Download
1 / 27
280 likes | 495 Views
A VIOLNCIA PERVERSA NO COTIDIANO. A VIOLNCIA PRIVADA:a violncia perversa entre casais;a violncia perversa nas famlias.O ASSDIO MORAL NA EMPRESA a exposio do trabalhador a situaes humilhantes e constrangedoras, repetidas e prolongadas durante a jornada de trabalho e no exerccio de su
E N D
1. ASSÉDIO MORAL NAS ORGANIZAÇÕES: perversidade decorrente das relações interpessoais e das novas configurações do trabalho
2. A VIOLÊNCIA PERVERSA NO COTIDIANO A VIOLÊNCIA PRIVADA:
a violência perversa entre casais;
a violência perversa nas famílias.
O ASSÉDIO MORAL NA EMPRESA
É a exposição do trabalhador a situações humilhantes e constrangedoras, repetidas e prolongadas durante a jornada de trabalho e no exercício de suas funções, levando a uma desestabilização da vítima tanto emocional quanto profissional. Pode gerar a perda da sua identidade, dignidade e saúde.
3. AS DIFERENTES VISÕES DO FENÔMENO BULLYING (to bully ? tratar com desumanidade, com grosseria; bully ? pessoa grosseira e tirânica, que ataca os mais fracos) é mais amplo que o termo mobbing. Vai de chacotas e isolamento até condutas abusivas com conotações sexuais ou agressões físicas. Refere-se mais às ofensas individuais do que à violência organizacional;
MOBBING (to mob ? maltratar, atacar, perseguir, sitiar; mob ? multidão; Mob ? máfia) relaciona-se mais a perseguições coletivas ou à violência ligada à organização, incluindo desvios que podem acabar em violência física;
ASSÉDIO MORAL diz respeito a agressões mais sutis e, portanto, mais difíceis de caracterizar e provar, qualquer que seja sua procedência.
7. ASSÉDIO MORAL: Processo COMO SE CHEGA A ASSEDIAR ALGUÉM?
a recusa da diferença;
a inveja, o ciúme, a rivalidade;
o medo
o inconfessável.
COMO FERIR O OUTRO?
o isolamento;
o trabalho, um pretexto para ataque pessoal sub-reptício;
o território do íntimo;
a perda de sentido, desestruturação.
EM QUE SE É PERVERSO?
a intencionalidade;
uma inabilidade relacional?
manipular para adquirir poder;
8. ESTUDO DE CASO Identificação
Sexo: masculino
Idade: 51 anos
Atividades: trabalhou durante 24 anos em uma empresa privada (14 anos em cargo técnico, coordenador técnico durante 04 anos e 06 anos como gerente). Demitido sem justa causa cerca de 10 meses antes das entrevistas(2006).
Queixa principal: formas indiretas de agressões de seu superior imediato.
Coleta de informações: entrevistas semi-estruturada (projeto aprovado pelo Comitê Permanente de Ética em Pesquisa Envolvendo seres Humanos da UEM). (2 entrevistas de 1 hora)
Método de análise: Análise do discurso
etapas: 1) pré-análise ? organização do material;
2) descrição analítica ?estudo aprofundado, orientado pelas hipóteses e referenciais teóricos para codificar, classificar ou categorizar.
3)interpretação inferencial ? reflexões e intuições, tende como base os materiais empíricos, a fim de buscar relações entre as informações obtidas
9. OS PROTAGONISTAS O AGRESSOR:
a perversão narcísica;
o narcisismo;
a passagem á perversão.
a megalomania;
a vampirização;
a irresponsabilidade;
a paranóia. A VÍTIMA:
a vítima-objeto;
será masoquismo?;
seus escrúpulos;
sua vitalidade;
sua transparência.
10. AS ORIGENS DO ASSÉDIO (1) OS CONTEXTOS QUE FAVORECEM
A NOVA ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO: o lugar do estresse; a má comunicação; a padronização; a falta de reconhecimento.
O CINISMO DO SISTEMA: fuga à responsabilidade; a megalomania dos dirigentes.
A PERVERSIDADE DO SISTEMA: a destruição das pessoas. ? sucesso a qualquer custo
O PAPEL FACILITADOR DE UMA SOCIEDADE NARCISISTA.
