e com quetravar um combateouumabatalha. 6- Estratégia é a arte de aplicarosmeiosdisponíveis com vista a consecução de objetivosespecíficos. 7- Estratégia é a arte de explorarcondiçõesfavoráveis com o fim de alcançarobjetivosespecíficos. Albano Fonseca H. Felippe Consultor Colóquios – Turma 13 – ITA 16 de junho de 2009 7

8. Estratégia– PensamentoEstratégico Dezescolas do PensamentoEstratégico ( Strategic Safari, Mintzberg, ... ) Escolas de naturezaPrescritiva 1-Escola do Projeto - estratégiacomoprocessp de concepção 2-Escola de Planejamento - estratégiacomoprocesso formal 3-Escola de Posicionamento - estratégiacomoprocessoanalítico Escolas de naturezaDescritiva 4-Escola Empreendedora - estratégiacomoprocessovisionário 5-Escola Cognitiva - estratégiacomoprocesso mental 6-Escola do Aprendizado - estratégiacomoprocessoemergente 7-Escola do Poder - estratégiacomoprocessonegociação 8-Escola Cultural - estratégiacomoprocessocoletivo 9-Escola Ambiental- estratégiacomoprocessoreativo 10-Escola daConfiguração - estratégiacomoprocesso de transformação ( teológico, sociológico, ideológico e ecológico) Albano Fonseca H. Felippe Consultor Colóquios – Turma 13 – ITA 16 de junho de 2009 8

9. Estratégia– Definição(Palestrante) DefiniçãoAdotada Estratégia é análise das consequênciasfuturas de decisõespresentes, decisõesestastomadassemprecom insuficiência de dados. Análise >>>>> “Cenários” Albano Fonseca H. Felippe Consultor Colóquios – Turma 13 – ITA 16 de junho de 2009 9

10. Estratégia – Conclusão Portanto: Estratégiaconsisteem: Informações Decisões com consequênciasfuturas Análise das consequênciasfuturas Cenários Albano Fonseca H. Felippe Consultor Colóquios – Turma 13 – ITA 16 de junho de 2009 10

11. Bibliografia - Estratégia A Arte da Guerra, Sun Tzu, 500 A.C. ( recomendadorelerváriasvezes ) O Principe, NicolauMaquiavel, sec. 16 Strategic Safari, Mintzberg, Ahlstrand, Lampel, 2005, Ed. Simon & Schuster Colóquios – Turma 13 – ITA 16 de junho de 2009 11 Albano Fonseca H. FelippeConsultor

12. Risco Albano Fonseca H. Felippe Consultor Colóquios – Turma 13 – ITA 16 de junho de 2009 12

13. Risco - Definição Risco é a probabilidade de dar “zebra” ( ocorrência de eventodesfavorável ) Risco de Crédito Risco de Mercado Risco de Créditonegociado a Mercado Albano Fonseca H. Felippe Consultor Colóquios – Turma 13 – ITA 16 de junho de 2009 13

14. Risco - de Crédito Risco de Crédito ( Empréstimo ) Mantemtitularidade Tudocombinado no início “Risco” é o tomadornãocumprir o combinado Cadastro Garantias ( Hipoteca, Penhor, Aval, Fiador... ) Albano Fonseca H. Felippe Consultor Colóquios – Turma 13 – ITA 16 de junho de 2009 14

15. Risco – de Mercado Riscode Mercado ( Compra e Venda ) Fatoresfundamentais e psicológicos Mudatitularidadeduasvezes Resultadosó no final “Risco ” é naocasiãodavenda o Mercado baixar Acompanhamento do mercado Colóquios – Turma 13 – ITA 16 de junho de 2009 15 Albano Fonseca H. Felippe Consultor

16. Risco – Diminuir o Risco Risco de Créditonegociado a Mercado Open Market Albano Fonseca H. Felippe Consultor Colóquios – Turma 13 – ITA 16 de junho de 2009 16

17. Risco – Conclusão RegrasPráticas Além de considerar o “lucro”, precisaavaliaros “riscos” envolvidos Sófazeroperaçõesbemexplicadas e entendidas Albano Fonseca H. Felippe Consultor Colóquios – Turma 13 – ITA 16 de junho de 2009 17

18. Jogo de Poder Albano Fonseca H. Felippe Consultor Colóquios – Turma 13 – ITA 16 de junho de 2009 18

19. Poder – Definição “Poderé a possibilidade de alguémimporsuavontade sobre o comportamento de outraspessoas” ( Max Weber ) “Os instrumentospelosquais o Poder é exercido e mantido sãointerrelacionados de maneiracomplexa” ( J. K. Galbraith ) Albano Fonseca H. Felippe Consultor Colóquios – Turma 13 – ITA 16 de junho de 2009 19

20. Poder – Obter / Manter / Exercer ( ItensindicadosporJ. K. Galbraith ) Bases Propriedade (Riqueza) Organização PersonalidadeDominadoraSubmissaConciliadora Condigno (Punir) Compensação (Gratificar) Condicionamento (Introjetar) (Persuadir) Métodos Manipulação (FalsaEsperança) (Mentir/Enganar) Padrões Retaliação Defesa (Porque?) (Contradições) Albano Fonseca H. Felippe Consultor Colóquios – Turma 13 – ITA 16 de junho de 2009 20

21. Poder – OutrosParâmetros Leis Oferta / Procura (Mercado) Do Tempo (ChegaPrimeiro) Do Mais Forte Assimétrico Conflitos Simétrico Esperteza + Ganância Candura + Desprendimento Atitudes Instintiva (Cultural) Sensibilidadeao Jogo Estudada(Aprendida) Albano Fonseca H. Felippe Consultor Colóquios – Turma 13 – ITA 16 de junho de 2009 21

22. Bibliografia / Curso - Poder A Arte da Guerra, Sun Tzu, 500 A.C. A Era daIncerteza, J. K. Galbraith, 1979 Anatomiado Poder, J. K. Galbraith, 1986 Curso 101 de AnáliseTransacional - ( Procurarendereçospelo Google ) Colóquios – Turma 13 – ITA 16 de junho de 2009 22 Albano Fonseca H. FelippeConsultor

23. Muito Obrigado. 23 Colóquios – Turma 13 – ITA 16 de junho de 2009 Albano Fonseca H. FelippeConsultor