11. AS ORIGENS DO ASSÉDIO (2) AS SITUAÇÕES QUE FAVORECEM
Pessoas atípicas;
Pessoas excessivamente competentes ou que ocupam espaço demais;
Os que resistem à padronização;
Os que fizeram as alianças erradas ou não têm a rede de comunicação certa;
Os assalariados protegidos;
Pessoas menos “produtivas”;
Pessoas temporariamente fragilizadas.
12. AS ORIGENS DO ASSÉDIO A organização e condições de trabalho, assim como as relações entre os trabalhadores condicionam em grande parte a qualidade de vida.
Pós-modernidade ?modificação substancial nas relações das pessoas com seu trabalho.
As organizações selecionam os trabalhadores mais agressivos e adaptados a concorrer entre si.
13. FENÔMENOS VERTICAL E HORIZONTAL que possibilitam o ASSÉDIO MORAL (1) FENÔMENO VERTICAL ?Se caracteriza por relações autoritárias, desumanas e aéticas, onde predomina os desmandos, a manipulação do medo, a competitividade, os programas de qualidade total associado à produtividade (*gestão por injúria)
A FLEXIBILIZAÇÃO inclui a agilidade das empresas diante do mercado, agora globalizado, sem perder os conteúdos tradicionais e as regras das relações industriais.
14. FENÔMENOS VERTICAL E HORIZONTAL que possibilitam o ASSÉDIO MORAL (1) Para os EMPRESÁRIOS competir significa ‘dobrar-se’ ante as flutuações do mercado.
Os TRABALHADORES são obrigados a adaptar-se e aceitar as constantes mudanças e novas exigências das políticas competitivas dos empregadores no mercado global.
15. FENÔMENOS VERTICAL E HORIZONTAL que possibilitam o ASSÉDIO MORAL (2) FENÔMENO HORIZONTAL ?está relacionado à pressão para produzir com qualidade e baixo custo.
A globalização da economia provoca a competição sistemática gerando um clima repleto de agressividade, não somente no mundo do trabalho, mas socialmente. Este fenômeno se caracteriza por algumas variáveis:
- Internalização, reprodução, reatualização e disseminação das práticas agressivas nas relações entre os pares, indiferença ao sofrimento do outro e naturalização dos desmandos dos chefes;
16. FENÔMENOS VERTICAL E HORIZONTAL que possibilitam o ASSÉDIO MORAL (2) FENÔMENO HORIZONTAL ?está relacionado à pressão para produzir com qualidade e baixo custo.
- Dificuldade para enfrentar as agressões da organização do trabalho e interagir em equipe;
- Rompimento dos laços afetivos entre os pares, relações afetivas frias e endurecidas, aumento do individualismo e instauração do ‘pacto do silêncio’ no coletivo;
- Comprometimento da saúde, identidade e dignidade, podendo culminar em morte;
- Sentimento de inutilidade e coisificação; Descontentamento e falta de prazer no trabalho;
- Aumento do absenteísmo, diminuição da produtividade;
- Demissão forçada e desemprego.
17. MÉTODOS DE ASSÉDIO(atitudes hostis) HIRIGOYEN, 2002.
DETERIORAÇÃO PROPOSITAL DAS CONDIÇÕES DE TRABALHO;
ISOLAMENTO E RECUSA DE COMUNICAÇÃO;
ATENTADO CONTRA A DIGNIDADE;
VIOLÊNCIA VERBAL, FÍSICA OU SEXUAL:
18. MÉTODOS DE ASSÉDIO (atitudes hostis) HIRIGOYEN, 2002.
DETERIORAÇÃO PROPOSITAL DAS CONDIÇÕES DE TRABALHO:
Retirar da vítima a autonomia.
Omitir informações úteis para a realização de tarefas.
Contestar sistematicamente todas as suas decisões.
Criticar seu trabalho de forma injusta ou exagerada.
Dar-lhe permanentemente novas tarefas.
Atribuir-lhe proposital e sistematicamente tarefas inferiores às suas competências.
19. (... cont. 1) DETERIORAÇÃO PROPOSITAL DAS CONDIÇÕES DE TRABALHO: Pressioná-la para que não faça valer seus direitos (férias, horários, prêmios). Atribuir à vítima, contra a vontade dela, trabalhos perigosos. Atribuir à vítima tarefas incompatíveis com sua saúde. Dar-lhe deliberadamente instruções impossíveis de executar. Induzir a vítima ao erro.
